重大风险管理策略及解决方案
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重大风险管理策略及解决方案
风险名称:安全生产风险
风险描述:安全生产风险,主要表现在生产一线存在高电压、高转速、高温等风险,现场的过程管理执行力、事故处理等方面存在不确定因素,同时安全生产管理制度部分未完善、人员安全意识还有待提高等,包括对不动产、大坝、厂房、设备检修维护等,这些因素将会给公司安全生产带来一定的影响。
风险产生的原因:
1、生产现状因素。公司生产过程是连续的,在高电压、高转速、高温、高磁场等高风险场所里,任何一点发生故障或出现问题,如果处理不及时或所采取的控制措施不适当,均会引起连锁反应,导致事故扩大,在严重情况下会使系统发生大面积停电事故。
2、人员自身因素。人员的管理,是生产管理最不确定的因素。若人员安全意识薄弱,没有严格执行规章制度,习惯性违章多,人员思想情绪、精神状态不佳、疲劳作业等因素,都会造成人员的伤亡和财产损失。
3、安全监管的未持续性和有效性。公司各级安全管理体系,在执行监督管理过程中,要结合实际分析暴露的问题,是管理原因、执行问题、还是人员本身的问题,只有找到真正的问题根源,避免片面处理的弊端,要及时制定切实可靠的规章制度,才能在公司各层级起到安全监管的持续性和有效性。
风险发生后可能会给公司造成的损失或影响:安全事故的发生,将会给公司、社会、家庭带来精神、财产上的损失和影响。公司的收益会下降,公司安全评级受到影响,间接影响公司的声誉和信誉,安全生产目标无法完成;在总结事故教训时,相关责任从会受到相应的处理;对于员工也将会带来伤残、死亡,给员工家庭带来伤害。
风险管理策略:
1、及时制定安全管理制度,完善现场操作规程、技术规范等,通过进一步规范管理,消除或降低风险。
2、根据不同岗位工种,多渠道针对不同岗位人员进行安全教育培训,以安全知识用于生产技能,也能不断提升员工的综合能力,从而进一步提高安全意识,增加生产现场安全管理氛围,减少习惯性违章、不安全行为的发生。
3、加强安全管理监管能力。在人员配置偏少的情况下,要不断地提高安全管理人员的业务素质及业务水平,熟知国家有关法律法规及管理趋势,结合地方主管部门监管要求,分析公司生产现状,进一步正确引导、帮助生产现场开展好安全管理工作,杜绝事故发生。
拟采取的风险管控措施(风险解决方案):
1、公司进一步规范管理,推行“精细化”管理。加入创新手段,提质增效确保可控、在控、能控。
2、多渠道加强员工教育培训。
3、加强专职安全管理人员的素质建设。
风险名称:自然灾害风险
风险描述:
如果发生诸如地震、火灾、洪水、泥石流等重大自然灾害,影响生产正常运转。
风险产生的原因: