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CHINA HOUSING FACILITIES1概述
EPC工程总承包是指承包方受建设单位委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干
阶段的总承包。全过程工程咨询服务，也可称为全过程一体化项目管理服务，是由具有丰富实践经验的工程勘察、设计、施工、监理、
造价咨询、监管等专业人员组成的工程项目管理公司。它接受建设单位委托，组织和负责工程的全过程工程咨询，包括但不限于勘察、
设计、造价咨询、招标代理、材料设备采购和合约监管以及实施阶段的施工管理和工程监理等全过程一体化监管。全过程造价咨询
作为全过程咨询服务中重要的组成部分，它可以贯穿建设工程项目全寿命周期。全过程造价咨询属于投资人项目管理的范畴，即全
过程咨询就是“咨询型代建”。项目管理的焦点在于工程造价，实现真正的投资管控，使其在保证质量、工期的条件下，降低工程
成本，取得更好的投资利益。以“××营房工程”为例，从EPC工程总承包项目对应的各个阶段分别进行阐述[1]。
1.1 EPC工程总承包项目招标阶段的造价控制在EPC总承包项目招标阶段中，项目初步设计概算的编制是全过程造价咨询中最重要的工作。本阶段设计所能提供的资料有限，概算的
深度与精度需要全过程造价咨询人员具备正确的估算方法及庞大的数据库支持。在这个阶段中，一旦初步设计概算金额确定，将限制设计的
预算范围。设计人员将这种限制性设计比喻为“戴着镣铐跳舞”，通过设计的不断优化和概算的不断调整配合实现限额设计。根据初步设计
编制的设计概算对EPC工程总承包项目是否成功起到决定性的作用。例如《××营房工程》中由于造价人员和设计人员没有达到深度配合，
由于一些人为因素，导致项目中××地块费用超出概算1 000多万元，对全过程造价咨询管理造成很大影响，而且这些影响往往都是不可逆的。
1.2 EPC工程总承包项目设计阶段的造价控制EPC工程总承包项目的设计阶段主要是指施工图设计阶段。这个阶段的设计是由中标的EPC工程总承包单位在满足限额设计
二级造价师实务知识考点归纳
以下是二级造价师实务知识的一些考点归纳：
1. 项目前期工作：包括项目可行性研究、设计前期工作、招投标工作等。
2. 工程造价预算：包括建筑工程、市政工程、装饰装修工程等项目的造价预算。
3. 工程结算与支付：包括工程款支付方式、工程量清单编制、工程变更后的结算、工程竣工决算等。
4. 工程估价：包括土地估价、旧材料估价、财产权估价等。
5. 工程成本管理：包括施工组织设计、工作量计划、工程进度管理、工程质量管理等。
6. 工程投资与融资：包括项目投资决策、资本运营、风险管理等。
7. 工程造价监理：包括工程监理的职责、工程监理的资格要求、工程监理的技术要求等。
8. 工程招标与合同管理：包括工程招标文件编制、招标评标、合同签订与执行等。
9. 工程造价法规与标准：包括国家有关工程造价的法律法规、工程造价管理的标准等。
10. 工程项目管理：包括项目进度控制、项目质量控制、项目风险管理等。
这些考点是二级造价师实务考试中常见的知识点，考生需要对这些知识点进行深入学习和了解，以保证在考试中取得好成绩。
建设项目工程造价控制探讨
摘要：项目工程建设是促进国家经济发展，实现社会城市化进程加快的重要部分。如何完善项目工程管理，还要从成本控制做起。项目工程成本管理涉及内容多、技术复杂，还需要施工单位严格把关。文章对造价控制在项目工程管理中的应用进行研究，分析了工程造价控制的策略。
关键词：造价控制；施工；管理
中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-01
一、工程造价控制的必要性
1.传统的工程造价中，将预算定额作为计算投资的主要依据，但由于计价的时间段不同，加上市场价格的波动，预算定额制定后与实际的工程造价有很大的差距。其实，工程造价应实行动态管理，以市场微观调控为基础，再根据国家制定的经济政策等信息实施宏观调控。施工单位应加强经济监理，随时关注市场价格变化，及时调整单价、计量计价，以便保证工程造价的可靠性、经济性。
2.虽然我国在工程造价方面制定了一系列的政策，但有关设备、机械维护、材料等造价管理办法并不完善，工程中所使用的大量新设备、新技术都应经过经济审核，并且在施工过程中参与材料的定价，了解施工方法。尤其是对于施工规模大、项目复杂、技术难度要求高的工程，经济管理就更要落实了，特别是加强施工现场的经济管理，这样可以帮助施工企业及时核对和了解材料设备规格，确认和签证工程量，同时控制工程造价，减少不必要的浪费。
二、如何控制工程造价
1.建立一支专业性、实力强的控制工程造价团队
工程造价本身不是一项轻松的工作，我们在实施造价的过程中，还需要专业的造价人员从提高企业经济效益，满足社会生产效益的角度出发，端正态度，形成良好的作风，及时进行现场勘查，主动与施人员交流、协商，掌握施工动态。在现场施工中会发生很多变化，如果没有科学的管理，造价人员与场地施工人员之间脱节，肯定会导致部分工程项目变更，从而出现无法控制的造价上升，施工签证的精确数大幅减少，最后结算出的价格会高出很多，所以也增加了双方索赔的难度。
监理工程师实务考试 必背：
总监不得将下列工作委托给总代：
1、组织编制监理规划，审批监理实施细则------监理单位重要文件
2、调配监理人员--------------------------------人
3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案--施工单位重要文件
4、签发工程开工令、暂停令和复工令-----------重要文件
5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算----钱、重要事项
6、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔---对外的争议、索赔
7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收--涉及竣工和验收的重要事项
8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理---对外的只能是总监
总监：组织召开监理例会，组织审核分包单位资格，组织检查体系建立和运行情况，组织审查和处理变更，组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料，组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
专监：参与审核分包单位资格，处置发现的质量问题和安全事故隐患，进行工程计量，参与工程变更的审查和处理，组织编写监理日志，参与监理月报。
监理员：进行见证取样。复核计量数据。工序。
监理大纲内容：概据内案，难重及合
1、工程概述、2、监理依据和监理工作内容、3、工程监理实施方案、4、工程监理难点、重点及合理化建议
监理规划内容：盖饭内幕巨型人刚指示，三控三管一协调
工程概况，监理工作的范围、内容 和目标，监理依据，监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责，监理工作制度，监理工作设施（最后一条），工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，安全生产管理的监理工作，合同与信息管理，组织协调。
开工令条件：
1、设计交底和图纸会审已完成
2、施工组织设计已由总监理工程师确认
3、施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实
