分包商资源库成员资格申请表

劳务分包招标评分表

单位： 标段：

项目 内容 评分标准 分值 计分

一

投标单位资格条件

(10 分) 1 投标人一般情况 每评分段 0.5 分 1

2 近三年业绩及履约情况 每评分段 0.5 分 3

3 拟派队伍情况（拟派该项目的劳务管理人员名单及劳务人员数量）

每评分段 0.5 分

2

4 现场管理人员到位承诺书 每评分段 0.5 分 2

5 拟投入项目资金及来源 每评分段 0.5 分 2

二

商务标

(54 分) 6 投标书 不合格则计 0 分 2

7 工程量清单报价单价 每项重大偏离扣

0.5 分 12

8

工程量清单报价总价 按照标底下浮15%，

每增加 1%减 1 分，

中间值内插计算。超过标底 15%为无效标

40

三

技术标

(23 分) 9 工程质量保证措施 每评分段 0.5 分 3

10 安全生产保证措施 每评分段 0.5 分 3

11 文明施工保证措施 每评分段 0.5 分 2

12 施工工期 每评分段 0.5 分 3

13 施工进度计划 每评分段 0.5 分 3

14 劳动力资源计划 每评分段 0.5 分 3

15 风险策划 每评分段 0.5 分 2

16 周转料投入计划 每评分段 0.5 分 2

17 工器具投入计划 每评分段 0.5 分 2

四

其他

(13 分) 18 与招标文件响应 每评分段 0.5 分 2

19 技术标标书质量 每评分段 0.5 分 1

20 签字盖章 每评分段 0.5 分 2

21 国外施工经验 每评分段 0.5 分 2

22 同类项目施工经验 每评分段 0.5 分 2

23 与我司合作项目 每评分段 0.5 分 2

24 其他优势 每评分段 0.5 分 2

第一节 合同段申请表编制

合同段申请表

申请方式：独家或联营体 申请单位名称

申请资

格预审

合同段

联营体补充情况（独家申请单位不要填写） 地位 单位名称 申请资格预审合同段工程分担情况

牵头单位

成员单位

成员单位

成员单位

我（我们）声明：作为独家单位（或联营体牵头单位），对以上填写的合同段申请表负责，并保证所有填写的申报资料的真实性。如果资格预审合格、参加投标，我（我们）将承担（或协调联营体成员共同承担）投标书规定的全部负责和义务。

法定代表人

申请单位（盖章）： 或

其授权的代理人（签字）：

日期：---------年----------- 月-----------日

合同申请表有三个内容，一是申请方式，二是申请资格预审的合同选择，三是宣誓书。

对宣誓书投标人默认即可，不要修改业主提供的格式，然后由法定代表人签字盖章，如果由法定代表人授权的代理人签字，还需要附上法定代表人对代理人的授权书。

作为一种投标策略，编制资格预审申请书时空下合同号，在递交文件的最后时刻再填写确定的合同号。在国内公路工程投标中地方保护和行业保护在短期内仍会普遍存在，投标人要在竞争中取胜，首先要尽量避开那些有实力的或与业主有密切关系的投标人，因此资格预审中合同段的选择是很重要的，投标人最理想的做法是在弄清各种合同段申请人情况后再确定自己的合同号，编写资格预审申请文件时预先空下合同号，递交文件时再确定。

是否组成联营体参加资格预审不单是看投标人本身是否满足业主资审条件，有时为了增加中标机会也需要搞联营体。国际公路工程投标中由于有世行、亚行最后把关，资格预审较国内公路工程投标规范，独家申请比较好，国内投标中通过联合建设单位当地与业主关系密切但投标能力和施工实力不足的单位搞联营体，有利于投标人开拓市场，打入有地方保护的新市场。搞联营体对跨省参加国内公路工程投标或由其它行业打入公路市场的施工企业非常有用。如果形成联营体，除牵头单位拿出一份资审资料外，成员单位也需要拿出全套的资审材料，因此联营体成员间需要很好地配合。

序号编号内容时间

01特殊工种人员资质审查表（五公司17人 ，第四装置区给排水管道工程，测量、机械操作，起重、电气维修、焊接）2004-10-20

02特殊工种人员资质审查表（五公司10人，第四装置区-焊接）2004-11-15

03计量认证证书附表（海南中外建工程监理有限公司工程检验室）

04460001008359营业执照副本（海南中外建工程监理有限公司建筑材料检验室）

05资质等级证书（建筑工程检测机构）

06等级证书（建筑工程检测 含试桩）

07J001特殊工种人员资质审查表（6人，聚丙烯装置人工挖孔桩 电工、焊接、爆破）2004-4-12

08J001分包单位资格报审表（中勘院海南项目部）2004-4-12

09分包单位资格报审表（石油化工工程质量监督总站地基监测中心）2004-6-9

10J002特殊工种人员资质审查表（聚丙烯装置人工挖孔桩，12人，电工、焊接、爆破）2004-7-26

11JBZ-JYS-A01-001实验室资质报审表（山东铁正工程试验检测中心海南洋浦项目中心试验室）2004-8-18

12承包商单位项目经理及主要成员资质审查表（中石化工程建设公司4人，聚丙烯装置工程）2004-9-13

13承包商单位项目经理及主要成员资质审查表（海南炼油项目部04-9-22）2004-9-22

14分包单位资格报审表（中石化第五建公司04-9-22）2004-9-22

15特殊工种人员资质审查表（测量、焊接、机械作业04-9-22）2004-9-22

16北京环球地科岩土技术有限公司人员资质（企业法人营业执照、工程勘察证书、质量管理体系认证证书、强夯地基检测技术人员复印件）17资质报审（洋浦安达土石方工程有限公司）

18SEIJY-CM-LPP-0014中石化五公司组织机构图2004-12-28

19SEI-PP-001承包单位项目经理及主要成员资质审查表（PP成品库钢结构）2004-12-1

20J003特殊工种人员资质审查表（04-9-10，聚丙烯装置人工挖孔桩 4人，电工、焊接）2004-9-10

分包管理办法

第一章 总则

第一条 为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各类工程分包。工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。

第三条 公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。

第四条 工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。

第二章 分包申请与审批

第五条 项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。

财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。

第六条 工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。

第三章 分包商的甄选与确定

第七条 分包商资源库

（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。

1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。

2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。