物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文

物流企业成本管理存在问题及对策分析摘要：随着经济的全球化和科技的发展，现代物流管理已成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。

本文重点论述了物流企业成本管理存在问题及对策。

关键词：物流企业；成本管理；问题；对策经济全球化发展新形势下，为市场各行各业的发展带来了新的变化，特别是对物流企业的发展影响深远。

物流企业在赢得良好发展机遇的同时，所需面对的市场竞争更加激烈，经营成本日益增加，必须重视对企业成本的有效管控，才能确保企业新形势下的长远发展。

一、物流企业成本特点物流企业由于提供服务品种与方式的特殊性，其在成本管理上具有以下特点。

首先，物流企业无存货特性是物流企业与产品制造业的显著区别。

在运输作业中，物流企业所提供的服务是实现物品的空间转移，所产生的成本无法按产品进行归集，传统产品核算中“产成品”等会计科目将不会出现。

对服务接受者而言，物流服务只在完成时能被深刻感受到，其中间环节无法储存与变更，具有较强时效性。

其次，间接费用占比高。

对物流企业而言，在成本构成中，间接费用包含的内容较多金额较大，对间接成本管理创新是成本控制的关键。

最后，成本组成部分间效用冲突。

运输成本与包装成本是物流企业成本中的主要组成部分，然而严格控制包装成本会在运输中增加损坏风险，如何将各项成本进行合理规划以实现利益最大化是物流企业成本管理的关键。

二、物流企业成本管理存在的问题1、物流成本管理意识薄弱，未形成人人参与的状况。

目前，我国大多数物流企业仍是对成本进行粗放式管理，缺乏专业的物流成本管理人员，物流管理基础工作薄弱，管理水平低，特别是对物流活动的全过程缺乏有效的全面控制，造成物流系统的整体效益不佳。

2、物流企业成本管理方法落后。

当前，多数物流公司的成本管理办法较传统，物流成本财务会计核算手段不先进。

表现在表面追求成本最小化，只将自身资源节约利用，未将物流成本管控与战略战术发展相结合；缺乏长远眼光，只注重自身内部横向发展，未看到整个社会对物流产业链影响的纵向改变；在成本风险管控中过分重视短期利益，缺乏长远发展的眼光，企业风险管控力度较弱；在成本控制中，物流企业未注意到企业无形成本所起的变化。

物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。

物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。

物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。

因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。

物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。

作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。

⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。

在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。

其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。

(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。

⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。

传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。

由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。

(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。

2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。

然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。

据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。

高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。

二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。

如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。

信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。

然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。

管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。

这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。

人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。

然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。

三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。

技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。

然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。

市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。

四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。

有关企业物流成本管理论文现代企业的竞争更多是供应链管理水平竞争和物流管理的竞争,供应链的管理思想改变了物流管理方式和模式,其中供应链物流管理尤为重要。

下面是店铺为大家整理的企业物流成本管理论文，供大家参考。

企业物流成本管理论文范文一：中小企业物理管理现状及对策随着经济的不断发展和政府政策的大力扶持，中小企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也日益激烈。

作为中小企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着一些问题，本文将针对中小企业物流管理所存在的问题及现状进行具体的分析，从而提出行之有效的建议和对策。

一、中小企业物流管理所存在的问题(一)中小企业的物流管理观念相对薄弱作为中小企业而言，获得最大利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。

在中小企业的物流管理中，一般比较重视运输方面和生产销售方面，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资金、人力等问题忽视物流管理，而将注意力集中在产品的生产与出售方面;但这种忽视是暂时性的，一个企业想要永久地发展就不能忽视任何一个基础性的管理，所以据此可以看出，目前中小企业物流管理观念普遍相对薄弱。

其实做好物流管理是十分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在一定程度上推动了企业管理模式的进步。

(二)中小企业的物流管理方式落后一般来说普通的中小企业会选择两种物流管理方式，一种是选择第三方物流，也就是将物流项目外包出去，还有一种就是传统的自营物流。

无论是哪一种方式都需要进行相应的物流管理。

传统的物流管理方式仅仅关注运输过程中的费用，而忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费用所占利润比的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。

由此可见，中小企业传统的老旧物流管理方式并不能够满足中小企业物流管理的发展，所以改变目前中小企业落后的物流管理方式势在必行。

(三)中小企业的物流管理人员配备方面不够完善中小企业的管理人员配备方面也存在较多问题。

我国物流成本控制现状与问题分析交通运输基础设施在物流成本控制中是以外生变量形式而存在的，下面是搜集整理的一篇探究物流成本控制现状问题的，欢迎阅读查看。

对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。

通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。

然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。

基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。

一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。

随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。

陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。

[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。

包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。

[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。

当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。

二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。

国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。

(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。

物流行业成本控制论文随着经济全球化的不断发展，物流被逐渐提升为一项重要的产业。

物流成本不可避免地成为制约企业发展的主要因素之一。

如何通过物流成本控制，提高其运转效率和盈利能力，已经成为现今物流行业日益注重的问题。

首先，物流成本控制应从物流供应链的终端开始。

物流供应链的终端是指物流的最后一公里，包括运输、配送以及最终交货等。

物流终端处的环节相对于整个物流过程，是成本最高的一个环节，但是其交货时间又是最为敏感和紧急的。

因此，物流商应该在终端处进行针对性的成本控制。

比如，通过科学规划路线，优化车辆使用率，减少空驶里程和时间，避免不必要的费用支出。

其次，在物流过程的中间环节中，可以通过多种手段来降低物流成本。

一是通过加强物流供应链上下游的合作，采用集中采购、合理的谈判等方式尽可能地降低物流成本。

二是通过自有资金投入或融资等方式建立自己的仓储设施，以避免成本过高的物流中转。

三是利用先进的物流技术手段，如物流信息化、智能化、自动化等，提高物流效率，并优化物流成本结构。

最后，物流成本控制应该始终注重用户需求，以用户为中心，并坚持持续创新。

比如，在保证快递时效性和速度的条件下，互联网电商在用户马术给出了更优质的服务，如时效保证、安全保护等。

因此，物流企业需要注重创新，并不断提升服务品质，以满足用户的不同需求和提高企业盈利能力。

综上所述，物流成本控制是物流企业发展的关键之一。

通过综合运用各种有效的成本控制手段，物流企业可以在保证服务质量的基础上，降低物流成本，提高行业的生产效率和盈利能力。

同时，物流企业要始终注重客户需求，以用户为中心，不断进行创新，并提高服务品质。

只有这样，才能营造一个互利共赢的物流市场体系，同时推动物流行业整体水平不断提升。

企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。

下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。

因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。

在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。

关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。

由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。

在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。

2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。

(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。

(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。

(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。

2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。

由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。

毕业论文论文题目关于企业物流运输成本的分析与对策系部__________________ 专业物流管理_______________________ 班级________________ 姓名XXX ________________学号 __XXXXX _______指导教师XXXX ___________2011年6月15日关于企业物流运输成本的分析与对策摘要现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。

物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源” 也主要是通过降低物流成本来实现的。

因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。

通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。

物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。

关键词：物流；运输；企业成本；控制目录一、绪论,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3二、物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （一）物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （二）物流成本的特征,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （三）物流成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 （四）物流成本的分类,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 三、企业物流运输成本的分析,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （一）物流运输成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （二）运输成本与运距的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （三）运输成本与运量的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （四）运输成本与运输方式的关系,,,,,,,,,,,,,,,, 7 四、企业如何有效控制物流运输成本,,,,,,,,,,,,,,, 7 （一）简化运输系统，减少中间环节,,,,,,,,,,,,,,, 7 （二）选择最佳运输手段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （三）选择合理的运输方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （四）开展配载运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （五）开展集中运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （六）优化运输路线、减少运输事故损失,,,,,,,,,,,,, 9 五、降低企业物流运输成本具体的可行性方法和途径,,,,,, 10 （一）运输决策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10 （二）线路优化模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 六、结束总结语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13一、绪论物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。

企业物流成本控制论文范文物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速，然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的理由。

下面是小编为大家整理的企业物流成本控制论文，希望对大家有帮助。

供应链视角下企业物流的成本管理研究摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。

通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。

在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。

关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。

而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。

1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。

在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。

供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。

第一，对企业的物流成本进行把控。

从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。

物流成本管理论文•相关推荐领域存在很多不应有的费用支出。

而物流要真正成为第三利润源就必须要对物流成本进行有效控制，把物流成本降下来。

可以说物流成本管理是物流管理的核心，做好物流成本管理对于提高企业经济效益，增强企业竞争力具有重要的作用。

本文对物流成本及管理的概念、特点、问题进行探讨，并尝试提出对策。

一、物流成本及物流成本管理的概念及特点物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工、保管以及信息处理等各个物流活动中所发生的费用总和。

物流成本管理则是通过对物流活动的管理达到降低物流成本、增加企业利润的目的。

由于物流成本不是面向企业的经营结果，而是面向客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有以客户服务需求为基准的相对性特点。

这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区别。

物流成本管理具有以下特点：1、会计核算信息的不对称性我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的, 企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，没有单独的科目来核算物流成本,因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析,使企业物流成本管理无从下手。

2、物流成本消减具有乘数效应即因物流成本减少而产生的效益要大于物流成本本身所减少的数额。

这说明物流成本的消减，对企业利润的增加具有乘数效应。

3、物流成本横向比较困难。

目前，企业是根据各自不同的理解和认识来把握物流成本,没有统一的标准,因此各企业间无法在物流成本方面进行比较分析,从而也很难使企业在对比中提高。

4.、物流成本的效益反背规律虽说成本费用之间都存在效益背反规律，但在物流成本中最能体现这种规律，例如当订货成本费用增加(减少)时，相应的库存成本费用就会减少(增加)。

因此，在进行成本费用筹划时就必须考虑整体的最佳成本费用。

二、我国物流成本管理存在的问题由于我国物流管理起步较晚，对物流成本管理的认识和方法研究不够，因此,我国企业的物流管理实践中存在不少问题，主要表现在以下方面：1、对物流成本及其管理的重要性认识不够首先，物流成本包括很广泛的内容，并非我国企业界普遍认为的物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或是一般企业发生的运输费用。

物流毕业论文范文摘要本文是一篇物流专业的毕业论文范文，主要研究了物流管理中的若干问题和解决方案。

通过对物流行业现状进行分析和调研，本文提出了一些改进物流管理的建议，以提高物流服务的质量和效率。

1. 引言物流管理在现代经济中起着至关重要的作用。

随着全球市场的发展和供应链的复杂性不断增加，物流管理面临着诸多挑战与机遇。

本文将针对物流管理中的一些问题，通过研究现有理论和实践经验，提出切实可行的解决方案，以促进物流行业的发展。

2. 物流管理的背景和意义物流管理是指将物流资源进行合理配置和管理，以满足客户需求的过程。

随着全球化的深入发展，物流管理变得愈发重要。

物流管理的良好实施可以缩短供应链时间、降低成本、提高服务质量，从而增加企业竞争力。

3. 物流管理中的主要问题在物流管理过程中，还存在一些亟待解决的问题。

例如，物流运输的高成本、供应链的不透明性以及物流信息系统的薄弱等。

这些问题直接影响着企业的运营效率和客户满意度。

3.1 物流运输成本高物流运输成本是制约物流管理效率的一个重要因素。

长途运输的高油价、运输工具的高昂费用以及过多的中间环节都使物流成本居高不下。

降低物流运输成本是当前亟需解决的问题之一。

3.2 供应链透明度不够供应链的透明度是指从原材料到成品最终交付的整个过程，包括供应商、生产商、分销商以及最终客户之间的关系和信息流动。

目前，供应链中的信息不够透明，这导致了信息不对称和供应链管理的困难。

提高供应链的透明度是改善物流管理的关键。

3.3 物流信息系统薄弱物流信息系统是指通过信息技术手段，对物流网络进行数据采集、存储、处理和分析。

然而，目前许多企业的物流信息系统还比较薄弱，信息无法及时、准确地传递和处理，从而造成物流过程中的延误和错误。

4. 解决方案针对上述问题，本文提出了以下几点解决方案，以改进物流管理和提高物流服务质量。

4.1 提高物流运输效率和降低成本为了降低物流运输成本，可以采用以下措施： - 优化物流网络布局，减少中间环节，提高物流运输效率。

物流成本管理现状及改善措施引言物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的作用。

优化物流成本可以帮助企业降低运营成本、提高供应链效率，并最终提升企业竞争力。

本文旨在分析当前物流成本管理的现状，并提出改善措施，以帮助企业更好地管理物流成本。

1. 物流成本管理的意义和挑战物流成本管理是企业供应链管理中的重要组成部分。

它涉及到运输、仓储、包装、库存等物流环节的成本控制和优化。

有效的物流成本管理可以帮助企业实现以下目标：•降低成本：通过有效控制物流成本，企业可以减少运营成本，提高利润率。

•提高效率：优化物流流程可以使物资流动更加顺畅，减少时间浪费和资源浪费，提高供应链效率。

•提升竞争力：通过降低成本和提高效率，企业可以提供更具竞争力的价格和服务，从而在市场竞争中占据优势。

然而，物流成本管理也面临着一些挑战：•多样性：物流成本涵盖了多个环节和因素，涉及到不同的运输方式、仓储设施、包装材料等。

这使得物流成本管理的复杂性增加。

•不确定性：市场需求、运输费用、原材料价格等因素都会对物流成本产生影响，而这些因素都是不确定的，难以准确预测。

•数据缺乏：许多企业在物流成本管理中面临的一个常见问题是数据的不足。

没有准确的数据支持，企业很难进行准确的成本分析和优化。

2. 物流成本管理的现状分析2.1 运输成本管理在物流成本管理中，运输成本是一个重要的方面。

目前，企业在运输成本管理中存在以下问题：•高运输成本：许多企业的运输成本比较高，主要原因是运输效率低下、运输路线不合理等。

•缺乏运输规划：一些企业没有有效的运输规划和路线优化策略，导致资源浪费和不必要的运输成本增加。

•运输数据分析不足：一些企业在运输成本管理中缺乏准确的数据支持，无法进行有效的成本分析和优化。

2.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。

目前，企业在仓储成本管理中存在以下问题：•仓储设施利用率低：一些企业的仓储设施存在利用率低的问题，导致空间浪费和较高的仓储成本。

顺丰速运公司的物流成本控制设计摘要最近几年，由于我国经济飞速发展，所以物流相关的业务发展的也是极为迅猛，物流的成本在企业上面的所占位置也是越来越高。

不过因为我们国家的物流行业起步比较晚，所以在管理上做的还不是很到位，跟其他的一些发达国家还不能相提并论，之所以管理不善有以下几点原因，就像是物流管理成本高、物流库存、缺乏物流成本、运输成本高、缺乏专业的物流方面管理人才等这几个原因，这些问题都会致使物流的成本加大。

所以说，目前我们国家的物流行业，要想使利益最大化，就必须要加大力度的降低物流成本，只有这样才可以不断的加强企业的效率，并且提升企业的竞争能力。

所以，这篇文章就主要针对顺风速运公司如何让降低成本进行探讨。

目录摘要 (1)一、顺风速运公司背景内容 (3)二、顺风速运公司现状 (3)三、顺风速运公司物流成本管理存在的问题 (4)（一）物流库存、运输成本高 (4)（二）物流管理成本高 (5)（三）缺乏物流成本的综合控制 (5)（四）缺乏专业的物流人才 (5)（五）成本计算存在的问题 (6)四、顺风速运公司降低物流成本的方法 (6)（一）加快物流设施建设，提高企业物流效率 (6)（二）提高物流企业管理水平 (6)（三）通过物流标准化来降低物流成本 (7)（四）优化运输方式和路线 (7)（五）加强企业员工的成本管理意识 (8)（六）建立物流成本综合概念 (8)结论 (9)参考文献 (9)一、顺风速运公司背景内容在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。

至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。

顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。

顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。

物流成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析物流成本管理是企业在物流过程中所发生的成本进行管理和控制的过程，对于企业的经营和竞争能力具有重要的影响。

然而，在实际操作中，物流成本管理存在着一些问题，主要包括以下几个方面。

1.不透明的成本结构：物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本等多个方面，但是企业往往对于各项成本的具体构成和比例了解不清楚，导致无法准确评估成本的来源和影响因素。

2.信息不对称：物流过程中涉及到多个环节和参与主体，信息流动不畅，信息不对称现象普遍存在。

例如，供应商对于物流服务商提供的服务价格了解不清楚，无法进行有效的成本控制。

3.缺乏成本管理意识：很多企业在物流成本管理上缺乏足够的重视，将物流成本视为不可控制的固定支出，忽视了成本管理对于企业经营的重要性，导致成本高企，利润下滑。

4.缺乏科学依据的成本控制策略：很多企业在物流成本控制上缺乏科学的依据，只是简单地减少成本支出，而忽略了成本控制与服务质量、效率之间的平衡关系，导致服务水平下降。

二、对策研究为了解决上述问题，改善物流成本管理，企业应采取以下对策。

1.建立透明的成本结构企业应对物流成本进行细分和分析，了解各个环节的成本构成和比例，建立透明的成本结构。

通过对成本的具体分析，企业可以找出成本的主要来源和影响因素，并针对性地制定成本控制策略。

2.加强信息共享和合作企业应加强与供应商和物流服务商的合作，共享信息，建立信息共享平台。

通过建立信息共享机制，企业可以及时了解供应商和物流服务商的成本情况，有针对性地进行成本协商和控制。

3.强化成本管理意识企业应加强对物流成本管理的宣传和培训，提高员工对成本管理的重视和意识。

通过提高员工的成本管理意识，企业可以推动成本管理的全面展开，减少不必要的成本支出。

4.制定科学的成本控制策略企业应建立科学的成本控制策略，兼顾成本控制和服务质量、效率的平衡。

例如，可以通过优化运输路线、提高库存周转率等方式来降低成本，同时要保证物流服务的及时性和准确性。