国开作业管理学基础-管理实训：第三章
分析一份计划书23参考（含答案）
计划书中也提到了招聘时间安排和招聘程序，说明了招聘的具体流程和时间节点，让应聘者了解整个招聘过程。最后，招聘计划书中还有经费预算部分，这是企业在招聘过程中需要考虑的重要因素，也是招聘计划书中必不可少的一部分。
我找到的宝洁公司的招聘计划书针对培训专员的招聘。作为一个大公司，宝洁的人力资源管理部门制定的招聘计划书非常完善，但仍有一些小问题。首先，招聘计划书开头介绍了宝洁公司的基本情况，但我认为还应该简要说明企业战略目标，让应聘者了解宝洁的发展规划和目标，以帮助他们判断是否适合来宝洁工作。其次，在招聘计划书中未对招聘培训专员的原因和需求进行说明，这会影响上级领导的审批。招聘计划书中对岗位和条件的介绍较为详细，但未确定招聘人数，也未对性别要求进行说明。在招聘组成员介绍中，未说明每个成员在企业中的职位和担任的任务，缺乏角色定位。招聘信息的发布渠道为网上招聘和校园招聘会，这是一种简单高效的招聘方式，符合成本控制要求。最后，招聘计划书中的经费预算部分也是重要的一部分。
企业招聘计划书是招聘工作的重要组成部分，可以从大量的应聘者中聘用到最合适的、企业最需要的人才。这份计划书具体说明了招聘工作方案及时间安排，既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑有利于应聘人员应聘。招聘组织通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作，哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
在这份招聘计划书上，很显然做到了这一点，所有招聘程序的步骤都是有条不紊的进行。然而，我们没有看到对此次招聘面试、笔试、见面会的具体地点作出说明，这是一个美中不足的地方。
最后，这份计划书还对招聘的费用预算进行了说明，虽然不是非常具体，但应该是准确的。最后的表格使得看这份招聘计划书的人对于招聘时间、程序一目了然。总之，招聘对于一个企业而言至关重要，决定着一个企业未来的发展。
第三章 计划
- 1 - 第三章 计划
本章内容要点
·计划的含义，计划的性质，计划的重要性；
·计划的类型及其相互关系；
·制定计划的步骤；
·制定计划的技术方法：滚动计划法、网络计划法、运筹学方法、计量经济方法、
投入产出法；
·决策；
·目标管理。
计划是管理的基本职能之一，就管理的过程而言它位于其他管理职能之首。其
主要任务是在收集大量基础资料的前提下，对组织的未来环境和发展趋势做出预
测，并根据预测的结果和组织拥有的资源确立组织目标，然后制定出各种实施目标
的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现做出完整的谋划。任何组织、任何管
理活动都需要计划，它是组织进行管理的前提，这个职能发挥的好坏将直接关系到
组织的生存和发展。本章将对计划职能、决策和目标管理的有关内容进行讨论。
第一节 计划的含义与性质
在中国的历史上，古人已经成功地实践过复国的战略计划。公元前494年，越
国和吴国交战战败，越王勾践卧薪尝胆，根据本国和敌国情况，制定了一个越国复
兴、转败为胜、长达13年的战略计划——破吴七计，最后越国终于战胜了吴国。
大到一个国家，小到一个企业，一个好的计划是何等的重要。为了阐述管理的计划
职能，本节将介绍计划的概念和计划的基本特性。
一、计划的含义
（一）计划的几个代表性定义
下面是一些学者关于计划含义的不同陈述：
（1）计划是预先决定的行动方案。
（2）计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排。
（3）计划职能包含规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将
计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。计划既涉及目标（做什么），也涉
及达到目标的方法（怎么做）。
（4）计划是一种结果，它是计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的，
是对未来行动方案的一种说明。 第三章 计划
- 2 - （5）计划工作是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案的连续程序，
以期能够经济地使用现有的资源，有效地把握未来的发展，获得最大的组织成效。
第三章 计 划
一、 学习要求
1．了解计划的地位和类型
2．熟悉计划的内容和实施类型，以及战略性计划的相关内容；
3．了解愿景陈述和使命陈述；行业竞争结构分析以及核心能力；
二、学习内容要点
计划是指组织在预测基础上为实现其预期目标而对未来活动进行的事先规划。
计划在管理中的地位具体表现在以下4个方面：为组织稳定发展提供保证，明确组织成员行动的方向和方式，为有效筹集和合理配置资源提供依据，为检查、考核和控制组织活动奠定基础。
根据划分标准的不同，计划可以区分为：战略性计划和战术性计划，长期计划、中期计划和短期计划，综合性计划和专业性计划，指导性计划和具体计划。
根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可将计划区划分为战略性计划和战术性计划。战略性计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。战术性计划是有关组织活动具体如何运作的计划，对企业来说，就是指各项业务活动开展的作业计划。
长期、中期和短期计划是根据计划跨越的时间间隔长短来划分的。长期计划描绘了组织在一段较长时期(通常为3年或5年以上)的发展蓝图，它规定在这段较长的时间内组织以及组织的各部分从事活动应该达到什么样的状态和目标。中期和短期计划便是为此而制定的，它们详细规定了组织总体和各部分在目前到未来的各个时间间隔相对较短的时段(如中期计划通常涵盖1-3年的时间，短期计划的时段则通常仅为一年、半年乃至更短的时间)内所应该从事的各种活动以及从事该种活动所应达到的水平和所应采取的行动方案，以便为组织成员提供具体明确的行动依据。
从空间上也可将计划分为综合性计划和专业性计划两大类。综合性计划是对业务经营过程各方面所做的全面规划和安排。专业性计划则是对某一专业领域职能工作所做的计划，它通常是对综合性计划某一方面内容的分解和落实。
从计划内容的详尽程度来划分为指导性计划和具体计划。
计划内容分九点：目的或使命、目标、战略、策略、政策、程序、规则、规划、预算。
（一）单选题
1． 制定计划时尽可能预见可能发生的情况，并留有余地，体现计划的（ A ）
A．灵活性
B．经济性
C．复杂性
D．可行性
2．用数字表示预期效果的一种数字化的计划是（ B ）
A．宗旨
B．预算
C．目标
D．策略
3．下列哪项不是目标的作用（ A ）
A．主体作用
B．激励作用
C．协调作用
D．推动作用
4．关于战术性计划，下列哪项描述是正确的: B
A．反映组织的基本目标
B．具有一定灵活性
C．一般是长期计划
D．一般不易更改
5．A类工作的管理要点是（ D ）
A．授权
B．请别人做
C．明天做
D．亲自去做
（二）多项选择题
1．属于高层管理者计划范畴的有（ AE ）
A．设计组织改革方案
B．制定差错防范措施
C．制定质量检查
D．制定操作程序
E．制定单位发展规划
2．计划的形式包括（ABCDE ） A．宗旨
B．目的
C．任务
D．目标
E．预算
3．目标管理的特点包括（ABCDE）
A．管理者和被管理者共同参与管理
B．自我管理
C．自我评价
D．整体性管理
E．目标特定性
4．ABC时间管理法的核心是（ABCDE）
A．抓住主要问题
B．解决主要矛盾
C．保证重点工作
D．兼顾全面
E．提高工作效率
（三）是非题
（× ）1．医院各科室业务学习计划是指令性计划。
（× ）2．指令性计划只规定完成任务的方向、目标、对完成任务的方法不做硬性规定。
