当前位置：文档之家 › 项目管理资格认证

项目管理资格认证

  • 格式：docx
  • 大小：38.11 KB
  • 文档页数：7

试题1：（20分）
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产
品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导
决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市
场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产
品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投
资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工
作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计
划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入
550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。
（10分）根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，
并将有关数据填入表1.
表1 黄河机械公司现金流量表
年度 2002 2003 2004 2005 2006
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
1.2（5分）根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，
计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。
（5分） 假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项
目从经济上是否可行？
试题4：（35分）
经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研
制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，
需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后
关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。
表5 电动自行车研制项目工作列表
（10分）根据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项
目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请
在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。
（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时
间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）
（2分）根据计算结果，该项目的总工期为 。
（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图
4中。
（5分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间），并标注在图4中。
（2分）在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图例： ES=最早开始时间
EF=最早结束时间
LS=最迟开始时间
LF=最迟结束时间
TF=总时差
D=工作时间
No=工作编号
图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图

ES TF EF
No 工作名
称
D
试题5：（20分）
通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此需
要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研
制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相
应的工作量估计如表6所示。
表6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表
（6分）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排
的人力资源数量，并填入表7中。（注：每天按照8小时工作制计算）
表7 电动自行车研制项目人力资源计算
（14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划，
如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工
程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。
时间单位：周

图5 电动自行车项目计划甘特图
工
作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23

客户调
行业调
方案设
结构设
电动机改型
电池改型
采购

零部件加工
组装
强度测
电动机测试

电池测试
总测
图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图
试题6：（25分）

为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项
工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的
固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为：
工 程 师：60元/小时
管理人员：40元/小时
工 人：20元/小时
（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，
总费用计算结果请填入表8.
（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为 。
（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项
工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平
均费用的计算过程。
表8 电动自行车研制项目的费用估计
(10分)根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图
7)。
1234567891011121314151617181920212223
400000
360000
320000
280000
240000
200000
160000
120000
80000
40000
0

时间（周）
费用（元）
图7 费用预算曲线

合集下载

中国pmp项目管理证书

中国pmp项目管理证书

中国pmp项目管理证书摘要：1.PMP 项目管理证书的定义和背景2.PMP 证书在中国的发展和现状3.PMP 证书的含金量和价值4.如何获得PMP 证书5.PMP 证书对个人和企业的影响正文：1.PMP 项目管理证书的定义和背景PMP，全称为项目管理专业人士(人事) 资格认证，是由美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员(PMP) 认证考试。

该考试旨在全球多个国家和地区推广项目管理知识体系，被认为是项目管理领域含金量最高的认证。

2.PMP 证书在中国的发展和现状随着中国经济的快速发展，项目管理在国内越来越受到重视。

PMP 证书在中国的发展也日益壮大，已经成为项目管理专业人士的热门追求。

据不完全统计，中国已有数十万人参加了PMP 认证考试，并有越来越多的人通过考试获得PMP 证书。

3.PMP 证书的含金量和价值PMP 证书的含金量主要体现在以下几个方面：（1）国际认可度高：PMP 证书在全球范围内都具有很高的认可度，有助于提升个人在国际市场上的竞争力。

（2）提升个人能力：通过PMP 认证考试，可以系统地学习项目管理知识体系，提升项目管理能力和实战技巧。

（3）提高薪资待遇：拥有PMP 证书的项目管理专业人士，在求职和晋升过程中，往往会得到更高的薪资待遇。

（4）拓展人际网络：通过参加PMP 认证考试和培训，可以结识更多志同道合的项目管理专业人士，拓展人脉资源。

4.如何获得PMP 证书要获得PMP 证书，需要遵循以下步骤：（1）参加PMP 认证培训：首先需要参加由PMI 授权的培训机构提供的项目管理培训课程。

（2）报名参加PMP 认证考试：在具备一定的项目管理经验和培训证书后，可以报名参加PMP 认证考试。

（3）考试通过：PMP 认证考试分为两个阶段，分别是基础知识考试和实战案例分析考试。

只有两个阶段都通过，才能获得PMP 证书。

5.PMP 证书对个人和企业的影响对于个人来说，获得PMP 证书可以提升个人能力和职业素质，增加在求职和晋升过程中的竞争力，从而提高薪资待遇。

项目管理资格证书

项目管理资格证书

项目管理资格证书pmp项目管理资格证书有什么用？pmp项目管理资格证书的作用体现在该证书是管理岗位金字招牌，是常考的证书，在很多外企和国中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过pmp认证，并且该证书在很多行业发挥作用，比如说建筑、通信、工程、市场等等。

pmp项目管理资格证书的作用：首先，能力及经验的认可和证明：获取pmp证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

其次，能力的提升：pmp是对项目管理操作全过程的系统学习，是一种工作流程和思维模式。

掌握这种工作流程和思维模式，可以帮助我们更好地去完成工作。

第三，pmp认证的学习，对于自身掌握项目管理的思想方法、提高自身的工作能力，是一个非常有效的途径。

而一旦能力得到了提升，其他附加价值也会随之而来。

第四，pmp作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1、pmp为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。

2、pmp认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；3、截止2021年，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“pmp”头衔的已有18万多人，并逐年增长；4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

pmp考试的具体报名条件如下，以下两个条件同时满足方可报名参加考试：一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。

二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。

第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。

项目管理相关的证书

项目管理相关的证书

项目管理相关的证书嘿，朋友！您可知道，在这纷繁复杂的职场世界里，项目管理相关的证书就像是一把神奇的钥匙，能为您打开一扇通往成功的大门！咱先来说说 PMP（项目管理专业人士资格认证），这就好比是项目管理领域的“武林秘籍”。

拥有了它，您仿佛就有了一套完备的武功心法，能在项目的江湖中应对自如。

您想想，面对各种复杂的项目难题，别人还在抓耳挠腮，您却能凭借着 PMP 所学的知识和技巧，迅速理清思路，制定出完美的策略，那是多么牛气的事儿啊！还有那 PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证），它就像一位经验丰富的导师，手把手地教您如何掌控项目的全局。

有了它的加持，您就像是在项目的迷宫中有了一张清晰的地图，每一步都走得稳稳当当。

再瞧瞧 IPMP（国际项目管理专业资质认证），这可是个厉害的角色！它就像一个全能的工具箱，里面装满了各种各样的工具，让您在处理项目时得心应手。

不管是大型的跨国项目，还是小型的内部项目，它都能为您提供有力的支持。

您说，要是没有这些证书，那在职场上岂不是像没头的苍蝇，到处乱撞？有了它们，您不就有了明确的方向和强大的武器嘛！就好比盖房子，没有专业的图纸和工具，能盖出牢固漂亮的房子吗？项目管理也是一样的道理呀！这些证书就是您的专业图纸和工具，能让您的项目“大楼”稳稳地矗立起来。

而且啊，拥有这些证书，可不只是让您在知识和技能上得到提升，更重要的是，它能让您在职场上脱颖而出。

别人还在为争取一个项目机会争得头破血流的时候，您拿着证书，轻轻松松就赢得了信任和机会。

这难道不香吗？现在的职场竞争多激烈啊，大家都在拼命提升自己。

您要是不抓住机会，考取这些项目管理相关的证书，那不是眼睁睁地看着好机会从自己眼前溜走吗？所以啊，朋友，别再犹豫啦！赶紧行动起来，去拿下这些证书，为自己的未来打下坚实的基础，让自己的职业生涯一路开挂！您说是不是这个理儿？。

pmp证书的资格级别

pmp证书的资格级别

pmp证书的资格级别
PMP是指项目管理专业人士所拥有的资格证书，是一种国际通用的项
目管理认证体系。

PMP证书的资格级别高，代表着拥有高水平的项目管理
能力和经验积累。

PMP资格认证是由美国项目管理协会（PMI）所颁发的，每三年需要进行更新。

PMP的资格级别可以分为初级、中级和高级三个层次。

初级层次要求
申请人具备高中文凭或更高学历，至少拥有一年或更长时间的与项目管理
相关的工作经验。

中级层次要求申请人至少拥有四年或更长时间的项目管
理工作经验。

而高级层次要求申请人至少拥有八年或更长时间的项目管理
经验。

PMP考试包括两部分：第一部分为200道选择题，考察申请者的项目
管理知识和技能；第二部分为项目管理案例分析，考察申请者在实际项目
管理中的应用能力。

考试的难度大，需要备考者充分准备。

PMP证书的获得可以帮助申请者进入相关领域的高薪岗位，并且可以
提升自身的职业水平。

申请者可以借此机会证明自己的项目管理能力，获
得更高的职业认可度和信任度。

同时，PMP证书也可以为申请者提供更广
阔的职业发展空间和机会，可以给申请者带来更多的机会和优势。

总的来说，PMP证书的资格级别高，代表着申请者拥有较高的项目管
理能力和经验积累，获得该证书可以为申请者带来更广阔的职业发展空间
和机会。