GMP认证全套文件资料023-生产计划下达程序

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* * * * 制药厂

管理标准----生产管理

文件名称生产计划下达程序编码SMP-SJ-023-00

页数1-1 实施日期

制订人审核人批准人

制订日期审核日期批准日期

制订部门生产部分发部门营销部、生产车间、检验室

目的:规范生产计划下达程序,理顺营销和生产关系,保障产品供应。

适用范围:生产计划下达。

责任:生产部、营销部、生产车间负责人实施本程序。

内容:

1.每逢星期四由营销部根据市场的需要向生产部递交下星期投料指令。指令的内容有

计划生产的产品名称、包装规格、生产数量。产品加急用星号表示。

2.生产部接投料指令后即召集生产车间主任排出《生产进度表》,表中明确标明每个产

品的生产进度,显示该产品每天进行何种操作。

3.生产部于每星期五将生产进度表返回营销部审核,如有不同意,可与生产部协调至

统一意见。

4.营销部经协调的生产计划,及时组织好包装材料,及相关的物资供应,保证生产正

常进行。

5.生产进度表经审核或协调后,便成为生产计划,下达生产车间,组织生产。正常情

况车间按“生产进度表”的时间完成,如有需要中途调整,双方加强联系共同解决。