冬季安全稳定供热工作措施

国电兰州热电公司确保冬季安全稳定供热措施 为做好冬季供暖期设备的安全稳定运行工作，全面总结在设备、运行操作方面的问题，举一反三，现制定如下应急措施，请各相关部门按照措施和应急预案要求严格执行。 1、落实好运行协调和操作调整要求。运行一部要成立保证安全供暖应急小组，并负责做好与热力公司的生产联系工作，对涉及到设备隔离停运或较大幅度加减负荷的情况，要及时主动做好与热力公司人员的联系协调，避免造成负荷大幅波动影响我公司系统的安全运行；部门领导和专业主管要及时到场进行指挥操作，并将有关情况及时向公司领导汇报，同时报告生技部和计划营销部。 2、落实设备维护检修责任。检修部要成立热网设备消缺应急抢修小组。运行值班人员要严格按照规定时间做好设备的巡检维护工作，及时发现和联系消除设备缺陷；对可能影响到稳定供热的设备缺陷，当值人员必须及时按规定联系检修人员并做好相关记录。运行一部领导和专业主管，要每天对供热系统设备进行检查，了解掌握系统和设备的运行情况并制定措施督导值班人员切实落实好设备的维护责任。检修部要组建技术过硬的骨干力量，作好供暖期应急检修准备，对发现的热网设备缺陷，要严格按照公司应急预案规定的应急时间到场进行抢修；要落实好设备管理责任，安排人员每天对热网系统设备进行维护检查并做好检查记录。 3、落实燃料管理责任。燃管部要加强燃料的采购管理工作，按照公司的要求，及时协调矿方和政府相关部门，并做好与运行一部、生技部的协调联系，及时掌握煤场储煤和锅炉运行状况，采购质、量合格的供热用煤；燃料运行专业要加强与热机和值长的协调联系，组织全力做好燃煤掺烧工作；对存在的问题要及时向部门领导和燃管部、生技部等有关部门汇报，保证锅炉的安全稳定运行。 4、主动做好内外联络工作。计划营销部负责与热力公司联络，对双方热量交易过程中存在的问题和意见要及时向公司领导汇报，并向有关生产部门通报情况，以便各部门及时掌握相关信息和开展工作；要主动加强与热力公司的工作联系，及时将公司供热的有关情况与热力公司沟通，并配合做好工作。党群工作部和总经理工作部要及时主动了解供热情况，准确及时地做好对外宣传报道工作。 5、总经理工作部、党群工作部、燃料管理部要严格按照公司相关制度的规定指定专人配合做好工作；计划营销部、生产技术部、运行一部、检修部、燃料供应部和安全监察部负责人和相关专责，每天了解掌握机组运行及供热情况，对存在的问题按照公司规定及时进行处理；当热网系统设备发生缺陷或故障时，运行人员或在场的其他人员要及时采取措施按规程规定进行处理，要尽最大可能提高供热参数以减小对外供热影响，并就有关情况及时向有关部门和领导进行汇报。上述工作人员要保证通信畅通，严格按照公司《突发事件总体应急预案》和《冬季供热期稳定运行应急预案》的规定进行应急处理。各部门要做好本部门应急小组人员的管理，保证应急人员能及时到位。

附件：《冬季供热期稳定运行应急预案》

国电兰州热电有限责任公司 二0一0年十一月十六日 国电兰州热电公司 冬季供热期稳定运行应急预案 1 范围 1.1 为保障公司机组安全运行，确保机组安全供电、供热，维护电力生产供给秩序和社会稳定，有效减少、缓解各类突发事件和对外供热不足或中断所产生的影响和危害，本着预防为主、早发现早报告早处置的原则，依据有关法律、法规和政策，制定本应急预案。 1.2 本预案主要明确了公司冬季供热期稳定运行应急工作的方针与原则、应急准备、应急响应、预案管理及评审改进等要求。

1.3 本预案适用于公司生产区域冬季供热期稳定运行的管理工作内容、要求以及作业程序的对应工作。

2 引用文件 2.1《中国国电集团公司电煤供应预警及应急处理预案》 （2004年7月发布）

2.2《甘肃省电煤应急预案》 2.3《发电企业典型应急预案编制导则》中国国电集团公司 2.4《电气运行规程》国电兰州热电有限责任公司 2.5《汽机运行规程》国电兰州热电有限责任公司 2.6《锅炉运行规程》国电兰州热电有限责任公司 2.7《燃运运行规程》国电兰州热电有限责任公司 3 术语和定义 3.1 供热中断 指公司供热期由于供热、发电设备故障，中断对外供热。

4 编制要求 为了保证冬季供热期机组的稳定运行，结合公司的现状制定应急处理预案，完善管理制度，规范应急措施。 5 编制内容 5.1 工作原则 坚持安全第一，预防为主；加强设备的运行维护，落实保证冬季大负荷运行期的三项措施，组织好电煤管理工作，对突发电煤供应紧张事件和设备故障时的应急处置进行指导和控制。 5.2 基本情况 国电兰州热电有限责任公司地处甘肃省省会兰州市，是一座集发电、供热为一体的热电联产中型企业，现有两台N(C)110-8.83/535型双缸、冲动、凝汽、单抽供热机组，所配发电机的型号为：SQF-110-2型，两台锅炉的型号为：BG－410／9.8－M，其中#1机、炉于1989年12月投产发电，#2机、炉于1990年10月投产发电。其中，#1机组的打洞抽汽供热网基中加热器（8台JR-300型），#2机组的打洞抽汽供热网尖峰加热器（4台GR-825型），配置3台型号为：KS2700-130的热网送水泵，公司于1992年开始对外供热，每年冬季向兰州市区供热540万平方米。锅炉设计燃用靖远红会1、3、4矿混煤，燃煤参数设计值：发热量5732 KJ／kg，灰分13.49%，挥发分30.4%，正常运行时日耗煤量2300吨左右； 煤场最大贮煤量6万吨，公司地址位于兰州市城关区嘉峪东路243号，公司现有员工1200多人，属国电集团下属的控股企业。 5.3 风险分析 5.3.1 突发电煤供应紧张事件引起的机组供热限制或停运造成对外供热的中断。

5.3.2 供热、发电设备故障，中断对外供热。 5.4 冬季供热期稳定运行应急预案的启动与中止 5.4.1 当电煤供应出现紧张或公司发电用煤库存总量低于正常耗用时，供热期15天（37500吨），由公司应急领导小组组长宣布及时启动本应急预案，并切实做好相关组织协调工作。 5.4.2 当电煤供应市场恢复正常且公司发电用煤库存总量高于正常耗用时，供热期15天（37500吨），由公司应急领导小组组长宣布关闭中止本应急预案。 5.4.3 供热机组的供热、发电设备故障，减少或中断对外供热，由公司应急领导小组组长宣布及时启动本应急预案。

5.4.4 当供热机组的供热、发电设备故障消除，正常对外供热时，由公司应急领导小组组长宣布关闭中止本应急预案。

5.5 应急领导小组及职责： 5.5.1 应急领导小组： 组 长：总经理 副组长：生产副总经理 组 员：生产技术部、运行一部、检修部、安全监察部等部门负责人、各值长，计划营销部、燃料管理部、总经理工作部、党群工作部负责人 领导小组办公地点白天设在生产楼副总经理办公室，电话2205（2321）；夜间设在主控制室，电话2375。 5.5.2 应急领导小组职责 5.5.2.1 在电煤供应紧张期间，积极汇报政府有关部门及集团公司安全生产部，加强与铁路部门、煤炭供应部门的协调，申请尽快恢复电煤供应，并通知兰州市热力公司，同时统一指挥和领导各专业人员，做好公司内部事前防范、事故应急、事后原因分析和宣传保卫工作，避免或者减少社会影响和企业损失，力求将事故影响控制在最小的范围内。 5.5.2.2 检查各部门的安全生产责任和保证冬季大负荷期稳定运行的“三项措施”的落实情况。及时掌握每天的生产和设备缺陷情况，对现场存在的问题进行总结和分析，及时协调解决；严格落实 “两票三制”和设备缺陷管理制度，监督运行及时调整、认真细致地维护好两台机组的安全经济运行，保证冬季大负荷期的安全对外供热；当运行设备发生故障时组织制定调整运行方式（保证最大热负荷）和隔离措施，组织检修部抢修和设备配件的协调工作，全过程监督指导，以最快的速度实施消缺和对外供热工作。 5.6 预警发布 5.6.1 电煤储量一旦进入紧急状态，致使生产和供应发生紧急状态时，应急领导小组组长应提前15天向省、市经委、省电力调度中心和集团公司、甘肃公司、兰州市热力公司提出要求启动该应急预案的报告，请求政府有关部门和单位给与协调和支持，紧急事件报告内容包括：发生时间、地点，过程简要描述，产生的影响和损失范围，已采取的主要措施，事态受控制程度，需要解决的突出问题，发展态势预测，应对措施建议等。 5.6.2 公司供热机组的供热、发电设备故障，减少或中断对外供热。启动该应急预案，并通报兰州市热力公司，说明事故的简要过程、产生的影响和损失范围、已采取的主要措施、应急恢复的时间等。 5.7应急响应 5.7.1 电煤供应出现紧张（应急措施同电煤供应紧张应急预案） 5.7.2 公司供热机组的供热、发电设备故障 5.7.2.1 一台供热机组的供热、发电设备故障，减少对外供热。 （1） 应急领导小组组织制定调整运行方式（保证最大热负荷）、隔离措施，组织检修部抢修和设备配件的协调工作，全过程监督指导。 （2） 运行一部及时组织故障设备的停运隔离工作，同时调整另一台正常运行机组的电热负荷，保持热负荷最大，操作时要执行后备监护制度，防止参数波动大影响设备的正常运行，导致事故的扩大。根据检修工作的进行情况，做好故障机组热负荷投运的前期准备工作，待检修工作结束后，及时投运、恢复正常的供热。 （3） 检修部根据预案及时组织检修队伍和工器具，进行设备抢修工作。 （4） 协调物资供应部对设备配件的供应和加工工作。 5.7.2.2 两台供热机组的供热、发电设备故障，中断对外供热。 （1） 应急领导小组组织制定调整运行方式和隔离措施，组织检修部抢修和设备配件的协调工作，全过程监督指导。