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高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
物流成本控制在物流管理中的作用以物流成本控制在物流管理中的作用为题，本文将从物流成本控制的定义、作用以及具体的控制手段等方面进行探讨。
一、物流成本控制的定义物流成本控制是指企业在开展物流活动过程中，通过采取一系列的管理手段和措施，对物流过程中产生的各项成本进行有效控制和降低的管理过程。
物流成本控制的目标是在保证物流服务质量的前提下，实现成本最小化。
二、物流成本控制的作用1. 提高企业竞争力：物流成本是企业运营的重要组成部分，通过有效的物流成本控制，可以减少企业的运营成本，提高企业的竞争力。
降低物流成本可以使企业在市场上拥有更有竞争力的价格，从而吸引更多的消费者。
2. 优化物流效率：通过物流成本控制，可以优化物流过程，提高物流效率。
物流成本控制的手段包括优化运输路线、提高仓储效率、降低库存水平等，这些措施可以有效地提高物流活动的效率，缩短物流周期，提高物流服务水平。
3. 降低运营风险：物流成本控制可以帮助企业降低运营风险。
物流成本的控制可以减少物流活动中的浪费和不必要的支出，提高企业的经济效益。
通过降低运营成本，企业可以减少经营风险，提高企业的盈利能力。
4. 提升客户满意度：物流成本控制可以提升客户满意度。
通过降低物流成本，企业可以提供更有竞争力的价格，提高物流服务质量，满足客户的需求。
客户满意度的提升可以增加客户的忠诚度，促进企业的长期发展。
三、物流成本控制的具体手段1. 优化运输管理：合理选择运输方式，根据货物的性质、重量和运输距离等因素，选择最经济、最高效的运输方式。
同时，合理安排运输路线，减少空载率和回程率，降低运输成本。
2. 精细化仓储管理：通过合理的仓库布局和库存管理，降低仓储成本。
精细化的仓储管理包括合理安排货物的存放位置，减少货物的搬运次数；优化库存水平，实现库存最小化；采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率。
3. 提高供应链协同效应：通过与供应商、分销商和物流服务提供商的协同合作，实现供应链的优化。
物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。
物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。
作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。
⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。
(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。
⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。
传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。
(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。
企业物流成本管理的论文企业物流成本管理的论文无论在学习或是工作中，大家都写过论文，确定对各类论文都很生疏吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合力气和专业基础。
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物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流淌所需要的成本, 具体包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。
随着物流业的快速进展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明白物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。
因而, 加强对物流活动的管理关键是把握和降低企业各种物流费用。
降低物流成本也是企业永恒的课题。
一、物流成本管理的特点由于物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。
这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区分。
这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。
因此，物流成本管理一般具有以下特点：1.会计核算信息的不对称性企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，供应完整的物流成本信息。
它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本（生产成本和制造费用）、期间费用（管理费用、营业费用、财务费用）等中，这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。
2.物流成本消减具有乘数效应即因物流成本削减而产生的效益要大于物流成本本身所削减的数额。
假如销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。
因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
关于企业物流成本控制的研究作者：梁洁红来源：《中国经贸》2018年第22期【摘要】物流成本管理是企业物流管理的核心内容，快速、准确的解并掌握物流成本的动态情况，是企业对物流管理提升效率、增强企业核心竞争力至关重要的因素之一。
因此，本文重点分析企业物流成本管控的重要性，探讨企业物流成本过高存在的问题，提出相应对策思路和措施，旨在对企业物流成本管控制提供理论框架及决策依据。
【关键词】企业物流；成本；控制一、物流成本控制对企业的重要性1.有利于提高企业的经济效益和社会效益企业加强物流成本控制就是以较低的物流成本获得更满意的客户服务，使企业的整体效益最大化。
或者说在满足顾客一定的服务水平条件下，物流企业在单位产品或服务中以较少的环节，更短的时间以及较少的劳动消耗，生产更多的产品或服务。
合理、有序、高效的物流控制能很好的协调和提升整个生产过程，较少生产等待、浪费等情况，使得企业的利润得到较大的提升。
从社会的角度上看，物流成本控制也是国民经济的重要增长点，能更好促使经济结构的优化布局，社会资源的合理配置。
有效使用各种社会物流设施设备，通过优化物流环节、节约运输周期，从而加速了资金的周转，增强了社会物质财富的可调节性。
提升具体的生产效率、物流效率、是通过物流成本控制的直接结果，也就提升了企业的盈利能力、创造更多的社会财富。
2.有利于改进企业管理，提高企业管理水平物流成本管理是优化物流的各个功能，用系统的思维来通过分析、拆解、组织、构造、演练等方式来改善、优化物流的各个环节，比如人员配置、时间配置、节点配置、组织配置等使得整个物流链条更合理和更快捷，从而提高服务水平。
3.有利于提高流通领域的整体服务水平满足用户不断发展的需求物流属于流通领域之中的重要环节，随着用户不断提升的物流需求，我们需要在时间或者空间上提供更好的服务来创造价值。
同时，我们需要更准确的把握市场多变的需求特点、提供灵活的服务方式、更便捷的服务等来提升服务能力，从而推动着整个物流领域的服务水平。
关于企业物流管理的探讨【摘要】企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。
本文主要对企业物流管理进行了探讨。
【关键词】物流管理；企业成本；供应链管理物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供应物流、生产物流、销售物流。
企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。
1.物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。
由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
2.企业物流成本物流成本的降低包括宏观和微观两个层面的内容：从宏观上讲就是降低全社会的物流综合成本；从微观上讲就是降低微观企业的物流成本。
微观物流成本和宏观物流成本都需要降低，但是核心是要研究降低宏观物流综合成本的问题。
要达到这一目标需要解决两方面的问题：其一要研究解决物流成本核算的方法问题；物流成本到底应该怎样测算，我们的实际物流成本到底是多少这两个问题仍然是物流领域长期没有得到很好解决的问题，这已经严重制约了我国物流整体发展，造成情况不明，方向不清。
参考欧美等发达国家的情况，物流成本基本没有现成的数据，其主要数据指标是经过加工处理后的数据。
目录摘要 (II)一、物流成本的构成的定义 (1)二、企业物流成本控制存在的问题 (2)（一）企业物流成本管理的意识不强 (2)（二）会计核算制度不规范 (2)（三）企业缺乏完整的物流控制体系 (2)（四）我国物流成本较其他国家高 (2)三、现代企业加强物流成本管理对策 (3)（一）规范会计核算 (3)（二）建立高效的物流控制体系 (3)（三）立合理的预算目标，控制监督物流管理全过程 (4)（四）针对不同规模企业的最佳物流管理办法 (4)结论 (4)参考文献 (5)[摘要]随着物流业的快速发展，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素，物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。
在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。
物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。
如何降低企业物流成本增强企业效益，以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。
本文阐述物流成本管理的必要性，对于我国企业物流成本管理中存在的问题进行总结分析，并有针对性的提出相应解决措施。
[关键词]物流成本；控制体系；管理制度一、物流成本的构成的定义物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
具体的说，它是产品在实物运动过程中，各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、管理成本。
运输成本，主要包括营运费用和人工费用，如营运交通工具燃料费、交通工具折旧、公路运输管理费、运输人员工资等。
运输成本是物流成本的主要部分，因此也是物流成本控制的关键因素。
仓储成本，主要包括建造、购买或租赁仓库等存储设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本，通常情况下，物品存储量和存储时间同仓储成本成正比，因此减少仓储成本不仅能有效减少企业的费用开支，还能使货物尽快到达消费者手，从而提高企业的服务质量。
管理成本，主要包括物流过程中管理人员的工资、购买处理订单设备的费用、加工设备费用、维修费等。
目前我国的企业通常不注重物流成本中管理成本的控制，有效控制企业物流中的管理成本，可以为企业节省很大一部分开支。
二、企业物流成本控制存在的问题（一）企业物流成本管理的意识不强传统的物流成本管理方法比较落后，主要通过分析和改善企业内部的物流活动来达到降低物流成本的目的。
长期以来，我国企业存在“重生产、轻物流”的思想观念，没有把物流管理作为企业参与竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策。
在成本信息交流、反馈以及监督评价过程中，传统的物流成本管理方法缺乏统一的评价体系，主要是依靠会计提供的财务报表进行核算，忽略了隐形成本，使得物流成本的核算不够准确，不利于加强对物流成本的管理。
企业在会计核算时，往往将物流成本费用直接归入企业的总成本费用中，未将物流费用单独核算，使企业不能直接对自身的物流成本进行控制分析，从而导致企业物流成本的居高不下。
（二）会计核算制度不规范由于企业的财务会计制度没有设立单独的物流会计项目，所有物流成本都列示在费用一栏中，所以企业很难对发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。
当前我国会计核算制度中，没有明确规定物流成本的核算方法。
企业对物流成本的核算纷繁冗杂:首先，物流成本的构成内容和范围不统一，目前许多企业没有切实掌握物流成本的构成，导致物流成本核算项目不一致;其次，物流成本的计算标准不明确。
由于企业不同，物流成本的计算标准也不同，许多企业内部计算物流成本的标准甚至时常改变。
企业通常是将物流成本与销售成本混在一起，因为销售物流只是整个物流过程的一个中间环节，其成本仅仅是整个物流成本的一部分，这就导致了企业物流成本的模糊和低估。
整个市场的物流成本的核算口径不一，致使各个企业在横向纵向缺乏可比性，这些都不利于我国企业的发展。
（三）企业缺乏完整的物流控制体系成本管理是一个全过程、全方位的控制，从企业计划预算的制定到实际执行中的差异分析和反馈修正，再到期间考核的分析与评价，可以说成本控制是无时不在，无处不在的。
而现有的企业则更多地是将成本控制仅局限于事后控制，甚至是不加控制。
由于物流管理水平较低,使物流业效率低、速度慢、损耗大、费用高。
根据调研及有关资料分析,我国许多商品总成本中,物流费用已占到20~40%,每年因包装造成的损失约为150亿元;因装卸运输造成的损失约500亿元;保管不善造成的损失在30亿元上下;公路货运因缺乏合理的物流组织,空载率多年来保持在50%左右;铁路因能力不足,使相当数量的商品失去销售机会或无法保证企业提供客户满意的服务;水运因运输组织方式不能适应市场需求的变化,使许多产品失去了低价运输的途径。
目前我国企业大都没有形成完整的物流控制体系。
（四）我国物流成本较其他国家高外贸、商品检验和保险部门等提供的资料显示，我国出口商品由于包装技术落后，在装卸、贮运过程中造成的破损、漏渗等情况使得消费品不能进入目标市场，影响收汇。
运输费用在物流费用中所占的比重很大，而我国的交通运输费用过高甚至超过商品价格，是不合理的。
这主要是由于我国物流基础设施落后造成的。
生产的物资是否充分发挥了经济效益，就要看存货是否能迅速地投入使用。
在我国存货库存量大，占用了企业有限的资金以及仓库空间，同时保管、储存花费资金，从而造成存货成本的相对提高。
目前，中国与物流相关的年总支出为19000亿元人民币，物流成本占GDP的比重约为20%，比发达国家的平均水平（美国是9.9%，欧洲、日本是10%）高出1倍。
物流成本的过高，严重影响我国的国际竞争力，制约我国的发展。
三、现代企业加强物流成本管理对策（一）规范会计核算加强企业的物流核算:首先要在会计账簿上，单独设置物流成本核算账表;其次，物流企会计核算应有针对性的分项核算物流成本，主要分为运输核算、仓储核算、管理核算三个方面，这有利于企业针对物流的各个环节分析控制。
根据作业进行成本核算可以为改善企业的经营管理提供可靠的依据。
通常利用无效作业的分析与消除、最佳物流作业选择和物流作业消耗降低三种手段来实现，通过运用作业成本法的作业分析挖掘物流成本动因，再加上诸如价值分析法等管理手段，物流作业完成的效率大大提高，寻找到最有利与企业的物流链。
具体在运输、仓储、管理这三个方面，应通过对比今年与去年的收入、成本数据，具体分析企业物流成本的发展情况，从而加强对物流成本的管理控制。
仅将纯粹的制造成本归集到生产部门的成本中心，而将发生的物流费用归集到物流部门的成本中心。
归集到物流成本中心的物流成本则不需要再次分配到产品的生产成本中，而是作为期间费用处理。
目前我国企业正处于蓬勃发展的阶段，销售量逐年增加，因此物流成本的逐年增加并不一定意味着企业物流管理水平的降低，企业应在会计核算表中设置单位成本率（成本／运输量）项目，用于考核各项物流成本管理水平。
（二）建立高效的物流控制体系企业应根据自身物流活动各个环节的规模、程序等各方面的业务特点，选择性的采用物流分散模式、物流专业模式、物流联合模式、物流子公司模式等机构形式，建立高效的物流工作系统。
物流成本直接受到物流活动的控制水平的影响，控制物流成本就是通过加强物流的财务核算，选用适当的成本控制方法，对物流活动各环节的支出情况进行分析与控制，不断寻求降低物流成本的途径与方法。
所以物流控制部门应该以建立降低物流成本的激励机制为基础，调动物流活动过程中各个环节人员的工作积极性，加强经济核算，从而降低物流成本。
（三）立合理的预算目标，控制监督物流管理全过程科学合理的管理过程体系，可以有效控制企业的物流成本，因此企业应了解自身物流成本的实际状况，然后建立合理的预算目标，控制监督物流管理全过程，实时进行反馈，准确核算企业的物流成本，切实分析评估物流过程，从而完善现有物流体系。
总的来说，物流成本的控制应是一个完整的闭环体系。
运输过程是物流活动不可或缺的一个重要环节，运输费用控制的重点是运输时间、运输准确的可靠性以及运输批量水平等方面，通常是通过加强运输的经济核算，避免运输过程中的差错事故等方式来实现的，应该研究出台促进物流发展的政策包括税收优惠政策、倾斜的投融资政策等，切实鼓励企业的物流活动，实现物流活动的合理化与科学化对包装费用的控制重点应该是在包装的标准化率和运输时包装材料的耗费。
加强各种仓储费用的核算和管理是库存成本的主要控制方式。
利用诸如条形码识别系统等现代化的管理手段，形成严格的科学体系，在运作上以自动化代替人工作业，减少人为造成的误差，提高效益。
同时要结合库存管理工作的特点，运用最佳订货批量控制、作业成本法等方法来加强仓储管理工作。
（四）针对不同规模企业的最佳物流管理办法，提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。
但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。
所以，在正常情况下，为了既保证提高对客户的物流服务质量，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题，如果能够实现周次的配送，可以商讨将由此而产生的收益与客户分享，从而相互促进，在提高物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。
另外，一般大企业在各个城市都有不少分厂，在物流运送中，应根据目标地点据各个分厂的距离，选择距离最短的分厂进行物流运送，才是最佳物流措施。
针对我国目前企业物流的发展现状和实际存在的问题，只有从合理化、经济化、科学化出发，运用最有物流控制体系，最大限度地降低物流总成本和提高物流效率，才能真正缓解我国高昂的物流成本压力。
结论物流成本管理是企业物流管理的重要手段。
企业物流成本管理水平的高低，将直接影响物流管理水平。
随着经济全球一体化进程的加快，企业为求得生存和发展，必须尽快采取各种竞争策略提高自身竞争力，才能使企业在国际竞争中处于不败之地。
其中，加强物流成本管理，建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准进行物流成本的有效控制，是一种有效降低企业物流成本的低成本竞争战略。
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