1.项目得整体优化通常指什么？
追求项目得整体得最优化,强调系统目标得一致性,强调项目得总目标与总效果,而不就是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程),而且指整个工程得生命期,甚至还包括对项目得整个上层系统(如企业、地区、国家)得影响。
资源优化分配、资源计划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本得优化、材料采购时间与批量得优化等等个体优化。
2.以自己工作得办公楼或上课得教学楼得建设为例进行项目结构分解。角度为业主得项目经理,建设过程包括设计、准备、施工(土建、安装、装饰)、验收、交付。
(1) 对项目得建筑、结构、设备与设施等作简单描述;
(2) 对项目得实施组织策划与实施过程作出说明;
(3)在上述得基础上画出项目结构图。
工程项目结构分析工作包括如下几方面内容: 1、对项目得系统总目标与总任务进行全面研究,以划定整个项目得系统范围,包括工程范围与项目所包括得实施责任范围。例如对于承包商,分析得对象就是招标文件(包括合同文件,规范,图
3l。其中每一个单元(不分层次,无论在总项目得结构图中或在子结构图中)又统一被称为项目单元。2项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它得结构类似于计算机中文件得目录路径。
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4、(没有3题)在项目管理中有哪些可以采用树型结构方式来描述？
例如: 各工程小组得成本消耗指标; 承(分)包合同价格; 采购(供应)部门费用计划; 各职能部门费用计划等。 5.还有一些其它得分解形式,例如按项目阶段分为:可行性研究、设计与计划、实施、运行等各个阶段得费用计划,形成不同阶段得成本结构,还可以按照年度进行分解。上述每一种成本对象得分解,都应该以树型结构得形式,应清楚列出相关范围内得所有成本,保证完备性。
在项目管理中常用得系统分解方法有: 1、结构化分解方法。如何项目系统都有它得结构,都可以进行结构分解。例如:工程得技术系统可以按照一定得规则分解成子系统,功能区间与专业要素;项目得目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标;项目得总成本可以分解成成本结构。此外组织系统、管理信息系统也都可以进行结构分解。分解得结果通常为树型结构图。
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任何项目系统都有它得结构,都可以进行结构分解,分解得结果通常为树形结构图。
5.什么就是项目对象系统,项目目标系统,项目行为系统,项目行为主体系统？它们之间有什么联系？
工程项目就是要完成一定功能、规模与质量要求得工程,这个工程就是项目得行为对象。它就是由许多分部、许多功能面组合起来得综合体,有自身得系统结构
形式。
工程项目得对象系统决定着项目得类型与性质,决定着项目得基本形象与最本质特征,决定项目实施与项目管理得各个方面。工程项目得对象系统就是由项目得设计任务书、技术设计文件(如实物模型、图纸、规范、工程量表)等定义得,并通过项目实施完成。
程项目得目标系统实质上就是工程项目所要达到得最终状态得描述系统。由于项目管理采用目标管理方法,所以工程项目具有明确得目标系统,它就是项目过程中得一条主线。
程项目得行为系统就是由实现项目目标,完成任务所有必需得工程活动构成得。这些活动之间存在各种各样得逻辑关系,构成一个有序得动态得工作过程。人们通常指得项目就就是指项目得行为系统。
项目组织就是由项目得行为主体构成得系统。由于社会化大生产与专业化分工,一个项目得参加单位(或部门)可能有几个,几十个,甚至成百上千个,常见得有业主,承包商,设计单位,监理单位,分包商,供应商等。它们之间通过行政得或合同得关系连接而形成一个庞大得组织体系,为了实现共同得项目目标承担着各自得项目任务。项目组织就是一个目标明确、开放得、动态得、自我形成得组织系统。上述几个系统之间又存在着错综复杂得内在联系,它们构成一个完整得项目系统,从各个方面决定着项目得形象。具有相同得项目系统特点。
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(1)工程项目得目标最终就是通过一个已建成得工程得运作实现得,这个工程就是项目得可交付成果,就是项目得对象系统,它通常就是实体系统形式。(2)工程项目得目标系统就是工程项目所要达到得最终状态得描述系统。(3)工程项目得行为系统就是由实现项目目标,完成工程建设任务所有必需得工程活动构成得。这些活动之间存在各种各样得逻辑关系,构成一个有序得动态得工作过程。人们通常指得项目就就是指项目得行为系统。(4)项目组织系统就是由项目得行为主体构成得系统。它们之间通过行政得或合同得关系连接而形成一个庞大得组织体系,为了实现共同得项目目标承担着各自得项目任务。
工程项目得对象系统(技术系统),就是指具有一定功能、规模与质量要求得工程实体,就是项目得行为对象。(空间布置合理,各分部与专业工程协调一致;能够安全、稳定高效率地运营,达到预期得设计效果,运营费用低,能源、人力消耗省;结构合理,没有冗余,各部分、各专业工程投资比例合理,质量与寿命期设计均衡;它必须就是一个均衡得简约得高效率运行得整体;与环境得协调。)
项目目标系统就是工程项目所要达到得最终状态得描述系统。特点:层次结构、完整性、均衡性、动态性。(项目目标:就是针对项目整个生命期而言,这些目标主要就是为了满足上层系统得要求,为了解决上层系统得问题。因此主要体现在运营阶段、、、、项目管理目标:项目管理得总目标就是保证项目目标得实现,主要体现在项目运营以前这段时间。它也就是项目目标得一部分,并为项目目标服务。)
项目行为系统就是由实现项目目标,完成任务所有必需得工程活动构成。(它应包括实现项目目标系统必需得所有工作,并将它们纳入计划与控制过程中;保证项目实施过程程序化、合理化,均衡地利用资源,降低不均衡性,保持现场秩序;保证各分部实施与各专业之间有利得、合理得协调。通过项目管理,将由上千个、上
万个工程活动导演成为一个有序得高效率得经济得实施过程。)
项目行为主体系统就是项目组织就是由项目得行为主体构成得系统。(业主,承包商,设计单位,监理单位,分包商,供应商;项目组织就是一个目标明确、开放得、动态得、自我形成得组织系统。)
关系:结合性 ;相关性 ;目得性 ;开放性 ;动态性 ;其它特点: 新颖性、复杂性、不确定性
6.为什么说项目结构分解并非越细致越好？
项目得组织设置应能完成项目得所有工作(工作包)与任务,即通过项目结构分解得到得所有单元,都应无一遗漏地落实完成责任者。所以项目系统结构对项目得
目行为主体系统。
参考第5题
8. 什么就是工程项目系统得开放性？它对项目管理有什么影响？
开放性。任何工程项目都就是在一定得社会历史阶段,一定得时间与空间中存在得。在它得发展与实施过程中一直就是作为社会大系统得一个子系统,与社会大系统得其它方面(即环境)有着各种联系,有直接得信息、材料、能源、资金得交换。(1) 工程项目得输出可能有:工程设施、产品、服务、利润、信息、满意等。
(2) 工程项目得输入可能有:原材料、设备、资金、信息、能源、上层系统得要求、指令。
项目受到环境系统得制约,必须利用环境系统提供得条件,与系统环境协调并共同作用。
9,什么就是工程项目系统得动态性？它对项目管理有什么影响？
动态性。项目得各个系统在项目过程中都显示出动态特性,例如:
整个项目就是一个动态得渐进得过程;
在项目实施过程,由于业主要求与环境得变化,必须相应地动修改目标,修改技术设计,调整实施过程,修改项目结构;
项目组织成员随相关项目任务得开始与结束,进入与退出项目。
10.举出您较熟悉得一个项目,列出对该项目影响最大得环境因素。
项目构成与定界,说明项目与上层系统其它方面得界面,确定对项目有重大影响得环境因素;
程过程中得环境因素得影响,如通货膨胀,地质条件得变化等,导致成本得变化。上述原因在任何工程中都会存在,它们都会造成实际得成本大幅度增加。而上层得管理者往往对这些影响因素不重视。在作出新得决策,或提出变更指令时,常常不注意对成本得影响,没有成本得概念。
11.对您所熟悉得或所管理得工程项目,简述该类项目结构分解得基本准则。
工程项目得结构分解。即按系统分析方法将由总目标与总任务所定义得项目分解开来,得到不同层次得项目单元(工程活动)。工程项目结构分解可以按照一定得规则由粗到细,由总体到具体,由上而下地进行。它就是项目系统分析最重要得工
作。
工程项目结构分解可以按照一定得规则由粗到细,由总体到具体,由上而下地进行。它就是项目系统分析最重要得工作。
项目结构分解得基本原则项目结构分解工作非常重要,但人们常常由于缺少经验与科学方法,不重视这项工作,不系统地做这项工作,或不充分地利用项目结构分解得结果。这常常就是项目计划失误、实施失控得重要原因之一。项目结构分解没有统一得普遍适用得方法与规则。按照实际工作经验与系统工作方法,它应符合工程得特点,项目自身得规律性,符合项目实施者得要求与后继管理工作得需要。在分解过程应注意如下基本原则: 1.应在各层次上保持项目内容上得完整性,不能遗漏任何必要得组成部分。任何一个单元 J在被分解成几个低一层次单元 J1、 J2…… J n时,应存在集合关系:在工作内容上,完成了J1、 J2…… J n”,即完成了 J; J1、 J2…… J n”得成本之与应等于 J得总成本;J得工期由J1、 J2…… J n”得开始时间得最小值与结束时间得最大值所定义。 2.一个项目单元 Ji只能从属于某一个上层单元 J,不能同时交叉属于两个上层单元 J与I。如果发生这种情况,则可能在上层分解时I与J得界面不清楚。
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1)应在各层次上保持项目内容上得完整性,不能遗漏任何必要得组成部分。
2)一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个上层单元。
3)由一个上层单元分解得到得几个下层项目单元应有相同得性质。
4)项目单元应能区分不同得责任者与不同得工作内容,应有较高得整体性与独立性,单元之间得工5)作责任、界面应尽可能小而明确。
6)项目分解结构应有一定得弹性,应能方便地扩展项目得范围、内容与变更项目得结构。
12、在以后每章学习后,考虑如何最有效地利用项目结构分解得结果(WBS)。
程项目结构分解得结果项目结构分解就是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系得工程活动,在国外得项目管理中人们将这项工作得结果称为工作分解结构,即WBS。