电力工程有限公司
管理制度汇编
目录
一、财务支出审批管理制度 (1)
二、福利管理制度 (7)
三、工程项目结算管理制度 (14)
四、工程项目施工作业等级评定管理办法 (20)
五、工程项目施工作业管理办法 (25)
六、工程项目市场营销管理办法 (50)
七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 (62)
八、管理费用报销规定 (69)
九、合同管理制度 (75)
十、会议管理制度 (86)
十一、货币资金及结算管理制度 (80)
十二、经营层岗位职能 (87)
十三、请休假管理规定 (95)
十四、薪资管理制度 (102)
十五、预算管理制度 (113)
十六、员工培训管理办法 (125)
十七、员工招聘管理办法 (135)
十八、组织结构与岗位人员配置 (148)
、《财务支出审批管理制度》
1. 目得与依据
为加强公司各项资金支出审批管理, 明确各项支出审批权限, 依据公司得经营业务性质与内部管理现实情况制定本制度。
2. 适用范围
本办法适用于由公司财务部报销与支付得各项货币资金支出。
3. 相关文件
管理费用报销规定工程项目销售费用与合同成本控制管理办法
工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度
4. 术语
(1) 支出: 公司经营活动中因业务需要产生得报销、给付、预付、借款等货币资金得流出
(2) 项目合同成本(施工作业性成本与费用)支出: 指工程项目作业实施(新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等) 发生得材料费、设备使用费、人工费等直接费用与项目施工作业管理过程中得间接费用(项目部人员得补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等) 。
(3) 项目销售费用(市场营销费用)支出: 公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生得资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。
(4) 公司管理费用(部门业务经费等)支出: 指公司运营过程中发生得办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。
(5) 资本性支出: 指公司内部得固定资产采购、办公用品与办公设施得改造等业务所发生得支出。
(6) 非经常性支出: 指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所发生得支出。
(7) 总经理特别支出: 总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生得支出。(此条为建议新增条款)
5. 基本原则与要求
(1) 公司各部门、片区分部、(片区)项目部、经营层领导发生得各项支出, 实行
“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别与分级管理”得原则;
(2) 单个项目得合同成本( 施工作业得直接费用与间接费用) 在预算内得支出由项目部经理掌握并控制使用;
(3) 单个项目得销售费用(单笔招待费、客户信息费超过权限得在外) 支出在预算内得由经营部经理掌握, 主管经营副总经理或总经理助理控制使用;
(4) 单个项目得市场营销招待费、客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握总经理或董事长根据权限控制使用;
(5) 单个项目得销售费用与单个项目得合同成本在预算外(超过目标成本) 得支
出分别由经营部经理、项目经理提出,主管经营副总经理掌握, 总经理或董事长控制使用;
(6) 部门业务经费在预算内得支出由部门经理掌握, 主管领导控制使用;
(7) 部门业务经费在预算外得或超预算得支出由主管领导掌握, 总经理或董事长根据权限控制使用;
(8)年度预算内得资本性支出、非经常业务支出,由经营层审议,根据权限由总经理或董事长控制使用;
(9) 年度预算外资本性与非经常业务支出, 由经营层审议、总经理上报董事会, 董事会掌握股东会控制使用;
(10) 董事会成员、股东可以查阅公司各项财务审批事项, 总经理可以查阅副总经理审批得支出事项;
(11) 每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书面或电邮形式上报总经理或董事长
6. 审批权限设置
6.1 总经理审批得事项
(1) 单个项目施工作业预算内得作业材料、设备采购支出, 有合同、有月度资金计划得单次支付在 5 万元内得事项;
(2) 单个项目施工作业预算内得作业材料、设备采购支出, 有合同、无月度资金计划得单次支付在 1 万元内得事项;
(3) 单个项目在预算内得销售费用( 单笔招待费超过权限得在外) 、有月度资金
计划单次支付在 1 万元内得事项;
(4) 单个项目在预算内得销售费用( 单笔招待费超过权限得在外) 、无月度资金
计划单次支付在2000 元内得事项;
(5) 单个项目在预算内得施工作业间接费用与除材料与设备购置以外得直接费用、有合同、有月度资金计划得单次支付在 2 万元内得事项;
(6) 单个项目在预算内得施工作业间接费用与除材料与设备购置以外得直接费用、无月度资金计划得单次支付在2000 元内得事项;
(7) 各部门业务经费在预算范围内、有月度资金计划得支出事项;
(8) 各部门业务经费在预算范围内、无月度资金计划单次支付在2000 元内得事项;
(9) 预算内且有月度计划得职工工资以及符合公司福利制度得福利性支出;
(10) 在预算内有合同、有月度计划得资本性业务、单次在5 万元内得支出事项;
(11) 在预算内有合同、无月度计划得资本性业务、单次在1 万元内得支出事项;
(12) 预算内划拨公司得核定支出, 在月度计划内得单次支付在10万元内得事项;
(13) 部门及项目部工作人员计划外得培训实习、出差、考查, 员工因时间紧迫出差乘坐飞机得机票;
(14) 单个项目超总额预算得项目施工作业直接费用支出3 万元内,施工作业间接
费用、销售费用支出 1 万元内; 公司资本性支出超总额1万元内得由经营层提出需求计划, 并经办公会审议通过且由董事长签署特别计划得事项;
(15) 普通员工因工借款2000元/ 人/ 次以下,部门正、副经理等因工借款5000 元/人/次以下,副总经理、总经理助理等因工借款10000元/人/次以下得事项;
(16) 公司除总经理外发生得单次消费在1000 元以内得业务招待费;
(17) 公司经营层人员除总经理外得日常费用、差旅费等;
(18) 董事长发生得日常费用;
(19) 预算内得经营层外得职工绩效工资以及经办公会审议决定得特别奖励;
(20) 同一个项目同一业务事项在一个月内原则上只允许资金流出一次( 材料
款在外), 项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项一般情况下财务部不能在当月资金计划内列入, 需要列入得必须加注说明并在总经理办公会审议后上报董事长。
(21) 对于单个项目得销售费用或合同成本支出审批权, 总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人与项目部经理, 但必须明确审批额度与范围,告知财务部。
6.2 董事长审批得事项
(1) 超过总经理权限得预算内无月度资金计划得项目作业材料、设备采购与销售费用、施工作业间接费用支出
(2) 没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别计划得单个项目得在预算外或超预算得施工作业间接费用与除材料与设备购置以外得直接费用、单个项目在预算外或超预算得销售费用
(3) 预算内、外得非经常性业务支出;
(4) 预算外与超预算得资本性业务支出;
(5) 预算内超出总经理权限得大额项目合同成本(工程成本) 与销售费用支出与公司资本性支出;
(6) 领导现场办公解决突发事件、重大事件所需追加得成本费用;
(7) 员工单次消费1000 元以上得业务招待费;
(8) 市场经营客户信息费;
(9) 总经理发生得日常费用;
(10) 董事会基金;
(11) 公司经营层人员得绩效工资;
(12) 其她超出总经理审批权限得事项;
(13) 董事长应该审批得事项;
(14) 对于单个项目得营销销售费用或作业合同成本支出审批权, 董事长在自己权限范围内可以授权项目营销负责人与施工项目经理, 但必须明确审批额度与范围, 告知财务部。
7. 审批要求
7、1 各类财务支出无论就是业务经办前得计划性借款与预支、拨付, 还就是事后报销均遵循谁主要经办业务谁办理支出得原则。
7、2 所有支出在审批前必须先按下列要求进行审核
(1) 经办人在申请支出时, 必须就支出得原因予以说明, 有借款或报销凭据
( 包括合同等相关附件), 并有相关单位负责人或公司领导审核;
(2) 公司经营层人员得支出由财务部经理审核;
(3) 各项目部负责人发生或经办得支出, 部门经理等发生或经办得支出, 先由其主管领导对其真实性签署意见, 再由财务部经理对其合规性、合法性与计划额度进行审核;
（4）其余各类员工发生或经办得在1000元以内得支出,由本部门（包括项目部）
负责人对其真实性签署意见（超出1000元得支出, 还须由其部门得主管领导签署
意见）, 再由财务部经理对其合规性、合法性与计划额度进行审核;
7、3各经办人在办理支出审核后,根据上述审核权限设置由相应领导审批; 审核手续不齐全, 审批领导不得签字, 否则财务部不予办理。
7、4如果审核或审批人出差在外,则由审核或审批人签署指定代理人, 并交财务部备案, 指定人可以在指定期间行使相应得审核或审批权力, 但必须与审核或审批人就相关审批事项电话沟通。
8. 支出前提
所有支出,必须由经办人签字,说明事由,单位负责人（含项目部）与主管副总经理分别审核,再由财务部根据业务性质、预算额度、计划额度及本制度规定审核, 分别由相应权限得公司领导签批后方能支付; 合同性项目支出必须有根据公司《合同管理制度》符合要求并在财务部备案得合同。
9. 附则
9.1 本制度在总经理办公会通过、董事会审批后实施;
9.2 本制度由财务部负责解释。
二、《福利管理制度》
1、目得与依据
为适应现代企业劳动人事、社会保险管理及员工得需要, 保障员工在工作期间以及失业、退休等情况下得基本生活,促进员工积极工作, 增强员工得凝聚力与归属感; 依据《劳动法》、国家相关政策与公司得实际情况, 特制定本制度。
2、适用范围
本管理制度所述福利待遇享受范围为与公司签订为期一年及以上正式劳动合同得公司员工及公司特聘管理、技术人员（“公司特管理、技术人员”为建议增加内容）。
3、相关文件
劳动合同书请休假管理制度薪资管理制度
4、基本原则
员工除享受国家规定得基本社会保险外, 公司根据经营管理需要还提供一些补充保险及其她福利待遇;倡导人性化,尝试推行全面薪酬管理。
5、福利种类
5、1 基本社会保险
a 、基本养老保险
b
、
基本医疗保险
c
、
失业保险
d
、
生育保险
e
、
工伤保险
5、2 增加得保险
人身意外伤害保险
5、3 假日
除法定假日及公休日外, 公司员工颗按规定享受以下假期: 病假、事假、工伤假、探亲假、婚假、丧假、产假、母乳假、年休假、公假、义务献血假。5、4 现金福利
春节、五一国际劳动节、国庆节、中秋节、元旦节等法定节假日及重要传统节日公司发放节日慰问金。
5、5 其她福利
a. 住房公积金
b. 体格健康检查
c. 生日贺礼及休假
d. 工作服及其她劳动保护用品
e. 特困补助
f. 有计划得组织旅游
g. 防暑降温及取暖费或物品
h. 外派培训学习
i. 带薪休假等其它福利事项
6、管理方法与要求
& 1保险得缴纳
6、1、1基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险由公司与员工共同缴纳,生育保险由公司缴纳。
6、1、2在上述& 1、1中得各类保险中，缴费基数均依员工本人本薪或公司与社保局商定得缴费额度基数为标准，公司、员工个人得缴费比例见附表（_________ 年公司社保缴费比例）。缴费比例随国家劳动人事政策及法规进行相应调整。
6、1、3属员工个人缴纳部分得保险费，按公司当月发给员工缴费工资总额得规定比例计提并从当月工资中扣除（代扣代缴）。
6、1、4属公司缴纳得部分保险费，由公司按规定比例当月计提。
6、1、5个人与公司所缴纳得保险费计提后，由公司人事行政部与财务部共同核定,财务部统一在当月底或下月初向社会保险机构缴纳。
& 2保险得实施
6、2、1上述6、1、1中得各类保险,其实施按国务院、省、市、区及社会保险机构得相关政策执行。
6、2、2公司人事行政部负责员工各项保险福利得管理，包括建立员工个人保险档案、办理登记及变更手续、公布缴费情况等。
6、2、3在员工要求实施上述福利时，人事行政部有义务帮助员工获得其福利，在确定可从社会保险机构获得上述福利得情况下，公司可以凭有关依据先行代付其后由人事行政部向社会保险机构要求
6 3住房公积金得缴纳与实施
6、3、1住房公积金由公司与员工共同缴纳,缴纳比例见附表（_年公司社保缴费比例）。
6、3、2员工个人缴纳住房公积金，按员工上年月平均缴费工资总额得规定比例计提上缴，并从当月工资中扣除（代扣代缴）,属公司缴纳部分由公司按规定比例当月计提。
6、3、3个人与公司所缴纳得公积金计提后，由人事行政部与财务部共同核定，财务部统一在当月底或下月初向当地住房公积金管理中心缴纳。
6、3、4住房公积金实施办法按国务院、省、市、区及住房公积金管理中心得相关政策执行。
6 4假日核定与薪酬
具体参见员工请休假管理规定。
6 5员工健康检查
6 5、1公司指定医院为员工提供健康检查（公司支付体检费）,每两年一次, 具体实施由人事行政部办理。
6、5、2经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况时，由公司令其停止
继续工作,返回家休养或前往指定医院治疗。
6、6工作服及其她劳动保护用品
公司每年为员工订做春秋职业服装（工作服）,提供必要得劳动保护用品。具体事项由总经理批准后人事行政部负责实施。
6 7现金福利
春节、五一国际劳动节、国庆节、中秋节、元旦节等法定节日及重要传统节日，公司根据效益可发放100〜500圆/人得节日费。具体由人事行政部造册、总经理核定、财务部实施发放。
6 8员工生日祝贺
6、8、1公司每年（1月1日至12月31日）为员工进行一次生日祝贺,祝贺方
式可以采取贺卡、礼金、鲜花、短信等能表达祝贺效果得方式。
6、8、2员工有接受生日祝贺得义务: 提供自己生日时间（阴历或阳历由员工自己决定）、家庭住址、联系电话号码、以及配合慰问服务商提供过生日地点等相关情况, 迁址、联系电话变更及时通知人事行政部。
6、8、3 实施与监督
员工生日得收集与汇总, 由公司人事行政部负责。由人事行政部与有能力得
服务商签订商业服务合同, 由服务商实施。6、8、4 具体每年员工得生日得祝贺方式与标准由公司总经理办公会决定,原
则上一年内采取同一方式, 在员工福利费中支出。
6、9 员工生病、家庭丧事慰问
6、9、1公司在员工本人生病住院时要进行瞧望, 在员工办理主要直系亲属丧事时（即员工双方父母。夫妻同在公司得,以员工本人父母为准; 兄弟姐妹中有两个及以上同在公司得,以年长者为准）要进行慰问。
6、9、2 员工在遇到生病住院与直系亲属丧事时, 有接受瞧望与慰问得义务: 向人事行政部报告, 提供自己生病住院得地址、家庭地址、联系电话等相关情况。
6、9、3 员工生病住院瞧望与家庭丧事慰问费用由财务部负责审核开支, 生病
瞧望礼品在200元内/次, 家庭丧事慰问在300元内, 由公司人事行政部组织实
施。
6、10 特困补助
公司每年通过评选、公示，给予家庭特别困难而工作敬业得员工1000〜1500 元人得补助。具体事项由人事行政部办理, 财务部协助实施。
6、11 旅游
公司根据效益有计划组织优秀员工旅游。
6、12外派培训学习
在公司效益许可得情况下，根据员工考核情况及实际需要，公司有计划外派员工进行培训学习。
7、附则
本制度中有关社会保险条款待条件成熟（公司正式登记注册）后生效。（此为建议增加内容）
本制度经总经理办公会讨论通过、董事会核准后实施。
本制度解释权归公司人事行政部。
附表
四川省阳申电力工程有限公司
________ 年社保及住房公积金缴费比例方案
）
三、《工程项目结算管理制度》
1. 目得与依据
为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本得结算管理措施减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务得性质与内部财务管理、项目管理得需要,特制定本制度。
2. 适用范围
适用于公司所有经营业务产生得项目合同收入与销售费用、合同成本得财务结
算与控制管理。
3. 术语
项目合同收入就是指公司在电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等) 项目经营活动中所形成得经济利益得总流入,项目合同收入包括项目合同得初始收入与项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。
合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生得、与执行合同有关得直接费用与间接费用。
销售费用就是指公司为获取经营业务合同所实施得市场营销活动与项目投标签约过程中所发生得费用。
4. 相关文件
工程项目销售费用与合同成本控制管理办法货币资金及结算管理制度财务支出审批管理制度
5. 管理原则
(1) 公司项目合同收入、合同成本、销售费用分项目归类核算后再进行公司账务处理、财务核算。
(2) 公司应严格执行工程成本、销售费用预算与目标计划, 在年度计划与项目预算目标范围,完成合同收入目标, 并将合同成本、销售费用控制在目标范围内。
6. 管理要求
6、1 合同收入与销售费用、合同成本结算基本规范
(1) 实施合同收入及时结算制度, 经营部负责收入结算得归口管理。公司长期
合作单位工程项目合同收入由经营部(或片区分部)负责按时催收、项目部负责人协助, 财务部办理往来结算。其余工程项目得合同初始收入首次预付款项由经营部收取，施工作业等级为A、B C类得工程项目其过程进度款项由项目部负责人收取, 尾款由项目负责人收取、经营销部协助;施工作业等级为D E类得工程项目其过程进度款、尾款由经营部(或片区分部)负责收取、项目部负责人协助。
经营部或项目负责人按照合同要求定期向业主方提出结算申请并与其进行工程阶
段性结算。财务部收入核算人员根据公司签约合同与内部临时工程
清单按月提供应收款项得明细表, 经营部或项目部签名确认, 及时组织催收
(2) 销售费用实施计划限额备用金制, 财务部负责限额控制管理公司市场营销人员得销售费用实施备用金制, 公司董事长计划额度 2 万元;总经理、主管经营副总、总经理助理、计划额度 1 万元;经营部经理、片区分部总经理计划额度5000元; 市场投标主管、市场开发主管、主管生产副总经理与永久项目部(或分公
司)3000 元;财务部每月报销营销人员得费用并按报销金额补充备用金。市场营销人员没有报销不予再借款或增加备用金额度, 如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销。
(3) 合同成本实行专用账户拨付制或备用现金制与现场记录制度凡就是要求必须开设专用项目资金账户得工程项目实施专用账户拨付制其余施工作业计划工期在一个月以上得工程项目实施备用金制, 备用金或专用账户额度根据施工作业得目标成本、工期与材料款得支付计划案比例确定额度;计划工期在一月内得工程项目根据作业预算实施计划额度借款报销制。
施工过程中, 发生得人工费、材料费、机械使用费与其她费用实行严格得现场记录制度。
(4) 与业主方保证金得清算与项目内部结算与业主方得项目保证金清算由财务部与经营部负责, 其她费用得清算由项目部负责人负责。按合同规定得保证金付款期限到期之前, 经营部主动与业主方联系, 及时收回保证金。
所有已完成得工程项目在竣工结算完成( 包括项目施工作业提成额度等已认定清楚)得10天内项目部负责人必须到财务部进行项目财务报销结算。
6.1 工程项目费用报销凭证提供与程序要求
6.1.1 市场营销费用报销
公司市场营销人员在每月报销各项目发生得市场营销费用时, 必须按照
项目销售费用内容要求分别归集, 提供合法票据。先经经营部经理签字确认分项目计核销售费用、主管市场营销领导审核签字, 再按照财务审批权限管理规定相关责任人签字后到财务报销; 财务核算人员先分项目核算销售费用后再报销, 同时进行财务核算账务处理。销售费用内容包括以下几个方面:
(1) 市场营销参与人员得差旅费( 交通、住宿、补助等);
(2) 购买资格预审文件、招投标文件, 编制资格预审、标书得商务支出与招投标交易费、车辆使用费等商务支出;
(3) 招待费;
(4) 市场营销业务联络客户信息费;
(5) 市场营销活动费;
(6) 经营活动中其它有关费用支出。
6.1.2 工程施工作业费用报销
实施备用金得项目, 项目部负责人或项目部核算人员按月报销费用,报销费用时项目部负责人、主管生产副总经理审批签字, 再按照财务审批权限管理规定按程序相应领导签字审批; 同时应当向财务部提供项目名称、有关施工现场记录汇总表( 人工费、材料费、机械使用情况等) 、合法规范得结算凭证(发票) 、施工进度表,按规定得程序批准后, 交财务部成本核算人员处理。成本核算人员审核,符合程序得,按月依据报销金额补充备用金。否则,财务不能增加备用金额度或再给予其借款。
实施借款制得项目, 在项目完工5日内报销人工费、材料费, 其余费用结算后报销。报
销时仍然按照项目合同成本(工程成本)逐项审核、审批、报销。
项目合同成本必须按照下述内容进行归集并提供合规票据, 所有票据均必须有项目负责人签字才能报销。
(1) 人工费, 包括固定员工、临时员工、民工。不包括由人事行政部编制工
资发放表并签章得每个月固定收入, 项目作业津贴在项目竣工结算后支付。与公司有雇用关系得员工, 由项目部编制工资发放表, 工程部审查并签章。与公司没
有雇用关系得员工,A、B、C类项目由劳务提供单位开具发票，工程部、人事行政部审查,并提供劳务合同;其余项目按照零星民工费处理。
(2) 原材料、辅助材料及周转材料、大宗材料由公司统一购买, 提供合同、
验收证明与发票, 公司经营部审核。
金额小(一次金额在1000元以下, 累计金额在5000元以下) 得材料费委托项目部购买, 项目部报销时提供材料“清单”及供货单位得发票与验收证明。
(3) 机械使用费, 提供现场使用记录, 提供租赁合同、租赁发票, 负责设备
管理得经营部审核。
(4) 设计与技术援助费用, 提供设计与技术援助协议与发票, 工程部审核。
(5) 施工现场材料二次搬运费及运输费, 提供运输业发票, 支付金额在5000
元以上得还需要提供协议。
(6) 项目人员差旅费, 出差人员填制差旅费报销单, 内容包括出差人员姓
名、时间、起止地点、补贴标准、出差事由、交通工具, 并附车船(机)票、住宿发票等。
(7) 业务招待费, 填制业务招待费报销申请表, 详细说明并提供发票。
(8) 青苗费等赔付费, 提供收款人得身份证复印件(或身份证号码) 与收款
收条。
(9) 零星民工费, 单笔支付在1000 元以内, 累计金额在5000元以内得零星
民工费支出, 应当提供收款收条与收款人身份证复印件( 或身份证号码及住址) 。
7. 附则本办法由公司财务部负责解释;
本办法在总经理办公会通过后执行
四、《工程项目施工作业等级评定管理办法》
1、目得与依据
为进一步调动参与项目部现场施工管理与作业人员得工作积极性与创造性提高工
程项目管理与作业效率，进而提升公司业绩；公司对所承揽得工程项目进行施工作业等级评估，以施工作业等级确定项目作业等级系数，并将项目作业等级系数与员工得项目岗位作业津贴挂钩；根据公司经营业务性质与内部实际情况，特制定本办法。2、适用范围
本办法适用于公司项目合同签订后除外包项目得自行施工作业管理得工程项目。
3、相关文件
薪酬管理制度工程项目施工作业管理办法
工程项目结算管理制度
4、评级得组织、过程实施与结果确认
(1) 工程项目施工作业等级得评级人员资格与可供选择得人员由工程部在每年
第一季度末拟定，生产副总经理审核后由总经理办公会审议，总经理审批，人事行政部备案；形成每年得工程项目施工作业等级评估专家库，专家库需要每年调整一次。
(2) 每次项目施工作业等级评估,由工程部组织,首先由项目市场营销小组对项目得
基本情况向项目施工作业评级人员进行现状描述与分析，再由项目施工作业评级人员按照附表1《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分。
(3) 长期合作单位临时指定得急切项目或项目价额在1万元及其以下得检修、
维护、调试等工程项目，不单独立项只以生产任务方式操作，不实施项目施工作业等级评估。
(4) 合同金额在5万元以下得常规电站、变电站检修项目,10万元以下得线路
经理得主持下根据附表1评估项目施工作业等级并上报总经理审批。
(5) 合同金额不在上述条款内得工程项目，在合同签订后，由工程部根据项目专
业特性在公司工程项目施工作业评级专家库中拟选3〜5位专家组成项目评级小组,由项目评级小组根据附表1评估项目施工作业等级；项目评级小组人选与拟选得项目施工作业等级必须上报生产副总经理审核、总经理审批；小型电站、变电站新建项目及重要得电站技改项目等确定得项目施工作业等级应通报董事长。
(6) 调试项目得施工作业等级由生产副总经理直接拟定上报总经理审核、董事
长审批。
(7) 项目施工作业等级在公司领导审批确认后在人事行政部门备案，并由人事
行政部通报公司各部门，以便于对项目部得考核与结算。
(8) 项目施工作业等级评估专家应具有得资格：
A、公司领导、友好单位同行专业人士与经营部、工程部得管理与核心技术
人才；
B通晓本专业技术知识，担任技术职系中高级以上(包括中级)职务；
C具有丰富得项目管理经验，担任过项目经理、技术负责人；
D公正、客观，在本单位、员工中具有较强得专家影响力。
5、评级得等级测算与结果运用
(1) 项目等级得划分
工程部经理负责汇总专家评分结果，按照附表2《项目评级汇总表》整理分析项目施工作业评分，并按照下表确定项目施工作业等级与项目施工作业等级系数。
工程项目施工作业等级划分表
（2）评级结果运用
项目施工作业等级可以作为公司项目部得组建及其内部组织岗位设置得依据
同时可以避免以比较低技术职级担任较高项目等级得职务，提高人力资源得利用效率,确保项目得施工作业质量与进度。
项目施工作业等级系数为员工参与不同项目得施工作业岗位设置得依据；同时可以作为调整工程部人员参加项目得年底作业综合绩效奖金分配得一项依据。
6、附则
本办法由公司工程部负责解释、修订；
本办法在总经理办公会通过、董事会审议通过后执行。
附表1:项目施工作业评级因素与专家评分表
电力工程公司管理制度 一、目的和范围 为了规范公司的管理，提高工作效率和质量，增强员工自觉性和责任感，特制定此管理制度。本制度适用于全公司的管理工作。 二、组织结构 1. 总经理办公室 负责公司的整体工作及领导管理。 2. 经营管理部 负责公司的行政管理、人力资源管理、基建管理、财务管理、信息化管理、安全管理等。 3. 工程管理部 负责公司各类工程的管理和施工，及对工程质量、进度和成本的控制。 4. 市场销售部 负责公司市场营销工作，拓展市场，为公司发展提供保障。 5. 售后服务部 负责售后服务工作，保障公司质量和形象。
三、管理制度 1. 人事管理 1.入职程序 从招聘到签约，以书面形式确认。新员工需在入职前参加公司的 必要培训。 2.试用期 公司对入职人员进行一个月的试用期。试用期内，公司可以随时 根据员工表现解除劳动合同。 3.绩效考核 公司实行绩效考核制度，以考核结果为基础进行奖惩和晋升工作。 2. 财务管理 1.预算管理 公司每年制定本年度预算。部门经理应认真制定、执行，并定期 报告预算执行情况。 2.物品采购 公司所有物品采购必须按照采购程序进行。部门经理必须进行意 见审核。 3.财务决算
公司每年结束后，在本年度内完成年度财务决算，对每一个部门 进行年度经费审计。 3. 工程管理 1.施工组织与管理 施工前，公司应按照国家有关规定提交有关文件，并参加相关的 技术交底和安全培训。施工中，应按照图纸、施工方案等技术要求进 行施工。施工后，应及时如实报送工程竣工验收文件。 2.质量控制 应按照相关技术标准和规定进行质量控制，并通过企业标准认证 和其他相关认证。 3.安全生产管理 应建立安全生产责任体系，落实责任到每一个员工，定期开展安 全检查，做好防范和处理安全事故的准备工作。 4. 市场销售 1.市场定位和分析 公司应根据市场状况，选择最优的市场定位，制定市场营销计划。并根据市场需求，开发适合市场的产品和服务。 2.销售管理
电力公司规章制度 电力公司规章制度范本（通用16篇） 电力公司规章制度1 一、团队成员必须服从公司的领导和安排。 二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。 三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。 四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。 五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。 六、对客户投诉和发生重大事件应及时作出反应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。 七、经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。 电力公司规章制度2 为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。 第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。 第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。 第六条一切现金往来，须凭据收付。 第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。 第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。 第九条本制度自公布之日起执行。 电力公司规章制度3 为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本制度。 第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。 第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。 第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。 第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。 第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。 电力公司规章制度4 1）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务 2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。
电力工程公司管理制度范本 第一章总则 第一条为规范电力工程公司的内部管理，提高企业运行效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于电力工程公司的所有员工，包括领导人员、管理人员和普通员工。 第三条电力工程公司的管理原则是科学决策、民主管理、公开公正、激励激情、约束自律。 第四条电力工程公司的管理要求是高效运转、内外兼顾、稳步发展、员工素质提高。 第五条电力工程公司的管理目标是实现企业的长远发展，创造利润最大化，提高员工的工作满意度和生活品质。 第二章组织管理 第六条电力工程公司设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等基本职能部门。 第七条总经理办公室是负责公司决策、规划，协调各部门工作的执行机构。 第八条市场部是负责公司产品的市场推广和销售工作。 第九条技术部是负责公司的电力工程项目的设计、施工、维护等工作。 第十条财务部是负责公司的财务管理、资金运作和相关报表的编制工作。
第十一条人力资源部是负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利管理等人力资源工作。 第十二条电力工程公司设有岗位和职责清晰的组织机构。任何员工不得擅自调动岗位和部门。 第十三条电力工程公司实行职务清单制度，明确每个岗位的职责和权限。 第十四条电力工程公司设有员工考核制度，根据工作内容和绩效，对员工进行绩效评估。 第十五条电力工程公司实行项目管理制度，对重大项目进行计划、执行和监督。 第三章人力资源管理 第十六条电力工程公司实行人才梯队建设，注重员工的培养和岗位晋升。 第十七条电力工程公司设有人员招聘制度，确保招聘流程的公开、透明和公正。 第十八条电力工程公司提供员工培训机会，不断提高员工的专业技能和岗位能力。 第十九条电力工程公司设有薪酬福利制度，确保员工薪酬合理、福利完备。 第二十条电力工程公司建立完善的员工绩效考核制度，对员工进行定期评估和考核。
电力工程公司财务管理制度 前言 随着市场的竞争不断加剧，电力工程公司必须建立一套完善的财务管理制度来 保证企业运作的有效性和盈利能力。财务管理制度是电力工程公司运营的重要环节之一，对于公司业务的流畅与健康发展有着至关重要的作用。本文将为大家介绍电力工程公司财务管理制度的相关内容。 财务管理目标 电力工程公司财务管理的目标是为公司利益最大化服务。主要有以下几点： 1.构建规范的财务管理体系，确保公司合规运营和合规复审。 2.不断优化公司内部财务流程，加强资金的管理和使用，提高运营效率。 3.保证企业稳健、健康、持续发展，为公司的战略目标提供支持。 财务管理责任 1.公司高层要对财务管理工作加强领导，为公司的财务决策和财务运营 提供指导。 2.财务单位负责制定企业财务管理制度、流程及标准，以及监测视察各 业务线财务运营状况。 3.财务人员需要具有一定的财务知识和管理能力，承担起企业各类财务 事务的管理，保证财务数据的真实、准确和及时。 4.公司其他业务部门要积极配合完成各项财务工作，遵守公司规定的财 务流程，确保各项财务工作的有序进行。 财务管理指标 为保持企业的盈利能力，电力工程公司财务管理应当以以下指标为主： 1.资产负债表 每个财务核算期间结束后，公司应当制作资产负债表，以确保公司的财务状况 真实可信。 2.现金流量表 每个财务核算期间结束后，公司根据资金进出情况制作现金流量表，分析公司 资金进出情况，以便及时调整公司资金运作管理。
3.利润表 每个财务核算期间结束后，公司根据各项收支情况制作利润表，以便及时进行 成本管理和盈利分析，并及时进行调整。 财务管理流程 1.凭证管理流程 所有凭证必须先由申请人向财务部门发出申请，填写好凭证单，纳入到凭证管 理流程中。 2.资产管理流程 公司的资产管理应当根据财务资产管理制度进行操作，保证公司资产的真实性。在资产管理流程中，应当做到以下几点： •制定清晰的资产管理制度 •制定分类管理的资产类别 •做好资产附表管理 3.费用管理流程 公司应当针对各项费用及时制定费用管理制度。在费用管理流程中，应当做到 以下几点： •对各项费用进行分类管理 •制定合理的费用管理授权规定 •保证各项费用的及时结算和核算 结论 电力工程公司财务管理是保证企业健康、持续、稳健发展的重要保障。通过完 善的财务管理制度、流程和标准，能够提高企业资金的管理和使用效率，确保企业的盈利能力和发展能力。一个公司的财务管理制度是否健全，直接关系到公司的发展壮大。因此，电力工程公司应该一直注重完善财务管理制度，从而带动企业的健康发展。
电力工程有限公司管理制度-电力工程管理 制度与流程 目录 第一章行政管理 (1) 第一节行为准则 (1) 第二节工作守则 (1) 第三节行政制度 (2) （一）办公用品审批制度 (2) （二）办公用品管理制度 (2) （三）文印管理制度 (3) （四）公文处理管理办法 (3) （五）印章管理制度 (4) （六）考勤制度 (4) （七）请（销）假制度 (5) 第二章财务管理与财产管理 (7) 第一部分财务管理制度 (7) 第一节财务报销制度 (7) 第二节财务会计出纳制度 (8) 第三节行政办公费用支出管理 (9) 第四节借款制度 (10) 第五节工程采购管理 (10) — 1 —
第六节班组资金管理 (11) 第七节生活费标准 (12) 第二部分财产管理制度 (13) 第三章施工现场材料管理制度 (15) 第一节材料进场 (15) 第二节材料的储存与管理 (15) 第四章安全生产管理制度 (17) 第一节安全生产例会制度 (17) 第二节安全生产教育制度 (18) 第三节安全生产检查制度 (18) 第四节安全生产奖惩制度 (20) 第五节工伤事故调查、分析、报告、处理制度 (23) 第六节现场文明施工管理制度 (23) 第五章施工现场质量控制管理制度 (25) 第六章人力资源管理管理制度················································第一节员工录用审核办法················································第二节员工教育培训管理办法··········································第三节员工档案管理办法················································第四节离职手续····························································第七章员工工资福利待遇制度················································第一节总体目标····························································第二节实施范围····························································第三节基本工资构成······················································第四节效益工资构成······················································ — 2 —
电力工程有限公司 管理制度汇编 目录 一、财务支出审批管理制度 (1) 二、福利管理制度 (7) 三、工程项目结算管理制度 (14) 四、工程项目施工作业等级评定管理办法 (20) 五、工程项目施工作业管理办法 (25) 六、工程项目市场营销管理办法 (50) 七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 (62) 八、管理费用报销规定 (69) 九、合同管理制度 (75) 十、会议管理制度 (86) 十一、货币资金及结算管理制度 (80) 十二、经营层岗位职能 (87) 十三、请休假管理规定 (95) 十四、薪资管理制度 (102) 十五、预算管理制度 (113)
十六、员工培训管理办法 (125) 十七、员工招聘管理办法 (135) 十八、组织结构与岗位人员配置 (148)
、《财务支出审批管理制度》 1. 目得与依据 为加强公司各项资金支出审批管理, 明确各项支出审批权限, 依据公司得经营业务性质与内部管理现实情况制定本制度。 2. 适用范围 本办法适用于由公司财务部报销与支付得各项货币资金支出。 3. 相关文件 管理费用报销规定工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4. 术语 (1) 支出: 公司经营活动中因业务需要产生得报销、给付、预付、借款等货币资金得流出 (2) 项目合同成本(施工作业性成本与费用)支出: 指工程项目作业实施(新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等) 发生得材料费、设备使用费、人工费等直接费用与项目施工作业管理过程中得间接费用(项目部人员得补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等) 。 (3) 项目销售费用(市场营销费用)支出: 公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生得资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4) 公司管理费用(部门业务经费等)支出: 指公司运营过程中发生得办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5) 资本性支出: 指公司内部得固定资产采购、办公用品与办公设施得改造等业务所发生得支出。
电力工程公司安全管理制度 一、安全施工责任制度 二、安全生产资金保障制度 四、安全教育培训制度 三、安全施工检查、验收制度 五、安全例会制度 六、安全施工措施编审和交底制度 七、安全施工作业票制度 八、安全监护制度 九、安全生产事故报告处理制度 十、安全用电管理制度 十一、安全防护装备管理制度 十二、施工机具安全管理制度 十三、车辆交通安全管理制度 十四、防火、防爆安全管理制度 十五、文明施工、二十一、消防保卫管理制度 十六、环境保护管理制度 十七、安全设施管理制度 十八、生活卫生管理制度 十九、安全奖惩制度 二十、事故调查、处理、统计报告制度 二十二、安全措施补助费文明施工费使用管理办法二十三、尘毒噪及射线安全管理制度 二十四、女工特殊保护制度 二十五、职业病防治管理制度 二十六、污染预防管理制度 二十七、对分包单位的安全生产管理制度
一、安全施工责任制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下： 1、成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。 2、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理部门人员或项目部经理管理人员和班组长作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。 3、安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用打分表形成，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。 4、对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。 5、具体的奖惩规定，按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。 二、安全生产资金保障制度 为了加强公司安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金使用、管理的要求，
电力公司质量管理制度电力公司管理制度 一.总则 1.电力基本建设要贯彻“百年大计、质量第一”的方针。要作到精心施工，精心组织，精心指挥。各级领导人员必须十分重视工程质量，坚持好中求多，好中求快，好中求省。 2.工程质量管理工作必须坚持专群结合，预防为主的方针。严格控制影响工作质量的各种因素，推行全面质量管理方法，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达标准不交工。 3. 施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，确保工程质量达到施工验收规范和设计要求，经得起生产运行的长期考验。 二. 质量教育 1. 分公司领导人员应运用多种形式对职工进行经常性的全面质量教育。真正认识确保工程质量的重要性，树立百年大计、质量第一的思想。 2. 所有参加施工生产的人员，包括新进工人和民工，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应达到的质量标准方可准许独立操作。 3. 各分公司应定期开展质量大检查活动，查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。 4. 施工工区应建立质量活动日制度，每周不得少于一次。 5. 110kV及以上送变电工程交付使用后的半年至一年内，应组织工程质量回访。
三. 职责 1分公司行政领导要抓质量管理，主管生产的直接领导对质量直接负责，技术负责人在技术上对工程质量负责。 2公司生技部、安质部配备专责人员，分公司设专职质检员，工区设兼职质检员。各级质检员协助领导进行质量管理。 四. 质量检查和验收 1. 工程质量检查和验收的依据： （1）国家或行业颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。 （2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。 （3）制造厂家提供的设备图纸、技术说明书中的技术条件和标准。 （4）经批准的技术措施、合理化建议、先进经验及革新成果中有关修改技术标准的规定。 （5）与有关单位议定的补充质量标准。上级或本公司召开的有关会议正式作出的技术决定。 2. 工程质量三级验收（1）工程质量检查验收分为工区自检、分公司复检、公司验收三级。 工区自检：施工人员应对施工质量负责，施工结束后应进行自检，发现问题及时处理，并做好自检记录。自检不合格不报验，经复合无误后交分公司复查。 分公司复检：对工区提交的自检记录和实体质量进行复查，发现问题及时处理，并做好复检记录，验收后交公司验收。
供电电力公司工程管理规章制度与供电电力公 司工程管理规章制度（二） 供电电力公司工程管理规章制度 一、工程管理和工作流程 （一）、工程管理 1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，___kv及以上线路的维修、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。 2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。 （1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。 （2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。 （3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料： 高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料； 低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。 3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位___推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单 第1 页共6 页
位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。 4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行___，对接入电网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行___。对于不符合标准的，一律不予采纳。 （二）、工作流程 （1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案___施工——物资公司供应材料——生技部___实业公司等有关部门进行验收——客户中心___装表 接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后 会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。 分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。 （2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司 制定施工方案——工程公司按预算和方案___施工——物资公司供应材料——客户中心___实业公司等有关部门进行验收——客户中心 ___装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送
电力工程管理制度 1、安全施工责任制度 2、安全施工教育培训制度 3、安全施工检查制度 4、安全施工措施及安全施工作业票管理标准 5、事故调查、处理、统计、报告制度 6、安全奖罚制度 7、分包工程安全管理制度 8、安全工作例会制度 9、安全用电管理制度 10、安全防护装备管理制度 11、尘毒安全健康管理制度 12、防火、防爆安全管理制度 13、机械、工器具安全管理制度 14、车辆交通安全管理制度 15、文明施工及环境保护管理制度 16、安全设施管理制度 17、生活健康监督管理制度 18、加班加点控制管理制度 19、女工特殊保护管理制度20、工作票、操作票管理制度安全施工责任制度 ____公司安全委员会职责 1.1安全委员会是公司安全管理权力机构；
1.2审定公司年度的安全工作目标计划。定期和不定期的召开会议，研究解决安全施工(生产)中的重大事项和问题； 1.3审批重伤及以上的事故报告书，对责任者作出处理决定。 ____公司领导的安全职责 ____公司主要负责人安全职责 ____公司其他负责人的安全职责 公司其他负责人在各自职责范围内，协助公司主要负责人搞好安全生产管理工作。 ____公司职能部门的安全职责 3.1职能部门负责人按照本部门的职责，____有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本部门职责范围的安全生产工作负责； 3.2职能部门工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。 4施工单位(项目)负责人安全职责 4.2施工单位其他负责人(项目部副经理、技术负责人)安全职责 施工单位其他负责人(项目部副经理)在各自职责范围内，协助本单位(项目)主要负责人搞好安全生产管理工作。 5施工单位(项目)职能科室的安全职责 5.1施工单位(项目)职能科室负责人按照本部门的职责，____有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本部门职责范围的安全生产工作负责； 5.2施工单位(项目)职能科室工作人员在本人职责范围内做好安全生产工作。 对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 6.2施工班组技术员安全职责 协助队(班)长____本队(班)人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和安全施工措施。
电力工程公司管理制度 全部的则 一、确保公司的建设项目如期进行、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由全部的工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程建设技术、质量管理 一、责任和权利的划分 （一）建设单位 1、协调建设、监理、设计单位之间的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、建设组织设计（方案）、合同应对建设单位和建设控制单元的工程质量和建设质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。建设单位和建设控制单元均应按建设单位的要求改进工作。 （二）建设单位 1、严格按照设计文件。建设方案。建设组织设计及国家标准、规范、规程建设，对建设质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。建设单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）建设控制单元
1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对建设单位的建设质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。建设单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认建设质量。并对已确认的建设质量负责（但是，这并不能免除建设单位对建设质量的责任）。 二、技术质量管理政策 三诚信管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、建设、监理都应根据本单位的具体情况，建立以全部的工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理体系人员必须值班，职责必须划分明确、管理到位。 四、接收、发送和审查图纸 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给建设单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。 （二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞、预埋件是否正确。 2、重要结构是否合理。 3、图纸、文件是否相互矛盾。 4、执行标准、规格是否明确。 5、土木工程和安装之间有什么问题吗。 6、现在建设技术、装备、供货条件是否满足技术难点的特殊要求。
供电企业安全生产管理制度汇编 安全生产管理制度汇编 第一篇 安全保证制度 1 安全生产管理制度汇编 第一篇安全保证制度 第一章安全保证组织机构 一、安全生产委员会 主任:经理书记 副主任:生产副经理、安全副经理、总工程师、营业副经理、管理副经理、党委副书记(纪委书记）、工会主席、总会计师、副总工程师、 委员:安监室主任、生产部主任、技术部主任、保卫部主任、工会副主席、经管部主任 常设办公室:安监室 主任:安监室主任 成员：安监部专业人员、生产部专业人员、技术部专业人员、保卫部专业人员、经管部专业人员 二、安全生产委员会职责 1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律、法规，审查、批准公司安全生产规章制度及各项管理标准。
2、审查、批准季度、年度安全生产目标计划、工作重点及安全生产应急预案，并定期召开安全生产分析会，研究解决安全生产中的重大问题，确保安全生产。 3、严格执行《电力生产事故调查规程》。按照“四 2 安全生产管理制度汇编不放过”的原则,认真组织查明事故原因，依法追究事故责任,督促有关部门严肃处理和落实防范措施。 4、审查、批准年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划(以下简称“安措和反措”计划），落实“安措和反措”经费,并督促计划的完成。 5、检查并考核各部门、各单位履行安全职责的情况。 6、对新建、改建、扩建、检修工程项目有关安全生产、劳动保护进行设计审查,参加基建安装、测试、投产验收，监督安全技术措施的制定和实施，对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督. 7、负责检查、监督安全工具器具的定检、技术登录和办证工作。 8、组织开展安全工作检查、评比、总结及经验交流活动，讨论决定安全工作中的重大奖惩事项;行使安全生产工作“一票否决”权。 三、安全生产委员会主任、副主任职责 1、主任职责： （1)是公司安全生产第一责任人，负责宣传、贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定。把安全生产纳入企业发展战略和整体规划，对全公司的安全生产工作负全面责任. (2)亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织 3
电力公司管理制度汇编 1. 前言 随着电力工业的不断发展，电力公司作为我国基础设施最为重要的一环之一， 对于全国经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。对于保证电力公司的良性发展，规范电力生产、运输、销售的各个环节，建立完善的管理制度是必要的。 本文档旨在对电力公司中日常经营管理采取的一些制度进行汇编，以期为管理 者在制度建设中提供参考和借鉴。 2. 组织管理制度 对于电力公司的日常经营管理，组织管理制度是保证电力公司良性发展的基础。 2.1 岗位职责和权限分配制度 该制度旨在明确各岗位工作职责及权限，避免重复劳动和交叉管理。 2.2 绩效考核制度 该制度通过对员工的工作表现和贡献进行评估，提高员工的工作积极性和劳动 生产率。 2.3 内设机构管理制度 该制度旨在明确公司各个内设机构的职责和联系，以优化公司管理架构。 2.4 费用预算制度 该制度旨在对公司日常经营费用进行合理的预算，避免公司运作产生浪费和无 效开支。 3. 生产管理制度 电力公司生产管理制度，是保证电力供应质量和效率的核心。 3.1 电力设备检修制度 该制度旨在确保电力设备的正常运转，避免因设备故障引发的电力供应中断。 3.2 工作流程管理制度 该制度旨在明确各岗位工作流程，确保电力供应生产运营的规范和有效。
3.3 突发事件应急处置制度 该制度旨在规定电力公司突发事件处理流程，确保事件能够迅速得到处理并尽可能避免对电力供应带来影响。 3.4 安全生产制度 该制度旨在确保电力供应过程中的安全性，实现电力生产运营的安全可靠。 4. 销售管理制度 电力销售管理制度，是电力公司通过营销手段保证销售收入稳定的核心。 4.1 用户服务手册制度 该制度旨在编制用户服务手册，明确电力用户使用电力产品的标准和要求，提高用户使用电力的质量和效率。 4.2 客户关系管理制度 该制度旨在建立和完善电力公司与客户之间的沟通渠道，促进客户满意度的提高和维护。 4.3 营销策略制度 该制度旨在规定电力营销策略，以吸引更多的用户和稳定销售收入。 4.4 市场调研制度 该制度旨在对电力销售市场进行调研，明确客户需求和市场走向，为现有电力产品和后续产品的推广提供依据。 5. 后勤管理制度 电力公司后勤管理制度，是保证公司日常经营和生产有序、高效进行的支持。 5.1 仓库物资管理制度 该制度旨在规范电力公司物资供应、入库、出库及使用等流程，避免物资源浪费和无谓消耗。 5.2 电力设备维护制度 该制度旨在对电力设备进行维护和修理，保证电力供应设备正常运转。
电力公司管理制度 一、引言 电力公司作为重要的能源供应单位，为了保障能源供应的安全、高 效以及环境的可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。本文将介 绍电力公司管理制度的重要性和其中涵盖的几个方面。 二、安全管理制度 1. 安全生产管理 电力公司应制定详细的安全生产管理制度，强调安全生产的重要性，并将其纳入日常工作流程。制度应包括事故预防和应急响应措施，以 及相关责任和监督机制。 2. 设备维护管理 电力公司需要建立设备维护管理制度，确保设备的正常运行和维护，减少故障和事故的发生。制度内容应包括设备巡检、定期维护保养、 故障处理等方面，并明确相关责任人和流程。 三、运营管理制度 1. 供电管理 电力公司应建立供电管理制度，确保电力供应的可靠和稳定。制度 内容应包括电网监测、线路检修、故障处理、负荷管理等方面，并明 确相关责任和流程。
2. 费用管理 电力公司需要建立费用管理制度，确保收费的准确和公平。制度内 容应包括电费计算公式、收费标准、收费方式等方面，并明确相关责 任人和流程。 四、环境管理制度 1. 环境保护管理 电力公司应制定环境保护管理制度，合理使用能源资源，减少环境 污染。制度内容应包括节能减排措施、环境监测、污染治理、环境意 识培养等方面，并明确相关责任和流程。 2. 社会责任管理 电力公司需要建立社会责任管理制度，积极参与社会公益事业，回 馈社会。制度内容应包括社会捐赠、资源回收利用、员工义工等方面，并明确相关责任人和流程。 五、人力资源管理制度 1. 人员招聘与培训 电力公司应建立人员招聘与培训管理制度，确保招聘的员工符合要求，并进行必要的培训。制度内容应包括招聘程序、培训计划、培训 成果评估等方面，并明确相关责任和流程。 2. 员工绩效管理
工程质量管理制度 镇安县供电分企业 2010年月日
工程质量管理制度 1、工程质量检查查收的基本要求： 1.1 参加安装工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质 检员和施工骨干人员，一定熟习掌握并严格履行部颁“规范” 、“标准”和有关规范标准。 1.2 主要工序操作人员和特种作业人员：如锅炉、汽机、管道、 电气、仪表、起重、焊接、炉瓦、调试等一定持证上岗，而且有相应 的资质。 1.3 各施工队一定装备责任心强、熟习本专业技术、业务和部颁 规范、标准的质检员。质检职工作上对口项目质检员，在业务上接受 项目质检员的指导和监察。 2、质量检查查收的依照： 2.1 国家或部颁的规程、规范、验评标准，上司及项目部拟订的 质量管理、监察制度。 2.2 有效的设计文件、各专业施工图纸和设计更改文件。 2.3 制造厂家供给的设施图纸、技术说明、技术标准和要求。 2.4 电力部电力建设质量监察中心站颁发的《电力建设工程质量 监察规定》和江苏省电力工业局颁发的《江苏省电力建设工程质量监 督实行细则》和《火电、送变电工程建设项目质量监察检查典型纲领》。 2.5 经过同意的施工组织设计和各专业施工技术方案等。 2.6 工程建设监理企业实行的各项监理制度。 3、工程质量的分级查收制度： 工程质量检查查收，依照分项工程的重要程度、部位，分为班组 自检、施工队复检和项目查收，以及业主﹙或其拜托的监理企业﹚查收 评定共四级。在新版“验标”中对重点的分项工程还增添了业主质监站
监察即第五级。查收等级的区分履行电力部颁发的现行《火电施工质量检验及评定标准》安装各专业篇。 3.1 工程质量的分级查收方法： 3.1.1 班组自检：施工人员应付施工质量负责，所有分项工程完 工后均要进行自检，发现不切合图纸和标准要求的问题，立刻办理， 不合格不交工，同时做好自检记录，依据该分项的查收等级，进行相 应等级的查收。 3.1.2 施工队复检：经施工队复检的是二级查收项目，施工队质检 员依据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保留。 3.1.3 项目部质检员查收：经项目质检员查收的是三级查收项目，分项工程达成后，在班组自检、施工队复检的基础上，施工队质检员 提交复检记录交项目质检员，项目质检员对该分项工程进行查收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保留。 3.1.4 监理工程师 (建设单位 )查收：经监理工程师 (建设单位 )查收的项目为四级查收项目，施工队质检员在复检后，提交记录给项目质检员，项目质检员通知监理工程师共同查收，查收合格后，整理正式评定记录，并办理签证后保留。 3.1.5 经质监站(技术监察局)查收的分项分部工程，项目质检员在接到查收通知后，应同时通知其余各级查收人员共同到现场查收、监察，并共同评定质量等级。 3.2 隐蔽工程的查收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩饰，正常状况下没法进行复检的工序或部位。 特别应惹起注意和重视的是，所有的隐蔽工程所有要经过四级查收检查。须隐蔽的工程，经施工队检查合格后，应提早将记录报项目质检员，项目质检员通知监理工程师 (建设单位 )共同查收，合格后整理正
电力企业安全生产管理制度汇编(全)1 电力企业安全生产管理制度 “安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度： 一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等； 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标； 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格； 五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结； 六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 安全生产例会制度
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者， 将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。 5、布置下月安全工作及安全活动内容。 四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。 安全生产教育制度
安全施工责任制度 （Q/TDG–AQ-001-2010) 2009—12—31修订2010—01-01 实施 XXXXXXXXXX电力公司发布
安全生产责任制 1、适用范围： 适用XXXXXXXXXX电力公司 2、总则 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真落实国电公司《安全生产工作规定》，建立有序的安全生产机制，完善安全生产保证体系和监督体系，实现公司安全目标，根据分级管理、分级考核的原则，进一步落实各部门、项目部的安全责任制，结合公司实际情况,并按上级有关规定,特制定本制度。 2.1 公司各级行政正职是本管辖范围内安全生产第一责任人，对本部门（项目部）安全健康与环境管理工作负全面责任。 2。2 公司各级行政副职是分管工作范围内的安全生产第一责任人，应对分管工作范围内的安全健康与环境管理工作负领导责任，并向行政正职负责。 2.3 各级人员除应履行本规范所列安全管理内容外，还应完成上级或主管部门交办的安全生产管理工作。 2.4 安全生产，人人有责。各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理"方针，执行国家有关安全生产、环境保护的政策、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，对安全生产同时开展计划、布置、检查、总结、评比工作。 2。5 认真贯彻“安全生产齐抓共管”的原则,党、政、工、团各部门在各自管辖范围内，发挥各方面的积极性和优势，发动全体干部、员工共同搞好安全生产. 2.6 各部门人员除履行本规定中所列的安全职责外,还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作。 2。7 坚持安全生产“以责论处"原则，对安全职责履行好的给予表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故(事件)给予行政处分和经济处罚。 2。8 本制度适用于公司各级领导、各部门、项目部和各岗位人员。 2.9 本制度未列入岗位职责，应参照相似岗位职责及上级有关规定执行。 2。10 本制度由XXXXXXXXXX电力公司质安部负责解释。 3、部门安全责任 3。1、工程部