企业投资管理现存问题及对策分析

集团企业资金管理存在的问题及对策

摘要：新的经济形势之下，集团企业经营的范围在不断扩大，如何加强企业自身资金的管控能力，以增强集团公司的竞争力，对于企业乃至于整个国民经济的发展都起到了至关重要作用。当前集团企业的资金管理工作呈现了出一系列的问题，进而从不同的角度上影响了企业的进一步的发展。理出了存在的问题，并提出了对策。

关键词：集团 资金管理 问题与对策

一、资金管理的涵义

资金，是指在社会产品再生产中生产、分配与消费等环节之中的社会产品的一种货币表现，它包括了货币的本身。而资金的特征就是其运动性，一方面表现为资金的运动过程，另一方面表现为实物商品的运动过程。而企业就是要围绕资金的运动来开展其业务，与此同时，资金的运动效果也决定了一个企业的根本命运，由此可见资金管理工作在企业管理中的重要作用，所以企业必须要重视其对资金的管理工作。资金管理，就是指对企业的资金流与资金链进行系统化的一系列管理工作，最终使企业的资金运用达到了最佳的状态，其中包括了筹资与投资管理，营运资金的管理与资金运营管理等。集团企业资金管理的重要性更为突出。

二、当前集团企业资金管理工作的特点

企业从事产品生产、劳务、流通活动，其根本目的乃是追求效益最大化。对于集团企业而言，资金运作的最大特点就是要：建立一个内部资金管理机构，如内部银行、内部结算中心、财务公司等，

第一，要通过集团内部的业务开展使集团的内部闲置分散与重复占用的资金得以聚合起来；第二，作为集团内部的金融机构，可以运用自身的专业优势，开展名种中间业务以增加资金来源，拓宽融资渠道，增强自身资本运作的能力。企业将集中的资金投放到集团内部急需资金的企业，以实现其价值最大化。财务公司等作为集团的内部服务机构，必须优先保证资金在集团内部的使用，通过内部的信贷可以把资金优先的投放给急需资金的内部企业，真正的发挥了整个集团公司资金的合力优势，进而以实现产业资本与金融资本的结合；最后，企业再要把剩下的资金运用到公司的外部，用来追逐价值的最大化。通过企业专业的资本运作，达到其理财的优势，以获得集团企业的最大利益。

电网建设投资管理存在的问题及对策

引言

电网建设投资管理是指对电网建设项目的投资进行计划、执行、监督和评估的管理工作。在我国快速发展的电网建设过程中，投资管理往往面临一些问题。本文将探讨电网建设投资管理存在的问题，并提出相应的解决对策。

问题一：投资计划不合理

在电网建设投资管理中，投资计划的制定至关重要。然而，由于缺乏综合考虑和科学规划，许多投资计划不够合理，导致资金利用效率低下。

解决对策：

• 加强前期调研和数据分析，确保投资计划的科学性和可行性。

• 制定完善的评估机制，定期对投资计划进行调整和优化。

• 提高投资计划制定的透明度和参与度，充分听取各方意见和建议。

问题二：投资执行过程中的监督不到位

电网建设项目的执行过程中，监督不到位是一个常见的问题。由于监督职责分散、监管力量薄弱，往往会出现项目延期、质量问题等情况。

解决对策：

• 建立健全的监督体系，明确各级监督责任，确保监督的连续性和全面性。

• 提供必要的监管资源，增加监督力量，并定期对监督工作进行评估和改进。

• 强化对电网建设企业的监督和约束，加强对关键节点的监控和检查，及时发现和解决问题。

问题三：资金管理不规范

电网建设项目涉及大量资金，资金管理的规范性直接影响投资效益。目前，电网建设投资中存在着资金使用效率低、资金流动不畅等问题。

解决对策：

• 加强资金预算管理，确保资金的合理分配和有效利用。

• 制定严格的财务制度和监督条例，确保资金流动的安全和透明。

• 推广现代化的资金管理工具和技术，提高资金管理的效率和准确性。 问题四：风险管理不到位

电网建设项目存在着较高的风险，如地质灾害、安全隐患等。但目前的电网建设投资管理中，风险管理工作不够重视，导致风险防控不到位。

解决对策：

• 加强风险评估和预警机制的建设，及时掌握项目风险的动态。

• 建立健全的应急预案和救援机制，提高应对突发事件的能力。

• 推广应用安全技术和工艺，提高电网建设项目的安全性和可靠性。

资本运营ｌ　Ｔｈｅ　Ｃａｐｉｔａ１．Ｌｕｃｋ　Ｃａｍｐ　

论现代企业资金管理问题及对策　

崔丙玉　山东银座商城股份有限公司　２５００６３　

摘要：资金管理是企业管理的一项重要的内容，目前在企业的资金管理问题上存在着许多严重的问题，严重的影响　

了企业的生存和发展。对于企业资金运作进行严格、科学的管理，是提高企业资金有效性的重要举措。本文对于　

现代企业资金管理问题及对策做了若干分析。　关键词：现代企业；资金管理；问题；对策　

一、现代企业资金管理中存在的若干问题　１　现代企业的资金管理中预算管理不完善　目前来看，现代企业中一些规模不够完善的企业都没有　

建立完善的预算管理制度，有些规模健全的企业修订了相　

关预算管理制度，但是其预算管理制度也没有能够引导企　业的组织、生产、经营活动，其预算管理制度没有能够被　

有效的实施，实际操作没有遵循预算管理的规定，对于预算　

的更改相当随意，使得企业的预算管理制度只是纸上谈兵　

而已。对于资金的收支也没有统一的预算规划，使用上混　

乱，占用资金和挪用公款的现象经常出现。这样使得企业　

的资金使用混乱，支付能力不够。有些企业的预算设置不　

切实际，没有按照科学的标准设置，缺乏考核依据，对于成　本、费用的约束力不够，经常出现应收账款虚增利润的现　象，使得会计信息的真实性受到破坏，资金运转困难。　２、在资金管理中缺乏必要的监督管理　

在大部分的企业内，对于资金的核算一般是采用事后核　

算，其管理的方向是对企业已经发生的生产经营活动中资　

金的使用情况和反应的问题。随着我国经济制度的不断完　善，更多的生产经营的管理者和投资者更希望能够了解到　

企业在生产经营的过程中的资金的运营过程。但是在现代　

企业中仍旧出现许多侵吞资金、挪用资金以及资金使用方　

向不明的现象，最主要的一个因素，就是企业对于资金的监　

督管理的力度不够。现代企业往往是会制定完善的监督管　

理体制的，但是在施行上却很难控制，因为违反条款的往往　是企业的管理层。特别是在企业一些重大的投资决策上没　

电网企业固定资产　投资管理存在的问题及对策　

【摘要】固定资产的投资管理在企业　管理中至关重要。文章从电网企业投资　环境入手，分析了企业在固定资产投资　中存在的问题，进一步提出了对电网企　业固定资产投资进行管理的具体措施。　根据新发布的《企业会计准则——　基本准则》对资产的定义可知，资产是预　期会给企业带来经济利益的资源。固定　资产作为企业的基本生产手段，在企业　的资产中占有绝对重要的位置，尤其是　电网经营企业具有资金密集型、高投入　的特点。固定资产在电网企业总资产中　可占到８０％以上的比重，可以说，固定资　产投资的管理，对于电网企业整个经营　管理、经济效益的提升有着举足轻重的　作用。　对于创造企业价值而言，投资决策　是经营、筹资、投资等三项决策中最重要　的一项决策。筹资的目的是投资，投资决　定了筹资的规模和时间。投资决定了购　置的资产类别，投资决策决定着企业的　前景，以至于提出投资方案和评价方案　的工作需要整个企业的经理人员共同努　力。投资管理在企业管理中至关重要。　投资按其对象可以划分为生产性投　资和金融性投资两种。生产性资产是指　企业生产经营活动所需要的资产，也就　是企业的固定资产及存货等，这些资产　是企业进行生产经营活动的基础条件，　企业利用这些资产可以增加价值，为投　资者创造财富。　一、电罔企业固定资产投资所面临　的形势　２００２年后半年以来，由于国内ＧＤＰ　的高速增长，电力需求增长也保持在较　口长治供电分－＇２－￣１　裴莉冰／撰稿　

高水平。从２００２年６月至２００６年６　月，在整整４年的时间里，全国的平均电　力增长始终保持两位数的快速增长，高　于ＧＤＰ增长速度。２００４年底，全国发电　装机４　４２亿千瓦，比上年增长５１００万　千瓦；２００５年发电装机突破５亿千瓦。　２００５年全国发电量２４７４７亿千瓦时。同　比增长１２，３％。　２００７年，全社会用电量仍然保持两　位数的增长速度。过快的经济增长速度　和电力需求增长速度导致电网负荷和　网架结构凸现薄弱，无法满足电力增长　的需要。　目前国家有关部门对“十一五”期　间电源和电网结构调整十分重视。在电　网建设方面，国家计划加大西电东送的　力度，在北通道，继续加大内蒙古西部　和山西向京津冀电网送电规模，促进西　北黄河上游水电与宁夏火电联合以及　陕北火电向华北和山东电网的送电。在　中通道，要重点建设三峡水电站，同时　开工建设金沙江和四川水电流域大型　水电站向华东和华中送电工程。而在南　通道，要在国家已经批准建设项目的基　础上继续开工一批电力项目，保证西电　东送目标按期完成。此外，“十一五”期　间，还将继续加强和完善区域主干电网　架和各省网架建设。　在这种形势下。电网企业纷纷加大　对电网建设的投入，省级电网企业对固　定资产的投入在十一五期间普遍达到四　十亿元以上，投入的重点在变电容量和　输电线路上，目的是保证电网坚强，提高　电网输配能力，提高安全生产系数。　其实早在１９９８年，电力企业就开　始斥巨资进行城市电网改造，１９９９年，　又开始进行农村电网改造，在城市和农　村电网改造的过程中。由于有国家资本　金的介入，政府部门和媒体高度关注，　暴露了很多网改建设管理中存在的问　题，也导致社会对电力企业的建设管理　：水平提出质疑，并上升到仇视垄断企业　的高度。　二、电两企业固定资产建设投资存　在的问题　从１９９８年至今。基于经济的快速　增长。对城市和农村电网改造的大规模　资金投入，电网企业的固定资产规模在　短时间内成倍增长。有的甚至增长四到　五倍，在建设投资过程中也出现了很多　问题。　（一Ｊ夸大社会效益，忽视经济效益　作为一个企业，投资的出发点是获　利，在对投资进行可行性研究时，首先应　当是衡量此项目是否盈利。是否能为企　业产生经营效益，而电网企业在近几年　的投资中，往往过分夸大社会效益，忽视　经济效益。如１　９９９年以来进行的农村电　网改造工程，某些低压改造项目投入几　十万元，而用户的年用电量不过几十度，　折合人民币不足３Ｏ元，投入和产出差距　如此巨大，而国家在农村电网改造中只　注入２０％的资本金，其余为银行贷款，电　力企业在电网改造后还要承担还本付息　的任务，而电价同时又受到国家管制，导　致电力企业在根据国家政策导向创造社　会效益的同时，以付出企业的经营风险　和经济效益作为代价。　（二）在建设投资前期管理中，注重　电网规划，忽视投资回收分析　前几年，由于电力需求紧张，电力企　业备受关注。为了企业自身发展，加之经　济发展的推动和地方政府的要求，电力　囤　山西电力会计