1 目标、指标、管理方案管理制度
（试 行)
WHMYLM/ZD—024-2015
第一章 总则
第一条 为安全生产目标、指标、管理方案的规范管理，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系 要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系 要求》及乌海能源公司相关规定，制定本制度。
第二条 本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案的制定、分解及考核相关内容。
第三条 本制度适用于公司（以下简称公司）目标、指标、管理方案的管理。
第二章 组织与职责
第四条 总经理负责批准公司的目标、指标。
第五条 管理者代表组织对公司目标、指标拟定后的分解工作,负责审核各部门分解的目标、指标,组织或参与其分管业务范围内管理方案的制定，并对其实施状况进行监督管理.
第六条 总工程师和各分管副总经理负责组织和参与各自业务范围内的管理方案的制定，同时负责审核各自业务范围内分解的目标、指标。
第七条 安健环部负责制定、分解公司的目标和指标,并监督实施，参与或组织各单位安全类管理方案的制定，并监督各单位的实施情况。
第八条 各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及管理方案的制定,并监督、指导各单位的落实情况。
第九条 各单位负责落实公司制定的目标、指标及管理方案，并制定本单位职能范围内的目标、指标及管理方案。 2 第三章 目标、指标制定和分解
第十条 公司的目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿,并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。
第十一条 本公司的目标、指标是针对本公司的具体问题提出的,并且高于现有的管理水平,包括持续改进的需求.
第十二条 目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数,应是经过努力能够达到的。
第十三条 有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。
第十四条 年度目标、指标的制定：管理者代表组织相关人员，根据上一年度的实际情况和本年度生产计划、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关的观点等提出年度管理目标、指标,由安健环部负责整理,经分管领导审核后，报总经理批准后生效。
SH217工程和神华ERP项目简介
神华集团作为全球最大的煤炭综合能源企业，为了全面提升神华集团的管理能力和信息化水平，神华集团党组把加强信息化建设作为加快转变经济发展方式的手段，于2009年启动了神华集团信息化建设工程，希望通过实施信息化工程，建设神华集团“两横一纵”（2个横向协同平台：产运销协同调度指挥平台、人财物协同资源整合平台；1个一体化纵向管控平台。）三大信息平台，支撑七大业务能力（集团管控能力、资源整合能力、业务协同能力、专业管理能力、本质安全管理能力、集约化服务能力、综合管理能力。）的管理提升。
此项信息化建设工程就是SH217工程。
工程分为两个阶段：流程优化和信息化规划阶段和信息化建设实施阶段。
SH217工程是集团整体推进信息化建设的举措，既是应用信息化手段进行标准化管理、精细化管理的过程，又是通过信息透明、共享提高全集团一盘棋整体运营水平的过程，更是通过SH217工程进行查漏补缺、流程再造的过程。
ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制。为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供一种管理手段。
ERP系统主要特点是集成性、模块化、功能性、开放性、适应性等，其中集成性是ERP系统的最主要特点，主要体现在：一是数据和信息集成，来源唯一，信息共享；二是业务和供应链集成，不同业务模块中的相关活动可以自动触发；三是物流和资金集成，物与账、账与账之间动态一致。
神华集团公司ERP系统选择的是德国SAP公司的SAP R/3中面向大企业的Business Suite。目前实施的有HCM（人力资源管理）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）、SRM（供应商管理）等几个模块。这几个模块乌海能源公司都已经上线运行。
经营管理
Ｉ■
神东ＥＲＰ管理系统的建立与实施研究
王宪
（神华集团神东煤炭公司设备管理中心，陕西榆林７１９３１５）
【摘要 ｌｊｉ｝炭市场在经历了黄金十年的浪淘沙后，企业之间的竞争日益白热化，从坐商到行商，低成本、高质量的生产就显得尤为重要，科学、合理的 资产管理能够助力企业提高经济效益，促进企业进一步做大做强，接下来，本文将根据神东资产管理现状及相关工作经验，详细论述基于ＥＲＰ的神东资产管
理系统的建立与实施研究。
［关键词】企业资源计划资产关系系统建立与实施
中图分类号：Ｇ２０３ 文献标识码：Ｇ 文章编号：１００９－－９１４Ｘ（２０１３）３４－－０４２６－－０２
ＥＲＰ企业资源计划，现阶段已经成为了企业信息化、科技化发展的主流，
已经成为了现今社会，企业进行现代化信息管理的重要标志与经典方式，广
泛应用于西方等发达国家，受到了越来越多的接受与认可，成为世界各个企 业管理水平、企业综合竞争能力提高的有效途径。基于现代企业发展的角度，
只有通过ＥＰＲ的设备有效管理系统，才能真正实现信息化的设备管理，进 而真正提高生产资源的优化与整合力度，发挥其应用价值与作用。
一．简要分析基于ＥＲＰ的设备管理系统 Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ（ＥＲＰ）企业资源计划，ＥＲＰ是集成了管理
理念、业务流程、人财物资源、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。
系统贯彻统一的业务流程、包含企业各种基础业务数据、产生各种企业管理
报表，能够全面体现企业经营情况，并且能够实现在统一技术平台上的信息
共享。ＥＲＰ项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。ＥＲＰ
系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员 工提供决策运行手段的管理平台。它是从物料需求计划发展而来的新一代集
成化管理信息系统，它扩展了物料需求计划的功能，其核心思想是供应链管
理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ＥＲＰ系统集 信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企
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神东〔2012〕18号
关于下发《神东煤炭集团建筑安装工程
预算定额及费用定额管理规定（试行）》的通知
各单位、各部门：
现将修订后的〘神东煤炭集团建筑安装工程预算定额及费用定额管理规定（试行）〙下发给你们，请遵照执行。
此通知。
二〇一二年一月十一日
主题词：工程预算 费用定额 管理规定 通知
神东煤炭集团公司综合办公室 2011年1月11日印发 神华神东煤炭集团有限责任公司文件
- 2 - 神东煤炭集团建筑安装工程
预算定额及费用定额管理规定（试行）
第一章 总 则
第一条 为合理确定及有效控制公司建筑安装工程造价，规范工程预算（包括招标控制价、标底）、结算的编制与审核工作，根据神华集团〘关于规范煤炭建设项目工程造价计价依据的通知〙（神华工〔2011〕335号）要求，结合神东矿区工程建设实际，制定本规定。
第二条 计价方法的选取
（一）工程计价包括定额计价法和工程量清单计价法，两种方法均可在公司范围内使用。同一单位工程中必须使用同一计价方法。
（二）招标工程必须在招标文件中明确计价方法。煤炭建设工程招标应优先采用工程量清单计价法。
（三）非招标工程一律执行定额计价法。
第二章 预算定额管理规定
第三条 工程预算定额的使用原则
（一）工程定额应按照属地和工程性质，优先依次选用现行的地方定额、行业（专业定额）和国家定额，公司另有规定的除外。
- 3 - （二）工程预算定额和费用定额必须配套使用。
（三）各项费用标准应根据工程类别和工程资金渠道的不同分别执行。今后，凡煤炭专业工程中社会保障费、人工单价、概算调整系数等需审批事宜，必须按神华集团相关规定执行。
（四）定额缺项部分，由施工单位编制补充定额，经工程造价事务所、工程管理部审核，报神华集团、地方或行业定额主管部门批复后，方可执行。
第四条 各类工程预算定额选用的具体规定
（一）一般建筑安装、装饰装修、市政及园林绿化工程：内蒙古地区按内蒙古自治区〘关于发布的通知〙（内建工〔2009〕209号）要求执行，其中定额人工费的调整执行〘关于调整内蒙古自治区建设工程定额人工工资单价的通知〙(内建工〔2011〕303号)规定；陕西省、山西省按陕西省住房和城乡建设厅〘关于印发<2009陕西省建设工程工程量清单计价依据>的通知〙（陕建发〔2009〕199号）要求执行。其中定额人工费的调整执行〘关于调整房屋建筑和市政基础设施工程工程量清单计价综合人工单价的通知〙(陕建发〔2011〕277号)规定。
