★★★《绝密资料》仅供参考，并非押题★★★
第1页共10页企业经营战略概论00151
选择/判断题
1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔。1993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮
2.在《后资本主义社会》提出知识经营战略理论的管理学者是彼得·德鲁克。
3.根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为经营单位战略，企业第三层次的战略被称为职能战略。
4.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目标和应达到的总水平属于战略目标。
5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有行业发展的速度、产品差异化程度与用户的转换成本、同业企业的数量和力量对比。
6.构成进入障碍的主要因素有规模经济、产品差异优势、资金需求。
7.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是指环境引力小、企业实力大；难点SBA的特点是环境引力大、企业实力小；“明星”SBA的特点是环境引力大、企业实力大；“瘦狗”SBA的特点是环境引力小，企业实力小。
8.企业使命的作用主要表现为企业使命指明了企业的经营领域、企业使命是确定战略目标的前提、企业使命是战略方案制定和选择的依据、企业使命是合理配置企业资源的基础。
9.企业使命决策的内容包括关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、企业经营哲学的选择、企业社会责任的确定、企业经营方针的选择。10.企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为10％～20％；若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为5%～10%。
11.集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是扩充现有产品线；在产品线内开发新产品；扩大销售范围，向国内外新
地区扩张；通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透。
企业经营战略概论
企业经营战略的产生、特点及其地位
经营战略:企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略.
经营战略的特点：
1 全局性
2 长远性
3 竞合性
4 纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路,以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。这些原则性的规定，具有行动纲领的意义,尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划.
5 相对稳定性
经营战略的实质：在于寻求变革和创新，创造性的进行经营，企业才能不仅能适应当前环境,而且也能适应未来的环境要求,从而获得生存和持久的发展。
经营战略决策工作的地位和重要性
地位：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位
重要性:企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为
企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节
企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
经营战略产生的背景及其环境特点
背景：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的,首先产生于发达国家的企业
环境特点:需求结构的重大变化
市场竞争日趋激烈
科学技术不断进步
资源供应日益紧张
社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多
产业结构的调整
企业经营战略理论的形成和发展
安索夫的产品与市场组合理论（对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用）：
//1 战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保//证;企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划//的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实.
企业经营战略概论自考题-2
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、第一部分 选择题(总题数：0，分数：0.00)
二、单项选择题(总题数：15，分数：15.00)
1.提出战略管理理论和产品、市场组合战略理论的是______
（分数：1.00）
A.安德鲁斯
B.安索夫 √
C.钱德勒
D.德鲁克
解析：[解析] 选项A“安德鲁斯”提出的是战略设计理论和目标战略理论，选项C“钱德勒”提出的是战略平衡理论和战略组织理论，选项D“德鲁克”提出的是企业使命和战略目标理论，而选项B“安索夫”提出的是战略管理理论和产品、市场组合战略理论。
2.企业投资、生产、经营的直接场所是______
（分数：1.00）
A.销售市场
B.企业的战略经营领域 √
C.消费者群
D.生产厂家
解析：[解析] 本题考查考生对企业战略经营领域含义的理解。企业战略经营领域，是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。
3.企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则被称为______
（分数：1.00）
A.企业社会责任
B.企业宗旨
C.企业经营哲学 √
D.企业战略目标
解析：[解析] 本题考查考生对“企业经营哲学”概念的理解。所谓企业经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
4.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。则该公司实行的战略是______
（分数：1.00）
A.纵向一体化发展战略
B.横向一体化发展战略
C.相关多样化发展战略
D.复合型多样化发展战略 √
解析：[解析] 复合型多样化发展战略的核心是企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务。通用汽车公司增加电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等与现有汽车业务大不相同的业务，属于复合型多样化发展战略。
第三章企业战略经营领域分析
一、单项选择题
1.企业不只有一正值SBA，而且还有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，这就是企业（）
A．战略经营领域
B．战略发展领域
C．战略局限
D．战略经营领域结构
答案：D
解析：战略经营领域结构（简称SBA结构），即是企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。相
应地投入了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系。
2．在SBA形成的四种基本形式中，无前途、失败的平衡是（）
A．难点SBA
B．奶牛SBA
C．瘦狗SBA
D．明星SBA
答案：C
解析：环境引力小、企业实力小是瘦狗SBA，它是一种无前途、失败的平衡。
3．用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期或成长期的SBA代表企业的（）
A．过去
B．未来
C．今天
D．前三者皆正确
答案：B
解析：用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期和成长期的SBA代表企业未来，处于
成熟期、衰退期的SBA代表企业的今天。
4．企业的经营战略领域是企业生存发展的（）
A．宏观环境
B．中观环境
C．微观环境
D．一般环境
答案：C
解析：战略经营领域（SBA），指对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的
行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理
想效益的经营场所。
5．在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈逆差的是（）
A．明星SBA
B．问题SBA
C．金牛SBA
D．瘦狗SBA
答案：B
解析：环境引力大、企业实力小为问题SBA，企业实力与行业引力不平衡，呈逆差。6．企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区形成了（）
A．投入收入呈顺差
B．收入收入呈递差
C．奶牛区SBA
D．经济效益的吉祥半月牙
答案：D
解析：“经济效益的吉祥半月牙”是指企业SBA的均衡分布带——问题区、明星区、金牛区。
7．系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是（）
