基层文化建设现场经验交流会上的讲话

基层文化建设现场经验交流会上的讲话同志在基层文化建设现场经验交流会上的讲话:今天，我们召开胜利油田基层文化建设现场经验交流会。

主要议题是通过学习和推广供水公司河口净化站、孤东采油四矿等基层单位的经验和做法，进一步深化“胜利文化建设深化年”，进一步把胜利文化建设的目标任务落实到基层，推动胜利文化和基层建设不断深入发展。

我想发表以下三点意见:第一，今年以来胜利文化建设的基本情况。

近年来，管理局党委高度重视油田企业文化建设。

在继承过去优良传统的基础上，总结提炼了新时期“从创业到创新，从胜利到胜利”的胜利精神和相关企业理念，以及“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化的核心内涵XXXX 以来，连续四年在局党委扩大会议上安排加强胜利文化建设。

去年初，油田制定并实施了《XXXX胜利油田企业文化建设规划》，组织开展了“企业文化建设年”主题活动，取得了明显成效。

去年10月，胜利油田荣获中国企业文化奖，受到社会各界的广泛好评，扩大了胜利油田的知名度和美誉度。

今年年初，局党委确定XXXX为“文化建设深化胜利年”。

在局党委扩大会议上，下发了《深化文化建设胜利年实施意见》。

随后，下达了XXXX文化建设胜利党委的主要任务，并提出了一系列保障措施。

根据局党委的要求，油田各单位以“深化胜利文化建设年”为载体，不断加大扎实推进胜利文化建设的力度。

他们主要做了以下工作一是深化胜利文化的教育和宣传胜利文化象征性语言确立后，油田专门发布了《胜利文化象征性语言使用通知》，明确规定了胜利文化象征性语言的规范使用。

与此同时，通过撰写专题文章、开展征文活动以及开展研究和交流，各种新闻媒体被用来营造强烈的舆论氛围和强大的宣传势头。

在此基础上，今年我们加强了胜利文化的教育和宣传。

首先，油田领导大力倡导并带头宣讲无论是在油田的各种会议上，还是在深入基层调查的过程中，曹主任、董书记等油田领导都大力宣传胜利文化，反复强调胜利文化建设的重要作用，对统一油田各级领导干部和广大职工的思想认识起到了极其重要的作用。

其次，油田主要媒体开设了专题栏目，深入宣传胜利文化。

《胜利日报》开辟了“深化胜利文化建设论坛”，发表了一系列评论文章和各单位党政主要领导的经验。

电视台设立了“加强胜利文化建设”专栏。

局域网和胜利宣传网调整和丰富了“胜利文化”网页，及时、动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验和做法。

《胜利文化》杂志以“宣传胜利文化，弘扬胜利精神，打造胜利品牌，提升胜利形象”为宗旨，增加了栏目，丰富了内容。

通过与中国企业文化研究会期刊《企业文化》的联合出版，进一步提高了质量和水平。

它已成为胜利文化建设的重要阵地、载体和窗口。

第三，加强对外形象宣传，逐步将胜利文化品牌传播到全国。

《人民日报》、《中国文化报》和《世界石油工业》等全国性媒体发表了全面宣传胜利文化的专题文章。

与此同时，对外交流得到加强。

在NPC和CPPCC会议以及相关的企业文化论坛期间，通过传播材料以及与各界人士的交流和讨论传播了胜利文化，从而扩大了各界对胜利文化的认识。

二是加强企业文化理论知识的学习和培训加强企业文化的学习和培训是深化胜利文化建设的重要举措。

为全面提高油田领导干部的理论水平和能力，我局党委决定今年将企业文化和信息化建设作为重要内容，对1000多名油田领导干部进行轮训。

共举办了10次轮调培训课程，其中4次已经举办。

在每期中，我们都邀请了来自全国各地的著名企业文化专家来做报告。

特别邀请了中国企业文化研究会常务副会长兼秘书长孟教授为油田领导、各部室负责人、二级单位领导干部做专题报告。

这份报告已被制成光盘，分发给所有单位研究，结果非常好。

在邀请的同时，我们也出去了。

今年3月和4月，我局组织部分二级单位党委书记、经理及相关司局领导参加了在北京召开的“全国石油石化企业文化建设海口峰会”和“新国有资产时代与管理变革”研讨会。

企业文化司还组织部分二级单位科长参加了“济南钢杯”企业文化建设论坛和首届全国企业文化量化管理培训班。

油田内部各单位也加大了企业文化培训力度，相继举办了科级和基层干部培训班，将企业文化作为重要内容，聘请专家讲授199课程进行学习和交流。

通过深入学习企业文化的基本理论，了解胜利文化建设的主要内容和方法，各级领导干部的思想认识不断提高。

特别是企业文化的管理属性，使一些行政领导认识到企业文化建设不仅是党和群众部门的事，也是行政管理的责任，从而进一步增强了领导胜利文化建设和实践的主动性和自觉性。

三是大力推进基层文化建设基层文化是胜利文化的体现各单位把加强基层文化建设作为文化建设制胜的重点和落脚点，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，以创建学习型团队为切入点，以提升和培育团队精神为重要任务。

各单位从自身实际出发，总结提炼出能够反映行业性质和基层单位特点的具体生产、经营和管理理念，并用这些理念来规范员工的行为，激发员工的积极性和创造性供水公司河口净化站大力培育家庭文化，凝聚团队精神，将文化融入管理，深入员工内心，让员工在快乐工作中实现自己的价值观。

工作人员自信地说:“虽然我们没有辉煌的过去，但我们一定会有辉煌的明天”。

黄河钻探五公司大力实施“文化制胜”战略，总结提炼“钻探精神”，主要内容是“选择正确的目标，遵守规则，解决难题，科学进步，不达目的不罢休”，特别注重“钻头”、“钻头”、“床头”、“炉头”，用先进的理念和科学的理论团结人，激励人，造就了一个有许多先进典型的英雄群体。

河口第四采油厂注重以人为本的大北文化建设，实行柔性管理，集中员工。

盛健集团租赁公司运用格言警句强化工作意识，规范员工行为，实施“人人管理”的新方法，激发员工的主动性和创造性。

现河采油四队努力营造温馨的精神家园，精心打造王刚的“家庭文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新高效的内在动力。

这些基层单位的实践表明，员工的热情和创造力是无穷无尽的。

基层是胜利文化建设的出发点和落脚点。

只有充分挖掘和发挥员工的智慧和潜力，胜利文化建设才能真正充满活力，取得实效。

尽管胜利文化建设取得了许多重要成就，但各单位的发展仍然不平衡。

有些同志对企业文化还不太了解，没有充分认识到企业文化建设对企业发展的重要作用。

一些单位对企业文化建设的内容和方法还存在一些误解。

一些单位没有动用足够的脑筋来深化胜利文化建设，措施不具体，责任没有落实。

这些问题和不足应该得到各单位的明确认识和高度重视，这也是我们在深化胜利文化建设过程中需要解决的关键环节和问题。

二、紧密结合当前形势，努力实现胜利文化建设的三大突破在当今社会，国际形势正在发生深刻而复杂的变化，世界经济全球化和多极化趋势正在曲折发展，综合国力竞争日益激烈，中国国民经济正处于新一轮增长周期的上升阶段，中国正在和平崛起。

我们既面临必须牢牢把握的发展机遇，也面临必须认真应对的严峻挑战。

党的十六届三中全会通过了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出要完善国有资产管理体制，深化国有企业改革。

国有企业改革总体规划有两个要点:一是不属于国家安全领域和国民经济命脉的国有企业的重组方向是非国有化；二是属于国家安全和国民经济命脉的国有企业的重组方向是股份化，非国有化和股份化成为国有企业改革的主线，这也标志着我国国有企业进入了“国有资产新时代”，这是我们必须面对的历史课题。

从油田自身发展来看，目前油田油气生产运行平稳，开发工作质量不断提高。

幸存经济的所有商业部门都稳定有效地工作。

产业结构调整、新效益点培育和产品升级换代齐头并进。

国外市场，尤其是国际市场，呈现出良好的发展趋势。

深化改革正在深入推进。

以“改制分流、移交治理”、“双压三减”为主要内容的四大改革措施和三大体系整合重组已全面启动，标志着油田深化改革进入加速全面实施的高潮期。

近日，胜利油田利丰工贸有限公司和山东胜利通海集团有限公司正式成立，标志着胜利油田重组布局迈出历史性一步。

随着改革的深入和困难的克服，一些深层次的矛盾日益显现。

热点和难点问题越来越多，稳定工作越来越困难。

新的形势和任务要求我们深化胜利文化建设，充分发挥胜利文化在促进油田改革、发展和稳定中的重要作用。

根据油田生产经营和改革发展的需要，今年胜利文化建设的深化将在以下三个方面取得新的突破:一是思想文化研究将有新的突破思想文化是企业文化的核心。

建设企业文化，必须抓住这一关键灵魂。

胜利的思想文化研究必须着眼于油田生产经营的中心和改革发展的大局，着眼于XXXX“3000万吨油气当量”的大目标，坚持理论创新，着眼于思考实际问题，着眼于新实践、新发展，努力实现创新研究的新突破。

首先，我们必须坚持正确的思想政治方向，确保我们的价值观符合“三个代表”重要思想和社会主义国有企业正确方向的要求。

一方面，我们应该继承中华民族的优秀文化和中国石油石化工业的优良传统，这是我们民族文化的根。

只有继承优秀的民族文化，我们的企业文化才能真正具有中国特色和风格。

另一方面，我们应该学习外国文化的一切优秀元素，包括中国企业文化建设的一些优秀成果和一些大型外国公司在企业文化建设方面的成功经验，以增加胜利文化的营养，使其不断发展壮大。

其次，要深化胜利子系统文化的创新研究。

去年，油田成立了八个成功勘探、开发和科技子系统文化研究小组，已形成初步成果，近期将组织专家进行评审。

今年，在相关部门的领导下，成立了新的研究小组，对“胜利廉政文化”、“胜利青年文化”、“胜利群众文化”等子系统文化进行研究和创新胜利子系统文化研究主要是总结提炼油田各行业部门的行业价值观、生产经营理念、管理理念、技术创新和服务理念，逐步形成具有行业特色和系统个性的品牌文化，对内指导行业工作，对外树立系统形象。

第三，深化胜利亚文化的创新研究各单位的特色文化，尤其是基层团队精神，是胜利文化的体现，是新时期胜利精神的具体体现。

要以二级单位为主体，注重总结提炼具有行业性质和单位特点的价值观和生产经营理念，形成各具特色的单位品牌文化，展示各单位企业文化建设的丰硕成果。

在思想文化创新研究过程中，要坚持“做事情简单”的原则，坚持简单而不复杂。

贾教授认为，企业文化设计的境界是“不要神秘，不要深奥，不要照搬一套规则；简化复杂性，一听就明白；你一看到它就理解它。

良好的知识、良好的记忆力和良好的用途”无论是子系统文化还是子文化，其符号语言都必须简洁明了，其核心内涵是一两句话，应该少而不是多。

关键是要有效。

只有当复杂的事物被浓缩成简洁的概念时，它们才容易被掌握、应用和传播。

第二，在将价值观念“物化”为制度行为方面必须有新的突破。

如果企业文化要在企业发展中发挥真正的作用，它必须反映在企业的制度行为中。

系统只不过是物化观念的存在形式经过40年的发展，胜利油田建立了一套适合企业自身发展要求的管理体系，形成了具有鲜明胜利特色的员工行为准则，并在改革发展中按照市场经济的要求不断创新和完善。