相关方管理存在问题和应加强管理的方面 中国建材检验认证集团秦皇岛有限公司 张凤阁 “1020”事故,又一起相关方造成的安全生产死亡事故。
因为工作的关系,常常评审和检查各企业的相关方管理,一名安全人的
责任感促使我写此微文,希望起到抛砖引玉的作用,大家共同探讨相关方管
理。实践中存在主要问题有:
1.相关方覆盖不全面。相关方不仅指股东、建筑商、施工方和来访者,
也包括外委维保单位、设备制造企业、现场安装调试人员、设计单位技术人
员、外包工程或本企业临时用工、设备租赁、运输企业、供应商、银行、政
府等与企业安全绩效有关或受企业安全绩效影响的团体和个人。
2.以书面协议代替实质监控。许多单位与相关方都签署了安全生产协议,
但是线条太粗,内容没有针对相关方重要影响因素,千篇一律。对相关方的
生产作业过程等缺乏有效管理。
3.相关方管理没有综合协调。往往是安全部门力不从心,缺乏供应、项
目建设、设备、装备、办公室、人力资源、销售等部门的协调配合。
4.没有建立相关方评价机制。在企业相关方选择、续用时没有参与权和
话语权,只能是扮演保驾者的角色,被动签署安全协议。
5.忽视相关方安全风险和过程管理。对相关方的风险分析、重要施加影
响因素缺少管控,以罚代管。等等。
鉴于企业相关方管理常见的问题,建议加强主要工作内容如下:
1.建立相关方管理的制度。规定相关方管理的责任、范围、内容、评价
程序、续用审核方法、保证措施等,特别要明确企业所有相关方的类型和管
控方式。 2.相关方评价。许多的事故都是相关方资质和人员素质等造成的,要保
证企业的安全绩效必须要强化安全相关方的评价,对于不企业具备规定资质、
三项人员不具有资格证书、无良好安全绩效、安全管理差或达不到我们企业
要求,没有实现安全标准化达标的企业,实行一票否决,拒绝进场。
3.做好相关方生产、服务和产品的风险分析和危险源辨识,建立相关方
档案和重要影响因素台账,制定安全技术措施,与公司现有安全管理体系密