“四新技术”试验和推广应用管理制度

“四新技术”试验和推广应用管理制度
（2020年修订版）

1 总 则
1.1 为使“四新技术”科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提
高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，结合公司实际情况，制定“四新技术”
试验和推广应用管理制度。
1.2 “四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。
1.3 “四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生
产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
1.4 本制度适用于公司承建的所有项目。

2 归口管理
2.1 公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：
组 长：公司总工办总工
副组长：公司分管生产副总经理
成 员：工程部经理、工程部技术主管、技术监管员、质量主管、质量监管员、项目经理部
项目经理、技术负责人、质量员、工长
2.2 “四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。公司员工(包
括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、
应用的建议和申报。
2.3 工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，经营部和财务部负责配合工程部相关
工作。

3 流程管理
3.1 凡在公司参与施工建设的项目经理部每年至少申报一项“四新技术”，并进行试验总结，
评审小组根据实际情况安排在相应项目经理部进行试验。
3.2 每年在4月份确定“四新技术”课题，由个人或部门填写“四新技术”申报表（附件
1）向工程部进行申报，经公司评审小组审核批准后，才可进行试验性应用。
3.3 个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，
工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组审核批准后，方可进行试验性应用。
3.4 如需申请试验费用的，则需填报《“四新技术”试验费用申请表》（附件2）交由评审
小组（工程部技术主管、工程部经理）进行审核。经评审小组组长审核批准后，报公司分管
生产副总经理、总经理审批，提交公司财务部备案。
3.5 对一般性的“四新技术”申报，工程部在受理申报后可直接提请总工办进行可行性批
示。
3.6 对于推广费用较高、涉及面较广的“四新技术”申报，工程部在受理申报后应及时向
评审小组组长汇报，并组织评审小组成员召开评审会议，对受理申报进行评审，作好相关记
录。
3.7 评审小组可根据申报内容，邀请相关部门负责人或专业技术人员参加评审工作。
3.8 “四新技术”评审主要按照《投资集团“四新技术”试验应用评审表》（附件4）内容
进行评审。
3.9 所有“四新技术”必须经过试验，方可进行推广应用。
3.10 凡经批准试验的“四新技术”，由工程部负责进行试验和推广应用工作的监管，项目
经理部必须严格按照工程部要求和工作计划认真组织实施，并安排专人负责对“四新技术”
进行实验前（后）数据的记录（包括过程中的影像资料）、汇总和分析评价。试验期间，工
程部对试验运行情况、相关试验数据进行核实监管。
3.11 对于应用费用较高、涉及面较广的“四新技术”，经公司评审小组评审通过后，涉及
试验项目的全部费用由公司承担。
3.12 组织试验应用原则上以申报人或部门牵头，负责具体工作的开展落实，工程部对试验
部门实行过程监管和结果监管相结合的方式，做好相关记录，并有义务对实施部门提供相应
技术支持。
3.13 “四新技术”在试验完成后由评审小组组长根据公司实际情况和试验结果决定是否有
推广应用价值。如果有，工程部填报《“四新技术”推广应用申请表》（附件3）交由公司评
审小组进行二次评审。对于评审通过可以进行推广的“四新技术”，各部门应严格按照“四
新技术”推广应用相关要求进行推广应用。
3.14 “四新技术”推广应用成功后，申报的单位或个人要对“四新技术”推广应用情况进
行全面总结，总结报告交工程部备案。
3.15 “四新技术”在试验成工后，申报的单位或个人，按实际情况按实结算，经评审小
组（工程部技术主管、工程部经理）进行审核。报评审小组组长审核批准后，报公司分管生
产副总经理、总经理审批，申报的单位或个人才方可办理试验费用。
3.16 “四新技术”在当年推广应用成功后，第二年可作为省级工法或QC成果申报，申报
成功的部门或个人，公司将按工法和QC成果管理办法给予奖励。
4 “四新技术”视频影像制作及资料费用管理
4.1“四新技术”视频影像制作费用，如公司内部无法拍摄与制作视频影像资料，需请外单
位拍摄与制作视频影像资料所产生的费用, 由承办部门申请费用报销, 按公司报销流程审
批， 按审批金额报销费用；如公司内部拍摄与制作视频影像资料所产生的费用，按审批金
额报销费用。
4.2“四新技术”申报资料费用，申报资料装订、报送申报资料等所产生的费用, 由承办部
门申请费用报销, 按公司报销流程审批， 按审批金额报销费用。

5 “四新技术”试验和推广应用管理奖励及处罚管理
5.1 公司下达项目经理部、工程部 “四新技术”年度目标任务，即未开展“四新技术”试
验和应用及申报工作的，给予责任部门500-1000元的现金处罚。
5.2 “四新技术”经申报并获得试验批准但未进行试验总结的，视为该项工作未开展，公
司将给予500-2000元的处罚。
5.3 工程部有权对项目部进行的“四新技术”试验和推广进行监管，项目经理部需全力进
行配合，如出现不服从监管的情况，工程部将视情况轻重对项目经理部处以500-2000元/
次的罚款。
5.4 项目经理部必须配合“四新技术”的推广应用，如有拒绝或者消极对待的，公司将视
情况轻重对项目经理部处以500-2000元/次的处罚。
5.5 若申报的“四新技术”成效显著（通过省级或国家级评定的），公司将根据实际情况另
行奖励；对于获得专利的技术，公司将另给予专利获得者一定的奖励，但专利权应归公司所
有。
5.6 公司评审小组根据“四新技术”的试验效果和可推广性的大小，给予个人或部门申报
项目每项5000 ¬-10000元的奖励。

6 其 他
6.1 以上各种奖励及“四新技术”试验推广费用支出均从公司“四新技术”推广专项资金
中列支。
6.2 各部门在以上工作中的表现将作为年终评选先进时的加、减分项目。
6.3 本制度由集团负责解释。
6.4 本制度自发布之日起实施。
附件：
1 “四新技术”试验申报表
2 “四新技术”试验费用申请表
3 “四新技术”推广应用申报表
4 “四新技术”试验应用评审表
附件1：
集团“四新技术”试验申报表
四新技术名称：
申报个人或部门：
申报类型（√） 新技术□ 新材料□ 新设备□ 新工艺□
对该技术、材料、设备、工艺的简要介绍

（可加页）

申报部门意见
工程部意见
公司总工办意见
附件2：
集团“四新技术”试验费用申请表

“四新技术”名称：
申报个人或部门：
申报类型（√） 新技术□ 新材料□ 新设备□ 新工艺□

费
用
预
算
清
单

人工费用
（可附页）
材料费用
（可附页）
机具设备购买、
租赁费用
（可附页）

其他费用
（可附页）
申报部门意见
工程部意见
公司总工办意见
公司分管生产副总经理
意见

附件3：
集团“四新技术”推广应用申报表
“四新技术”名称：
申报部门或个人：
申报类型（√） 新技术□ 新材料□ 新设备□ 新工艺□
对该技术、材料、设备、工艺的简要介绍

（可加页）

工程部意见
公司总工办意见
附件4：
集团“四新技术”试验应用评审表
申报
单位
名称
四新
技术
名称 评审日期
序号 评审项目 评审内容 标准分 得分

1 安全效益 1、严格执行国家、行业有关法律、法规和关于禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品、设备等规定。 2、人员操作简便，具备安全性。 3、能够有效减少安全事故的发生。 20

2 质量效益 1、满足工程建设相关质量标准及规范要求。 2、具备相关技术文件（产品质量合格证明材料）。 3、能够有效降低工程质量通病的发生率。 4、能够有效提高分项工程质量，减少后期返工。 5、对工程创杯创优具有一定的推动意义。 30
3 环境效益 1、符合绿色施工要求，能够做好工地现场的噪声与振动、光污染、扬尘治理的控制。 2、符合文明施工管理要求。 10
4 经济效益 1、能够有效降低工程成本。 2、施工过程中规范有序，并制定相应节约措施。 3、试验过程中建立了相应的经济指标，有效控制试验成本。 4、能够有效降低人工成本。 5、能够缩短工期，降低周转材料的使用。 30
5 社会效益 1、适用性、可操作性较强，具有一定的科技含量和推广价值。 2、推广运用之后有利于形成企业工法、编制QC成果。 10
评审
小组
意见
评审
小组
结论
评审小组组长： 年 月 日

备注：
1、本考核标准满分100分,违反安全效益条1条款的，不予通过评审；
2、实得分与标准得分之比,得分率≧85%，为“四新技术”试验应用项目。