天府可乐品牌战

可乐品牌排行榜 可乐什么牌子好

可乐(Cola)是黑褐色、甜味、含咖啡因的碳酸饮料，有咖啡因但不含酒精，非常流行。一提到可乐，大家都会想到可口可乐以及百事可乐，那么市场上的可乐品牌到底还有多少是我们不知道但却很有名的呢？今天高端营销推广平台鹿豹座就为大家整理了可乐品牌排行榜，看看究竟哪些品牌可乐比拟好喝。

可口可乐

1886年5月，可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店，至今已124岁了。可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其品牌价值已超过700亿美元，是世界第一品牌。

百事可乐

百事可乐公司“1919年诞生于美国纽约，在第二次世界大战之后迅速崛起。到了20世纪40年代末，百事发展成为成功的专业软饮料企业。到1996年通过百事的首席执行官韦尼·科列威执行的关联性多元化战略，百事可乐公司形成了8大组成部分：百事可乐北美公司，百事可乐国际公司，弗里托雷公司，百事可乐食品国际公司，必胜客比萨饼世界公司，泰科·贝尔世界公司，肯德基炸鸡公司和百事可乐系统世界公司。现在，其经营范围已延伸到海外134个国家之中。据统计，全球有30亿人口品尝过百事可乐。

非常可乐

1998年，杭州娃哈哈公司经过两年多的精心研制，推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自诞生之日起，非常可乐借助娃哈哈集团其他产品在主要城市和农村平均铺货率达80%以上的销售渠道，主要铺设农村市场。非常可乐最终可以生存下来，并不是因为它的口感和包装与两大可乐高度相似，就是因为它走了一条与可口可乐和百事可乐不同的市场路线，选择由农村包围城市。

第二年非常可乐市场份额超过了“老二”百事可乐，打破了两家洋可乐垄断市场的局面。2004年，非常可乐销量在国内可乐市场排名第三，份额分别是可口可乐的30%，百事可乐的60%。2006年，非常可乐年产量达60多万吨，稳居中国碳酸饮料市场第三位。

－王老吉品牌之争再触中国品牌的敏感神经，能够肩负塑造世界名牌之神圣使命　＿的中国企业本就寥寥可数，如今这寥寥数个竟也是问题不断　令人堪忧，一个　一个的“门”，一次次的事故，一场场的纷争……中国品牌到底怎么了？　中国品牌之殇　２００８年大灾现大爱，网络喊出　“封杀王老吉（红罐）”，不想，几　年后竟一语成谶。广药集团与加多　宝在巨大的利益面前，表现出来的　不是合作共赢、双利双收，而只看　到手中有无、眼前多少。广药集团　旧账新算，扯出２０００年协议之后　的协议皆违法的大道理，并得到仲　裁支持，要索赔２０１０协议期后加　多宝非法所得７５亿元之巨；加多　宝亦没有坐以待毙，提出上诉，上　诉期间，仲裁结果不得执行，时间　换空间，广药集团不能得品牌已有　之利，加多宝却趁机换标补救市场。　于是，一时间市场上竟真的不见王　老吉（红罐）。　企业是国之竞争力，品牌是企　业之竞争力。中国经济高速发展，　连续创出世界之最。中国企业在世　界舞台上的竞争力却并不与国力相　称。２０１１年世界５００强排名，中国　内地有６ｌ家企业上榜，绝大部分　是基于中国巨大内需的资源类的企　业。中国企业在ｌ８个行业中没有　企业上榜。　中国品牌出路何在，当先审视　问题何在。　一、深陷重门，无品难立　树立品牌大致有两大关键——　内核与传播。不管是企业品牌，还　是产品品牌，本身的功能和效用，　或者说能给消费者带来的利益，一　定是品牌成功的根本，即内核。传　播是品牌内核与消费者交流的手段　或策略，建立在内核基础之上，同　时使品牌内核得以赢得消费者的心　智空间。没有内核，品牌无以依　托；没有传播，品牌无以广布。两　者缺一不可。中国传统有“酒香不　怕巷子深”的思想，酿酒小肆自豪　于品质，不屑于阿谀顾客，却也能　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃｒｉｔｉｃｉｓｍ　

文／杨涛　名声在外。原因之一在于短缺经　济，供不应求；原因之二在于手工　作坊，能力有限；原因之三，最重　要的是重视质量，没有这一点，上　述两个原因也失去了支撑点。所以，　中国企业注重内核的经营理念由来　已久。品牌传播的技巧在中国大抵　是舶来品。现代营销思想进入中国　不过三、四十年的光景，中国企业　整体地重视品牌传播也是改革开放　以后的事情。不过，就是这短短的　几十年，中国企业品牌传播意识提　升了，品牌传播策略纯熟了，注重　品质的传统观念却淡化了，以至于　

王老吉商标之争给企业品牌战略带来的启示

中国第一商标案“王老吉”红绿之争终于尘埃落定，“王老吉”商标争议，最主要的是对现有商标法关于使用者保护的制度提出了挑战，它可能拉开使用者利益保护讨论的序幕。那么，透过这场红绿之争的背后，给我们国内企业带来哪些启示呢?

启示一：商标还是自己的好

“王老吉”商标争议，争议的背后在于商标的价值。根源是在于“王老吉”的商标使用权，加多宝不管如何向社会表现悲情和不甘，把王老吉商标从默默无闻做到年销售收入160亿，它只是取得了“王老吉”的商标使用权这是铁的一个事实。商标的所有权是在广药方，即使加多宝拥有王老吉在港台及海外的商标注册权，但在国内也必须要依照我国的《商标法》。

广药集团将“王老吉”商标许可给加多宝，并通过第三次协议将许可使用期限延长到2020年，但第三次协议因为违反法律规定而无效，因此只能按照第二次协议来确定“王老吉”商标的许可使用期限，即2010年5月2日为商标使用届满日。而在使用期限届满后，作为商标权的所有方广药集团当然有权收回王老吉商标。根据我国现行商标法制度，中国国际贸易经济仲裁委员会的仲裁结论，是无可厚非的。

启示二：从商标到品牌，需要经营

从2000年加多宝取得王老吉的商标使用权后，在维系了几年一亿元不愠不火的销量僵局后，加多宝通过借助外脑实现快速突破。在成美营销顾问的策划下，将王老吉定位为“饮品”，与原来“药味”完全脱离，并打出了“怕上火，喝王老吉”的广告词。在精确广告+成功营销手段的助推下，加多宝旗下红罐王老吉销售业绩迅速飙升。2003年销售额由2002年的1亿元跃至3亿元，由区域饮品跃升为全国性品牌。2008年，红罐王老吉更是一举突破120亿元大关， 2009、2010年，王老吉销量则维持在140亿元上下，根据公开资料显示，加多宝的红罐王老吉2011年的销售额为160亿~180亿元，无可争议成为“中国饮料第一品牌”。

国产汽水北冰洋的逆袭

作者：暂无

来源：《中国名牌》 2014年第19期

记忆中的味道固然美好，但老字号饮品要重归市场、挑战“洋品牌”还需有硬实力作支撑。

本刊记者/ 魏梦佳

说到美国饮料，人们会想到可口可乐。而在北京，说到汽水，北冰洋汽水是许多“老北京”难忘的记忆。

“汽水之王”

北冰洋这个在1936 年创立的国产饮料品牌，一路走来命运多舛。上世纪80年代，北冰洋曾一统京城饮料市场，其后却惨遭“雪藏”。而今，这个承载了“老北京”难忘记忆和情感的民族品牌，重新焕发生机。

憨态可掬的北极熊、玻璃瓶金属盖、呲呲的气泡……对许多“老北京”来说，北冰洋汽水曾经是童年的美味佳饮。作为中国饮料和冷食工业的先行者之一，北冰洋品牌曾经伴随几代人的成长。

北冰洋的前身是1936 年的北平制冰厂，这是北京市第一家人工制冰企业。卢沟桥事变后，制冰厂被充作日军专用仓库。新中国成立后，制冰厂收归国有，1951 年开始生产汽水，正式注册“北冰洋”商标，商标图案由“雪山”和“白熊”组成。

1985 年，北京市北冰洋食品公司成立，成为拥有冷食、汽水和罐头3 大主导产品的北方食品工业龙头企业，从此，迎来历史最辉煌时期。1985 年-1988年，北冰洋公司产值超过1 亿元，利润达1300 多万元。年产汽水1000 万打，是北京汽水产量最旺的生产厂家，成为京城的“汽水之王”。

1990 年，伴随改革开放大潮，北冰洋公司同外商合作分别成立了4 家合资公司，北冰洋汽水被分配给“百事- 北冰洋饮料有限公司”生产。然而，外资没有给这家“老字号”带来活力。百事在着力将自有碳酸饮料打入中国市场的同时，将北冰洋束之高阁。

直至2007 年，中方开始和百事公司艰难交涉，要求收回北冰洋品牌。经多方交涉，2011

年，北冰洋重新回归，成为北京一轻控股有限责任公司旗下的主打品牌，北冰洋品牌经营权终于重新回到中国人手里。