生产部门负责人及车间主任工作职责
考核办法
根据公司2007年生产经营计划和企业管理人员的考核实施办法的要求，在总结以往年份的基础上，结合生产系统现有装备和生产部门负责人及车间、科室主要领导工作职责的要求。特制定如下考核办法。
一、生产计划调度室主任工作职责
1、组织开好一周生产调度会。
2、严格监督执行各项生产计划，及时准确、有效的检查发现、协调、处理、反馈全厂生产所出现的、设备、安全、劳动纪律等方面的问题及突发事件。
3、负责公司水电的外部协调工作，内部水、电、汽的分配及供给情况，抓好有效开机台时。并做好台帐。
4、对妨碍生产的一些问题，协调各部门、车间及时处理。
5、组织本部门对所属生产车间进行不定期（每月不少于两次）的劳动纪律检查，对违纪人员进行教育和处罚。
6、经生产副总审核，发放、考核各车间主任和本部门产量工资。
7、根据公司销售情况，对各车间下达生产各种规格、品种生
产任务。并建立台帐。
8、负责各车间、室内外卫生区域划分和监督、检查工作，
对一些不执行的单位做出处罚。
9、负责统计每天成品入库量，每旬出一期生产生产情况筒报。
10、及时完成主管领导安排的其他工作。
考核方法：系数工资÷工作责任项次；
二、工艺计划科长工作职责
1、负责生产所需，特殊化工辅料、包装材料、特殊原料、各车间网毯采购计划的下达，并监督实施。
2、负责生产工艺技术文件的起草，下达执行后及时跟踪。发现问题及时调整解决，对工艺文件贯彻执行情况，各类原辅料、投料前后、产品在线生产过程和质量进行监督检查与处罚。
3、严格执行公司的管理制度和技术标准、规范工艺计划管理。
4、对不执行生产工艺的，要及时纠正和处罚。
5、主管部门查出达不到工艺要求和不执行生产的车间和个人（工艺检查滞后）先处罚工艺科；
6、根据生产计划，合理报各种化工辅料和包装物；
7、根据工艺要求，每月公布原料使用配比是否达到工艺要求；
8、按时完成生产副总一周调度会议布置的各项工作。
单项规定
1、对各种原材料、包装物、化工辅料，无主管领导批准即安排使用，罚款200元；
2、向其他部门提供文件、生产数字，未经主管领导批准，罚款300元；
3、未经主管领导审批随意报出的原辅材料计划，每出现一次，
考核方法：系数工资÷工作责任项次；
三、质检科长职责
1、负责检验科日常工作，管好检验科所属范围内的所有工作。
2、及时准确在提供进厂原辅料、生产过程、出厂产品所需的各种数据，对数据的准确性、及时性负责。
3、对出现的异常数据，核实其准确性后，分析其产生的原因，提出解决方法。
4、负责本公司所有分析检验仪器、设备的校验、维修、维护，提出关键设备的检定、更新计划，报主管领导批准后，组织实施。
5、负责本公司所有在职在岗检化验人员的业务培训与指导工作。
6、负责所有出厂产品检验合格证和商标计划的提出。
7、所有成品车间生产的产品，检验科长对负全部质量责任的项目，是否达到质量要求，可否入库，必须经过抽检，由检验科长批准，发出入库通知单后，方可入库。产品一经凭检验入库通知单入库，视为合格产品，检验科长承担质量责任。因检验科长科对负全部质量责任的项目，造成退货、赔款，检验科长承担主要责任。
8、负责完成主管领导临时安排的其他工作。
考核办法：
1、检验数据的完成情况，缺一项，罚款50元；
2、检验数据的及时性，未按规定的时间分析、检测，迟报一
检验数据的真实性；出现虚假数据或无原始记录可查的分析、检测数据，一次性罚款300元。
3、服务质量：全厂生产系统所有部门和车间提出的正当服务和要求，3小时内不做出答复的，一次性罚款100元。
四、各车间主任工作职责
1、做好职工思想政治工作，教育车间职工带头遵守国家及公司的各项政策、法规及规章制度。
2、对所分管车间的工作如生产、质量、劳动人事、安全等内容，车间主任负主要责任。
3、严格按工艺质量，有关程序、文件、组织、检查生产，具体执行生产计划调度室下达的各项指令。
4、根据生产计划调度室下达的生产计划任务；精心组织好生产，按期完成。对生产品种的质量、产量全权负责。
5、参加每周的生产调度会，汇报一周生产工作情况，提出需要其他部门（车间）解决的问题。
6、制定车间各项管理制度，并监督执行。
7、要有预见性的处理生产过程中的一些问题。
生产所属各车间考核办法
制浆车间
产量：以实际供求关系确定，以公司考核办为准。
如出现供浆质或量及黑液波美度影响下一道工序（车间），合格回收碱用不完影响碱回收车间，必须找出影响本单位的原因。
1、原料影响【纤维原料、化工原料（助剂），属供给脱节、存在质量问题】；
2、机械设备影响【报了计划未购回或未加工完好】；
3、电器仪表影响【仪表影响或电器维修】
4、水、电、汽供给影响
如属上述因素影响造成供浆质或量及黑液波美度达不到影响下一道工序（车间），必须找上述部门直接责任人签字认可后，以书面形式报生产主管领导，无签字视为自身责任。
非外部因素引起断浆事故惩10元/每小时台机。
黑液波美度达不到影响下一道工序（车间）每次惩20 元。
事故判定：下一道工序（车间）漂池提出要加缸，两小时后必须有浆加缸，否则视为断浆。
黑液波美度：（直测）≥8Be；
质量
蒸煮：锰价合格率≥90%；
净化：一等品率≥95%，二等品率<5%，废品不计产量不计成本。
蒸球合格率每降一个百分点，惩30元。
净化合格率每降一个百分点，惩30元。
相关标准：
A、蒸煮锰价标准：麦、山草12-16；桑枝14—18
B、供碱验收标准：
自产碱：NaoH≥400g/l 回收碱：NaoH≥85g/l
C、净化验收标准：
正常情况下：桑枝线≤0.04g/l（桑枝线出真空洗浆机最未端）。锰价：13—15；
尘
埃
生产线纤维性（mm2）
非纤维性
（mm2）
碳化性
桑枝线≤0.25 ≤0.075 不许有
加缸半浆度：≤34SR°
载浆水质锰价≤190
锰价、纤维性尘埃、加缸半浆度、载浆水质锰价一项不合格列为二等品，两项以上不合格列为废品，碳化性尘埃一旦出现列为废品；因锰价、加缸半浆度、载浆水质锰价三项中因同时出现两项超标只列为二等品，不列为废品。
一旦判为废品，由使用单位自行处理。
相关横向标准
各类原料按公司2000年7号文介定标准为准，及2000年4 号关于使用霉草纤维原料的有关规定。
消耗
考核细浆得率以考核办介定得率为基数。每降一个百分点同比惩200元，出现废品每吨惩100元。
原料配比
按工艺要求，各种原料配比的允许上下误差为：
山草：1% 麦草：5% 桑枝：5% 木材：5% 每超过一个百分点，同比惩100元；
单项规定
未经主管领导同意，无工艺书面文件通知进入车间蒸煮的原料每球罚200元；
氯碱锅炉车间
一、产量：氯碱产量考核以公司考核办为准，只考核供碱、供漂水
质量；产量以实际供求关系确定；如出现供碱、供漂水质量或供不上影响下一道工序（车间），必须找出影响本单位的原因。
1、原料影响【盐酸、工业用盐、石灰、氯气等化工原料，属供给脱节、存在质量问题】
2、机械设备影响【报了计划未购回或未加工完好】
3、电器仪表影响【仪表影响或电器维修】
4、水、电、汽供给影响
如属上述因素影响造成供碱、供漂水质量或供不上影响下一道工序（车间），必须找上述部门直接责任人签字认可后，以书面形
式报生产主管领导，无签字视为自身责任。
非外部因素引起的断碱、断漂水事故每小时惩50元/机台。
事故判定：蒸球欲装料而无碱；漂池加缸后待漂水。
二、质量：
相关NaoH质量标准：
一等品：NaoH浓度≥400g/l
二等品：（g/l）360≤NaoH浓度<400
漂水标准：
①外观：清绿色、透明液体
②碱度：酚酞褪色时间≥10秒
③有效氯：26—29g/l
24—26g/l（不含26g/l）可列为二等品
以上一项不合格列为二等品，两项不合格列为废品。
因外观不合格出现的二等品或废品量在每周调度上公布；
考核：两碱验收点在蒸球碱箱、漂水在各车间漂水计量池，一旦列为废品，不计产量，不计成本；由使用单位自行处理。
烧碱：一等品率99%；漂水合格率95%
吨氯耗石灰：2.6吨
每单项降一个百分点；惩50元，出现废品每吨惩100元。
供水
供水总压不低于0.2MPa以各台纸机压力表为准，若保不住纸机而停机，按纸机停机台数×时间×20元惩罚。
供汽:
供汽总压不低于0.6MPa以各台纸机压力表为准，若保不住纸机而停机，按纸机停机台数×时间×20元惩罚。
生产用水质抽查不合格一次惩20 元。
炉水抽查不合格一次惩20 元。
造纸一车间
1、浆料影响【自制浆、商品木浆供给脱节、存在质量问题】；
2、化工原料影响【供给脱节、存在质量问题】
3、包装材料影响【供给脱节、存在质量问题】
4、网、毯影响【供给脱节、存在质量问题】
5、机械设备影响【报了计划未购回或未加工完好】
6、电器仪表影响【仪表影响或电器维修】
7、水、电、汽供给影响
如属上述因素影响造成产品质量问题、产量完不成，必须找上述部门直接责任人签字认可后，以书面形式报生产主管，无签字视为自身责任。
一、产量：
1、白色水松原纸每月完成产量200吨。
2、成型纸月完成入库产量250吨；半成品产量:320吨;
3、高档办公用纸每月完成产量500吨；
二、质量：以公司相关质量标准为依据。
质量要求（合格率100%）；
相关制度：原辅材料进厂验收标准；包装材料质量标准；
三、消耗
吨纸耗浆：白色水松原纸、高档办公用纸为1000㎏；成型纸为：1050㎏；
白色水松原纸退货率：≤5%；
四、考核
1、欠产一吨，扣工资10元；
2、退货率每上升1%，扣工资30元；
浆耗上升一个百分点，惩100元；
单项规定
未经主管领导同意，无书面生产计划，生产产品每次罚200元；
超过生产计划3吨以上（不含3吨）的,不许入库,每吨罚款30元；
造纸二车间
1、浆料影响【自制浆、商品木浆供给脱节、存在质量问题】
2、化工原料影响【供给脱节、存在质量问题】
3、包装材料影响【供给脱节、存在质量问题】
4、网、毯影响【供给脱节、存在质量问题】
5、机械设备影响【报了计划未购回或未加工完好】
6、电器仪表影响【仪表影响或电器维修】
7、水、电、汽供给影响
如属上述因素影响造成产品质量问题、产量完不成，必须找上述部门直接责任人签字认可后，以书面形式报生产主管领导，无签字视为自身责任。
一、产量：
文化用纸产量每月880吨；
二、质量：
以公司相关质量标准为依据，质量要求（合格率）：
定量95%；紧度95%；平滑度90%；正反差90%；撕裂度：90%；
裂断长95%；施胶度95%；每项下降一个百分点惩20元罚款。
对除检验科长承担质量责任以外的所有产品质量指标承担生产、制造过程中的全部质量责任；
三、横向制度：
原辅材料质量标准、包装材料质量标准、供浆验收标准、供
漂水验收标准。
四、消耗
吨纸耗浆：浆板：13%；上升一个百分点惩50元；
吨纸耗浆：1017㎏；上升一个百分点惩50元；
灰份不合格一次惩治20元；
水份不合格一次惩治20元；
欠产一吨，扣工资10元；
退货1吨，惩50元；
单项规定
未经主管领导同意，无书面生产计划，生产产品每次罚200元；
凡由检验科长外观上介定为废品的纸，不得整理为正品纸；否则每批次罚200元；
超过生产计划20吨以上（不含20吨）的,不许入库,每吨罚款30元；
造纸三车间
浆料影响【自制浆、商品木浆供给脱节、存在质量问题】
2、化工原料影响【供给脱节、存在质量问题】
3、包装材料影响【供给脱节、存在质量问题】
4、网、毯影响【供给脱节、存在质量问题】
5、机械设备影响【报了计划未购回或未加工完好】
6、电器仪表影响【仪表影响或电器维修】
7、水、电、汽供给影响
如属上述因素影响造成产品质量问题、产量完不成，必须找上述部门直接责任人签字认可后，以书面形式报生产主管领导，无签字视为自身责任。
一、产量：
文化用纸产量每月1260吨；
3号机：每月50吨；
二、质量：
以公司相关质量标准为依据，质量要求（合格率）：
定量95%；紧度95%；平滑度90%；正反差90%；撕裂度：90%；
裂断长95%；施胶度95%；每项下降一个百分点惩20元罚款。
对除检验科长承担质量责任以外的所有产品质量指标承担生产、制造过程中的全部质量责任；
三、横向制度：
原辅材料质量标准、包装材料质量标准、供浆验收标准、供
漂水验收标准。
四、消耗
吨纸耗浆：浆板：13%；上升一个百分点惩50元；
吨纸耗浆：1017㎏；上升一个百分点惩50元；
灰份不合格一次惩治7元；
水份不合格一次惩治7元；
欠产一吨，扣工资10元；
退货1吨，惩50元；
单项规定
未经主管领导同意，无书面生产计划，生产产品每次罚200元；
凡由检验科长外观上介定为废品的纸，不得整理为正品纸；否则每批次罚200元；
超过生产计划20吨以上（不含20吨）的,不许入库,每吨罚款30元；
成品车间考核方法
系数工资总额÷考核产量
成本节约奖以公司考核为准。
碱回收车间
一、产量：碱回收考核产量以考核办为准，只考核供碱浓度、因黑液处理不完影响洗浆机台时；如出现供碱浓度达不到、黑液处理不完影响洗浆机台时，必须找出影响本单位的原因。
1、原料影响【石灰、点火油属供给脱节、存在质量问题】
2、机械设备影响【报了计划未购回或未加工完好】
3、电器仪表影响【仪表影响或电器维修】
4、水、电、汽供给影响
如属上述因素造成黑液处理不完影响洗浆机台时，必须找上述部门直接责任人签字认可后，以书面形式报生产主管领导，无签字视为自身责任。
质量：
相关NaoH质量标准：
NaoH浓度≥85g/l
回收碱浓度抽查不合格每吨惩10元。
炉水每抽查不合格一次惩20元。
吨回收碱耗石灰：800㎏，每超过1%，罚款10元；
碱回收率：85%；每降低1%，罚款10元；
碱回收率的计算公式为：
{【当月交付制浆车间回收碱总量＋上月末未车间库存回收碱总量－本月末未车间库存回收碱总量】÷【当制浆车间领用碱总量（含氯碱自制碱，不硫化碱）＋上月末未制浆车间库碱总量（含氯碱自制碱、不硫化碱）－本月末未制浆车间库存碱总量（含氯碱自制碱和硫化碱）】}×100%
电仪车间
主要考核服务质量：
1、电仪出问题，白天一个小时不到工作现场，晚上2个小时不到工作现场，按超过台时的5元/分钟处罚；
2、所有电仪设备备品备件，已报计划没有购回，不承担责任；没报计划造成设备直接或间接停产，按每小时20元/台机处罚；
单项规定
1、为了准确掌握各生产车间的产量、各种消情况，每月、每旬要向生产计划调度室上报生产报表，违者，除补报外，一次性罚款100元；
2、所有化工工辅料、网毯，工艺计划科没有申报过采购计划，而进入车间使用的，每项罚款1000元；
车间主任的主要工作职责 车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。以下是整理的车间主任的主要工作职责。 篇一 1.根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产; 2.对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间; 3.监督、检查安全生产管理条例执行情况，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理; 4.准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本; 5.对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导; 6.协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的质量需求，不断提高产品质量满意度; 7.对产品质量进行统计与分析; 篇二 制订车间生产管理制度,并予以实施 贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理，负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全 对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划,并予以实施 指导班组售后预算实施、活动项目落实
篇三 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作方法，确保生产现场7S管理;
车间主任岗位安全职责 车间主任岗位安全职责 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。 2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。 3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。 5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。 7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产班组长3、职责：生产班组长4、内容：4.1 生产班组长质量责任制 4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 工人岗位安全环保职责汇编 工人岗位职责目录 1、全体职工通用安全环保职责 2、管工岗安全环保职责 3、铆工岗安全环保职责 4、钳工岗安全环保职责 5、电焊岗安全环保职责 6、气焊岗安全环保职责 7、电工岗安全环保职责 8、起重工岗安全环保职责 9、装卸岗安全环保职责 10、探伤岗安全环保职责 11、探伤暗室洗片岗安全环保职责 12、木工岗安全环保职责 13、瓦工岗安全环保职责 14、试验员岗安全环保职责 15、防腐岗安全环保职责 16、钢筋工安全环保职责 17、架子工安全环保职责 18、油漆工安全环保职责 19、涂料工安全繁Ｖ霸?20、爆破岗安全环保职责 21、打桩岗安全环保职责 22、灌注桩岗安全环保职责 23、钢管坡口岗安全环保职责 24、主控台岗安全环保职责 25、黄夹克（泡沫黄夹克）修切岗安全环保职责 26、黄夹克（泡沫黄夹克）检尺岗安全环保职责 27、防腐作业线上下管岗安全环保职责 28、沥青浇注与玻璃布缠绕岗安全环保职责 29、沥青熬制岗安全环保职责30、底胶熬制岗安全环保职责 31、除锈岗安全环保职责 32、起重机械操作岗安全环保职责 33、推土、铲运机驾驶岗安全环保职责 34、挖掘机驾驶岗安全环保职责 35、中小
生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确
保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车
间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
管理制度编号：LX-FS-A58432 仪表车间主任岗位安全职责标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A58432 第2页/ 总2页 仪表车间主任岗位安全职责标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 a.严格执行各项规章制度，遵守操作规程，确保各控制系统仪表的正常运行。 b.负责仪表的使用、维护和保养工作，保证各类仪表在生产中灵活好用、数据准确。 c.负责建立所有仪表设备台帐和设备档案。 d.组织制订本车间岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导。 e.除日常工作外，按时、按质、按量完成领导交办的其他临时性工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
机修车间主任岗位职责 每天重点工作 1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实； 2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收； 4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。 5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。 6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。 7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核； 8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。 9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。 10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。 11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。 12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。 定期与不定期重点工作 13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。 14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。 15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。 16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核； 17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实） 18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。 19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。 20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。 21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提
车间主任岗位职责 一、直接上级：生技质管部； 二、部门性质：工序车间的生产管理； 三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长（机长）岗位责任 班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
车间主任岗位职责（一）： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩推荐。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 车间主任岗位职责（二）：
生产车间主任工作职责 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全礼貌生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
沙发车间主任岗位工作职责 沙发车间主任岗位职责 岗位名称：沙发车间主任 直接上级：公司领导 本职工作 按时、保质、保量完成生产任务 工作责任 *遵守国家法律、法规及公司各项规章制度 *主持车间全面管理事务；切实做好车间人/机/料/法/环/信管理，统筹好各项工作安排*根据《订单生产计划单》和外贸订单交期，合理安排各工序计划，确保均衡生产 *每天向各工序下达《派工单》，收或填《入库单》，注意核对，并了解完工情况 *根据《外单装柜日期生产计划》先后顺序生产，接**或**调序通知，及时调整 *务必在完工订单生产计划单对应栏打勾，积极配合晓斌跟单，杜绝虚报完工信息 *掌握每单生产进度、完成程度及物料供应情况，一有缺料/缺件及时反馈，协调解决*对接到“订单更改通知单”及“生产计划变更”要高度重视，多留个心眼，杜绝出错 *把好车间生产产品质量关，每天抽时间查下各工序制造质量，发现问题及时解决 *务必要维护好车间现场管理，确保整洁有序、安全文明生产 *做好与各车间/各部门间工作沟通与有效衔接，及时协调解决生产过程中遇到问题*努力控制车间生产成本，做好开源节流和设备维护保养，不断提高生产效率 *及时配合解决公司各级领导指出，本车间需要改进工作内容 *车间需要支持项及时反馈给董助，由其协调解决 *每天按时填写《生产日报表》及常规运作需要填报表格 *对质量要求特别高或拿去展销新产品，车间一把手必须亲自把关质量 *加强对员工劳动纪律/行为规范管理，督促其按作业标准操作，提高团队凝聚力 *车间要加大对会议精神、公司领导吩咐事务贯彻落实执行力度，严禁不作为 *参加公司每周例会，外贸专题例会，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务 领导责任 *对订单生产计划完成情况负责；对车间安全生产负责；对制造产品质量负责 *对员工劳动纪律行为规范负责；对现场整洁有序负责；对设备有效维护保养负责 管理权限 *对车间全面事务有管理权；对车间员工任免和奖惩有建议权 *对本车间产品质量有一票否决权；对车间生产工艺有改进权；以生产成本有控制权任职要求 高中以上学历，5年以上车间管理工作经验，务实精干，有较强组织协调沟通能力，服务意识强，讲究原则，执行力强、爱岗敬业 人事管理 沙发车间主任由公司领导决定聘用与解聘，其工作对公司领导负责 感谢您的阅读！
车间主任工作的岗位职责 车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。以下是我为大家精心整理的车间主任工作岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。 车间主任工作岗位职责(一) 1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 车间主任工作岗位职责(二) 1.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 2.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安
全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 3.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 4.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 5.完成领导交办的其它工作任务。 车间主任工作岗位职责(三) 1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责(四)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间主任岗位安全生产职责(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
车间主任岗位安全生产职责(新编版) （1）车间主任负责领导本车间的安全生产工作，对车间的安全生产负全面责任 （2）认真贯彻执行公司的安全生产管理规章制度 （3）负责组织拟定、修改车间安全技术规程、操作规程和有关安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划，经公司批准后，组织实施 （4）组织落实车间级的安全生产教育、培训，并督促班组级落实安全教育培训工作 （5）定期组织部门安全生产会议和活动，对员工进行安全意识教育和工作交流，做到安全生产常抓不懈，警钟长鸣 （6）做好车间安全生产现场的日常检查工作，发现隐患要及时解决，消除隐患，不能解决的要采取控制措施，防止意外事故发生，并立即报告公司领导
（7）组织对车间生产设备、安全设施的日常巡查和保养工作，确保生产正常有序进行 （8）严格劳动纪律，不违章指挥，及时发现、纠正、处理违章作业行为 （9）及时报告生产安全事故，参与对本车间安全事故调查、分析、处理 （10）车间发生事故要立即组织抢救、现场保护、及时报告 （11）建立健全车间、班组安全生产管理组织，领导并支持车间、班组安全员的工作 （12）负责监督检查员工日常劳动保护用品的使用情况 （13）做好本车间下属班组员工安全生产责任制的月度考核工作 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
生产车间主任岗位职责 生产车间主任岗位职责 【岗位职责一】 1、负责原车间的生产技术治理、工艺治理、生产过程质量治理等工作； 2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP、SSOP的制定与落实； 3、协助公司负责原车间的生产一线职员的技术培训，岗前教育，安全教育； 4、负责车间生产过程的技术治理，包括关键操纵点的监控、批号治理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的治理等； 5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作； 6、领导交办的其他工作。 【岗位职责二】 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产打算、检查生产工作，确保生产任务的完成； 2、依照生产运营打算，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料； 3、分析生产形势，提出解决咨询题的方法和措施； 4、依照生产需求，编制物资采购供应打算，并认真实施，及时解决； 5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行； 6、负责日常治理工作及下属职员的治理、指导、培训及评估。 【岗位职责三】 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项治理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的治理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。
3、组织实施生产部下达的生产打算，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项治理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间职员的日常治理，不断提高职员综合素养。 【岗位职责四】 1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。 2、依照公司的生产打算，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务； 3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的操纵； 4、主持车间例会，参与品质咨询题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况； 5、推进5S现场治理制度，实现生产车间标准化治理，按时考核职员的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查； 7、贯彻、执行公司的成本操纵目标，加强对生产成本的操纵 8、组织车间生产职员参加技能培训；配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等事宜。 9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 10、完成领导交办的其他任务。 【岗位职责五】 1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；
管理制度编号：LX-FS-A18202 生产主管岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
生产主管岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.工作内容及要求 1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作. 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。 1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。 1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。
1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。 2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。 2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。 3.检查与考核 3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。 3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产
车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 什么是工作责任心 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，
以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同，支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的
精选文档，供参考！ 食品车间主任岗位职责 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划； 合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 1、 食品车间主任岗位职责 1、 组织实施车间生产计划 1) 根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划； 2) 3) 2、 生产过程管理 1) 主持班级例会，全面协调车间工作； 2) 3、 生产现场管理 1) 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2) 推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 3) 4、 车间安全生产管理 1) 2) 3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 5、 车间生产成本控制 1) 2)
精选文档，供参考！ 2、保健食品车间主任岗位职责 3、膨化、冲调食品车间主任岗位职责 1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相 关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每 月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理； 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 4、食品车间主任岗位职责 、执行生产指令 6、 车间设备管理 1) 组织车间设备的日常维护和保养工作； 2) 合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率； 3) 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理； 7、 车间员工管理 1) 组织车间生产员工参加培训； 2) 配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 1、 负责固体车间的生产管理工作。 2、 下达生产指令，合理按排生产。 3、 组织车间员工 GMP 培训及岗位操作培训。 4、 制定及修改工艺文件。
生产车间主任岗位职责
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鸿成公司车间主任岗位职责 １、车间主任对总经理负责,在公司厂长领导下,全面负责车间各项管理工作? 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。? 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。? 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。? 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。? １0、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。? 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容: ?１、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证
按时完成各项生产计划、新产品试制计划? 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产? 3、重视车间的基础管理,搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本? 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识,保证质量指标的实现?? 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养? 8、按时参加公司会议与培训，不迟到,不早退,不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划?? 10、积极深入员工，了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献?? 12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
车间主任岗位职责 一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。 二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。 三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。 四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。 五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。 六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。 七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。 八、负责质量管理体系中的相关工作。 九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 十一、负责质量管理体系中的相关工作。 索赔员岗位职责 一、熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。 二、负责协助业务接待，认真检查索赔车辆，做好车辆索赔的鉴定，保证索赔的准确性。 三、负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。 四、负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。 五、负责在授权公司开展的质量返修和相关活动中，报表资料的传递与交流。 六、负责按授权公司要求妥善保管索赔件和及时按要求回运。 七、负责客观真实的开展索赔工作，不得弄虚作假，并及时向管理层汇报工作状况。 八、主动收集、反馈有关车辆维修质量、技术等相关信息给相关部门。 九、积极向客户宣导授权公司的索赔条例。
业务接待岗位职责 一、负责按规范要求及时、热忱的接送客户，并实行首问责任制原则。 二、负责按规范操作流程，准确判断并详细记录：维修车辆的相关信息、车主的相关信息、维修的相关信息、其它要求有关手 续。 三、对接待客户负责并耐心解答客户疑问，保证兑现对客户的承诺，若有问题及时向上级领导反映，取得支持和帮助。 四、负责及时与客户沟通，告知车辆维修过程中出现的新的状况。 五、负责按规范流程进行索赔相关事务的处理。 六、不断提高专业技术水平和服务意识，优化改进工作。 七、完成部门负责人交办的相关工作。 八、每日评估自己的工作，每月总结工作并上交服务经理。
编号：SM-ZD-26359 车间主任岗位安全生产职 责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
车间主任岗位安全生产职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （1）车间主任负责领导本车间的安全生产工作，对车间的安全生产负全面责任 （2）认真贯彻执行公司的安全生产管理规章制度 （3）负责组织拟定、修改车间安全技术规程、操作规程和有关安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划，经公司批准后，组织实施 （4）组织落实车间级的安全生产教育、培训，并督促班组级落实安全教育培训工作 （5）定期组织部门安全生产会议和活动，对员工进行安全意识教育和工作交流，做到安全生产常抓不懈，警钟长鸣（6）做好车间安全生产现场的日常检查工作，发现隐患要及时解决，消除隐患，不能解决的要采取控制措施，防止意外事故发生，并立即报告公司领导 （7）组织对车间生产设备、安全设施的日常巡查和保养工作，确保生产正常有序进行
机修车间主任的岗位职责 大家知道机修车间主任这一岗位吗?该岗位的岗位职责又有哪些呢?以下是我辑为您整理的“机修车间主任的岗位职责”，供您参考. 机修车间主任的岗位职责【一】 1。遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事，不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。 2。树立全局观念，，服从番禺车间主任工作按排，不挑精拣肥损公肥私，以良好的心态和技能做好工作。 3。板护罩的使用工作，以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。 4。以“5s”要求为标准，做好安全。卫生。文明生产工作，保持工作场地及卫生包干区整洁明快，物品摆放定位合理，设备状况清洁完好，有使用维护记录。 5。上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意行车和工作时的安全状况，未经批准人员严禁驾驶车辆，避免各种工伤及生产事故发生。 6。努力学习技术，积极参加培训，提高维修技能和维修质量，优质按时完成车辆维修工作，不断提高一次维修合格率和客户满意度。 7。爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物，节约用电用水，树立良好的职业道德和行为规范，维护公司的良好形象。 机修车间主任的岗位职责【二】
1。在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。 2。合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。 3。协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。 4。组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。 5。监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。 6。认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。 机修车间主任的岗位职责【三】 1。车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2。爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3。根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4。合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5。教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6。组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开