第八章生涯决策与生涯目标制定第一节生涯决策与目标制定概述一、职业生涯决策概念职业生涯决策，是指决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行为的公开承诺。
从这个概念我们可以看出：职业生涯决策是一个过程，而不单单是一种结果。
决策的过程就是整合资源、信息加工处理、进行取舍并形成特色的过程。
生涯决策的内容通常包括：选择何种行业；选择行业中的哪一种工作；选择获得某一特定的工作的实施策略；从几个备选工作机会中选择其一；选择工作地点；选择工作的取向；选择生涯目标或系列的升迁目标等等。
二、职业生涯决策的种类1.确定无疑的决策：所有的选择及其结果都清楚明白的决定。
2.有一定风险的决策：每种选择的后果不完全确定，但我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。
3.不确定的决策：对于各种选择会产生什么样的后果几乎完全不清楚。
生活中的决定大多属于第二种。
大多数决定是有风险的，并且选择就意味着排除了其它的可能。
如果我们缺乏面对恐惧的勇气，会导致一个人偏离真正适合自己的职业道路。
很多人在选择职业道路时，往往以安全作为考虑重点，而并非把实现真正的自我作为首要考虑。
他们之所以选择某种职业，是因为在追求成功的过程中，这条道路“似乎”没有任何风险。
但是，实际上很多人最后却发现，这条为了安全而选择的职业道路，比起自己真正喜欢的职业来说，在工作与生活上所要面对的风险，其实是有过之而不及。
三、生涯决策风格（一）决策风格概念决策风格（Decision Making Style）可以认为是人们在做决策时表现出来的行为偏好和心理倾向，反映了个体在决策的过程中习惯的反应模式，是个人关于决策行为的个性特征在职业决策过程中的体现。
不同的人在决策同一件事情、实现同一目标的习惯偏好不同，从而形成了决策风格的差异。
个体决策风格是如何形成的，对这一问题的分析大体可归纳为三类理论：1.个性决策论。
这类理论的主张是，决策风格取决于决策者的个性（包括气质、性格等心理特征）。
2.情势决定论。
持这类主张的学者认为，决策任务与决策环境适合于不同决策风格的人。
3.相互作用决定论。
坚持这一倾向的理论认为，决策风格既受个性影响，又受决策任务与环境的影响，因此，在研究决策风格的形成原因时，需要同时考虑上述两类因素的相互作用。
人们采用何种风格在一定程度上取决于自身一贯的认知风格、行为习惯等特点，也取决于可利用的时间资源，以及所面临的决策问题的复杂程度。
（二）决策风格类型理论美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）（1995）认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，并将决策风格划分为五种类型：理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型。
1.理智型以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。
理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。
这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。
理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断，是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。
但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式，即使采用系统的、逻辑的方式，也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。
2.直觉型以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。
直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。
当发现错误时能迅速改变决策。
由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，因此，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。
3.依赖型以寻求他人的指导和建议为特征。
依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任，允许他人参与决策并共同分享决策成果，会受到他人的正面评价，但也可能因为简单地模仿他人的行为导致负面的反应。
依赖型的决策者需要理解生活中他人对自己的影响程度。
4.回避型。
以试图回避做出决策为特征。
回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。
面对决策问题会产生焦虑的决策者，往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。
往往是由于决策者不能够承担做决策的责任，而倾向于不考虑未来的方向，不去做准备，不知道自己的目标，也不思考，更不寻求帮助。
这样的决策者更容易受到学校等支持系统的忽略。
所以，这些学生需要意识到自身的决策风格及其可能造成的危害，努力调整，增强职业生涯规划的意识和动机，才能从根本上得到帮助。
5.自发型。
以渴望即刻、尽快完成决策为特征。
自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，是一种具有强烈即时性，并对快速做决策的过程有兴趣的决策风格。
自发型决策者常会基于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策，此类决策者通常会给人果断或过于冲动的感觉。
总的说来，理智型、直觉型和自发型这三种风格比较积极主动，而依赖型和回避型则比较消极被动。
不同的决策风格都有其优劣之处，都可以在某种程度上满足决策者的需要，重要的是识别自身的决策风格，并有针对性地进行调整。
（三）反思个人的决策风格请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定，按以下几个部分进行描述并写在纸上：1.当时的目标或情境是什么？2.你所拥有的选择是什么？3.你做出了什么样的选择？4.你做出该选择的依据是什么？5.现在你对当时的选择有什么评价？当完成对三个重大决定的描述之后，再综合分析一下，上述三个事件中的决策有什么共同之处，从中可以看出你在做决策时，有什么特点？四、生涯决策理论1.生涯决策理论概述1909 年帕森斯提出了职业决策的第一个正式模型。
人职匹配理论突出强调职业决策中的人职匹配，没有从整体上对职业决策进行研究，很少考處家庭、社会环境、经济形势、就业状况等制约因素，对心理与社会、经济因素的冲突缺乏思考。
后来。
人们开始综合考虑心理、社会、经济等因素更加关注职业生涯决策的整个过程，承认职业生涯决策过程的非理性成分。
这些理论所描述的职业决策模型。
可以分为两种基本类型，即理性选择模型和非理性选择模型。
理性模型把明智的决策者看作是一个“客观的科学家”，是系统的、独立的和理智的，确保个体获得最终目标的最大化，强调个体决策。
非理性模型则认为决策过程充满了模糊性和不确定性，强调决策过程中环境因素的作用，把对个体有意义的环境因素考虑在内。
理性决策模型的主要代表是泰特曼（Tiedeman）和奥哈拉（O.Hara）提出的职业生涯决策模型以及盖拉特（Gelatt）提出的职业生涯决策理论。
非理性决策模型主要有克朗伯兹（Krumboltz）职业生涯决策社会学习理论、认知信息过程加工理论以及存在主义生涯决策理论等理论。
由于篇幅限制今天这里只介绍存在主义的生涯决策理论，其他生涯决策理论在后面的课程中单独介绍。
2.存在主义的生涯决策理论Cohen（2003）提出，存在主义理论可以应用到职业决策制定中。
存在的定义是：个人借着自我抉择、自我承担而实现自我。
存在主义的要点就在于：我先有选择的机会、选择的能力、选择的自由，然后我才得到我所选择的结果。
人作为万物中最特别的生物，他有选择的可能，也有选择的自由。
人会塑造自己，制造自己。
如果你选择成为你自己的话，就变成一个真诚的自我。
你选择不成为自己的话，就变成一个虚伪的自我。
人的存在表现在自由选择上，但是，我们根本不知道自己的选择是不是对的，只能够凭着真诚去做，并且选择之后，让生命的价值经由选择而得到实现。
在你选择一种价值之前，这种价值并未实现，价值是经过你的选择而得到实现的机会，因此，你的选择无异于冒险。
但是，在你人生的关口，你别无选择，只能冒险。
所以，如果把存在界定为选择的可能性，而人的本质又由存在所抉择的话，人的生命就是非常清醒地、自觉地、不断在作自我的抉择，随时都明确地知道，自己的生命意义由自己的抉择所决定。
因此，我们所能做的是，在日常生活中碰到关键性抉择时，要听从自己内心的召唤，而不能随大流。
人的生命内涵是由各种抉择所构成的。
人的一生必须面对各种抉择，每一种抉择都会令人感到痛苦。
但是，这种痛苦是必须的也是必要的。
如果我们的人生不是自己选择的，而是按照社会大众的习惯所要求的模式，在安排自己的生活，那么这样的人生是可以被替代的，如果换成另一个人在我的位置上过日子，好像也没有多大的差别。
如此一来，我们的生命就会受到极大的委屈。
Cohen基于存在主义的理论提出连续的、循环的四阶段模型。
第一阶段是责任以及伴随的自由。
这一步包含仅受存在情况所限制的自由。
这种自由常导致焦虑的产生，而责任强调我们有能力为我们自己、为我们的将来以及为我们在职业决策中所面临的困难负责任。
第二阶段包括从意义上评估我们的选择。
存在理论认为，寻求意义是生活的基础，每个个体必须寻求其自身的意义。
职业选择能在生活中提供一种强烈的意义感和目的感，并帮助找到真实的自我。
第三阶段是行动，就是具体实现所偏好的职业。
第四阶段是重新评估。
当我们在工作中未能发现人生的意义，对自己的选择不满意时就需要重新考虑选择。
五、生涯决策工具关于生涯决策工具有很多，主要有SWOT分析法、5W法、卡兹职业决策模型、决策平衡单以及机会-能力-价值模式等。
在这里我们只介绍决策平衡单，其它决策工具将在课程资料里面进行详细介绍。
（一）生涯决策平衡单的概念生涯决策平衡单”( decision-making balance sheet）被应用于问题解决模式和职业咨询中，用以协助咨询者有系统地分析毎一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。
（二）生涯平衡单实施步骤步骤1 将各种生涯备选项，水平排列在决策平衡单的顶部，在平衡单的左侧，垂直列出在“自我物质方面的得失”、“他人物质方面的得失”、“自我精神方面的得失”、“他人精神方面的得失”四个方面的重要价值观和考虑因素。
步骤2 给各种价值观和因素按1—5的等级分配权重。
一项价值观或因素的重要性越大，它的权重就越高。
5为最高权重，表示“非常重要”，3代表“一般”，1代表“最不重要”。
对自我需求和价值观的准确了解，是给价值观和考虑因素指定权重的前提。
步骤3 按照各项生涯选择满足个体价值观和考虑因素的程度，进行打分。
分制在“-5”到“+5”之间，其中“+5”表示价值观和考虑因素在该生涯选择中得到了完全的满足，“0”表示不知道或无法确定，“-5”表示价值观和考虑因素完全未能得到满足。
步骤4 将各项生涯选择的得分与各项价值观和考虑因素的权重对应相乘进行计分，将结果记录在相应的空格内。
步骤5 将每一选择下所有的正负分数相加，得出它的总分，对所有总分进行比较和排序。
通过生涯决策平衡单，我们基本上可以选择出比较符合自己价值观的生涯选项，下一步就是制定自己的生涯目标。
