2016美的集团研报分析_图文.ppt

·美的集团组织结构分析美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。

经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。

从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。

美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。

同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。

机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。

第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。

总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。

第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。

这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。

美的四大集团及各事业部都是一个独立的利润中心，在总部的财务部之外，各设财务部，负责本事业部门的财务工作管理。

第四：企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。

从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门。

在美的集团总部，在四大集团和董事会之间，设有专门的职能部门，分别为财务管理部、战略管理部等职能部门。

四大产业集团下属的各事业部门内部，也设立了不同的职能部门，分则不同工作。

从组织结构六要素来看，美的集团的事业部组织结构设置符合要求。

工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、、集权与分权、正规化。

美的集团外部环境分析第一篇：美的集团外部环境分析美的集团的环境分析一.集团简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。

拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从2002年至今上交税收超过110亿元。

截至2008年底，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过1展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调.5亿元。

二.PEST分析1.产品技术环境面对经济危机，美的在恶劣的大环境下把握机会，在危中求机，与其创新、领先的技术，可信赖的品质保障，强大的制造和交付能力等诸多因素相关。

在近日公布的2009年广东省第一批自主创新产品目录中，美的集团的“工程专用型高效节能空调器”成为全省唯一入选的家用空调产品，并因此获得了政府采购的首选资格。

美的“工程专用型高效节能空调器”包括单冷和冷暖型的GA、K、E2、T6等主销系列产品，涵盖了从小1匹到5匹的家用空调全部常规产品线。

这类产品专门针对政府采购对产品要求能效高、节约采购成本、外观等进行的设计，打破了传统高能效产品市场定位高端、价格一定高的局面，实现了性价比的优化组合，既节约了财政采购成本，同时响应了节能减排，减少了政府部门的使用成本。

2.市场规模分析目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。

财务报表分析报告—美的集团股份有限公司题目：美的集团股份有限公司财务报表分析班级：姓名：学号：2015年 06 月15 日目录一、美的集团股份有限公司概况.................................（一）公司简介 ............................................二、美的集团股份有限公司财务报表分析 (4)（一）资产负债表分析 ......................................（二）利润表分析 ..........................................（三）现金流量表分析 ......................................三、美的集团的财务状况分析...................................（一）美的集团的盈利能力分析 ..............................（二）美的集团的营运能力分析 ..............................（三）美的集团的偿债能力分析 ..............................（四）美的集团的杜邦综合分析 ..............................四、美的集团的综合评价和建议.................................（一）美的集团的财务状况综合评价 ..........................（二）美的集团存在的主要问题和改进建议 ....................一、美的集团股份有限公司概况（一）公司简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

美的盈利能力分析课件作为全球家电行业的领军企业之一，美的集团一直以来以其卓越的盈利能力、稳健的发展态势和优秀的管理水平备受关注。

一、收入与利润经过多年的发展，美的集团已成为全球家电行业的领先企业之一，其业务涵盖制冷、厨电、空调、洗衣机等多个领域。

2020年，美的集团实现营业收入2049.90亿元，同比增长8.67%；归属于上市公司股东的净利润91.37亿元，同比增长25.17%。

从收入结构来看，美的集团的主要收入来自于家用电器和商用空调两大板块，占比分别为69.89%和24.10%。

其中，家用电器是美的集团的主要业务板块，涵盖了多个家电细分品类，包括厨卫电器、冰箱、洗衣机、空调等。

商用空调板块则主要提供商用中央空调产品和商用分体空调产品等。

从利润结构来看，美的集团主要由净利润、毛利润和营业利润组成。

2018年、2019年和2020年，美的集团的净利润分别为74.10亿元、72.99亿元和91.37亿元；毛利率分别为20.5%、20.9%和21.1%；营业利润率分别为8.0%、8.2%和8.7%。

可以看出，美的集团的盈利能力逐年提升。

二、运营效率美的集团一直注重提高运营效率，在生产制造、供应链管理和营销等多个环节积极推行数字化转型，以提高企业整体的效益。

在生产制造方面，美的集团引入数字化技术，通过群智制造、智能化生产等方式提高生产效率和质量，并大力推广智能制造，打造大数据、人工智能、云计算为一体的智能制造体系。

在供应链管理方面，美的集团推行标准化采购流程、提高订单处理效率、优化供应商组合等举措，通过物流、仓储、配送等方面的创新，提高了供应链管理的水平。

在营销方面，美的集团通过数字化渠道和创新模式进行宣传推广，积极拓展线上业务，提高营收水平。

同时，通过消费者需求分析和产品研发创新，推出有竞争力的产品，提高产品销量和市占率。

三、风险分析美的集团的盈利能力强劲，但随着行业竞争加剧和宏观经济环境变化，也面临不少风险和挑战。