工程总承包项目各岗位的职责和主要任务1

1 目录 项目经理的职责和主要任务 ................................................................................................... 1 项目控制经理的职责和主要任务 ........................................................................................... 3 进度控制工程师的职责和主要任务 ....................................................................................... 3 费用估算师的职责和主要任务 ............................................................................................... 4 费用控制工程师的职责和主要任务 ....................................................................................... 5 材料控制工程师的职责和主要任务 ....................................................................................... 6 项目合同经理的职责和主要任务 ........................................................................................... 6 项目安全工程师的职责和主要任务 ....................................................................................... 7 项目财务经理的职责和主要任务 ........................................................................................... 8 项目会计的职责和主要任务 ................................................................................................... 9

项目经理的职责和主要任务 1 项目经理在合同签订后由公司正式任命。项目经理全权代表公司与业主进行联系，在合同条款和公司授权的范围内，全面负责合同项目的履约和实施。 2以合同为依据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量以及安全和环保全面负责。 3 在项目实施过程中，领导项目部成员实现项目目标。 4 制订项目计划和项目协调程序，确定项目实施的工作方法和工作程序，经业主和工程部批准后执行。 5 主持召开业主开工会议，核实和确认项目实施主要原则、责任范围、重要数据，落实项目开工各项外部条件。 6 主持召开项目开工会议，制订项目的工作任务、目标、范围、实施原则和实施计划，宣布项目开工。 7 根据项目任务范围，确定项目组织机构，落实项目部成员。 8 提出项目的工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）。 9 审核并批准项目的质量计划、财务计划、设计计划、采购计划、施工计2

划、试运行计划。 10 组织审查项目和装置的进度计划、费用估算和预算。 11 从合同目标的角度，组织审查设计方案、关键设备和特殊材料的采购方案、施工方案以及试运行考核方案。 12 审查和批准项目进展报告，预测和处理项目实施中出现的问题，并提出预防措施及解决方案。重大问题及时向公司报告。 13 协调项目实施过程中的衔接和工作关系，包括对内与各有关职能部门的关系，对外与业主及其他协作单位之间的工作关系。 14 及时处理项目变更和业主变更，同时协调可能涉及的每一个有关方面。所有变更均需项目经理批准。促进将项目变更可能转化为业主变更的工作，并记录在案。 15 对公司各管理体系在项目中实施的有效性全面负责。与项目质量经理共同监督保证工程质量、参加质量事故、安全与环境事故的研究和处理。 16 根据合同催交工程款，保证按期得到业主的付款。 17 委派专人负责文件管理，保证在所有重要场所都使用有效版本，并防止误用失效/作废的文件。保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时传递和处理，并保证工程档案的完整性。 18 出现有违约事件时，及时组织协商、谈判，负责违约事件的处理。涉及修改合同条款的问题，都要经过协商谈判，写出会议纪要，并履行公司管理程序。 19 委托项目控制经理管理进度、费用、材料控制工作，委托合同经理管理合同事宜。 20 按合同规定组织制订“工程验收和投产程序规定”，送工程部和用户批准后执行。 21 组织或授权施工经理组织竣工验收，取得用户的接收证书。 22 组织编制项目完工报告，向用户提出完工通知，并取得用户对合同的履约证书。 23 组织工程档案资料的整理及入库工作。 24 负责审查工程结算与决算，处理与用户及分包单位的费用结算与决算遗留问题。 25 项目结束后，负责对项目组成员进行业绩评价。 26 负责组织项目的工作总结，编写总结报告。 3

27 负责联系处理缺陷通知期满之前缺陷修复有关问题。缺陷通知期满后，负责索取履约证书。

项目控制经理的职责和主要任务 1 项目控制经理在项目经理领导下对项目的进度、费用、材料进行综合管理和控制。 2 指导项目控制专业人员（进度控制工程师、费用估算师/控制工程师、材料控制工程师）的工作，对项目的费用、进度、材料控制负责。 3 组织、指导进度控制工程师编制项目总进度计划和装置主进度计划；审查/批准设计、采购、施工、试运行进度计划。监督、检查进度计划的实施。 4组织、指导费用估算师进行各阶段费用估算，审查估算的输入条件，审核推荐的不可预见费。 5组织、指导材料控制工程师编制材料控制程序和材料控制计划，并监督、检查其实施。 6在项目实施过程中，审查项目费用/进度执行情况报告，审核偏差分析和趋势预测，必要时提出处理意见和措施，并督促其实施。 7负责审查业主变更和项目变更对项目费用/进度的影响，提出处理意见，报项目经理确认或批准。 8负责审核项目进度计划或费用预算的调整报告，报项目经理和业主批准，确认后组织实施。 9项目结束时，组织对项目控制文件、资料进行整理和归档，负责对项目控制工作进行总结。

进度控制工程师的职责和主要任务 1 项目进度控制工程师在项目控制经理领导下工作（如果项目不设项目控制经理，则直接在项目经理领导下工作），负责编制项目进度管理计划，协调和解决工程进度上的问题，负责对项目进度实施监控。 2 根据合同要求，在项目经理或项目控制经理领导下，负责编制下列进度计划 4

（1）项目总进度计划。（2）装置主进度计划。 3 指导项目采购、施工、试运行计划人员编制采购、施工、试运行进度计划。协调处理设计、采购、施工、试运行进度计划的合理交叉，缩短工程建设总工期。 4 每月检查和分析进度计划的执行情况，预测项目进度可能出现的进度偏差，提出纠正和预防措施，为编制项目进展情况报告提供资料，并向项目控制经理或项目经理报告。 5 参加定期召开的设计、采购、施工计划执行情况检查会，会后向项目控制经理提出书面报告。其内容包括：进度计划执行情况、存在问题、解决办法和措施等。 6 每月向项目经理或项目控制经理提交进度计划执行情况报告。 7 对主要设备采购的进度计划执行情况进行监督，并将偏离的情况及时向项目控制经理或项目经理报告。 8 负责审查施工分包单位提出的施工进度计划，将审查结果报告项目控制经理或项目经理。 9 对试运行进度计划执行情况进行监督，并将偏离的情况及时向项目控制经理或项目经理报告。 10 协调设计、采购、施工和试运行在进度计划和实施中的矛盾，并采取措施，促其顺利地完成总的工程进度计划。 11 按照变更程序，对重大的业主变更或项目变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。 12 负责对进度变更实施控制。当进度变更经业主和项目经理批准时，负责更新相关的进度计划。新编制的进度计划应经原计划的批准部门审批，并发送到相关部门。 13 配合索赔工程师收集进度索赔依据，负责进度索赔值计算。 14 编写项目进度执行情况报告。 15 项目结束时，对项目进度控制资料进行整理、归档,对项目进度控制工作进行总结。

费用估算师的职责和主要任务 5

1 项目费用估算师在项目控制经理领导下工作，负责项目的费用估算。 2 根据项目进展的不同阶段，负责编制各阶段的费用估算。 3 根据各专业提出的风险备忘录，汇总、分析，并提出项目不可预见费的建议。 4 配合费用控制工程师进行费用分解。 5 在项目实施过程中，不断收集项目最新的有关费用估算资料，积累项目费用数据。

6 当出现重大项目变更或用户变更（业主变更）时，根据变更程序进行相应的费用估算，经批准后相应调整总估算。 7 项目结束时，对项目估算及实际执行情况资料进行整理、归档。

费用控制工程师的职责和主要任务 1 项目费用控制工程师在项目控制经理领导下工作。 2 负责制订和执行项目费用控制计划，在项目实施全过程中对项目费用实施控制。 3 根据项目初期控制估算，按项目WBS进行费用分解，经项目经理批准后形成分项/分类工程预算，下达给项目设计、采购、施工及试运行经理，作为定额设计、定价采购、施工招标和各阶段分项/分类工程费用控制的依据。 4 根据批准的控制估算，定期进行偏差分析，找出存在问题，提出纠正和解决措施。 5 对采购合同、分包合同、服务合同中的报价进行审查和监控。 6 编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，向项目经理以及项目控制、设计、采购、施工经理等提供费用控制执行的情况。 7 对设计、采购、施工、试运行服务分包合同费用支付实施监控，当发现实际支付费用偏离费用计划时，监督采取纠正措施。 8 负责项目重大变更对费用影响的评估工作，按规定程序严格控制项目的重大变更；必要时根据项目变更单或用户变更单编制变更估算。会签用户变更通知单和项目变更通知单。经用户和项目经理批准的费用变更，可调整费用控制基准。 9 管理不可预见费的使用，每月向控制经理和项目经理报告不可预见费使