研发计划项目ppt模板

07 资源投入与预算安排
人力资源投入计划
研发人员
根据研发项目需求，计划招聘具有相关技能和经验的研发人员。
测试人员
为保证软件质量，需要招聘专业的测试人员，对软件进行全面的测 试。
项目管理人员
负责项目的进度管理、协调各方资源，确保项目按时完成。
软硬件设备采购预算
1 2
服务器与存储设备
根据项目需求，采购高性能的服务器和存储设备 。
开发工具与软件
购买必要的开发工具、数据库、操作系统等软件 授权。
3
网络设备
为确保研发工作的顺利进行，需要投入在网络设 备上的预算。
其他相关费用预算
培训费用
为提高员工技能，需要预算一定的培 训费用，包括内部培训和外部培训。
会议费用
参加行业会议、技术研讨会等，需要 预算相关费用。
知识产权费用
为保护公司知识产权，需要预算申请 专利、商标等费用。
技术创新点
数据治理与安全
研究并应用数据治理和安全技术，保障用户数 据安全与隐私。
自动化测试与运维
引入自动化测试、持续集成和持续部署等技术 ，提高软件质量和交付效率。
跨平台兼容与适配
解决软件产品在不同平台、设备和操作系统上的兼容性和适配问题，提高用户 体验。
03 团队建设与人才培养
团队现状分析
团队规模与结构
团队建设活动
举办团队建设活动，如团队拓 展、运动会等，增强团队凝聚 力。
激励机制
设立激励机制，如优秀员工奖 、创新奖等，激发团队成员的
积极性和创造力。
04 项目管理与执行策略
项目立项与评审机制
立项申请
明确项目目标、范围、预期 成果及预算，提交立项申请

产品研产发品项研目产发品项管研目理发管p项理p目ptp管课t课理件件pp观观t课者者件如如观云者云雅如尔雅云塔尔雅会尔议塔塔会会议议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目管理计划包括13个子计划与3个基准
：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划
完成到开始（FS）
活动A
活动B
活动A
活动A
开始到开始（SS）
完成到完成（FF）
活动B 开始到完成（SF） 活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
在PDM图中， “完成到开始”是最常用的逻辑关系类型， “开始到完成”关系则很少使用。产品研发项目管理 ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt 课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件 某某公司 某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云 雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目时间 管理
规划进 度管理
定义活动
排列活动 估算活动 估算活动持 制定进度
顺序
资源
续时间
计划
控制进 度
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程产品研发项 目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者 如云 雅尔塔会议

ppt课件.
8
新产品机会的初步评估
1
2
3
4
5
市场特点
市场规模（＞＄千万）
市场增长率
早期进入的优势
与现有产品的兼容性
竞争的吸引力 竞争对手的数量 竞争对手的模仿能力 是否容易受到竞争者的攻击 竞争对抗的强度
研发要求 创新程度 技术的领先性，诀窍（如专利） 开发产品的时间 技术和人员的要求
生产，服务要求 生产过程弹性 与现有运营流程的兼容性
回报和风险
预计销售收入
需要的资本投入
投资回报率
风险水平-稳定性，失败的概率
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9
总体评估
产品概念 – 了解客户需求，产品概念评估
产品创意
产品概念
上市推• 模糊的产品概念 • 了解/预测 客户的真正需求
阶段任务： • 完善客户需求 – 产品概念 • 产品必需具备的主要功能及工艺 • 产品定位
购买
• 客户获益
➢ 辅助工具
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
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产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
上市推广
3
产品定义
问题和挑战： • 产品功能指标的取舍 • 产品投资效益的评估 • 销售预测，产品定价
阶段任务： • 市场竞争分析，客户需求分析 • 价值诉求，目标市场和产品定位 • 冻结产品功能，性能及技术指标明细

明确团队目标
建立明确的团队目标，确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责，避免工 作重复和冲突，提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围，鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议，保持信息畅通， 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
，以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后，需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估，以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中，需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现，
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动，增进团队成员之间的 了解和信任，形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性，提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力，以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略，使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度，激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动， 提升个人能力，增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化，鼓励团队成 员提出新思路、新方法，激发团队活力。

交付： • 最终产品定义 • 最终的新产品财务分析
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产品定义 – 产品价值诉求
产品定义 是 不是
为（目标客户） 他们需要（客户需求） 本产品能提供（产品能提供的整体价值） 和竞争对手不一样（差异） 本产品的价格（代价）
精选ppt课件Βιβλιοθήκη 新， ， ， ， 。14
产品定义 – 4P之中的product
成果展示： 新产品机会的初步评估 • 市场 • 组织 • 财务
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7
市场调研
定性研究 – 文字，图画，录像
➢ 焦点组座谈 ➢ 深度访谈，潜在顾客 ➢ 拼帖画图，构想绘图，想象情景
定量研究 – 市场/财务/销售数据
➢ 第一手信息 • 入户访问，电话访问，定点访问，单位访问，邮寄问卷 • 公司相关产品销售数据分析
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
4、对客户的利益 – 满足客户需求的关键利益的陈述 消费者对这些特征的感觉和理解
阶段任务： • 完善客户需求 – 产品概念 • 产品必需具备的主要功能及工艺 • 产品定位
交付： • 初步的产品定义和市场分析
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产品概念
➢ 产品概念
• 产品概念比创意更具体
➢ 产品概念的表达
• 深入地从技术和感情方面洞察客户的需求
• 简单，不涉及技术细节
概念
• 结构化的陈述
➢ 产品概念格式
产品研发流程图

过渡页
Transition Page
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足
05 明年工作计划
LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
第一项 添加标题内容
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第二项 添加标题内容
5月
200
全年销售额:
168,888,888
0
(万元)
输入文本
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LOGO
01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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2019
工作总结汇报类PPT模板
研发部年度工作计划PPT
汇报人：××× 编号： 334690
前
言
工作概况
回顾这一年来的工作，我在公司领 导及各位同事的支持与帮助下，严格要 求自己，按照公司的要求，较好地完成 了自己的本职工作。通过半年来的学习
与工作，工作模式上有了新的突破，工
作方式有了较大的改变，现将半年来的 工作情况总结如下：
添加内容
添Байду номын сангаас标题
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原因：资源分配不合理， 任务分配不明确，团队成 员沟通不畅
应对措施：重新评估资源 分配，明确任务分工，加 强团队沟通和协作
原因：技术难题，解决方 案不明确
应对措施：寻求外部专家 帮助，进行技术攻关，制 定备选方案
原因：市场需求变化，项 目目标调整
应对措施：及时调整项目 计划，适应市场需求，确 保项目按时完成
Part Five
完成了项目需 求分析，明确 了项目目标和
范围
完成了项目设 计，包括系统 架构、数据库 设计、界面设
计等
完成了项目开 发，包括编码、 测试、调试等
完成了项目上 线前的准备工 作，包括数据 迁移、系统集 成、用户培训
等
项目上线后， 进行了系统优 化和维护，确 保了系统的稳
定运行
项目取得了预 期的成果，提 高了工作效率， 降低了成本， 提升了用户体
步和发展
Part Three
项目需求分析：明确项目的目 标和需求，确定项目的范围和 规模
资源分配：根据项目的需求和 规模，合理分配人力资源、时 间、资金等资源
风险评估：评估项目的潜在风 险，包括技术风险、市场风险、 管理风险等
进度计划：根据项目的需求 和资源分配，制定详细的进 度计划，包括各个阶段的任 务分配、时间安排等
作
提高研发效 率
确保项目质 量
缩短项目周 期
降低项目成 本
提高公司竞争 力：通过研发 创新，提高公 司产品和服务
的竞争力
满足市场需求： 针对市场需求， 研发出符合消 费者需求的产
品和服务
提升公司形象： 通过研发项目 的成功实施， 提升公司在行 业内的形象和
地位
促进行业发展： 通过研发项目 的实施，推动 行业技术的进

文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
国家重点研发计划项目申请答辩ppt模 板
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散

研发等。
持续改进：在 技术路线及实 施方案实施过 程中，持续进 行风险评估和 应对措施的调
整和优化。
人力资源：具备相关技术能力的专 业人员
资金保障：确保研发阶段的资金充 足
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
物力资源：研发所需的设备、材料 等
外部资源：寻求合作伙伴或供应商 的支持与合作
Part Five
时间安排：分阶段实施，确保按计 划完成目标
拓展目标市场：针对不同市场制定具体的拓展计划，包括新市场的开拓和现有市场的深耕。
预期收益：预测未来市场拓展带来的收益，包括销售额、市场份额等方面的增长。
营销策略：制定有效的营销策略，包括品牌推广、渠道建设、促销活动等，以提升产品知名度 和销售业绩。
合作伙伴关系：建立和维护与合作伙伴的良好关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
已获得投资，市场 前景看好
已与多家渠道商达 成合作意向
已获得媒体报道， 知名度提升
Part Three
用户调研：了解 用户需求，优化 产品设计
功能完善：根据 市场反馈和用户 需求，持续迭代 产品
技术创新：引入 新技术，提升产 品竞争力
合作伙伴：寻求 更多合作伙伴， 共同推进产品研 发
技术难题：在研发 过程中遇到的技术 难题和解决方案
测试方法：黑盒测试、白盒测试、灰盒测试和单元测试等 测试计划安排：制定详细的测试计划，包括测试环境、测试数据、测试周 期和测试人员等
质量跟踪：对产品研发阶段的质量 进行全程跟踪，及时发现并解决问 题
改进措施：针对跟踪中发现的问题， 制定相应的改进措施，提升产品质 量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
Part Four

①力学性能微mb波缺陷检测传感器及成 像系统。
建立缺陷表面温差信号为负的数学模型
应用情况
应用于矿山、机械、 电力等行业关键构件 的无损检测
应用于我国航空领域 材料损伤检测与评价
应用于锚杆、城市地 下管网、电力系统接 地网、热障涂层、厚 壁管道等的损伤检测 与评价。 应用于碳纤维增强塑 料的无损检测
➢红外检测技术与太赫兹无损检测
红 外 检 测 原 理
目标设置与技术路线--技术路线
➢脉冲涡流检测
非铁 磁性 材料 脉冲 涡流 检测 仪
目标设置与技术路线--技术路线
➢金属损伤低频电磁检测与奥氏体不锈钢材质劣化微磁检测
目标设置与技术路线--技术路线
➢电磁检测仿真分析与机器学习评价平台
• 存在潜在（复杂）规律 • 足够的观测数据 • 独立同分布
损伤过程低频电磁强 度变化规律
不锈钢相变与磁性强 度变化规律
太赫兹波在缺陷材料 中的传播规律
磁性应力传感器及技术 疲劳状态检测技术 壁厚减薄精确测量技术 金属损伤低频电磁快速
检测方法---缺陷重构 残余奥氏体检测技术 红外热成像检测技术 电磁检测数据机器学习
分析技术
➢工程需求
重大设备及构件质量检测及运行状态监 测是安全生产的前提，对检测技术需求 强烈。
电磁无损检测存在优势，但检测理论、 技术与设备尚不完善，需要深入研究。
研制新型检测仪器，完善检测手段，可 以改进生产质量，提高安全生产水平， 减少事故发生，降低经济损失，提升国 际竞争力。
➢国家质量基础战略
国家质量基础的共性技术研究与应用 三、检验检测 7 基础公益检验检测技术 7.2材料损伤电磁无损检测与
评估关键技术研究及仪器研制

竞争对手的优势和劣 势：分析竞争对手在 产品、技术、市场等 方面的优势和劣势
竞争对手的市场份额 和增长趋势：了解竞 争对手的市场份额和 增长趋势，以便制定 相应的市场策略
竞争对手的新产品和 新技术：关注竞争对 手的新产品和新技术 ，以便及时调整研发 方向和策略
产品研发目标
提高产品质量
缩短研发周期
略
感谢您的观看
汇报人：XX
测试和验证：对产品进行测试和验证， 确保产品的质量和性能达到预期目标
风险评估：评估可能出现的风险，制定 应对措施，确保研发计划的顺利实施
第一季度：需求分析，市场调 研
第二季度：产品设计，原型开 发
第三季度：产品测试，优化改 进
第四季度：产品发布，市场推 广
产品研发团队
团队负责人：张三， 负责产品研发方向 的制定和团队管理
设计师：王五，负 责产品设计和用户
体验优化
技术专家：李四， 负责技术难题的解 决和团队技术培训
测试工程师：赵六， 负责产品测试和问
题反馈
团队成员：产品经理、设 计师、工程师、测试员等
职责划分：产品经理负责需 求分析，设计师负责界面设 计，工程师负责代码编写，
测试员负责质量保证
合作方式：团队成员通过 会议、邮件、即时通讯等
研发周期：确定 产品的研发周期 和时间节点
研发团队：组建 专业的研发团队， 明确职责和分工
研发流程：制定 详细的研发流程 和规范，确保研 发过程的顺利进 行
研发目标：明确产品的功能和性能要求
研发周期：确定产品的研发时间和进度 安排
研发团队：组建专业的研发团队，明确 职责和分工
研发流程：制定详细的研发流程和规范， 确保研发过程的顺利进行

部门
职责
联系方式
深圳市松果数码科技有限公司
目录
项目概述 项目组织与分工 项目实施计划 总结
深圳市松果数码科技有限公司
项目实施计划
项目里程碑
如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段
研发生命周期
项目目标
详细列出项目产品预期形成的技术指标；软件产品列出功能点；硬件产 品列出硬件规格和功能、性能指标
深圳市松果数码科技有限公司
目录
项目概述 项目组织与分工 项目实施计划 总结
深圳市松果数码科技有限公司
项目组织与分工
相应的研发各部门对此项目所需要用的时间
项目计划
附相应的《项目计划》和《项目进度表》
深圳市松果数码科技有限公司
总结
深圳市松果数码科技有限公司
研发部XXX项目启动会
ＸＸＸProject Kick-off Meeting
拟制： 日期：
深圳市松果数码科技有限公司
目录பைடு நூலகம்
项目概述 项目组织与分工 项目实施计划 总结
深圳市松果数码科技有限公司
项目概述
项目背景
项目名称及相关要求简述
项目组织架构
项目所需要配合的相关部门及公司人员配比 附项目组织架构图
项目成员及分工
应包括成员姓名、项目组角色、所属部门、职责、联系方式等 附成员及分工表
深圳市松果数码科技有限公司
项目组织与分工（附页）
项目组组织架构图
成员及分工表
责任人 职位

考核指标
80%
5项
5个
18%
8%
A
项目准时完工率
B
技术创新
C
发明专利
D
新产品贡献率
E
费用控制
考核指标
THANKS
xxxxx安全科技有限公司 xxx.xxxx.xxx.xx
完善流程制度，确保有效执行 每周召开例会督导执行，按周、 月进行总结，确保计划的有效性 建立内部审查机制，确保目标 结果的有效性和可用性
完善绩效考核指标，使绩效考 核更加有效； 完善激励考核方案，激励措施 覆盖更多的岗位，激励更加有效、 合理； 鼓励内部创新，提高创新奖励， 打造创新环境。 推行问责制和淘汰制，提高团 队责任心、危机意识以及活力；
报警视频家居流媒体消息工作流gisgps呼叫中心数据服务短信报警主机智能家居用户设备运营第三方运营平台运营平台appapp门户运营平台接处警redismysqlmongdbhdfsmongod状态监控敀障告警敀障转移平滑升级战略目标系统架构统一的可运营的开放式云平台以及更多细分行业更多应用场景的解决方案和产品组合无线技术延伸及深度研究更加快捷的产品开发和更加简单的生产制造领先的物联网传感技术刜步应用专业的技术团队围绕与业联网报警平台和可运营物联网平台丰富产品体系构建解决方案核心关键技术突破不预研实现技术平台化模块化标准化实现高效的技术团队xxxxxxxxxxxx2020知名的物联传感与家和解决方案提供商具有隔代技术领先优势领先的技术团队战略目标路标规划提供丐界级产品领先的技术体系知名的技术团队战略目标战略识别中心领导产品管理部研发部项目管理市场发展信息产品经营持续创新开源节流团队建设高效研发品质提升工作工作方向方向战略实施工作方向强化市场调研形成定期机制围绕解决方案产品体系完善加强产品经营管理项目精细化管理建立项目预警机制加强白盒测试保障产品品质加强技术审核确保资料准确性加强配置管理缺陷管理引入信息化手段保障项目质量云平台技术无线技术和传感技术预研打造内部创新环境制定激励措施强化与利布局优化组织结构优选管理人员梳理合幵岗位职责加强团队文化建设及能力提升加强政府项目申报获得政府资金支持优化岗位职责控制人员规模强化费用审核及管控减少浪费降低成本加强不销售生产衔接降低内耗推劢技术平台化模块化规范化和标准化流程体系持续优化强调产品经营管理丰富产品体系加强市场调查step调研工作常态化进行至少每半年一次定期发布报告2