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技术人员胜任力模型构建——以电力G企业为例

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温 柏 坚 ，赵 建 之 ，范河 山
（ 东省 电力调 度 通 信 公 司 ，广 东广 州 ５ ０ ０ ） 广 １６ ０
摘要 ：针对 Ｇ企业的 实际，通过关键事件访谈 、问卷调查等方法对其技术人 员胜任力构建过程进行 了个案分析 ， 并通 过 探 索 性 因 素 分析 得 出 Ｇ企 业 技 术人 员 胜任 力 模 型 。 具 体 包括 任 务 导 向 、 专 业 敏 感 性 、监 控 能 力 、 沟 通 能 力 、成 就 导 向 、全 局 观 念 、果 断性 、创 新 性 、信 息寻 求九 项 胜 任 力 。
２ １ 年第 ３期 ｏ １
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文 章 编 号 ：１０ ７９ （０ １ ３— １８— ４ ０ ０— ６ ５ ２ １ ）０ ０ ３ ０
技 术 人 员胜 任 力模 型 构 建
— —
以电力 Ｇ企 业 为例
关 键 词 ：胜任 力 ； 因素 分 析 ；问卷 调 查 中图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文 献 标 识码 ：Ａ
Ａ ｍ ｐ ｔ ｎ ｅ Ｍ ｏ ｌｏ ｃ ｎｉａ Ｃｏ ｅｅ ｃ ｄｅ ｆＴｅ ｈ ｃ ｌＥｍ ｐ ｏ ｅ ｓ ｌｙ ｅ
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１ 胜任 力模 型在 Ｇ企业应 用背景
胜任 力评 价技 术兴起 于美 国 ，２ ０世 纪 ８ ０年 代 ， 以胜任力 为基 点 ，构建 企 业 人力 资 源 管 理 系统 成 为 现代 人力 资源 管理 的主 流思 想 。胜 任 力 指那 些 能 将 绩效 优秀 者与绩效 平平 者 区分 开来 的特征 。２ ０年 来 的商业运 作使得 此 方 法 已形 成 一个 全 球 范 围 的胜 任 力模型数 据库 和通 用 胜 任力 词 典 。许 多 世 界著 名 的 公 司如 Ａ ＆ Ｔ Ｔ和 ＩＭ 等 都 建立 了胜 任 力模 型 ，并 贯 Ｂ 彻 到 了整个 人 力 资 源管 理 体 系 中 。实践 证 明 ，胜 任 力模 型在 提升 企业 人 力 资本 价 值 ，开 发 企业 人 力 资 源潜 能 ，提 升企 业 人 力 资源 管 理 效 能 ，实 现企 业 战 略 目标方 面发挥着 独特 的作用 。 随着 电力体 制 改革 的深 入 和 电力 系 统 技术 水 平 的不断升级 ，对 企 业 员工 素 质 的要 求 大大 提 高 。另 方面 ，在南 方 电 网公 司 “ 营 型 、服务 型 、一 体 经 化 、现代 化的 国 内领 先 、国 际著 名企 业 ” 的发 展 战 略 目标指 引下 ，广 东 电 网积 极实 施 “ 技 兴 网 ，人 科 才强企 ” 战 略 ，并 研 究 制 定 了 《 东 电 网 ２ ０ 广 ０ ８一
一
２１ ０ ５教育 培训规划 》 和 《 广东 电网公 司教 育培 训 创 先工 作方案 》 ，从 战略 的高 度 ，阐述 了在 新形 势下 做 好人 才工作 和教 育培训 工 作 的重 要性 和 紧迫性 。并 提 出了 “ 以岗位 胜 任能 力 为 核心 ，构 建 更 为完 善 的 课程体 系 ，加 强对 知识 与技 能之 外 的 素质 培 养 ”的 教育 培训新 理念和新 要求 。 Ｇ企业 是广 东 电网 的最 高 调 度 机 构 ，负 责 广东 电网运行调 度 的指 挥 和协 调 工 作 ，为 广 东 电 网 的安 全 、优质 、经济 运 行 提供 保 障。为 了落 实广 东 电网 教育 培训创 先 工 作 ，Ｇ企 业率 先 开 展 员 工胜 任 力模 型构 建工作 。本研 究 以 Ｇ企 业 为例 ，详 细介 绍 其 专 业技术 人员 胜任 力模 型构 建 的程 序 和方 法 ，以期 对 行业 内企业 开展胜任 力模 型构建研 究有所 裨益 。

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基于国企干部“20字”要求的省级电网企业领导人员治理能力模型研究

基于国企干部“20字”要求的省级电网企业领导人员治理能力模型研究

政工管理32MASTER MANAGEMENT

基于国企干部“20字”要求的省级电网企业领导人员治理能力模型研究

王龙 胡庆钊 张建明 张晋龙 宫达飞 国网甘肃省电力公司[摘　要] 电网企业各级领导班子和领导人员作为企业经营管理的领导力量，其治理能力的高低直接影响电网企业改革发展的质量。文章基于国企干部“20字”要求，创新提出省级电网企业领导人员治理能力模型研究，对领导人员所具备的职责、能力等进行集中展示，以直观展现领导人员岗位应具备的要求，助力企业制定正确的发展规划和人才培养计划，不断提高管理人员的岗位能力和素质水平。[关键词] 领导人员；治理能力模型；胜任力特征

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）04-0032-03

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。当前，在国家电网公司传统产业“量价”齐跌、能源电力行业深刻变革的形势下，省级电网企业既面临着转型升级的难得机遇，又面临着稳健经营、补齐短板的压力挑战，电网企业各级领导班子和领导人员作为企业经营管理的领导力量，其治理能力的高低直接影响企业改革发展的质量。经过笔者查阅大量学术文献，目前我国对于治理能力模型的理论研究已经具备一定规模，特别是针对政府党政领导人员的通用性治理能力模型研究较多。但针对国有企业，特别是针对电网企业领导人员治理能力模型的研究较为匮乏。因此，探讨领导人员治理能力（在各类文献中也称为“胜任力”）的构成要素及提升策略，对建立一支高素质、专业化的国有企业领

能够有效提升考核质量，由此可见，使用精细化考核方式，对于党建工作的精细化管理有着重要作用，具体可以从以下几方面着手：第一，要制定重点明确、脉络清晰的考核内容，使所有部门的管理人员都能够对自身的责任有明确的认知，肩负起落实党建思想的重要任务，积极开展党建思想宣传工作。第二，企业要下达精准的考核工作任务，形成一个完整的党务人员工作体系，使其明确自身考核任务以及目标。第三，要将党务思想考核内容的性质与任务量进行有机融合，将企业员工的实际工作状况与具体考核进行综合评价，了解企业员工党建思想的层次性，从而分析出企业党建工作的整体效益。第四，在开展企业党建思想考核工作时，要对所有员工所在的职位以及承担的任务由具体的了解，建立严格的责任制度以及奖惩制度，利用党建考核体系的推动力以及调控力，使企业员工清晰地认识到企业党建思想管理工作所具有的执行力度。三、结语总而言之，使用科学的方式将精细化管理思想与手段落实到企业党建工作中，可以有效提升企业员工以及管理人员工作的精细程度。企业领导者以及党务人员要重视企业党建工作中的精细化管理手段，从企业中的基础工作入手，并实行有效的企业党务思想考核制度，从而有效提升企业员工的工作效率，提高企业的经济效益。

胜任力模型视角下人力资源绩效管理体系的构建

胜任力模型视角下人力资源绩效管理体系的构建

Ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａｎ ｃ ｅ＆Ｃｏ ｍｐ ｅ ｎ ｓ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ 绩效・ 薪酬
胜 任力模 型 视
力 资源 绩 效 管理 体 系的构 建
秦磊 宁 夏电 力公司 吴忠 供 电局
摘要： 基于胜 任 力的人 力资 源管理体 系是 一种新 的管理体
பைடு நூலகம்２ ． 构建 组织核 心胜任力
根 据 哈默 的研 究 成 果 ， 个人 的胜 任 力 影 响 与制 约 着 组 织 胜 任 力 的发 挥 ， 受 其 影 响 的 因素 有 技 术 、 动机、 知识等。 它的 形 成 与 组 织 目的 、 文 化 与 结 构 相 互 联 系的 实 践 中 。 组 织 胜 任 力 从 更 深 层 的 意 义 上 阐 述 了员 工个 体 的 知识 能 力 水平 、 专 长 特 长 以及 他 们 共 有 的学识 。 构建组织核心胜任力 ， 需 要 将 员 工个 体 的 知 识 技 能 、 工
进 而 对员 工 进行 激 励 ， 并促 使 其 能 力的 开 发与 提 高 ； 第二 ， 胜 任 力
的可 区分 性 ， 可 以按 照 不 同的 工作绩 效 划把 员 工分为 优 秀或 合格 的 不 同等 级 ； 第三 ， 动 态性 强 ， 会 根 据 企业 的不 同发 展 阶段 和 外 界 的 影 响 因素 进行 调 整 。 总之， 胜 任 力一方 面 可 以预 测 员工 未来 的 工作 绩效 ， 另— 方面 它还 是 测评 员工 业 绩 的主 要依 据 之一 。
征。 从 其 概 念 就 可 以看 出， 胜任 力与工 作 绩效 关 系密 切 。 具体 表 现 如下 ： 第一 ， 通过被设定的标准测量， 可 以预 测 员 工 的工 作 绩效 ，
要、 员 工个 体 的 绩 效 行 为 、 知 识 技 能 和 个人 态 度 等 各 个 方 面 。 重
基于机器学习的电力企业人力资源战略决策模型构建与实现

基于机器学习的电力企业人力资源战略决策模型构建与实现

基于机器学习的电力企业人力资源战略决策模型构建与实现佟晓童;李绘妍;张晶;郑鹏;张春艳
【期刊名称】《微型电脑应用》
【年(卷),期】2024(40)2
【摘要】随着经济发展,人力资源战略更为普及,且在企业发展战略的实现中起着稳固的支持作用。

为了使供电企业进一步适应市场发展的需求与趋势的同时,也能为供电企业提供人力资源战略决策方面的支持,提出基于机器学习算法构建人力资源战略决策模型。

在分析供电企业特征和人力资源战略基本类型基础上,使用灰色关联法筛选出战略决策的初级选择指标,形成战略决策指标体系;使用RNN网络搭建战略决策模型,经过不断训练模型,检验模型的有效性;通过供电公司的实例验证构建的RNN网络模型的合理性,不仅仅使人力资源战略决策变得更加科学有效,也为供电公司企业现代化管理建设做出了贡献。

【总页数】4页(P201-203)
【作者】佟晓童;李绘妍;张晶;郑鹏;张春艳
【作者单位】国网抚顺供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】TM28
【相关文献】
1.湖北省中小企业战略人力资源管理构建研究——基于人力资源管理外包基础上的研究
2.构建基于平衡计分卡的电力企业人力资源管理效能评价体系探索
3.基于熵
值法的多方案人才战略决策模型构建4.湖北省中小企业战略人力资源管理构建研究——基于人力资源管理外包基础上的研究5.基于机器学习的在线学习者画像的构建与实现
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2010电力十大管理创新

2010电力十大管理创新

本刊特稿主持：张晓京Zhangxiaojing@DEPTH2010电力十大管理创新1、河北省电力公司：“自下而上”的标准化建设2、国电科技环保集团有限公司：集约化、专业化的节能改造管理3、北京国华电力有限责任公司：基于高管胜任力模型的人才评价系统4、河南电力试验研究院：“任务链”管理模式5、贵州电网公司：防冰管理体系6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司：发电企业7S 管理创新7、华能新能源产业控股有限公司：联合承租模式下的风电项目融资租赁8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院：企业集成管理体系9、中电投财务有限公司：集团统一票据融资创新10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司：地域相近的多家公司一体化经营管理模式■中电联行业与企业文化部中国电力企业管理杂志社2010电力十大管理创新提名1、四川省电力公司：供电企业班组员工积分制量化考核体系2、中国大唐集团公司计划与投融资部：投资项目全生命周期经济评价管理3、三峡水力发电厂：巨型机组运行管理创新4、国网电力科学研究院：企业战略管控和流程再造5、浙江省电力公司衢州电力局：供电企业党建二维三级标杆管理6、华电滕州新源热电有限公司：燃煤电厂对城市污泥无害化、资源化处置的实践7、云南电网公司：员工持证上岗管理体系8、北京国电龙源环保工程有限公司：脱硫项目特许经营管理9、中广核工程有限公司：核电站多项目建设合同管理创新10、华能澜沧江水电有限公司：《监标手册》在创新招标监督机制中的应用电力十大管理创新编者按：自2006年始，本刊连续五年推出了“年度电力十大管理创新”评选活动，旨在总结推广电力企业管理创新成果，在行业内产生了广泛的影响。

五年来，许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，管理创新的深度和广度迈上了新台阶。

这些成果的不断涌现，充分展示了管理创新的巨大潜能。

“十二五”是电力行业转变发展方式的关键时期，我们期待有更多、更具价值的管理创新成果，为推动电力工业科学发展作出更大贡献。