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国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理师论文
（国家职业资格二级）
论文题目： 企业员工培训体系构建研究
姓 名：
身份证号：
准考证号：
所在省市： 安徽省合肥市
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所在单位： 新安人才网 精选doc最新版
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企业员工培训体系构建研究
姓 名（四号仿宋体，居中）
单 位（四号仿宋体，居中）
摘要：在当今世界竞争环境中，竞争的核心因素是人才的竞争，高素质的人才是企业健康、持续、稳定发展的根本保证，而员工综合能力的提高是通过系统的培训。服务型企业作为劳动密集型企业，员工的个人综合能力是企业形象的体现。在市场经济条件下，市场环境的竞争日益激烈，加强对员工的培训将有助于企业提高企业的竞争力。所以，企业对员工的培训工作必须及时地、有效地、持续地开展，才能保持不断地发展，这就需要一套能够适应企业发展的现代化培训管理体系，本文通过总结目前我国传统企业在进行培训过程中存在不足，针对性的提出对策建议，希望对关于我国企业员工培训体系构建方面的研究有所益助。
关键字：企业；企业员工；培训；培训体系 精选doc最新版
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1 传统企业员工培训的内容总述
1.1 培训需求分析
培训需求分析是员工培训的出发点，我们的目标是通过对现有人员的情况进行分析，澄清性能的现有水平和性能水平，为证据的下一个发展培训计划之间的差距应该提供。培训需求分析的主要内容包括主体和客体两个方面，最重要的一点是教练，对象包括个别员工，业务分析和战略分析。
关于某公司员工培训体系构建研究
【摘要】随着改革开放的步伐，我国的市场经济体制也取得了巨大的成就，而在这急剧发展的市场经济下，所有企业都在竞争，而市场竞争的关键是人才的竞争，现在的社会企业，有了人才的企业就相当于有了创造经济效益和获得发展的资本，正因为这样，企业在人力资源方面的投入也是相当大的，这关乎到了整个企业的生存和发展，所以，对公司员工进行培训是企业人力资源管理的重要组成部分，培训能够有效地提升员工的综合素质和专业技能，对于提升企业的综合竞争里有着显著地作用。在公司近几年的发展过程中，培训工作得到了公司领导的高度重视。今年以来，培训中心按照公司领导精细化管理要求，通过”系统抓、抓系统”，认真落实内、外部培训的组织与管理、各类资格培训的组织、职业技能鉴定及培训基地管理等职能，加大考核力度，在公司上下持续全员、全过程、全方位的培训氛围，使员工岗位适应能力大幅增强。
【关键词】员工培训
前言
做为时刻影响着企业未来和发展的员工培训，培训工作时时刻刻不能松懈。本文主要阐述了公司员工培训的进度以及现状，并且说明了在公司培训过程中出现的各种问题。本文也就怎么能够有效的开展公司员工培训工作提出了和里的意见，即转变公司对员工培训的观念，提高公司高层对员工培训的重视度，确定合适公司发展的培训内容，设置科学可持续的培训项目，完善培训机制。
1.公司员工培训的成绩
对过去的培训进行合理科学的总结，能够让公司正确的认识到公司对于员工培训的不足之处，以便将来改正。
1.1展开精细的培训工作
一是制订并下发《钻井三公司一线员工岗位资格管理办法》，将一线员工的岗位资格与上岗津贴挂钩，调动员工岗位自学的积极性，目前层层已经完成QHSE监督、材料核算员、场地工岗位的技能水平测试，计划年底完成内钳工、外钳工的技能水平测试。二是按照培训工作标准化操作流程模板开展各项工作。对培训制度认真梳理，完善培训资料、内外部培训审批程序、取证培训组织程序、技能鉴定工作等标准化操作模板，促进各项培训制度的有效落实。三是重点加强外出培训考核，要求外出培训前签订协议书，培训后制作课件在本系统内授课，根据培训效果核销培训费用，保证能够及时准确地将上级各项培训内容在本单位推广执行。本年度共有37人次外出培训后授课，取得了良好的效果。
浅析勘察设计企业人才培养
发表时间：2018-01-17T11:17:27.493Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第23期 作者： 任文娟
[导读] 现代企业的生存和发展最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，他们是企业发展中最宝贵的资源。
中煤科工集团武汉设计研究院有限公司 湖北武汉 430064
摘要：勘察设计企业属于智力密集型的技术型企业，加强对企业人才培养，最大限度地开发和利用人才的价值，对勘察设计企业的发展至关重要。本文从了勘察设计企业人才培养的重要性入手，分析了勘察设计企业人才培养存在的问题，并提出了人才培养的有效途径。
关键词：勘察设计企业；人才培养；人才战略；核心竞争力
现代企业的生存和发展最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，他们是企业发展中最宝贵的资源，因此，在完善现代企业制度过程中，重视人才的价值，建立起与社会主义市场经济发展相适应的人才管理体制和运行机制，加强对企业人才培养，最大限度地开发和利
用人才的价值，是企业必须十分关注和深入研究的重要课题。
1、勘察设计企业人才培养的重要性
勘察设计企业属于智力密集型的技术型企业，即以企业以技术人才的智力劳动知识来创造价值，这是它与其他类型的企业最大的区别。工程勘察设计咨询服务的质量和有效性，取决于技术人才的知识、素质和水平。知识型、学习型的人才是工程咨询企业的最大资本。
不断更新知识和积累有益的经验，是保证提供优质咨询服务的基础和源泉。因此，勘察设计企业的人才培养是一个永恒的课题，是工程勘
察设计企业核心创造力的关键。
我国勘察设计企业正面临着进一步深化改革，如何使企业在激烈竞争中立于不败之地，很大程度上取决于企业的人力资源开发与管理的程度。因此，加强勘察设计企业人才培养，将人才优势转化为企业在市场中的持久竞争优势，充分利用人才及其人才技术等各种优势，
对企业面向市场调整结构、优化资产、转换经营机制，不断提高市场适应能力和企业竞争能力有重要的意义。
知识管理下员工培训体系构建与探析论文
随着二十一世纪的到来，社会经济的开展发生了根本性的转变，经济全球化的速度逐渐加快，文化生产力对社会经济的影响越来越大，文化知识已经逐渐开展成为一种新的经济形态。
1.培训方向的选定有误。
目前我国的大部分企业在进展员工的培训时，大多数时候企业管理者为了实现企业利益的最大化，容易受到眼前的短期经济效益的驱使，常常就会根据自己的意志武断确实定员工培训的内容与目标，而不注重员工自身开展的需要，员工的个人素养得不到提高，长此以往，企业由于缺乏专业素质的员工，可能会导致企业的开展停滞不前，甚至可能给企业的经营带来致命的打击。其次，出于以最小的本钱支出收获最大的利润回报思想的影响，为了减少人力、物力等的支出浪费，我国的部分企业在进展员工培训之前，往往缺乏对市场需求与员工开展需求的调研工作，企业在确定员工的培训方向与培训内容时，大都以企业目前工程开展的需要为依据，缺乏对员工培训给企业的长远开展所带来的深层次影响的正确认识，导致企业员工培训缺乏针对性与科学性。
2.培训方式。
现阶段，我国大多数企业缺少一套完善的员工培训模式，根据相关记载可知，我国目前几乎有4／5的企业仍然还没有较为科学完备的员工培训体系，且有将近一半的企业未曾开设专门的员工培训部门。同时，我国的企业在员工的培训方式是仍然是以传统的讲授方式为主，员工只能被动的承受培训师通过语言所表达的企业开展理念及相关的经营管理知识，在这种培训方式下，员工缺乏一定的亲身体验，对相关培训知识的内容理解不清，无法良好的掌握培训知识，培训的效果不佳；且培训师与员工之间缺乏沟通交流，无法真正的了解每个员工的工作特点，且某些培训师本身的企业管理素质也存在着一定的欠缺。[1]
3.评价体系不完善。
我国企业员工培训的评价体系目前还存在着一定的缺陷，许多企业在开展员工培训工作时，对员工培训开展的进度跟进不够，企业的管理人员无法及时准确的了解员工培训的效果如何，因此，在培训中有问题产生时，管理人员也就不能及时的采取措施来改进培训的过程中产生的问题。其次，我国各大企业在员工培训评价工作方面大都采取的是单向评价的方式，企业只负责了解员工对于培训工程的满意度，而对于真正应该了解重视的企业员工的培训效果却无视了，对于员工在承受培训后是否在工作态度与工作能力上的到提高，对企业的认同感是否有所增加等问题都没能进展及时的评价与反响，不利于促进企业的长远开展。
