关于组织6月份每月一考的通知

干部考核制度为了加强对学生干部的管理和监督，加强干部的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我协会为己任，为我协会的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。

一、考核时间考核每学期进行一次，于每学期结束前考核。

二、考核对象许昌学院青年志愿者协会学生干部全体成员。

三、考核原则1、实事求是原则。

制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。

对有虚报假报协会帐目，有贪污公款行为的个人，无论数额大小，将开除协会。

2、民主公开原则。

在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全。

四、考核目标1、全体学生干部应当具有正确的政治方向，热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度，努力学习____、____思想和____及____重要思想，自觉地遵守宪法、法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为有理想，有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设事业的优秀人才。

2、全体干部应该勤奋学习，协调好学习与工作的关系，养成良好的学习习惯、注重学习方法，提高学习效率、保证优异的学习成绩。

3、全体干部必须对工作认真负责，具有严谨的工作作风，严格遵守例会制度，积极主动完成各项工作任务，在工作中注重工作方法，提倡创新，保持各部门之间的协调与合作，共同努力做好每一项工作，同时注意积累和交流工作经验，总结教训。

4、全体干部必须尊敬师长，团结同学，拥有良好的群众基础，生活中不怕困难，遵守各项校规校纪，做新世纪文明大学生的典范。

5、全体干部都应发挥自己的个性与特长，争当先进，同时帮助其他同学共同进步，为我协会、校争荣誉。

五、考核内容从德、能、勤、绩四个方面综合考核。

1、“德”主要考核学生在思想、政治和道德品质上的表现，对和院纪院规的遵守情况，以及在尊敬师长，团结同学，关心集体等方面的表现。

2、“能”主要考核协会干部在工作中组织管理协调能力，文字、口头表达能力，实际动手能力等方面的表现。

关于将月度重点工作纳入绩效考核的通知公司各部门、项目部、洪湖苗圃、江夏苗圃：为了贯彻落实好各部门每月的重点工作完成情况，现将每月的重点工作纳入绩效考核，将完成结果与季度绩效工资挂钩，现将有关事项通知如下：一、考核及结算周期以月度考核、季度结算方式二、考核组织机构由总经理、部门负责人组成考核小组进行考核三、考核程序1、考核内容由上至下、层层分解，考核实行百分制。

2、每月3号前由各部门、项目部将当月《月度重点工作》（附表一）报送行政人资部。

3、考核小组对各部门月度重点工作进行跟踪及结果检查或抽查，相关部门对检查必须全力配合并如实反映，并于每月5号前将上月的月度重点工作完成情况汇总并填写《月度重点工作考核表》（附表二）后报行政人资部。

4、部门的《月度重点工作考核表》、《季度综合指标考核表》在季度会议上由考核小组根据工作完成情况进行评分，由总经理审核。

部门评分结果的30%与所在部门员工的考核挂钩。

5、部门的《月度重点工作考核表》得分占70%，《季度综合指标考核表》得分占30%。

6、个人月度工作绩效由直接上级考核评分，工作计划与考核表格与部门相同。

四、考核要求1、考核以结果为导向，考核过程要求严谨、公平、公正；2、考核指标的设立要求可量化或可衡量，项目部月度重点工作内容须包括：质量、进度、签证、回款、安全文明施工等方面。

五、绩效工资的计算1、季度绩效工资的标准=年度绩效工资标准/42、部门负责人、项目经理实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季部门得分系数G（当季部门月度重点工作考核平均分）3、部门员工实发季度绩效工资=季度绩效工资标准*当季系数G（部门月度重点工作考核得分*30%+个人月度重点工作考核得分*70%）4、月度重点工作考核自2015年10月起开始运行，请各级管理人员认真落实。

附：《月度重点工作》（附表一）《月度重点工作考核表》（附表二）。

《关于考勤打卡制度与考核制度的通知》为加强公司人事考勤管理，维护正常的办公秩序，提高整体素质水平，现将公司全体人员考勤打卡和考核的有关事宜通知入下：一、考勤打卡制度1.早上打卡时间：9：30——9：45下午打卡时间：5：30——5：45（部分晚班打卡时间为上下班的15分钟后）2.上班打卡时间超过5分钟视同迟到，下班前打卡视同早退3.临时安排外出工作无法打卡，请在事后到岗日下班前补交书面说明并由部门经理签字递交行政部方可生效，如没有完善的书面说明，视同旷工。

4.因个人事由请假而无法打卡者，请在事前填写假条由部门经理签字递交行政部方可生效，如没有完善的书面假条，视同旷工。

5.当月迟到或早退累计5次以上（含5次）视为请假一天，10次以上（含10次）视为旷工一天；请假扣当天工资，旷工扣两天工资；备注：当月考勤表于次月5号之前上交行政部，以方便工资核算二、考核制度1.考核范围：公司全体人员2.考核周期：每周例会进行一次考核3.考核内容：详情见考核表4.考核要求：在考核中应坚持公平和公正的原则，实事求是的做好每次考核5.考核评估：5分：优4分：良3分：一般2分：差1分：非常差每月评比四次，个人当月累计分数不及240分，扣除当月工资底薪的15%；一年中累计超过三次不及240分者自动离职，当月累计分数最高者奖励工资底薪的20%，全年累计分数最高者奖励全年工资底薪的20%.备注：每周考核表于考核后两个工作日核算，并由领导审核后按名次排列下发第二篇：打卡考勤制度员工指纹打卡考勤制度一、总则为了加强员工劳动纪律和工作秩序，特制度本指纹打卡考勤制度。

二、公司作息制度1、办公室人员作息时间：8：30～17：30，其中12：00～13：00为中午休息时间。

2、其他部门人员作息时间根据公司具体运营情况做好排班安排，并于每月月底将排班表报备行政部。

三、工作制1、办公室人员实行8小时标准工作日制度，实行每周五天标准工作周制度，周工作小时40小时，节假日按国家规定执行。

公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。