项目经理任职资格认证制度

安全教育培训及持证上岗制度1、项目经理部负责人和安全生产管理人员，必须经政府主管部门进行安全生产管理培训，经考核合格，取得任职资格后，方可任职，并持证上岗。

2、对项目经理部属职工及招用的临时工(农民工)必须进行安全生产教育和培训，保证其具有安全生产知识，熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训并考试合格的人员，严禁上岗作业。

3、在施工中，采用新技术、新工艺、新材料及使用新设备时，必须了解和掌握安全性能和注意事项，采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训后，方可进行作业。

4、特种作业人员必须按国家规定经过专门的作业培训，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业，严禁未取得相关资格证的人员从事特种作业。

安全教育培训及持证上岗制度（2）是指通过对从业人员进行必要的安全教育培训，并要求其获得相关证书后方能上岗工作的制度。

在很多行业中，安全是一项重要的工作内容，特别是在一些高风险行业或者涉及到危险品的行业中，安全意识和技能的要求更为严格。

为了保障工作场所和公众的安全，需要对从业人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能。

安全教育培训通常包括以下内容：1. 安全意识培训：向从业人员传授安全知识，让他们了解各种安全风险和事故的可能性，提高他们的安全意识和防范能力。

2. 安全操作培训：教授从业人员正确的操作方法，如使用特定设备、处理危险品或高风险工作场所的操作等，确保操作的安全性。

3. 应急预案培训：教导从业人员应对突发事件和紧急情况的应急处理方法，提高他们的应变能力和自救互救意识。

同时，为了确保从业人员具备必要的安全技能，一些行业也要求从业人员获得相关证书才能上岗，如证券从业资格证、电工证、危险品操作证等。

这些证书通常通过相关机构进行考核和认证，确保从业人员在相关工作中具备必要的安全技能和知识。

实施安全教育培训及持证上岗制度有助于提高从业人员的安全意识和技能，减少安全事故发生的可能性，保障工作场所和公众的安全。

中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证简介中国项目管理师（项目管理师：Project Management Professional)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。

它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。

项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。

项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。

它一出现就引起举世瞩目。

1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。

随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。

而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。

在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在 6.5-8.5美金左右，高级人员在 1 1-30万美金左右。

诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的"黄金职业"。

拥有项目管理师证书的人可以获得更多的发展机会，将会拥有更辉煌的明天。

中国项目管理师具有广泛的代表性和权威性。

代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可，项目管理师证书已成为项目管理人员执业、求职、任职的资格凭证，项目管理师是用人单位招聘录用人才的主要依据，国家承认，全国范围有效。

项目经理负责制实施办法（HQB[晋001] —2007）第一章总则第一条为了切实做好工程项目施工全过程的管理工作，确保工程施工的质量、进度、造价、效益达到预期的目标，保障客户、公司、员工的利益，达到多方共赢的效果，制定本办法。

第二条项目是根据工程施工项目单件性的特点，组成一次性项目施工小组，对所承担的工程施工实施全面、全员和全过程管理。

实行项目经理负责制，是实现所承担的工程施工项目合同目标，提高工程施工项目效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。

第三条项目经理是企业在工程施工项目上的代理人，受企业法人的委托，指挥工程施工项目的生产经营活动，调配并管理进入工程施工项目的人力、资金、物资、设备等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。

项目经理接受建设行政主管部门、企业、建设单位、监理单位、图审机构等的监督，及时处理工程施工中的问题，按期汇总和提交有关施工活动的成品文件、过程文件和依据文件。

第四条公司实行项目经理执业资格认证制度。

项目经理需具有相应执业资格的人担当。

第五条项目经理从信息跟踪、工程投标、合同谈判、工程设计、工程施工、后期服务、工程验收等，实行工程设计及施工活动全过程一贯制负责。

项目经理为工程设计及施工活动全过程的行政第一责任人，对项目的设计和施工质量、设计和施工进度、设计和施工成本和工程造价负有第一行政责任。

第六条本办法适用于广东省华侨建筑装饰公司山西分公司。

第二章项目经理的任用与任期第七条项目经理在符合任职资格的前提下，可以采用以下方式选拔任用：1、由公司上级领导委派；2、自荐；3、竟聘。

第八条项目经理任期，从接受该项目任务起，到项目全部竣工交付，并处理好各项遗留问题为止。

第三章项目经理的职责与权限第九条项目经理具有以下主要职责：1、负责工程项目合同履约。

工程项目的合同是规定施工人与发包人双方责、权、利的，具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

2024年持证上岗及证照管理细则1目的为不断培养与提高公司重要岗位、特殊工种等岗位人员的专业性，并遵照国家对相关人员持证上岗的要求，以提升人员的工作技能和质量安全意识，从而确保能够胜任本职工作。

2适用范围适用于本公司。

3持证上岗范围3.1重要岗位：项目经理、安全负责、预决算人员3.2五大员岗位：施工员、资料员、安全员、材料员、质检员3.3特殊工种岗位：焊工、电工、桩机操作工4持证上岗要求4.1凡上述岗位人员必须取得本岗位相对应岗位的证书，且证书必须存放在公司。

4.2上岗前已取得相对应证书的，但将证书挂靠在外单位者，必须在到岗____月内将证书转到公司，否则公司有权解除劳动关系。

4.3上岗前未取得相对应证书的，办公室根据主管部门培训、考试时间进行报名，需持证人员必须积极配合，参加培训、考试并取得证书。

若两次考试均未取得相应证书的，公司有权解除劳动合同。

5培训、考试费用及证书费用5.1五大员、特殊工种岗位人员报名费由公司统一报销，若参加培训、考试未取得相应证书者，培训、考试费用从其工资中扣除。

5.2建造师、造价师证书公司每年支付相应的证书使用费用，故培训、考试费用由个人承担，后期继续教育费用由公司承担。

5.3五大员、特殊工种岗位工资中含证书费用，故公司不再支付证书使用费。

5.4员工离岗需带走证书者，需支付公司支付的报名费及参加培训、考试期间的工资。

持建造师、造价师证书者需支付继续教育费用及参加培训、考试期间的工资。

6其它说明6.1上述人员必须持证上岗，办公室优先选择有证书的员工从事上述岗位。

6.2一人兼任多岗的，要按规定持有相应的上岗证书。

转岗人员到新岗位前，应按规定参加培训，符合上岗条件方可转岗。

6.3特种作业人员培训从事特种作业人员必须经有资格进行培训的单位培训合格，并发给合格证书，证书按规定年限进行复验合格方能上岗，特种作业包括：电工作业、金属焊接切割作业等。

特种作业人员的培训、取证、复检，由公司办公室组织，各工程部提出需求并配合实施。

项目经理部“三合一”体系认证管理制度1. 引言本文旨在制定一个有效的项目经理部“三合一”体系认证管理制度，以确保项目管理人员的素质与能力得到提升，进一步提高整个项目管理团队的综合素质和工作效率。

该管理制度将涵盖项目经理资格认证、职业资格证书认证和职称评定三个方面，旨在建立全面、科学、规范的项目经理部认证管理体系。

2. 项目经理资格认证2.1 背景介绍项目经理资格认证是一种针对项目管理人员的专业认证机制，旨在评估其项目管理知识、技能和经验，确保其具备开展项目管理工作的能力。

项目经理资格认证将根据国家相关法律、法规和政策进行认证，并参考国际通行的项目管理标准和方法。

2.2 认证机构项目经理资格认证将由具备资格认证资质的第三方机构进行评估和认证。

该机构需具备相应的专业能力和信誉度，以确保认证结果的客观、公正和可靠。

2.3 认证标准项目经理资格认证的标准将根据项目管理的核心能力要求和综合素质要求进行制定。

认证标准应体现行业最佳实践，并与公司实际情况相结合，确保认证内容的科学性和实用性。

2.4 认证程序项目经理资格认证将通过书面申请、资料审核、知识测试和综合能力评估等环节进行。

认证程序需全程可控、透明公正，并定期进行认证结果的跟踪和评估。

3. 职业资格证书认证3.1 背景介绍职业资格证书认证是对项目管理人员职业资质的认可和评估，旨在确认其具备相关职业技能和知识，以适应和满足项目管理领域的需求。

3.2 认证机构职业资格证书认证将依托相关行业的权威认证机构进行评估和认证。

认证机构需具备丰富的行业经验和专业能力，并严格按照相关法规和规范进行评估和认证。

3.3 认证标准职业资格证书认证的标准将参考行业相关资格标准和技能要求。

认证标准应与项目管理实践相结合，确保评估内容的全面性和实用性。

3.4 认证程序职业资格证书认证将通过申请、资格初审、面试和实际操作等环节进行。

认证程序需严格把关，确保认证结果的准确性和可靠性。

建设部关于印发《贯彻〈建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定〉实施意见》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于印发《贯彻〔建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定〕的实施意见》的通知（１９９１年７月２９日建设部建教字第５２４号文发布）现将《贯彻〔建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定〕的实施意见》印发给你们，请认真执行。

附：贯彻《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的实施意见根据《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》（以下简称《规定》），从一九九一年起，建设企事业单位关键岗位分批实行持证上岗制度。

现对贯彻《规定》提出如下意见：一、关于企业领导干部的持证上岗１．大中型（含建筑企业一、二级）企业的领导干部－－经理（厂长）、总工程师、总经济师、总会计师及预备干部的岗位职务培训，按国家有关规定执行。

２．小型（含建筑企业三级以下）企业的领导干部经理（厂长）、技术负责人、财务负责人及预备干部的岗位职务培训，应按建设部统一制定的指导性教学计划，教学大纲，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门组织培训合格并颁发由建设部统一制定的岗位职务培训证书，作为上岗任职的资格证明。

一九九五年起逐步实行持证上岗。

二、关于专业管理岗位的持证上岗（一）“八五”期间部分关键岗位持证上岗的执行时间１．一、二级建筑施工企业施工员、预算员、质量检查员、安全员、材料员一九九一年实行持中级岗位合格证书上岗（以下简称持证上岗）；机械管理员、计划员、统计员、财会员、劳资员、定额员一九九三年实行持证上岗。

三、四级建筑施工企业的施工员、预算员、质量安全员一九九一年实行持初级岗位合格证书上岗。

广东省建委印发《广东省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则》的通知粤建施字[1997]140号1997年11月14日发布1998年1月1日施行各市建委、深圳市建设局，省直有关单位：为加强我省建筑施工企业项目经理的资质管理，根据建设部《建筑施工企业项目经理资质管理实施办法》（建建[1995]1号）精神，我委制定了《广东省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则》，现印发给你们，请贯彻执行。

执行中遇到的情况和问题，请及时向我委施工处反映。

广东省建设委员会一九九七年十一月十四日广东省建筑施工企业项目经理资质管理实施细则第一条为提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，据建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理实施办法》（建建[1995]1号）的精神，结合我省实际情况，制定本细则。

第二条本《细则》所称建筑施企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第三条本《细则》适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条广东省建设委员会负责全省建筑施工企业项目经理资质管理工作。

市、县建设行政主管部门负责本辖区内建筑施工企业项目经理的资质管理。

第五条项目经理的职责和权力。

（一）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负有全面管理的责任。

（二）项目经理可通过由企业法人代表委派或招聘等确定。

并应按企业与建设单位签订工程承包合同，与本企业法定代表人签订经济责任。

（三）建筑企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况，接受招标单位的审查。

（四）项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府工程建设和建筑业管理的有关法律、法规和政策，招待企业的各项管理制度；2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3、组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度；4、组织编制工程项目施工计划，并组织实施、解决施工中出现的问题；5、执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

工程项目项目经理资质要求
工程项目经理是一个非常重要的职位，其资质要求通常包括教
育背景、专业技能、工作经验和管理能力等方面。

首先，通常要求工程项目经理具有相关的学士或硕士学位，例
如工程管理、土木工程、建筑工程或相关专业。

此外，一些公司或
行业组织可能还要求工程项目经理取得相关的专业资格认证，如
PMP（项目管理专业人士）认证或工程师资格证书。

其次，工程项目经理需要具备扎实的专业技能，包括对工程项
目管理流程的熟悉和理解、对相关法规和标准的了解、以及对项目
管理工具和软件的熟练运用能力。

此外，工程项目经理需要具备丰富的工作经验，通常要求具有
多年的工程项目管理经验，特别是在相关行业领域的项目管理经验。

这些经验可以帮助工程项目经理更好地应对项目中出现的挑战和问题。

最后，工程项目经理还需要具备良好的沟通能力、团队合作精
神和领导能力。

他们需要能够与不同背景和专业的人合作，并且能
够有效地组织和管理团队，推动项目顺利进行。

总的来说，工程项目经理需要具备扎实的教育背景、丰富的工作经验、专业的技能和管理能力，以确保他们能够成功地管理和推动工程项目的实施。

第1篇第一章总则第一条为加强项目经理队伍建设，提高项目经理的专业素质和项目管理水平，规范项目经理持证管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事建筑、市政、公路、铁路、港口、水利水电、电力、通信、化工、环保等工程项目的项目经理。

第三条项目经理持证管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章持证要求第四条项目经理应具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）取得相应的学历或者专业资格证书；（三）具有三年以上相关工程实践经验；（四）通过国家或行业组织的项目经理资格考试；（五）身体健康，能够胜任项目经理工作。

第五条项目经理持证分为以下类别：（一）一级项目经理证；（二）二级项目经理证；（三）三级项目经理证。

第六条各类别项目经理持证条件如下：（一）一级项目经理证：1. 学历要求：本科及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：十年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的一级项目经理资格考试。

（二）二级项目经理证：1. 学历要求：大专及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：五年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的二级项目经理资格考试。

（三）三级项目经理证：1. 学历要求：高中及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：三年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的三级项目经理资格考试。

第三章持证程序第七条项目经理持证程序如下：（一）报名参加项目经理资格考试；（二）考试合格后，取得相应级别的项目经理资格证书；（三）将项目经理资格证书报送给所在单位，由单位统一报送给相关部门进行备案；（四）取得项目经理资格证书后，方可担任项目经理。

第八条项目经理持证过程中，有以下情况之一的，取消其持证资格：（一）伪造、变造、买卖、出租、出借项目经理资格证书的；（二）违反国家法律法规，受到刑事处罚的；（三）在项目经理工作中，造成重大质量、安全事故，被追究刑事责任的；（四）其他违反项目经理持证管理规定的。

项目经理岗位责任制度一、岗位职责1. 项目管理项目经理负责领导并组织项目的策划、实施、监控和交付，确保项目按时完成，并保证项目质量、成本、范围和风险等各项目标的达成。

2. 团队管理项目经理负责组建和管理一个高效的项目团队，包括招募、培训、激励和评估团队成员，并确保团队的合作和协调。

3. 资源管理项目经理负责管理项目的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源和信息技术资源等，以确保项目能够按时、高质量地完成。

4. 项目沟通项目经理需要与项目参与方和利益相关者建立和维护良好的沟通关系，以确保项目进展的透明和有效性。

二、工作要求1. 教育背景项目经理应具备本科及以上学历，专业应为工程管理、计算机科学、经济管理等相关专业，具备PMP或PRINCE2等项目管理认证资格更佳。

2. 工作经验项目经理应具备5年以上的项目管理经验，并有成功的项目管理案例作为参照，对项目管理过程、项目风险管理、项目成本控制和沟通管理等方面有丰富的经验。

3. 专业技能项目经理应具备良好的理解和应用项目管理工具和方法的能力，熟悉项目管理软件（如MS Project等）、PPT、Excel等各类办公软件。

4. 团队合作项目经理应具备良好的团队合作能力，能与不同领域的团队成员和利益相关者有效沟通，协调合作，实现项目目标。

三、绩效考核1. 项目管理质量考核项目经理制定的项目计划、项目执行过程的控制、项目风险的评估和管理、项目交付质量等方面的质量。

2. 工作效率考核项目经理项目进展的速度和效率，包括项目进度的掌控和调整能力、财务预算的合理性、资源利用的效率等。

3. 团队管理能力考核项目经理对团队的招募、培训、激励和评估等方面的管理能力，以及对团队合作和协调的能力。

4. 交际沟通能力考核项目经理与各类利益相关者的沟通交流能力，包括与客户的沟通、与团队的协调总结以及对项目的宣传等方面，评估项目经理的交际能力和沟通技巧。

四、问责机制在项目进展和成果中出现问题时，项目经理应负责调查和解决问题，对问题的调查和解决过程负责。