工程成本管理的6项具体工作内容
工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。
一、工程成本预测
项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依据。
二、工程成本计划
工程成本计划是项目经理部对进行工程成本管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的.生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来讲，一个工程成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
三、工程成本控制
工程成本控制指项目在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工程成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制：根据施工项目的需求和要求，编制施工成本预算。预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用，并计算总成本。
2. 成本控制：在施工过程中，监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。这包括记录和追踪实际支出，并与预算进行比较。如果发现差异，需要分析原因，并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更，例如设计变更、材料价格变化等。变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估，并在必要时进行调整，以确保成本控制。
4. 契约管理：在施工项目中，通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。契约管理包括管理和监督合同的履行，确保合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理：施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。在项目进行过程中，需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。如果项目进度延迟，可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告：定期进行成本分析和报告，以评估项目的成本绩效，并提供给相关利益相关方。成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会，并采取相应的措施来改进成本管理。
成本测算是理解、管理、控制和完成一个项目的关键。成本测算不仅仅适用于建筑工程项目，而且也适用于任何需要对成本、时间和资源进行管理和控制的项目，这种项目可能是一栋高层写字楼、一条高速公路、一个造价指标数据积累与分析产品、交响乐团的一次巡回演出、某人的一次度假，等等。
成本测算显然是一项专业性要求很高的工作，我们首先应当具备一定的基础知识，然后慢慢在实践中积累经验，才可能做好这项复杂而细致的工作，下面就由工程造价大数据网带你从基本概念开始了解。
一、成本及成本测算的定义
建筑产品的生产需要消耗一定数量的活劳动和物化劳动，包括劳动力、劳动资料和劳动对象的消耗。在一定时期内，施工过程中发生的各种消耗费用，都以货币形式表现，如工资、固定资产折旧费、材料费以及支付的管理费用等，从财务上讲，就是建筑产品的成本。把所发生的生产费用，以各个项目为对象，按照规定的成本项目进行归类集中，就称之为各项目的工程成本。
成本测算是按照所规定的项目内容对该项目各种成本的估测、计算和汇总。对承包商来说，就是完成承包合同所规定的工程项目而要花费的成本。承包商的成本主要由其自身开支的成本和支付分包商、供应商等第三方的费用组成；而业主的成本主要是由其自身的管理费，支付承包商的承包费，支付咨询公司、监理单位、供应商等的费用等组成，可能还包括地价、融资费、运营费等。成本测算在我国通常也称作概预算，按项目的不同阶段可分为投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等。
顾名思义，成本测算是对项目的成本进行估测计算的一个近似过程，其精确度小于但应接近100%。理解成本测算的精度限制及其存在的误差很有必要。
作成本测算通常要进行三个主要步骤：
1．计算工程量：从有关图纸及文件中抽取、计算出要完成的工程量并将其分类。
计算工程量是成本测算中一项最基本、细致的工作。工程量是成本测算的主要数据，它的准确与否直接影响着成本测算的准确性。因此，要求不漏算、不重复、不错算，数据准确无误。
成本管理的六个基本步骤
预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制
的思路方案，才可能有决策的优选。
（1） 成本预测。
它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
（2） 成本决策。
它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。
它是成本管理 工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
（3） 成本计划。
它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。
它是成本控制和成本考核的依据。
（4） 成本核算。
它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位（车间）的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。 （5） 成本分析。
它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。
