XXXX有限公司工程资料管理办法（试行）第一章目的第一条建立健全集团公司开发项目工程资料管理制度，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用。
第二条工程资料是指整个建设项目从前期、开工、施工、竣工及验收、备案全过程中形成的有归档保存价值的文件资料，包括在此过程中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体。
第二章工程资料的归档范围及质量要求第三条对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的资料，均应收集齐全，整理立卷后归档。
第四条工程资料的具体归档范围应符合《建设工程文件归档汇总表》的要求。
第五条工程资料应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备（不能代签或打印）。
第六条复印、打印文件材料及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固度应符合规定的质量要求。
第七条工程资料应为原件，复印件必须注明原件的存放地。
第八条工程资料的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。
第九条工程资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。
第三章工程施工过程中的资料检查第十条建设单位项目负责人在工程施工过程中不定期检查（每月必检一次）施工单位、监理单位的质量验收和安全资料。
主要检查检查资料是否按国家质量/安全验收规范、地方主管部门相关文件要求编制；与施工现场是否同步；原材料、试件等是否按规范留置、送检等方面。
发现有缺漏的，列出缺漏清单，督促施工、监理单位及时补齐。
第十一条必须检查的施工阶段：项目开工前；基础、主体等各分部工程验收前；竣工验收前。
第四章工程资料的接收第十二条建设单位指定专人负责工程资料的管理。
递件单位提供的工程资料（工程技术文件、来文、图纸、资料）由建设单位资料负责人统一接收，并应填写《工程资料接收记录》。
第十三条建设单位从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律交资料负责人，并应登记。
XX项目商务策划书（示范文本）编制单位：__________________________ 编制人：___________________________ 审核人：___________________________ 审批人：____________________________ 编制时间：_________________________XXXXX有限公司制20xx年x月目录编制说明.......................... 一、.............................. 投标阶段商务策划（一） .......................... 工程概况（二） .......................... 编制原则（三） .......................... 编制内容（四） .......................... 投标阶段策划表格1•清单工程量差异表...............2.投标成本测算表.................3.项目盈亏分析表.................4.项目风险分析表.................二、.............................. 签约阶段商务策划（一） .......................... 编制原则（二） .......................... 编制内容（三） .......................... 合同洽谈内容及反馈表二、施工阶段商务策划（重点）......（一） .......................... 编制原则（二） .......................... 编制内容（三） .......................... 投标阶段策划表格1.责任成本分解与“节流”策划表……2.项目“开源”策划表.............3.分包管理策划表.................4.风险二次识别和防范表...........5.项目资金策划表................6.关系协调策戈U表..............7 .商务策划动态管理表.............四、结算阶段商务策划…………………（一） .......................... 编制原则（二） .......................... 编制内容（三） .......................... 确定项目最终成本（四） .......................... 签订结算责任状（五） .......................... 竣工结算商务策划表格1 .主要工程量和单价策划汇总表.....2.针对结算中可能存在争议问题的策划附件： 1. 商务策划（风险化解）责任书2.工程竣工结算责任书（参考）编制说明1. 根据《中建三局项目管理实施手册》、《中建三局有限公司商务策划管理办法》的规定，为保证全面履行工程施工总承包合同，更好的实现“企业利润最大化、项目风险最小化，达到利益相关者（业主、分包分供、员工、其他）利益最大化”的目的，特编制本项目商务策划书。
工程量清单计价规范1 总则1.0.1 为规范建设工程造价计价行为，统一建设工程计价文件的编制原则和计价方法，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于建设工程发承包及实施阶段的计价活动。
1.0.3 建设工程发承包及实施阶段的丁程造价应由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
1.0.4 招标工程量清单、招标控制价、投标报价、工程计量、合同价款调整、合同价款结算与支付以及工程造价鉴定等工程造价文件的编制与核对，应由具有专专业资格的工程造价人员承担。
1.0.5 承担工程造价文件的编制与核对的工程造价人员及其所在单位，应对工程造价文件的质量负责。
2 术语2.0.1 工程量清单载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。
2.0.2 招标工程量清单招标人依据国家标准、招标文件、设计文件以及施工现场实际情况编制的，随招标文件发布供投标报价的工程量清单，包括其说明和表格。
2.0.3 已标价工程量清单构成合同文件组成部分的投标文件中已标明价格，经算术性错误修正（如有）且承包人已确认的工程量清单，包括其说明和表格。
2.0.4 分部分项工程分部工程是单项或单位工程的组成部分，是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单项或单位工程划分为若干分部的工程；分项工程是分部工程的组成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个分项或项目的工程。
2.0.5 措施项目为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的项目。
2.0.6 项目编码分部分项工程和措施项目清单名称的阿拉伯数字标识。
2.0.7 项目特征构成分部分项工程项目、措施项目自身价值的本质特征。
2.0.8 综合单价完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用。
XXXX工程分包招标评分标准（两阶段）投标文件的评审分为两个阶段进行，第一阶段为初步评审阶段，包括资格审查和符合性评审，审查投标人是否具有本工程投标所必需的资质要求和施工经验，投标文件是否符合招标文件提出的所有实质性要求，第二阶段为详细评审阶段，包括对投标人的技术、业绩和商务评审打分。
第一阶段初步评审完成后，发包人将组织对入围合格的投标人业绩、技术、商务报价作详细评审。
本评分标准是指第二阶段的评审打分标准，第一阶段具体的评审要求和规则在招标文件上已详述，根据招标文件要求现将第二阶段的评审打分标准在开标前进行公布如下：一、业绩评审商务标书评审总分值为100分，权重为15%，分别从相同或类似施工经验、履约能力（履约信用评价）两个方面打分，税务凭证作为投标人的重要考察指标，规则及分值如下：二、技术评审技术标书评审总分值为100分，权重为10%，分别从主要从业人员资格、资源配置、施工进度及施工组织方案、质量保证、职业健康安全、环保及文明施工等六个方面打分，规则及分值如下：三、商务报价评审商务标书报价评审总分值为75分，基准分为65分，投标人复核报价分占30%，招标人控制价占70%,评标基准价按各投标人复核总报价的平均价乘以复核报价分占基准分的比值，累加招标人控制价分占基准分的比值进行计算。
如投标人报价高于招标人发布的最高限价，则为废标，其报价不计入投标人的有效报价合计行列。
评标基准价的计算公式如下：式中 S-----评标基准价； a i —投标人的有效报价（i=1,2,…,n ）；n----有效报价的投标人个数； V----招标人控制价。
当有效报价的投标人个数大于等于7家时，将去掉最高报价和最低报价后计算评标基准价，投标单位的投标报价比评标基准价低1%，得分在基准分基础上加1分，投标单位的投标报价比评标基准价高1%，得分在基准分基础上减1分，以此类推，商务标书报价总得分最高为75分。
四、其他说明1、未通过第一阶段评审的投标人不能参与第二阶段评审。
