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(完整版)供应链复习练习题

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名词解释1.供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。

2.供应链管理：供应链管理( Supply Chain Management，SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

3. ERP：是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。

4. DSS：是以管理科学、运筹学、行为科学等学科为基础，针对半结构化或非结构化的决策问题，通过数据、模型和知识，以人机交互方式，辅助决策者做出决策的计算机应用系统。

5.企业核心竞争力(Core Competence)：是指企业能够开发独特产品、独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力。

6.外包：是指企业将一些其认为是非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部可以高度信任的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，而自身专注于那些核心的、主要的功能或业务7.VMI采购模式（Vendor Managed Inventory）：需求方只需要把自己的需求信息向供应商连续和及时传递，供应商根据需求信息预测未来的需求量，并根据这个预测需求量制定自己的生产计划和送货计划，主动小批量多频次地向需求方补充货物库存。

8.伙伴型供应商关系，是供应链管理中最高层次的合作关系，指各节点企业在相互信任的基础上，为着共同和明确的目标而建立的一种长期合作关系，出发点是利用各自具备的能力形成优势互补，并共同实现供应链的战略目标和市场竞争力。

9.约束理论（Theory of Constraint，TOC）：在企业的整个经营业务流程中，任何一个环节只要它阻碍了企业去更大程度地增加产销率，或减少库存和运行费，那么它就是一个约束10.延迟生产是指企业在生产过程中，利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间，来减小预估风险，使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化，而对定制需求或最终需求体现个性化需求的部分的差异化制作过程尽可能被延迟。

判断题1.容易发生供应链断裂现象是推式供应链的不足之一。

（ T ）2.相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。

（ T ）3.信息扭曲是导致供应链“牛鞭效应”的根本原因。

（T ）4.供应链管理中信息陷阱主要归结于信息扭曲带来的信息失真问题。

（ T ）5.造成供应链时间延迟的唯一因素是信息传递延迟。

（ F ）P766.信息是供应链运作的驱动力。

（ T）7.刹车阀门是丰田的核心技术。

（ F ）8.外包业务也是企业的核心竞争力之一。

（ F ）9.只要是企业的非核心业务都可以外包出去。

（ T ）（前提：这些活动不会导致与客户分离）10.外包最大的动机在于借助外部资源获得规模经济优势。

（ F ）11.降低运营和管理成本是外包的最重要的出发点之一。

（ T ）12.企业形成竞争优势的关键是不断进行技术和管理方式上的创新。

（ T ）13.被外包的业务是企业的核心竞争力也无所谓。

（ F ）14.空间价值和时间价值在一定程度上是可以转换的。

（ T ）15.VMI采购模式中库存的管理权下放给了供应商。

（ T ）16.采购的单独绩效好就意味着企业的绩效也好。

（ F ）17.JIT采购实际上是一种零库存的采购。

（ F ）18.供应商关系管理中，每一家供应商对企业的重要程度是不同的（ T ）19.JIT系统向上游传递拉动信号的工具是看板（T ）20.当未来需求可以看成非时间的函数时，一般选用时间序列预测方法进行需求预测。

（ F ）21.“绳子”就是约束工序排程决定系统的生产节奏。

（ F ）22.基于TOC的供应链管理是为了达到整条供应链产销率的最大化。

（ T ）23.产品模块化是实现大规模定制的前提。

（ T ）24.大规模定制是以客户需求为导向，是一种需求拉动型的生产模式。

（ T ）25.消费电子产品不遵循模块化生产的原则，因此不能用模块化生产方式进行生产。

（T ）26.模块化主要基于产品设计，而延迟则注重整体上的改进。

（ T ）27.销售延迟的CODP发生在配送或销售环节。

（ T ）28.短期预测要比长期预测准确。

（T ）29.当历史数据没有或很少时，一般选择定性分析方法进行需求预测。

( T )30.模块化主要基于产品设计，而延迟则注重整体上的改进。

（ T ）31．JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证“零库存”。

（ F ）32．MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。

（T）选择题1．供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是条（D）。

A．加工链B．运输链C．分销链D．增值链2．供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（ A ）。

A．网络结构B．闭环结构C．星状结构D．总线结构3．（ B ）是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。

A．合约的签订B．用户的需求拉动 C．共同的意愿D．盈利的前景4．英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（ C ）之间的竞争。

”A．企业内部B．供应链内部 C．供应链与供应链D．供应链与企业5.供应链管理下的客户价值体现在五个方面，即质量、成本、柔性、交付能力和（ A ）。

A．创新 B．价格 C．个性化 D．柔性6.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（ D ）A. 产品生命周期日渐缩短B. 产品种数飞速膨胀C. 交货期变得越来越严格D. 客户对产品和服务与日俱增7.（ A ）指的是供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。

A．资源横向集成B．系统原理 C．多赢互惠原理 D.合作共享原理8.供应链管理的焦点包括（ ABC ）A．库存 B．信息 C．不确定 D．同步化9.供应链柔性三要素包括（ BCD ）A．销售柔性 B．物流柔性 C．制造柔性 D．供应柔性10.收益管理的核心在于（ B ）。

A. 价格一致B. 价格细分C. 利润D. 供应链11.差异化定价策略大致可以分为（ ABCD ）。

A. 顾客差异化定价B. 渠道差异化定价C. 产品差异化定价D. 时间差异化定价12.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（ D ）。

A. 响应型供应链B. 柔性供应链C. 有效型供应链D. 功能性供应链13.“拉式”的供应链管理，管理的出发点是以（ C ）为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。

A．利润指标B．销售业绩 C．客户及客户满意度D．战略目标14.基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种（ A ）运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。

A．顺式拉动B．顺式推动C．逆向拉动D．逆向推动15．在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着（ D ）逆流而上，产生逐级放大的现象。

A．运输B．生产C．配送D．供应链16．EDI是指通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行（ A ）的传输和交换。

A．结构化数据 B．二进制数据 C．八进制数据 D．十进制数据17．无线射频识别技术（Rado Frequency Identffication，RFID）是一种（ D ）的自动识别技术。

A．有源 B．无源 C．接触 D．非接触18.供应链中的两大信息陷阱是（ BC ）A. 信息拥有不完美B. 信息拥有不对称C. 信息传递不完美D. 信息传递不对称19.牛鞭效应产生的原因有（ ABCDE ）A. 需求预测偏差B. 订货批量决策C. 价格波动D. 短缺博弈 E时间延迟20.供应链管理中的信息技术主要有（ ABD ）A. ERPB. RFIDC. EDID. GIS21.以下哪几点是外包业务的风险？（ ABCD ）A. 供应链权力转移B. 服务水平下降C. 竞争隐患D. 技术外溢22.百安居在中国使用的物流模式是：（ A ）A. 自营和外包并举B. 只有自营C. 只有外包D. 以上都不对23.以下哪一项不是使用第三方物流的企业的优越性。

（ A ）A. 增强核心竞争力B. 集中精力于核心竞争力C. 提高资本周转效率D. 获得更为灵活的客户服务24.供应链是一个（ A ），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。

A．价值链 B．信息流 C，资金流 D．物流25.如果说核心技术是“硬”实力的话，那么（ A ）就是体现企业核心竞争力的“软”实力。

A．资产与知识的互补体系 B．核心产品 C，市场导向 D．核心竞争力26.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（ C ）A. 5元B. 10元C. 15元D. 20元27.以下哪些是JIT采购的特点：（ ABCD ）A. 单源采购B. 采购质量高C. 小批量和多频次采购D. 信息共享程度好28.VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：（ CD ）A. 信息共享程度好B. 采购质量高C. 降低了需求方的采购管理工作D. 改善供应商的运营计划28.通过供应商来管理客户的库存一般称之为（ A ）A．VMI B．JIT C．VME D．MMI29.采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的（ D ）、组织、协调和控制等活动。

A．销售B．库存C．生产D．计划30.大规模生产模式的基础是（ ABC ）A．标准化 B．统一的市场 C．稳定的需求 D．个性化的需求31.大规模定制根据生产过程分类可以分为（ ABCD ）A．设计定制化 B．制造定制化 C．装配定制化 D．自定制化32.大规模定制根据生客户需求分类可以分为（ ABCD ）A．合作定制 B．适应定制 C．装饰定制 D．透明定制33.在供应链上准确的需求预测可以（ ABCD ）。

A.降低库存成本B.改善运输管理C.有效安排生产D.为企业带来丰厚利润34.常见的预测方法有（ ABCDE ）A.定性法B.时间序列预测法C.因果关系预测法D.仿真模拟法E.智能预测法35.供应链管理中所需的需求端信息包括（ ABCD ）A. 市场需求信息B. 产品销售信息C. 产品库存信息D. 产能信息36.供应链管理中所需的生产端信息包括（ ABCD ）A. 生产能力信息B. 产品质量控制信息C. 产品交付情况信息D. 制造商财务数据37.供应链管理中有用的信息必须包含三个特征（ ACD ）A. 信息的正确性B. 信息的传递性C. 信息的及时获取性D. 信息的适当性38.延迟生产中的延迟形式有（ ACD ）A．时间延迟 B．生产延迟 C．地点延迟 D．形式延迟39．延迟的分类有（ ABCD ）A．销售延迟 B．设计延迟 C．制造延迟 D.装配延迟40. 俗称“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”的是（ B ）A．MRP B．JIT C．MRPII D．ERP41．记载着后道工序应该从前道工序领取的产品种类和数量的看板是（ A ）A．传送看板 B．生产看板 C．流程看板 D.项目看板42.约束理论中的约束主要有（ ABC ）A．方针约束 B．市场约束 C．资源约束 D.产能约束问答题1.供应链管理的核心运作理念是什么？理念之一：战略联盟，其动因是提升企业的竞争力、获得规模经济的同时分担风险与成本以及低成本进入新市场等。

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供应链练习题(总答案)

供应链练习题(总答案)

供应链练习题单选题1. 【录入供应商信息】中设置核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是？A. 不准交易B. 尚待核准C. 已核准D. 暂停交易2. 以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类？A. 地区B. 国家C. 供应商分类D. 路线页脚内容13. 允许供应商分批交货在哪设置A. 设置共用参数B. 录入供应商信息C. 设置采购单据性质D. 录入采购单4. 【录入供应商信息】中的“交货评级”、“质量评级”是由什么单据更新的？A. 供应商ABC分析表B. 供应商评级C. 供应商供货统计表D. 更新供应商月统计信息5. 【录入供应商信息】中的“ABC等级”由什么单据更新？A. 供应商ABC分析表页脚内容2B. 供应商评级C. 客户ABC分析表D. 更新供应商月统计信息6. 【录入供应商信息】中有采购人员的设置，采购人员的职务分类需要设置为？A. 业务B. 物管C. 仓管D. 采购7. 需要新增采购单别，应到下列哪支作业中去新增？A. 录入采购单B. 录入供应商信息C. 设置库存交易单据性质页脚内容3D. 设置采购单据性质8. 如果采购单单据的编码方式为流水号，则流水号最多可达几位数A. 8B. 9C. 11D. 129. 在采购管理子系统里，做进价管控有何意义？A. 避免采购人员以高价格购买材料，控制材料成本在一定范围B. 避免采购人员购买的材料数量大于实际需求C. 防止市场材料价格上涨D. 以上皆是页脚内容410. 【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是？A. >B. >=11. 【采购管理子系统】中，下面选项中业务流程正确的是？A. 请购单—维护请购信息—采购单—进货单B. 采购单—进货单—维护请购信息—请购单C. 请购单—进货单—采购单--维护请购信息D. 采购单-请购单-进货单-退货单12. 如果请购单的来源是“订单转请购”，则该张请购单是通过以下哪张单据生成？A. 从BOM自动生成请购单B. 从订单自动转成采购单C. 从订单自动转成请购单页脚内容5D. 库存再补货建议表13. 想实现请购分购，应在哪支作业实现？A. 请购单B. 采购单C. 维护请购信息D. 进货单14. 以下关于采购单的说明，正确的是？A. 手动录入采购单的时候，在单身的请购单单号、单别字段可开窗选择前置单据请购单B. 可通过采购单实现向一家供应商购买多个商品C. 在一张采购单里可实现向多家供应商购买多个产品D. 可以从BOM自动生成采购单页脚内容615. 以下哪张报表可通过采购单查看采购单对应的进货单或退货单的明细信息？A. 供应商预计进货表B. 供应商采购交货状况表C. 料件历史进货记录表D. 料件历史进货记录汇总表16. 进货单里哪个数量是影响库存数量增加的？A. 进货数量B. 验收数量C. 计价数量D. 破坏数量17. 进货单里的“验退码”何时被勾选？A. 退货单审核后页脚内容7B. 退回验退件审核后C. 销退单审核后D. 进货单验收后18. 以下关于退货单的说明中，错误的是？A. 退货单的类型有退货和折让B. 退货会使库存减少、应付账款减少C. 折让不影响库存和应付账款D. 折让不影响库存，应付账款减少19. 采购管理子系统中下列那个单据的审核可能会影响库存量？A. 采购单B. 请购单C. 核价单D. 退货单页脚内容820. 关于采购价格的管理，以下说明中，错误的是？A. “供应商核价”可手动在【录入供应商料件价格】中直接输入，也可由单据性质是更新核价的单据审核回写B. “供应商核价”可手动在【录入供应商料件价格】中直接输入，不可由单据性质是更新核价的单据审核回写C. “最近进价”由进货单回写到【录入品号信息】中最近进价字段D. “标准进价”在【录入品号信息】中标准进价字段上手工输入21. 采购单价的取价顺序在哪里设置？A. 在【基本信息子系统】的【设置共用参数】的【设置进销存参数】页签下B. 在【录入供应商料件价格】里C. 在【录入供应商信息】里D. 在【录入品号信息】里页脚内容922. 在采购管理子系统里如何对进价进行管控？A. 在【设置采购单据性质】勾选对单据性质勾选“进价控制”B. 在【录入品号信息】里勾选“进价控制”C. 要同时在【设置采购单据性质】和【录入品号信息】里勾选“进价控制”D. 在【设置共用参数】里设置“进价控制”23. 若采购单价为1000，单价上线率为10%，则最高采购单价为多少？若采购数量为200，超收率为10%，则最大可进货量为多少？A. 1000；220B. 900；200C. 1100；220D. 1010；21024. 一般企业销售循环流程为？页脚内容10A. 报价单->客户订单->订单变更单->销货单->销退单B. 客户订单->订单变更单->销货单->出货通知单C. 报价单->客户订单->订单变更单->销退单->销货单D. 客户订单->报价单->订单变更单->销货单->销退单25. 在【销售管理子系统】中，什么时候会用到“总公司付款”的功能？A. 对于任何客户都需使用“总公司付款”的功能B. 主要针对一些有分公司的客户，他们采用分公司进货，总公司付款的机制C. 对于一些多次进货然后总的来付款的客户D. 以上皆是26. 【录入客户信息】中的交易对象分类方式在何处设置好才可在该作业中开窗选择？A. 设置共用参数B. 录入交易对象分类方式页脚内容11C. 设置基本参数D. 录入品号信息27. 【录入客户信息】中的“销售评级”由什么单据更新？A. 销售分析报表B.客户ABC分析表C. 业务员ABC分析表D. 产品ABC分析表28. 茂盛公司的信用控制方式为按公司参数控制，那该家客户的信用超额处理方式、检查比率在哪设置？A. 录入客户信息B. 设置信用控制参数C. 信用额度检查表D. 录入公司信息页脚内容1229. 客户信用检查范围中的“未开票销货金额”指的是以下哪项？A. 已开立订单未开立销货单的金额B. 已开立销货单未开销售发票的金额C. 已开立销售发票未开立收款的金额D. 已开立支票但未兑现的金额30. 通过何支作业可查看客户的信用额度情况？A. 信用额度检查表B. 录入客户信息C. 销售分析报表D. 客户销货明细表31. 如果在订单的条款里，有要求客户茂盛公司第一次下订单时，必须先支付一定比率的订金，那么这个字段在下订单之前可在何支作业中设置？页脚内容13A. 设置共用参数B. 录入公司信息C. 录入客户信息D. 录入报价单32. 客户的定价顺序在何处设置？A. 设置共用参数B. 录入客户信息C. 设置订单单据性质D. 录入公司信息33. 【录入客户信息】中的“最近交易“由什么单据更新回写？A. 由最近的一笔销退单B. 由最近的一笔销货单C. 由最近的一笔订单页脚内容14D. 由最近的一笔出货通知单34. 假设说成功集团对某家客户的信用控制是按照成功集团的参数来管控的，那该客户的信用额度控制方式为？A. 按客户信息控制B. 按公司参数控制C. 信用额度不控制D. 信用额度必须控制35. 在【销售管理子系统】中，“更新核价”功能有何意义？A. 设定单据是否可以更新“录入客户商品价格”B. 设定单据是否可以更新“录入报价单”中的商品价格C. 设定单据是否可以更新“录入客户订单”中的商品价格D. 以上皆否页脚内容1536. 【录入客户订单】中付款条件默认来自哪里？A. 录入付款条件B. 录入客户信息C. 设置公用参数D. 订单单据性质37. 以下哪个单据在设置单别的时候需要设置报废单的单别？A. 订单B. 出货通知单C. 销货单D. 销退单38. 接到客户茂盛公司的订单，需购买数码相机-SX系列1000PCS，在录入销货单时，管控输入的销货数量是否可以超过订单的数量，且按照超交率做销货数量上限的管控，应在何处设置？页脚内容16A. 录入客户信息B. 设置订单单据性质-订单C. 设置订单单据性质-销货单D. 录入品号信息-业务39. 以下关于【录入客户商品价格】的说明，错误的是？A. 【录入客户商品价格】中的“上次销货日”由客户最近一次购买品号的日期，由销货单审核后回写B. 【录入客户商品价格】作业中的“生效日”不允许空白C. 【录入客户商品价格】中的品名、规格、计价单位不可以修改规格可改D. 【录入客户商品价格】作业中的“失效日”可以空白，空白表示输入的这个单价永远有效40. 什么情况下，销货单在复制前置单据的时候来源选项为报价单、出货通知单、借出单？页脚内容17A. 订单没有审核B. 订单没有保存C. 订单已自动结束D. 启用了出货通知单41. 【录入出货通知单】上的“实际出货数量”是由什么单据审核更新的？A. 订单B. 报价单C. 销货单D. 销退单42. 哪些单据可以设置超限放行？A. 报价单B. 出货通知单C. 销退单页脚内容18D. 订单变更单43. 以下关于销售模块订单结束码的说明，错误的是？A. “N：未结束“表示该张订单没有全数交货，可能只交了一部分B. “N：未结束“表示该张订单尚未开始交货，一个都没有交C. “Y：自动结束“表示已全数交货D. “y：指定结束“表示人为通过“订单变更单”或“结束订单”对该订单进行指定结束。

供应链管理复习题

供应链管理复习题

供应链管理复习题一、供应链的概念与特点供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链具有以下几个特点：1、复杂性：供应链往往由多个不同的企业和环节组成，涉及众多的产品、流程和参与者，其结构和关系复杂多样。

2、动态性：市场需求、供应商情况、政策法规等因素不断变化，导致供应链需要不断调整和适应。

3、交叉性：供应链中的企业之间存在着纵横交错的联系，一个企业可能同时参与多个供应链。

4、面向用户需求：供应链的运作是以满足最终用户的需求为导向，所有的活动都是为了向用户提供满意的产品和服务。

二、供应链管理的目标与意义供应链管理的主要目标是在满足客户需求的前提下，实现供应链整体运作成本的最小化、效率的最大化以及效益的最优化。

具体来说，包括以下几个方面：1、提高客户满意度：通过快速准确地响应客户需求，提供高质量的产品和服务，增强客户的忠诚度。

2、降低成本：优化供应链中的各个环节，减少库存、运输、采购等方面的成本。

3、提高运作效率：缩短产品的生产和交付周期，提高资源的利用效率，增强企业的竞争力。

供应链管理的意义在于：1、提升企业的竞争力：通过优化供应链，企业能够在成本、质量、交付速度等方面获得优势，从而在市场竞争中脱颖而出。

2、促进企业间的合作：供应链管理强调企业之间的协同合作，有助于建立长期稳定的合作关系，实现共赢。

3、增强企业的应变能力：能够快速应对市场变化和不确定性，降低经营风险。

三、供应链的设计与优化供应链的设计需要考虑多个因素，如产品特点、市场需求、企业战略、供应商和合作伙伴的能力等。

在设计过程中，要确定供应链的结构、节点企业的选择、物流和信息流的规划等。

供应链的优化则是在现有供应链的基础上，通过改进流程、调整结构、采用新技术等手段，提高供应链的绩效。

供应链管理复习题

供应链管理复习题

1．供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2．供应链管理：通过对供应链中的物流信息流和资金流进行设计规划控制和优化，即行使通常管理的职能，进行计划组织协调和控制，以寻求建立供产销企业以及客户间的战略合作关系，最大限度减少内耗和浪费，实现供应链的整体效率的最优化，并保证供应链各成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个过程。

3. 第三方物流：企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

4. 客户关系管理：指在企业的运营过程中不断累积客户信息，并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化的需求，5．牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

6．供应商管理库存：是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

7. SCP: 指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，是供应商与制造商之间在一定时期内共享信息，共担风险、共同获利的协议关系。

8. BPR：业务流程重组，就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。

<9. QR：指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用 EDI 等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。

《供应链管理》复习题

《供应链管理》复习题

一、单项选择题。

1.根据企业合作方式，可将供应链分为三类，在下面四个答案中，（）不属于按企业合作方式的分类。

A.关联型供应链B.嵌入型供应C.竞合型供应链D.Seed模型供应链2.供应链战略有两个基本类型：精益供应链和（）。

A.有效型供应链B.反应型供应链C.敏捷型供应链D.功能性供应链3. 不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（）。

A. 增加便利性服务B. 加快反应速度的服C. 降低成本的服务D. 送货频率4. 供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。

A.合作和签订契约B.谈判C.意愿D.激励5. 代码的（）是指代码应便于修改，以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出现的变化。

A.唯一性B.适应性C.含义性D.识别性6. 提供各种物流信息咨询服务的物流是指（）。

A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D. 第四方物流7. 为应对需求、提前期等的不确定性而设的超过周转库存部分的库存，是（）。

A.调节库存B.在途库存C.安全库存D.周转库存8. 以下属于高水平、高技术的配送形式的是（）。

A.定时定量B.多品种，少批量C.少品种、大批量D. 成套配套9. 既是配送中心满足顾客需求，提高服务水平的重要保证，又是配送中心费用产生的主要来源的是（）。

A.验货B.拣选C.库存D.包装10. 供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略的是（）。

A.VMIB.EOQC.JITD. QR11. 在下面的选项中，（）不属于供应链协调方法模式A.集中控制B.供应链伙伴关系C.供应链契约D.渠道冲突12. 在下面的选项中，（）不属于供应链业务流程分析的目的A.面向客户价值B.组织结构的扁平化C.打破企业界面D.确定订购策略13. 在有关使用契约机制完成渠道协调的论断中，陈述正确的是（）。

A.渠道企业建立了伙伴关系B.渠道企业没有冲突C.渠道利润实现最大化D.所有渠道企业完全由一家企业控制14. 在下面的选项中，（）不属于供应链下运作管理的基本内容。