工程项目非实体材料消耗成本控制

关于公路工程项目管理与成本控制的探讨摘要：随着我国社会经济与科技的发展，公路成为带动一个区域经济腾飞的先决条件，在公路工程的建设中，怎么才能建造高性价比的工程呢？这就需要在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本控制过程与项目管理过程同步进行，才能够在很大程度上保证公路工程的高效率、高质量的完成。

关键词：公路工程；项目管理；成本控制；中图分类号：f406.72一、项目管理对成本控制的影响因素1 价格对成本的影响工程设计作为一个工程的开端部分，其设计的必须要合理、科学，因为工程的设计方案会直接影响到后期的每一步工程操作是否能够顺利进行。

在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算上，而预算取决于设计方案的优劣，并直接影响到工程造价。

因此在做施工图预算时，应做好价格预测，以便较准确地把握成本水平。

2 质量对成本的影响有许多因素能够影响一个工程的最终质量，例如施工技术、材料的选择、机械操作、天气情况等等。

质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。

质量越低，质量不合格造成的损失就越大，因为工程质量不合格必须进行返工操作，这样就会使工程的成本进行二次消耗，所以故障成本增加；如果工程的质量在每一步的建设过程中，都能有所保证，则故障成本就会降低，将会免去返工时的成本再增加，从而有效的对工程进行成本控制。

质量保证成本是为保证和提高质量采取相关的保证措施而耗用的开支，这类开支越大，质量保证越可靠，反之则质量越低。

3 工期对成本的影响一般的工程的工期都是有合约限定的，如果超出合约工期会有相应的处罚措施，会增加额外的成本支出。

在工程进行中，如果采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇佣劳务和租用设备，势必加大工程成本；反过来，进度安排时间长于最佳安排时间时，成本也要增加。

这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定合理的工期。

4 管理水平对成本的影响一个工程从开工到竣工会涉及许多的部门、单位和人员，而且一般工程的时间跨度相对较长，面对这样情况，必须对工程的各个方面加强管理，使工程在有秩序、有条理的状态下运行，这样能够减少“意外情况”的发生，从而减少为“意外”买单的开支。

工程量清单计价下施工成本管理存在的问题与对策摘要：施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面，其中尤以s-y-成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。

关键词：工程量清单；计价；施工成功管理中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)06-0017-01一、工程量清单计价下施工成本管理存在的问题目前阶段施工单位对于项目成本管理虽然已经有了分解、执行和考核的普遍做法，但由于长期受计划经济思路的局限，特别是定额计价方式的影响，施工项目成本管理在以清单计价为标志的新竞争环境下明显存在许多问题和不足，如项目组织与成本管理要求不甚协调、缺乏全员全过程成本控制思路、尤其是缺少实际可以减少成本支出的具体措施。

1 项目成本管理体制缺乏责权利统一项目成本管理体系中应以项目经理为核心，通过给业务部门主管以及管理人员分解相应的成本责任、管理权力及利益分配，建立合作、约束和激励相结合的成本管理组织机构和运行机制。

在目前的施工项目成本管理体制中，各岗位职责在成本管理方面没有很好地将责权利三者结合起来：一种情况下，项目将成本管理的责任完全归于成本管理主管，而生产及技术部门以完成进度和质量为考核指标，造成成本管理盲区。

例如当因抢工导致质量问题，造成经济损失时责任就不明确，处罚没有针对性。

2 缺乏全员、全过程成本控制思路长期以来，项目技术人员只负责技术和工程质量，工程生产人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。

在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。

使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。

而在施工中又普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；简单的将成本管理看作是实施阶段的管理甚至只是采购阶段的管理，而忽略了前期成本设计、实施监控、方案调整、工程索赔和成本核算其他过程的管理，不利于成本管理可持续性发展。

成本控制之精细化管理摘要：施工企业是以获取利润为目的的经济实体，只有在工程施工过程中的每一个环节都进行项目成本精细化管理，搞好责任成本管理，进行项目成本控制。

按照经济规律办事，才能实现成本消耗合理化，项目经济效益最大化。

关键词：成本管理延升资源消耗合理项目收益最大在项目施工过程中如何有效地进行项目成本管理，已成为施工单位所重视的问题。

加强成本管理，要把工程成本纳入项目的主要管理目标，把降低成本的重点放在工程施工的过程管理上，要在保证施工安全、产品质量和施工进度的情况下，进行成本控制，只有这样，才能真正地做好成本管理。

唯有加快实施精细化管理，快速抢抓机遇，挖潜提效，练好内功，稳定经济基础。

才能更好的做好成本管理。

精细化工程成本管理的原则是在成本支出过程中必须遵守的。

主要包括：(1)全面（全员、全过程）控制原则；(2)开源与节流相结合的原则；(3)目标管理的原则；(4)责、权、利相结合的原则；(5)质量管理原则；(6)节省与合理化的原则。

在施工全过程中进行精细化管理，就必须严格对人工、材料及机械使用精细化的管理。

1、如何对人工费进行精细化管理？为了有效的进行项目成本精细化管理，将成本控制目标进行分解、落实到人。

项目中得任何一个环节，任何一个人的工作都会不同程度的直接或间接地影响成本，就须加强各部门之间的组织协调。

人工费占施工总成本的10~20%，(1)人工费控制管理，主要改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，调动劳工的积极性，加强技术培训工作，合理调配各工种的需要，精简非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

(2)在施工过程中，要优化施工组织设计，根据施组计划安排，确定各个工号及工序所需人工计划。

(3)在工程施工中，根据定额消耗人工，合理安排人员，时间等问题，避免出现民工闲滞、窝工等现象，及时调整到最佳。

降低人工成本。

(4)在工序施工中，针对工序定工期、定质量、定员，制定最佳方案，明确责任，避免施工时出现时紧时松、窝工、停工等问题。