医院6S管理ppt课件

作
作
作
体
安
浪
行
形
全
费
为
象
6S
目标 支柱 基础
6s管理意识误区
6s管理意识误区
1、工作这么忙，天天加班加点，没有时间做6S
这种观点就是把自身职能工作与6S对立起来，认为 6S不是工作的一部分，是分外的事，在医院推行6S的 过程中，经常能听到，有的员工和中层管理人员会这样 讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很 可怕，表面是强调自身职能工作的重要性，实质上是对 6S管理认识不足。6S管理是工作的一部分，是一种科 学的管理方法，可以应用于各职能部门工作的方方面面 ，其目的之一，就是提高工作效率，解决日常工作中的 忙乱问题。当然6S推行初期，许多事务性工作要处理， 6S管理还没有完全发挥作用的情况下，必须要处理好 6S与工作之间的关系。
6s管理意识误区
3、公司员工素质差，搞不好6S
一张白纸作画，在推行6S过程中，员工大都不 是名牌大学毕业、大多不是三甲医院下岗，文化水 平不高，接受能力不行，但他们善良淳朴、积极性 高，6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员 工去执行，并养成良好习惯。做好6S管理要发动全 员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过 程，目的是提高员工素养，以员工素质差为理由， 认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平提高的 员工，如果不认真的执行6S管理规定，同样会造成 6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于各级管 理人员决心和有正确的意识。
6s管理意识误区
4、用威胁、考核，让员工全力工作
6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合， 活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的 压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理/ 目标管理等方法激励员工不断改善。如目标完成情 况看板，对工作完成率和盘点准确率进行公布，并 分析原因，放置工作场所容易看到的地方，让员工 知道月度/每周指标完成情况及原因。给员工造成无 形的压力，同时，列明解决问题的措施，使员工知 道如何去改善。

。
目的
提高工作效率，减少疾病和事故的 发生。
方法
制定清扫计划，定期清理垃圾和灰 尘，保持工作区域的清洁和卫生。
清洁(Seikeetsu)
定义
对工作区域进行定期的消毒和清 洁，保持工作区域的卫生和安全
。
目的
提高工作效率，减少疾病和事故 的发生。
方法
制定清洁计划，定期消毒和清洁 工作区域，确保工作区域的卫生
3
制定检查计划
为了确保6s管理的实施效果，需要制定相应的检 查计划，包括检查时间、检查内容、检查标准等 。
宣传与培训
宣传6s管理理念
通过各种渠道宣传6s管 理的理念和重要性，提 高员工对6s管理的认识 和意识。
培训员工技能
针对6s管理所需技能， 对员工进行培训，包括 整理整顿技能、清扫清 洁技能、素养与安全技 能等。
医疗事故发生率。
03
医院实施6s管理案例
广东省中医院借助6s管理理念，优化了医疗服务流程，提高了患者满意
度。
学校应用6s管理案例
学校应用6s管理案例
清华大学实施6s管理，提高了教学和科研效率，营造了良 好的校园文化氛围。
学校应用6s管理案例
6s管理的作用与价值
提高工作效率
通过6s管理，可以减 少工作场所中的杂乱 和无效劳动，提高工 作效率。
提升产品质量
6 量。
保障员工安全
6s管理强调对工作场 所的安全进行规范和 检查，可以有效地保 障员工的安全。
改善工作环境
6s管理通过对工作环 境的清洁和整理，可 以改善员工的工作环 境，提高员工的工作 满意度。
安全制度建设
制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任人和安全操作流程 ，确保员工的安全操作。

6S管理的亮点
.
5
医院6S管理的亮点
护 士 办 公 室
.
6
佛山市中医院6S管理的亮 点
护 士 办 公 室
.
7
中医院6S管理的亮点
医 生 办 公 室
.
8
医院6S管理的亮点
医 生 办 公 室
.
9
中医院6S管理的亮点
医 生 办 公 室
.
10
中医院6S管理的亮点
治 疗 室
.
11
中医院6S管理的亮点
待人---客气 寒暄、让路、倒茶、引路
说话---文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心
行为---礼让 争抢、粗野、打架、
精神---饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目
工作---认真 马虎、草率、应付
气氛---和谐 紧张、勾心、议论、暗算
.
61
素养举 例
1.站有站相、坐有坐态、走有走姿 2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋 3.待人和气、言吐雅致、视客如亲 4.工作紧张、工作及时、工作细致 5.上下和睦、左右团结、团队战斗 6.心想工作、心向集体、心为事业 7.诚信为本、勤恳工作、老实做人 8.无人苟且、无心贪财、无为而治 9.以德安心、以诚养人、以才升迁 10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达
品
➢保存在远处
➢在过去的6~12个月中，只
使用一次以上的物品
中 ➢在过去的2~6个月中，只 ➢保存在工作
使用过一次的物品
区域的中间
➢一个月使用过一次以上的 位置
物品
高 ➢一周要使用一次的物品 ➢保存在工作
➢每天都要使用的. 物品
现场附近或44
整顿举例
整 齐 摆 放
.
45
整顿举例

持续改进
数据分析
对检查结果进行数据分析，找出 问题点和改进空间。
制定改进措施
针对问题点，制定具体的改进措施 ，并落实到责任人。
跟踪与验证
对改进措施进行跟踪和验证，确保 改进效果得到落实。同时，持续关 注新的改进机会，推动6S管理不断 深化。
THANKS
感谢观看
6S管理有助于增强员工的团队协作和 理有助于提升企业的形象 和品牌价值，增强客户和合作伙
伴的信任和好感度。
6S管理有助于提高企业的社会 责任感和公众形象，增加企业的
社会影响力。
6S管理有助于为企业创造更好 的商业环境和发展机遇，促进企
业的可持续发展。
总结词
确保产房内的设备和环境安全可靠，预防事故发生，保障医护人员和患者的安全。
详细描述
安全是6S管理的核心目标之一。在产房中，这涉及到维护医疗设备的正常运行、确保电源和器械的安全使用、及 时处理潜在的安全隐患等方面。通过实施严格的安全政策和培训，降低事故风险，创造一个安全的工作环境。
03
实施6S管理的益处
02
6S管理在产房中的应用
整理（Sort）
总结词
将物品按照使用频率和重要性进行分类，保留必要的物品，处理不必要的物品 。
详细描述
在产房中，整理意味着将常用的医疗设备和用品放在易于取用的位置，而将不 常用的设备或备用物品存放在指定的存储区域。及时处理过期的药品和医疗用 品，确保产房内只有必要的物品。
素养（Shitsuke）
总结词
培养医护人员的良好工作习惯，遵守规章制度，提高团队协作能力。
详细描述
素养涉及到对医护人员的培训和教育，以确保他们了解并遵循6S管理原则。通过定期的培训和团队活 动，提高医护人员的专业素养和团队协作能力，使他们能够更好地执行工作任务并确保医疗质量和安 全。