浅谈运行管理方式的优化

浅谈中央空调设备节能运行管理方法

摘要：随着时代的发展，科技的进步，我国不管是在自然资源还是在能源上的消耗都是日益增多，近年来国家提倡“低碳环保，节约能源”的绿色主题，节约能源逐渐已经成为人们心理的重要理念，新时代的人们更加的爱护国家，拥护国家，为祖国能够在未来更好的发展和进步，每一个人都在做不同的支持和努力；在社会高速发展的进程中，中央空调在我国现代化建设的脚步中应用非常广泛，在保证为人们居住和工作创造更好的生活条件的同时，中央空调在运行中的能源消耗也是有目共睹的，消耗程度可谓是十分巨大的；中央空调在运行中的管理是企业管理层或者是人民共同关注的核心问题，如何降低中央空调的能源消耗，真正实现节约能源的目的有待探讨。

关键词：中央空调；节能；管理办法

中央空调作为我国商业高层建筑及小部分民众改善生活和工作环境的一种简单、快捷调理方式，经由复杂的内部结构体系及多个冷热预案系统组合形成，在其实际的使用过程中可以根据需要适当调节温度来满足生活和工作需求；由于中央空调的在正常运作过程中采用的是液体汽化的工作模式，所涉及的程序要在一个相对条件不是很充分的情况下进行作业，复杂程度可想一般，那在所有设备在实际的运行期间就会产生极大能量消耗，对于我国提倡的“低碳环保，节约能源”理念方面相反，更对我国提倡的能源可持续发展更是大相径庭；节约能源不能单单只是说说而已，而是要在实际行动中表现出来、证明出来；将节能理念灌输到其中，科学合理的调整或改变原有的工作模式，从而提高中央空调在运行中的经济性和环保性。

1.

中央空调在实际运行中常见的运行耗能

1.1中央空调在运行中维护欠缺 中央空调基本上作为企业和居民长时间调节生活和工作期间环境的主要工具，长时间的使用对中央空调内部复杂的结构来说，难免会有损耗，如果关键部件有损坏就会导致空调在实际的运行中需要消耗更大的能源来满足运行需求，尤其中央空调的工作原理是采用液体汽化的方式来运行，所以不管是在空调主机、空调水泵、水循环系统还是在通风系统等运行系统上出现问题都将造成额外能源消耗；另外，还可能对大气环境造成污染，所以中央空调系统设备需要定期定量的清洗和维护。

电网技术。　圃　戴子明，叶菁，伍太萍，程正，胡治中，熊晓亮　（国网江西省电力公司，江西南昌３３００７７）　摘要：调控一体化模式全面实施以来，自动电压控制（ＡｕｔｏｍａｔｉｃＶｏｌｔａｇｅＣｏｎｔｒｏｌ，ＡＶＣ）功能在实际运用过程中，逐　渐暴露出运行管理上一些值得注意和重视的问题。文章从ＡＶＣ的操作使用、控制策略、管理流程、功能优化四个方　面，对ＡＶＣ运行管理的注意事项进行了具体分析，所涉及的内容，对调控运行、自动化、运行方式等专业人员都有一　定的参考价值。　关键词：ＡＶＣ；运行管理；监控运行；信号建模；控制策略　中图分类号：ＴＭ７３４　文献标志码：Ｂ　０　引言　保证电网电压质量是调控运行部门最主要的任　务之一。随着电网规模的日益扩大，以往由运行人员　根据其运行经验和简单逻辑判断，人工手动进行无功　电压控制的控制模式已经很难满足电网发展的需要　『１】。与此同时，电网运行的自动化水平近年来已得　到很大提高，智能电网调度控制系统也逐渐得到普　及，ＡＶＣ目前已广泛应用在各级电网运行中。“调控　一体化”模式全面实施以来，ＡＶＣ的投入运行极大地　提高了电网集中监控工作效率，但是同时，在ＡＶＣ的　实际运用过程中，也逐渐暴露出运行管理上一些值得　注意和重视的问题。本文就ＡＶＣ操作使用、运行策　略、管理流程、功能优化４个方面，对ＡＶＣ运行管理的　注意事项进行了具体分析。　１　ＡＶＣ操作使用　１．１状态调整核对　需要通过人工操作改变ＡＶＣ的当前控制模式　（开环／闭环）状态时，应注意在实时的ＡＶＣ状态下进　行设置，设置前后及时刷新状态显示，确认ＡＶＣ状态　是否设置正确。避免因未仔细核对设备运行状态或　在已过期的非实时界面设置等原因，导致人为误操　作，造成ＡＶＣ误控、拒控的严重后果。　１。２故障跳闸措施　电容器或电抗器发生故障跳闸后，应注意立即将　相应设备ＡＶＣ功能开环。虽然ＡＶＣ具备通过设备异　常或保护动作信号，闭锁ＡＶＣ控制的功能，但是一旦　存在信号建模等设置不到位的情况，很可能造成　ＡＶＣ再次控合设备于故障的安全事故发生，甚至危　急现场检查人员人身安全。　１．３倒闸风险预控　电容器或电抗器停电倒闸操作开始前，应注意将　ＡＶＣ功能开环；送电倒闸操作结束后，方可将ＡＶＣ功　能闭环。虽然ＡＶＣ能够根据连接的刀闸状态自动判　断设备运行或检修状态，以闭锁ＡＶＣ控制功能，但是　不排除存在现场操作刀闸和ＡＶＣ控合开关同一时刻　发生的可能，最不利的情况下，将导致带负荷拉合刀　闸的安全事故发生。　１．４数据状态管控　在进行相关遥测遥信信息封锁、远动设备或通信　通道等工作时，若影响到ＡＶＣ系统获取电网实时数　据及相关信息，＿Ｔ作前应注意将相应ＡＶＣ功能退　出。避免因工作期间ＡＶＣ采集数据与现场实际状态　不一致，或者工作结束时上送的实时数据较之工作期　间数据发生变化，而导致ＡＶＣ的误判断，形成与实际　收稿日期：２０１７－（）４～１６　作者简介：戴子明（１９８２一），男，硕士，工程师，从事电网调控运行工作。　

中国新药与临床杂志（ChinJNewDrugsClinRem），2013年5月，第32卷第5期［文章编号］1007-7669（2013）05-0362-04浅谈我院药物临床试验机构运行管理模式的构建

程晓华，刘丽忠，吕农华（南昌大学第一附属医院国家药物临床试验机构，江西南昌330006）

［关键词］药物临床试验机构；组织和管理；全面质量管理［摘要］随着制药行业的国际化发展和临床试验的产业化大趋势，国际竞争日益增加，提高临床试验质量是首要的竞争手段，而有效的管理机制是保证临床试验质量的强有力途径。本文结合多年的临床研究工作管理经验及现行的运行管理模式，对我院根据国家药物临床试验相关法规指导药物临床试验机构建设和管理的具体做法进行探讨和总结。研究认为，加强对软硬件的投入和建设、加强对临床试验质量和试验过程的管理、制定完备的管理制度和标准操作规程、建立规范化的管理模式，将有利于提高试验水平，保证临床试验质量，为我国新药审评和批准上市提供科学、准确、可靠的依据。［中图分类号］R951［文献标志码］AConstructionofoperationandmanagementmodelofdrugclinicaltrialinstitutioninourhospital

CHENGXiao-hua，LIULi-zhong，L譈Nong-hua（InstitutionsforDrugClinicalTrial，theFirstAffiliatedHospitalofNanchangUniversity，NanchangJIANGXI330006，China）［KEYWORDS］drugclinicaltrialinstitution；organizationandadministration；totalqualitymanagement［ABSTRACT］Withtheinternationaldevelopmentofthepharmaceuticalindustryandtheindustrializationtrendofclinicaltrials，theinternationalcompetitionisincreasing.Theprimarymeansofcompetitionisimprovingthequalityofclinicaltrialsandtheeffectivemanagementmechanismisthepowerfulguaranteeofthequalityofclinicaltrials.Accordingtotheexperienceonclinicalresearchmanagementinmanyyearsandnowadayoperationandmanagementmodel，thepaperexploredandsummarizedthepracticeofconstructionandmanagementofhospitalclinicaldrugtrialinstitutioninaccordancewiththerelevantlawsandregulations.Strengtheningtheinvestmentandconstructionofsoftwareandhardware，strengtheningthemanagementonqualityandprocessofclinicaltrials，developingacomprehensivemanagementsystemandstandardoperatingprocedures，andestablishingastandardizedmanagementmodewillbebeneficialtoimprovethelevelofclinicaltrialandensurequalityofclinicaltrials，soastoprovidescientific，accurateandreliablebasisfortheevaluationandapprovalofnewdrugsinChina.

浅谈加强和改进老油田生产运行工作

摘要:辽河油田历经40多年开发建设,生产工作重点从上产向稳产转变。同时在油田持续重组整合,专业化分工越来越细的情况下,生产运行的职能在一定程度上存在弱化的趋势。本文就如何更好地加强和改进新形势下的生产组织运行工作,充分发挥生产运行系统的中枢协调作用,为老油田持续稳产发挥中坚作用进行了研究与探索,提出了“三个转变”和“五个突出”的工作思路。

关键词:油田 加强 生产 运行

1 引言

油田生产不可避免要经过上产、稳产、降产三个重要阶段。在上产期,生产组织工作的特点是集中优势资源,针对新区建设大干快上、轰轰烈烈。但是随着油田开发建设进入中后期,面对的是老区老井更为艰难的稳产任务,面对的是无章可循、无可借鉴的重大试验项目的运行管理。在新形势下,生产运行工作如何把继承传统与改革创新有机结合,因时而异、因地制宜、与时俱进地完善管理方式和运行机制,满足新时期生产工作的新要求,是摆在生产运行系统面前的一项重大课题。

2 三个转变

2005年的时候,辽河油田提出了“大运行”理念和“11356”工作体系,经过六年来的探索与实践,已经取得丰硕成果,并得到了勘探与生产公司的高度重视。但是,“大运行”的理念如何在生产运行具体工作中进行全面的贯彻落实,“11356”工作体系作为生产运行的指导思想和工作纲领,如何更好地与生产实践有机结合,笔者认为要首先做到三个转变:

2.1 从大干快上型向精细管理型转变

在油田开发建设的上升期,具有充足的、优质的后备储量资源可以动用,通过新区块的快速建产上产,就能够确保原油产量任务完成。但是油气是不可再生资源,随着开发程度的不断加深,新发现资源难以弥补现有储量的持续动用,资源基础日趋薄弱,已经难以提供“一点突破、全线主动”的先决条件,必须要依靠“多点开花、多措并举”,从老井管理到新井实施,每一项工作都需要精心地谋划、精心地准备、精心地实施,把管理的手段运用到极至、把剩余的潜力挖掘到极至,通过一点一滴、集腋成裘,才能艰难实现稳产目标。