供应商索赔单范文
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供应商索赔单范文
：上证报APP·中国证券网
上证报讯木林森31日早间公告，因上游供应商的原因，导致公司部分产品出现质量问题，预计造成直接和间接损失约人民币
27,000万元（未经审计，最终金额以会计师事务所审计结果为准）。
根据供货合同约定，公司与A供应商、B供应商友好协商，初步达成赔偿意向。
其中A供应商同意就此次产品质量问题向公司赔偿约人民币11,017万元，B供应商同意赔偿约人民币9,600万元。
公司因上述事项收到的赔偿金额将在2018年财务报表损益中列示，抵减因本次质量问题造成的损失，因本次质量问题影响的净损失不会导致公司2018年业绩预告金额发生重大变化。
先下手为强后下手遭殃
建议如下：
1、立刻马上起诉至法院追债；
2、调查工厂（若是有限公司等法人，下同）股东的出资是否到位，把出资没到位的前股东、现股东通通列为被告，一网打尽，多增加一个被告，就多增加一个承担责任主体，债权实现也就多一份可能性。
3、查询工厂股东是否有抽逃出资情形，若有，将提供资金虚假投资人、帮助转移资金的帮助人等一起告上法庭。
4、调查工厂的资产状况，查询到线索的财产通过法院保全起来，多保全到一份财产，就为实现债权多增加一个筹码。
5、努力把老板个人作为承担债务的主体，通过查询工厂、老板、老板亲属、工厂会计的银行账户明细账等方式，千方百计百计千万查找工厂财产线索，发现一个保全一个；若发现工厂与老板个人钱款不分，相互混同的，把老板列为被告，将老板个人的财产也保全起来；发现侵占挪用公司财产涉嫌犯罪的，向公安机关报案要求相关责任人承担刑事责任。
........
N、必要时，向法院申请工厂破产，与其看人吃肉自己连汤都没份，莫如大家一起吃肉或喝汤。
现实中债务人及其老板的具体情况各不相同，千差万别，既有简单的又有复杂的。
上述办法不一定全面，列举的几条也是本律在办案时经常使用的，仅供参考，一切都要视具体情况而定。
上述办法中的一些，仅针对企业法人，不针对非企业法人。
供应商（债权人）错过了天时地利人和的讨债时机，待到债务人将要或已经倒闭时再来讨债，已是亡羊补牢时犹已晚。
主意再好的律师，对讨债渺茫的债权人来说，也只能是事后诸葛亮了。
平时密切关注债务人的资产、生产经营、信用状况及其变化，一旦走下坡路或持续恶化，果断出手讨债，切莫坐失良机。
这种空手套狼的事，风险都转嫁给员工了，职工应立即拒绝，不然要受骗上当，
这个问题应该很好推掉呀？
第一，可以跟他说，库存放不下，没有那么多地方，存货太多也有风险，包括地震，火灾等不可抗拒的因素。
第二，资金周转，一个公司必须要有足够的现金流来作为周转资金，都下单了，卖不出去谁来处理？
第三，他为什么老是要你下单？肯定有问题吧。
你可以跟他说，产品如果真的好卖，你不跟我说，我也要下单，还没你没货供应呢？
总的来说，你给我一个让我信服的下单理由，绝对下单。
谢邀。
合同一方如果违反合同或法律法规的规定，造成另一方的财产或精神损失，可以向违反合同一方提出赔偿或要求对方承担责任，此时出具的书面材料叫“索赔函”。
那么，针对对方出具的索赔函，一般会进行回复，这叫“索赔回复函”。
索赔函回复主要是针对对方的索赔函的内容，按照己方的观点，逐项进行回复，包括理由和结论。
可参考以下范文：
《索赔回复函》
以下属54#、55#楼在建桩基础工程施工阶段发生的四项单项索赔，同时处理则可以定义为一揽子索赔，甲乙双方应以法律法规及合同约定协商解决。
承包单位提出索赔：
1、土方开挖未提供详细管网分布图，造成承包商在施工作业区域内不能采取积极有效保护措施或无作业面致使停工。
2、增加人防工程承包商已在进行桩基础工程量70%(8.25)后接到通知，至9月10日完成自搅拌砼浇灌后停止大面施工;后留两个班组(4人)于54#挖桩至10月14日下午完成商品砼浇灌，后期停工至11月5日下午铺路、着手土方外运。
即大面停工时间段为9月10日至10月13日，10月15至11月4日。
以上事实客观存在，我方认为承包商可提出工期索赔及合理适当的管理、器械租货投入费用索赔。
业主提出反索赔：
1、在桩基础施工过程中，由于承包商的质量行为造成桩成品砼标号等级降低，带来设计变更及工期滞后。
2、开工后承包商不依据甲乙双方订立合同、不服从管理及时报送方案、进度计划、质量报表、测量成果及办理开工报告等，造成管理混乱。
以上业主亦有理可依、有据可查，我方认为承包商应对以上事项作出必要解释并承担违约赔偿责任。
北京XXXX有限责任公司
XX年X月X日
在实践中，我们应该在回复函中，针对对方的索赔内容和依据一一进行回复，在回复中要注意有理有据，还可以提出自己的反索赔，也可以要求和对方再行商榷。
难道不是厂家业务员直接上门“服务”么？
模板,内容仅供参考。
