技术评审管理办法
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AK/ZD1203A—2008
安瑞科能源装备控股有限公司技术评审管理办法
1 总则
为了规范安瑞科控股的技术项目管理工作,提高技术评审工作质
量,切实发挥技术专家在技术评审中的技术把关作用,提高技术专家
的水平,制定本管理办法。
2 范围
2.1 本管理办法适用于由控股公司组织的技术项目评审,包括:
技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审、验收评审;技术成果
推广项目评审;有2个以上企业参与的技术项目评审等。
2.2 重点项目评审是指由控股公司审定的控股公司应重点关注的关
系控股公司战略发展的项目的评审。控股技术质量安全部负责组织或参
与重点项目的评审。
2.3 各企业内部的评审可参照本管理办法执行。
3 释义
3.1 技术评审:是指聘请有关专家参与的,依据国家、行业和控股
的相关规定,按照规定的形式和程序,对控股重点项目进行审查和评价,
并做出相应的结论。
3.2 会议评审:指组织单位聘请有关专家采用会议形式对项目进
行评审,做出评审意见的评审。包括现场会议或视频会议。
3.3 现场评审:指组织单位聘请有关专家通过现场考察和讨论答
辩的形式对项目进行评审,并做出评审意见的评审。
3.4 函审:指组织单位聘请有关专家通过电子邮件或邮寄资料的
形式对项目进行评审,并做出评审意见的评审。
4 组织和职责
4.1 安瑞科控股技术质量安全部负责技术评审的组织工作,编制
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评审方案及计划,邀请专家评审组组长和成员,组织协调评审的全过
程和控制工作进度,对评审结论进行汇总整理、对评审组成员进行评
价、编制评审报告。
4.2 评审组织:评审组由至少5 名评审员组成,包括1 名评审组
长、至少4 名评审成员,评审成员包括技术、经济或财务方面的专家。
被评审单位人员不参与评审组。评审意见必须经评审委员会专家多数
通过,并签名确认。
4.3 评审组长负责组织评委评审,统一评价口径及标准;依据项
目资料和评价指标,客观公正地对评价发现作详细记录;汇总评价及
验收过程中的问题,形成结论,对不确定的问题,及时同企业和或其
他成员商议;被评价单位有需求时,可共同探讨问题解决办法;针对
现场、项目存在问题、疑问同企业进行交流;综合各专家评审意见,
组织对评审情况进行评述,根据需要阐述评审发现及对企业的建议和
意见,对所评技术项目做出评审总结及结论。
4.4 评审成员负责对相关的项目内容进行评审,客观公正地对
评价发现作详细记录;汇总评价及验收过程中的问题,形成结论,对
不确定的问题,及时同企业和或其他成员商议;被评价单位有需求时,
可共同探讨问题解决办法;针对现场、项目存在问题、疑问同企业进
行交流,给出评审意见。
5 评委选拔及管理
5.1 评委的选拔条件:
5.1.1 控股内部评委需为控股技术委员会委员/控股聘任的顾问/
专家及企业技术总工程师/高级工程师中选拔,个别领域可考虑工程
师;经济类和财务类评委需在在相关领域工作五年以上专业经验;外
部评委需具有丰富的专业经验。
5.1.2 对被评审的项目所涉及专业有较丰富的理论知识和实践经
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验,熟悉国家和行业的相关规定及国内外该领域技术发展状况。
5.1.3 具有良好的科学道德和职业道德。
5.2 评委的权利和义务:
5.2.1 评委要对被评审的项目进行全面认真的审查,就本专业写
出科学、公正、客观的书面意见,并签字确认;
5.2.2 评委独立对被审查技术内容进行审查评价,不受任何单位
和个人干涉;
5.2.3 要求项目完成单位提供充分、详实的技术资料,向完成单
位技术人员提出质疑并要求做出解释,要求察看现场;
5.2.4 充分发表个人意见,要求在评审意见中记载不同意意见,
可以拒绝在评审意见上签名;
5.2.5 评委有义务对所评审的技术内容保密,未经控股许可不得
向评审组织外透露相关内容;
5.3 评委管理:
5.3.1 评审结束后,由技术质量安全部评审组织人对评委表现进
行综合评价,评价表见附录I: 《安瑞科能源装备控股有限公司技术评
审评委评价表》。
5.3.2 根据评价表,控股技术质量安全部每年更新一次附录J《安
瑞科能源装备控股有限公司技术评审专家评委库》,作为控股技术评
审评委的主要来源。
5.3.3 列入控股技术专家评委库的评委,根据项目大小、工作量、
工作表现给予技术评审费。
6 评审流程
6.1 控股重点项目,以及应在控股层面组织评审的技术项目,由
项目负责单位提出评审申请,并同时提交评审材料,控股技术质量安
全部审查评审申请。申请表见附录A:《安瑞科能源装备控股有限公司
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技术评审申请表》
6.2 通过申请的评审由评审组织单位制定评审方案和计划评审方
案模版见附录B:《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版》;
6.3 控股技术质量安全部在评审开始至少五天以前发布评审通知,
并向评委发出邀请函,邀请函模版见附录C:《安瑞科能源装备控股有
限公司技术评审评委邀请函模版》;
6.4 控股技术质量安全部按照评审方案及评审流程组织评审,不
同评审内容采用相对应的评审表格及评分标准:
6.4.1 控股技术项目的可行性评审、立项评审、阶段评审,评委
用表见附录D,《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审
表》;
6.4.2 控股技术发展项目的验收评审,评委用表见附录E《安瑞科
能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》;
6.4.3 技术创新成果评审的评委用表见附录F:《安瑞科能源装备
控股有限公司技术创新项目评审表》(分制造技术、产品技术、基础
管理三类表格);
6.4.4 重大技术成果推广项目的验收评审的评委用表见附录E:
《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》;
6.4.5 评审结束后,控股技术质量安全部汇总评委意见和评审结
论,提交评审报告报领导审批。
6.5 评审结果应用:
6.5.1 控股技术项目的可行性研究、立项评审和阶段评审,评审
组长综合各评委意见,给出通过、不通过、再次评审三种结论;
6.5.2 控股级技术创新成果评审,由技术质量安全部根据评委评
分结果,对所评项目确定奖励级别,分为金奖、银奖、铜奖、技术进
步奖等,并给予相应奖励;
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6.5.3 技术成果推广验收评审根据评委评审结果确定技术成果推
广的奖励级别,分为协同金奖、银奖和铜奖,并给予相应的奖励。
7 附则
7.1 本办法由控股技术质量安全部负责解释、修订。
7.2 本办法自2008年1月1日起开始贯彻、执行。
8 附录
附录A:《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审申请表》
附录B: 安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版
附录C: 安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委邀请函模版
附录D:《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目阶段评审表》
附录E:《安瑞科能源装备控股有限公司技术发展项目验收评审表》
附录F:《安瑞科能源装备控股有限公司技术创新项目评价表》
附录G:《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委评价表》
附录H:《安瑞科能源装备控股有限公司技术评审评委专家库》
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附录A 安瑞科能源装备控股有限公司技术评审申请表 项目名称
申请单位 负责人
评审内容描述(附评审材料)
附件
□同意
控股技术质量安全部意见: □ 不同意
理由:
签名: 日期:
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附录B
安瑞科能源装备控股有限公司技术评审方案模版
一、评审范围:
二、评审内容:
三、评审依据:
四、评审组织: 姓名 单位 评审内容 联系方式评审组中职责
召集人
评审组长
成员
成员
成员
五、评审流程:
时间 地点 工作内容 备注
六、其他事项
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附录C
安瑞科能源装备控股有限公司 技术评审评委邀请函
尊敬的先生/女士:
控股项目评审定于 至 在 举行,我们很荣幸地邀请您参加评审组,出任评委一职。
在安瑞科控股的技术发展历程中,融入了您的热情关心和鼎力支持。值此之际,期望您在百忙之中拨冗出席,为安瑞科技术进步献计献策, 为安瑞科技术健康发展共同努力。
顺致诚挚的问候!
附:《技术评审方案》
技术质量安全部 年 月 日
回 执 姓名 职务
联系电话/手机 EMAIL
是否需要接机 □需要(请填写下列具体信息)□不需要
航班到达时间 航班号及出发地
是否需要送机 □需要(请填写下列具体信息)□不需要
航班离开时间 航班号及目的地
其它情况说明
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