工程项目成本控制的基本原则及具体措施

工程项目成本控制基本原则具体措施1. 引言工程项目成本控制是确保项目能够在预算范围内完成的关键要素之一。

本文将介绍工程项目成本控制的基本原则和具体措施，帮助项目团队在项目实施过程中有效控制成本，确保项目的顺利进行。

2. 成本控制基本原则在进行工程项目成本控制时，需要遵循以下基本原则：2.1 早期规划早期规划是项目成本控制的关键。

在项目启动阶段，项目团队应该进行详细的规划和预测，明确项目的目标和需求，并确定项目的预算范围。

早期规划能够帮助项目团队在后续的项目执行过程中更好地控制成本。

2.2 确定工作范围工作范围的明确性对于成本控制至关重要。

项目团队应该明确项目的工作范围，并制定详细的工作任务列表。

通过明确工作范围，项目团队能够更好地规划资源，并避免因为工作范围的改变导致成本的不可控。

2.3 有效沟通有效沟通是项目成本控制的关键环节之一。

项目团队应该建立良好的沟通机制，确保信息的流动畅通。

及时的沟通可以帮助项目团队掌握项目进展情况，及时调整成本控制策略，避免成本超支。

2.4 风险管理风险管理是项目成本控制的重要手段之一。

项目团队应该对项目涉及的各项风险进行全面评估，并制定相应的风险控制策略。

通过风险管理，项目团队能够及时应对潜在的风险事件，减少成本损失。

2.5 实时监控实时监控是项目成本控制的关键环节之一。

项目团队应该建立有效的监控机制，对项目的成本进行实时跟踪和监测。

通过实时监控，项目团队能够及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施进行调整，确保项目的成本控制在可控范围内。

3. 成本控制具体措施基于上述的基本原则，下面将介绍具体的成本控制措施：3.1 预算管理项目团队应该制定详细的项目预算，并严格执行预算管理。

预算管理包括预算编制、预算执行和预算调整三个方面。

通过制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行预算执行和调整，可以有效控制项目的成本。

3.2 资源规划项目团队应该在项目启动阶段对项目需要的资源进行全面规划和评估。

第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。

预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。

预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。

二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。

根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。

2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。

对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。

3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。

三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。

根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。

2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。

对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。

3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。

租赁材料要及时办理退租手续。

四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。

2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。

3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。

五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。

2.注意节约使用，减少能源浪费。

六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。

2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。

3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。

第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。

2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。

施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。

项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。

因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。

2、责权利相结合的原则。

在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。

3、经济效益原则。

成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。

要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。

但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。

企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。

二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。

由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。

当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。

目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。

亦称“三全管理。

“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。

以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。

①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。

因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。

使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。

彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。

要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。

以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。

工程项目成本控制的原则工程项目成本控制是指在工程项目的整个过程中，通过合理的资源配置和成本管理手段来降低成本、提高效益，确保项目能够按时按质完成。

下面将介绍工程项目成本控制的原则。

一、科学管理原则科学管理是工程项目成功控制成本的基础。

科学管理包括项目的计划和组织、资源的协调和利用、任务的分配和追踪等方面。

只有科学地管理项目，合理地配置资源，才能提高效率，降低成本。

二、全过程控制原则工程项目成本控制需要从项目立项开始，一直延续到项目完工。

全过程控制要求在每个阶段都进行成本预算和分析，及时调整预算和实施措施，确保整个项目的成本控制得到有效的实施和监控。

三、计划先行原则项目成本控制应在项目启动之初，根据项目的目标和要求制定详细的计划。

计划先行原则要求在项目的规划和设计阶段就要就各个环节进行成本分析，明确各项工程的成本目标，提前做好预算，为后续的工程进展提供了基础。

四、风险识别原则工程项目在实施过程中会面临各种风险和不确定性因素。

成本控制必须及时识别和评估风险，采取相应的风险管理措施。

只有加强风险管理，才能有效降低可能带来的成本增加。

五、绩效导向原则工程项目成本控制要根据项目目标和要求，合理设定绩效指标。

绩效导向原则侧重于通过绩效考核来激发工程师和管理人员的积极性，提高项目绩效。

通过制定绩效指标，可以及时评估项目实际进展情况，及时调整措施，确保项目的成本目标得到实现。

六、资源优化配置原则有效的资源配置是成本控制的关键。

工程项目成本控制要根据项目实际需求，合理配置资源，避免资源的浪费和重复使用。

同时，还要考虑到资源的有效利用和资源的经济性，实现资源的优化配置。

七、成本透明原则成本透明要求在工程项目的各个环节中，对项目的成本进行透明化管理和公示，让相关人员清楚了解项目的成本情况，提高项目的透明度和可控性。

成本透明原则也能够促进资源的合理利用和减少浪费。

八、经济性评估原则工程项目成本控制要进行经济性评估，即对项目的投资和效益进行评估，确保项目的经济性和可行性。

工程项目成本控制的原则工程项目成本控制是指在工程项目的整个周期中，通过合理的管理和控制手段，有效降低项目的成本，确保项目的顺利进行和盈利能力的提升。

在项目实施过程中，成本控制是一个重要且复杂的工作。

合理的成本控制可以使项目高效运作，保证资源的最佳利用，同时也可以避免成本超支和浪费。

下面将介绍一些工程项目成本控制的原则。

1.制定合理的预算计划在项目开始之前，需要制定合理的预算计划。

预算计划是根据工程项目的需求和要求，确定项目所需的资金和资源，并将其分配到不同的任务和阶段。

制定预算计划需要全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、工程管理等，并充分考虑项目的风险和不确定性因素。

2.建立成本控制体系建立一个完整的成本控制体系是确保成本控制有效进行的基础。

成本控制体系包括成本控制的组织架构、流程和方法，以及相应的信息系统和报表。

通过建立成本控制体系，可以对项目的成本进行全面跟踪和监控，并及时作出调整和决策。

3.全过程的成本控制成本控制应该贯穿整个工程项目的生命周期，从项目立项到项目结束，都需要进行成本控制。

在不同的阶段，成本控制的重点和方法也会有所不同。

初期的成本控制主要是通过前期调研、方案设计和招标来控制成本；中期主要是通过合同管理和材料设备的采购来控制成本；后期主要是通过施工管理和进度控制来控制成本。

4.引入价值工程价值工程是一个有利于提高工程项目效益和降低成本的管理方法。

通过对项目的工艺流程、材料选择、设计方案等进行综合评估和优化，可以提高项目的价值，减少浪费和成本。

引入价值工程可以从源头上降低项目成本，并提高整体效益。

5.核算与评估在成本控制过程中，需要对项目的成本进行核算和评估。

核算包括对各个成本项进行监控和核算，并计算出实际的成本支出。

评估是对成本的合理性进行分析和评估，从而判断成本控制的成效和可行性。

通过核算和评估，可以及时掌握项目的成本情况，并对成本进行合理调整。

6.风险管理风险是工程项目无法避免的因素之一，也是导致成本超支的主要原因之一。

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。

具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。

具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。

传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。

为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。

一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。

成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。

因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。

此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。

1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。

1.3目标管理原则目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。

实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。

1.4成本节省原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。

工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。

二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。

2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。

3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。

4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。

5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。

三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。

2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。

3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。

4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。

5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。

工程项目成本控制制度工程项目成本控制制度是对于工程项目的成本进行管理和控制的一套规章制度。

它的目的是为了确保工程项目的成本能够在控制范围之内，实现项目的经济效益最大化。

以下是一个关于工程项目成本控制制度的参考文章，内容超过1200字。

一、概述工程项目成本控制是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到资金投入和产出的平衡，以及人力、物力和财力的合理配置。

成本控制制度是为了规范成本管理行为、规定成本控制的主要原则和方法、明确责任和权限、保障成本控制工作的正常开展而制定的一套规章制度。

二、制度内容1.成本控制的目标和原则明确工程项目成本控制的目标是确保项目投资与效益的相对平衡，实现项目经济效益最大化。

成本控制的原则包括经济性原则、合理性原则、动态性原则、系统性原则和透明性原则等。

2.成本控制的职责与权限明确工程项目成本控制的职责和权限分工，包括成本控制主管部门、成本控制人员、项目经理和各相关部门的职责和权限，并规定其相互之间的协调配合关系。

3.成本控制的组织体系建立健全成本控制的组织体系，包括成本控制机构的设置、编制成本控制人员的职责和权限，并规定成本控制人员的内部管理制度。

4.成本控制的工作程序明确成本控制的工作程序，包括项目立项、预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等环节的工作程序，并规定各环节的相互关系和所需材料的准备等。

5.成本分析与评价建立成本分析与评价制度，对各项目成本进行及时准确的分析、评价和比较，并根据分析结果制定相应的控制措施和改进方案。

6.成本控制的监督与考核建立成本控制的监督与考核制度，明确成本控制的监督对象和方式，对成本控制工作进行定期和不定期的监督与考核，并根据考核结果进行表彰和奖励，对管理不善者进行约谈和惩罚。

7.成本控制的责任追究明确成本控制的责任追究制度，包括对财务失误、挥霍浪费、以及其他违规行为的责任追究，并规定相应的处罚措施。

三、制度实施1.培训与宣传定期开展成本控制的培训与宣传，提高成本控制人员和项目管理人员的成本控制意识和能力，加强成本控制制度的推行和执行。

工程项目成本控制的原则\重点及控制方法一、工程项目成本控制原则1、成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

二、工程项目成本控制重点一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。

材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。

不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。

山西经济日报/2010年/7月/11日/第007版论坛工程项目成本控制的原则、内容和方法金丽英中铁十二局集团二公司工程项目管理的终极目标是实现利润的最大化，而成本控制则是创造利润的有效手段。

本文从工程项目成本控制的原则、内容和方法，作一浅述。

一、成本控制的原则工程项目成本控制，要坚持开源与节流相结合的原则。

一是材料控制。

材料占工程成本的60%左右，是成本控制的大头，项目财会人员要严格审核材料中发生的每笔金额较大的费用，确保不超计划和预算。

二是加强全面控制。

项目成本形成过程涉及到项目部各部门和每个员工，成本控制不仅需要项目经理和专业成本管理人员的努力，更需要所有项目建设者的群策群力，才能收到预期效果。

为此，要建立包括各部门、各单位的成本责任网络和班组经济核算体制，形成全员成本控制体系。

三是动态控制。

项目部要根据施工过程中各种因素的变化，实行动态控制，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。

四是过程监控。

对施工过程中的材料消耗、施工方案优化、验工计价、现场管理等内容进行监控，达到成本的最小支出。

二、成本控制的内容成本控制的主要内容包括以下几个方面:1.工程投标阶段:根据对施工现场的勘察、工程量细目和招标文件，对项目成本进行预测；2.施工准备阶段:根据设计文件和其它资料，通过多方案技术经济评价，选择经济合理、先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、具体的成本计划及成本控制措施，对项目成本进行事前控制；3.施工阶段:根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。

三、成本控制的方法1.以施工图、工程量细目编制预算控制成本(1)人工费控制:项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定得低于对外承包合同中签订的人工费单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等，以保证人工费不超支。

(2)材料费控制:材成本的控制主要是对“三材”价格控制，主要材料一般都是建设单位指定商家供应，地方材料由项目部按其预算价格控制；零星材料要限额购买。

简述建设工程项目成本控制的原则
建设工程项目成本控制的原则是在确保工程质量、进度和安全的前提下，通过科学管理和技术手段，对项目成本进行有效管理和监督，以实现项目成本的最优化。

具体原则包括：
1. 合法合规原则：遵循国家相关法律法规和政策，以及行业标准和规范，确保成本控制工作的合法性。

2. 全过程控制原则：从项目策划、设计、招投标、施工到竣工交付的各个阶段，对成本进行全面控制，实现成本的事前、事中和事后管理。

3. 目标管理原则：明确成本控制目标，制定合理的成本计划和预算，通过对目标成本的分解和落实，实现成本的有效控制。

4. 成本效益原则：通过提高项目管理水平和施工技术，优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。

5. 预算约束原则：严格按照批准的预算进行成本支出，控制成本在预算范围内，防止成本的超支。

6. 动态控制原则：根据项目实施情况，及时调整成本计划，对成本进行动态监控和调整，确保成本控制工作的实时性和有效性。

7. 信息反馈原则：建立成本信息反馈机制，对项目成本进行定期分析，及时发现问题，制定改进措施，为成本控制提供依据。

8. 责任制原则：明确各级管理人员和员工的成本控制责任，建立健全成本责任制，确保成本控制工作的落实。

通过以上原则，实现建设工程项目成本的有效控制，提高项目的投资效益。

工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。

2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。

3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。

4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。

基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。

该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。

二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。

2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。

3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。

4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。

5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。

三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。

四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。

五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。

施工项目成本控制的原则和方法一、施工项目成本控制的原则1、全面控制的原则1.1全面控制1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系责任2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

1.2全过程控制1）成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。

2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能掉漏。

2、动态控制的原则（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。

（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

3、创收与节约相结合的原则（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。

（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。

（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用和支出进行限制和监督。

（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。

工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制是项目管理的重要内容，其原则是指导成本控制工作的基本准则。

以下是工程项目成本控制的主要原则：
1.全面控制原则：成本控制应涉及项目的全过程、全方位和全体成员，确保每个阶段、每个环节的成本得到有效控制。

2.目标管理原则：项目开始时应设定明确的成本目标，通过目标分解、目标实施和目标考核等手段，确保成本控制工作的有效性和目标的实现。

3.开源节流原则：在保证项目质量的前提下，应同时关注成本节约和收入增加，通过提高效率、降低成本、增加收入等方式实现成本控制。

4.责权利相结合原则：明确各岗位的成本控制责任，赋予相应的权利，并与其利益挂钩，激发员工的成本控制意识和积极性。

5.动态控制原则：由于工程项目具有一次性的特点，成本控制应随项目的实施而动态调整，确保实时反映项目的成本情况。

6.及时性原则：成本控制过程中应及时收集数据、分析偏差和采取措施，避免因时间滞后导致成本控制失效。

7.节约原则：在保证项目质量的前提下，应注重节约资源、提高效率，尽可能降低成本消耗。

8.例外管理原则：对于项目中出现的重大偏差和例外情况，应及时关注、深入分析并采取针对性措施，确保成本控制在合理范围内。

9.系统性原则：成本控制应从全局出发，综合考虑项目的各个方
面和环节，确保成本控制工作的系统性和整体性。

10.策略性调整原则：在项目实施过程中，应根据实际情况灵活调整成本控制策略，以适应项目需求和市场变化。

遵循这些原则有助于更有效地进行工程项目成本控制，降低成本风险，提高项目的经济效益和社会效益。

工程成本控制管理方案一、前言工程项目的成功与否与成本控制管理密不可分。

成本控制管理是指在工程项目实施过程中，通过对成本进行合理的控制和管理，以实现工程项目的成本控制目标，确保项目按时按质按量完成，实现经济效益最大化和资源的有效利用。

本文旨在针对工程项目的成本控制管理问题，提出一套有效的方案。

二、成本控制管理的重要性1. 成本控制管理可以确保工程项目的质量和进度。

2. 成本控制管理可以提高工程项目的效益和经济性。

3. 成本控制管理可以减少不必要的浪费和损失。

4. 成本控制管理可以提高参与项目的各方的参与度和协作度。

三、成本控制管理的原则1. 合理性原则：成本控制管理应遵循合理性原则，合理的成本控制管理方案才能确保工程项目的顺利实施。

2. 有效性原则：成本控制管理应遵循有效性原则，有效的成本控制管理方案才能确保工程项目的成本得到有效地控制。

3. 灵活性原则：成本控制管理应遵循灵活性原则，灵活的成本控制管理方案才能适应工程项目的实际情况。

四、成本控制管理的具体措施1. 选定专业的成本控制管理团队，负责制定和实施成本控制管理方案。

2. 制定详细的成本控制管理计划，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本改进措施。

3. 采用合理的成本预算方法，确保成本预算的科学性和合理性，避免盲目决策和误导性预算。

4. 强化成本核算和审计，确保成本数据的准确性和真实性，避免数据的误差和失实。

5. 加强成本分析和对比，及时发现成本差异和异常，及时采取措施，控制成本的增加和减小。

6. 提出成本改进措施，针对成本控制管理过程中的问题和不足，提出改进措施，确保成本控制管理的有效性和灵活性。

五、成本控制管理的实施路径1. 制定成本控制管理规程，明确成本控制管理的组织机构和职责分工，确保成本控制管理的有序进行。

2. 建立成本控制管理台账，实时记录和监控工程项目的成本情况，及时掌握工程项目的成本状况。

3. 采用成本控制管理软件，实现对成本数据的集中管理和快速分析，提高成本控制管理的效率和精度。

第1篇一、全面控制原则1. 全员控制：项目成本的控制需要全体员工的共同努力，从项目管理者到一线施工人员，每个人都应树立成本意识，将成本控制目标落实到具体工作中。

2. 全过程控制：从项目投标、施工、验收到竣工交付，每个环节都应进行成本控制，确保项目成本始终处于有效控制之中。

二、开源与节流相结合原则1. 降低成本支出：通过优化设计方案、提高施工效率、加强材料管理等方式，降低项目成本支出。

2. 增加预算收入：通过合理定价、提高工程质量和加快工程进度，增加项目预算收入。

三、目标管理原则1. 制定成本目标：根据项目特点和市场需求，制定合理的成本目标，确保项目成本控制在预算范围内。

2. 分解目标责任：将成本目标分解到各个部门、单位和个人，明确责任，确保成本目标的有效实施。

四、成本核算原则1. 科学核算：采用科学的成本核算方法，准确计算项目成本，为成本控制提供依据。

2. 及时核算：对项目成本进行实时核算，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。

五、成本分析原则1. 分析成本构成：对项目成本进行详细分析，明确各项成本的组成，找出成本管理的重点和改进方向。

2. 持续改进：根据成本分析结果，不断优化成本管理措施，降低成本，提高项目效益。

六、成本预算原则1. 合理预算：根据项目特点和市场需求，制定合理的成本预算，为成本控制提供依据。

2. 动态调整：根据项目实施过程中的实际情况，对成本预算进行动态调整，确保成本控制的有效性。

七、效益分析原则1. 评价成本效益：对项目成本效益进行综合评价，确保在降低成本的同时，不影响项目质量和效益。

2. 优化资源配置：根据成本效益分析结果，优化资源配置，提高项目效益。

总之，工程施工成本管理是一项系统工程，需要遵循以上原则，通过科学、合理、有效的管理手段，实现项目成本的有效控制，提高项目经济效益。

第2篇工程施工成本管理是施工企业实现经济效益最大化的关键环节。

在施工过程中，成本管理不仅关系到企业的盈利水平，还影响到施工项目的质量和进度。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

工程项目成本控制的基本原则及具体措施
建筑工程项目管理是从事项目管理的企业受建设单位的委托，按照合同的约定对项目实施全面的管理和提供相应的服务。

建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目，一般有管理组织、时间管理、成本管理等。

下面主要讲解项目成本控制的基本原则及措施。

建设监理公司指出，实施项目成本控制的基本原则是坚持成本最低、全面控制、动态控制和目标管理。

具体措施包括以下四方面：第一，设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目成本控制的管理机构。

第二，要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上，将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上，建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。

第三，要理顺关系，协调各类资源，采用可靠的、正确的、严谨的、切实可行的成本控制的科学方法。

第四，要保持项目管理各个层面之间的紧密联系，其彼此之间影响显著，不能单纯追求成本而忽略其它方面，应使个层面都得以协调发展。

综上所述，做好项目成本控制，应坚持其成本最低、全面控制、动态控制和目标管理的原则，协调各方面关系，做好成本控制工作。