四川省某地级市乙级建筑设计院方案费提成办法

关于贯彻《四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》的通知各区（市)县建设行政主管部门、各建设、设计、施工、监理、招标代理、工程造价咨询单位：省建设厅《四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》的通知（川建发［2006]107号）已经颁发，为进一步提高我市建设工程现场安全生产、文明施工管理水平，切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境，保证现场安全文明施工措施费落实到位，防止和减少安全事故发生，现结合我市实际，通知如下：一、在成都市行政区域内的房屋建筑及市政基础设施工程（以下简称建设工程）,安全文明施工措施费按《四川省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法》（川建发[2006］107号）的规定计取。

原我委关于收取安全文明施工增加费的相关文件《关于二○○○定额安全文明施工增加费分类计取的通知》（成建委发[2001］75 号）、《关于市政工程计取安全文明施工增加费的解释》（成建价［2002］18号）停止执行。

二、安全文明施工费分基本费、现场评价费两部分计取。

成都市青羊、锦江、武侯、成华、金牛五城区范围内的建设项目,现场评价费的现场检查评价工作由成都市安全监督站负责。

其他区(市）县的建设项目，现场评价费的现场检查评价工作由工程所在地建筑安全监管机构组织实施。

三、文明施工、安全施工、临时设施费实行费率测定制度。

成都市五城区范围内的建设项目到成都市建设工程造价管理站办理测定，其他区（市）县的建设项目，由工程所在地工程造价管理机构办理测定，未设工程造价管理机构的区(市）县，当地建设行政主管部门应在8月底前确定测定机构，并报市建设工程造价管理站备案。

市建设工程造价管理站要定期向建委报告安全文明施工措施费的测定情况。

四、施工合同备案时,合同中应当明确约定的安全文明施工措施费用及其支付计划，合同中未明确的，施工合同备案部门应当责令承发包双方整改。

五、工程项目开工前，建设单位应预付部分安全文明施工措施费作为保证工程安全文明施工的资金保障，预付标准不得低于川建发[2006］107号第十条规定的比例。

四川省建设工程安全文明施工费计价管理办法第一条为进一步加强我省建设工程安全生产、文明施工管理,保证安全文明施工措施费落实到位,切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境,防止和减少安全事故发生，保护施工现场环境,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建设工程工程量清单计价规范》(ＧB５０500-2008)、建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、四川省人民政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》(川府发电[201０］５9号)的规定,结合建设工程造价管理实际,制定本办法。

第二条本办法适用于四川省行政区域内的各类房屋建筑及市政基础设施工程及其配套工程。

第三条本办法所指建设工程安全文明施工费是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用品及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。

建设工程安全文明施工费由环境保护费、文明施工费、安全施工费及临时设施费组成。

具体内容详见附件1。

第四条对安全防护、文明施工、保护环境有特殊要求、危险性较大的工程,超过本办法规定的标准,需增加安全文明施工费的，招标人在编制工程量清单、招标控制价时，应单独列项和计算费用,投标人投标时根据招标人的要求和工程特点结合投标施工组织设计或施工方案在措施项目中单独报价。

第五条安全文明施工费分基本费、现场评价费两部分计取。

1、基本费基本费为承包人在施工过程中发生的安全文明措施的基本保障费用,根据工程所在位置分别执行工程在市区时、工程在县城、镇时、工程不在市区、县城、镇时三种标准，具体标准及使用说明详见附件2。

2、现场评价费现场评价费是指承包人执行有关安全文明施工规定，经住房城乡建设行政主管部门建筑施工安全监督管理机构依据《建筑施工安全检查标准》（JGＪ59－9９)和《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》（川建发［２0０6]1５１号)对施工现场承包人执行有关安全文明施工规定进行现场评价，并经安全文明施工费费率测定机构测定费率后获取的安全文明施工措施增加费。

装饰公司设计师提成方案1. 背景介绍装饰公司作为一个提供室内装修和设计服务的企业，设计师的工作质量和效率对公司的业绩贡献非常重要。

为了激励设计师们更加努力工作，提高设计团队的绩效，装饰公司制定了设计师提成方案。

2. 设计师提成方案的目的设计师提成方案旨在激励和奖励设计师在项目中的卓越表现，通过提供额外的奖金来激发设计师的积极性和创造力。

通过这种方式，公司希望能够提高设计师的工作效率和满意度，进而提升客户对公司的满意度和忠诚度。

3. 提成计算方式设计师的提成计算方式采用绩效考核和业绩目标完成度两个因素综合考虑的方式。

3.1 绩效考核绩效考核是评价设计师工作表现的关键指标之一。

根据设计师在项目中表现的优秀程度，公司将给予不同的绩效等级，绩效等级与提成金额呈正相关关系。

具体的绩效等级和提成比例如下：•A级（优秀）：提成比例为15%•B级（良好）：提成比例为10%•C级（一般）：提成比例为5%•D级（较差）：提成比例为0%设计师的绩效等级将由上级领导根据设计师在项目中的工作质量、效率和客户满意度等方面综合评估而定。

3.2 业绩目标完成度除了绩效考核外，设计师的提成还与完成的业绩目标有关。

公司会根据每个设计师所负责项目的总业绩目标设定一个达成率，并根据该达成率来调整设计师的提成比例。

达成率与提成比例的关系如下：•达成率≥ 100%：提成比例加成5%•达成率 < 100%：提成比例减免5%设计师的业绩目标达成率将由项目经理根据实际项目完成情况进行评估和计算。

4. 提成发放方式和时间设计师的提成将根据其个人的业绩和绩效等级，在项目结束后进行结算并发放。

提成金额将直接汇入设计师所设定的工资卡账户，或者以现金的形式交付给设计师本人。

为了确保提成的及时性和准确性，公司将在每个月月底对设计师的提成进行汇总计算并进行发放。

5. 提成方案的评估和调整设计师提成方案的有效性将根据设计师的工作绩效和客户满意度等指标进行评估。

项目设计提成方案项目设计提成协议第一条目的建立合理而公正的项目提成制度并执行之～以利于调动和提高参与项目设计人员的工作积极性～达到员工和公司共同成长与发展之目标是签定本协议的最终目的。

第二条设计项目组人员组成项目设计由项目组完成～成员包括项目经理、设计工程师、绘图员、商务助理等。

第三条项目提成设定、纯设计项目,只需设计不需实施的项目,～提成额为项目设计合同总金额的6-8%1,项目总造价100万以下为8%,100万-500万为7%,500万以上为6%,。

2、普通设计项目,含设计及实施的项目,～提成额为中标,或成交,项目合同总金额的4‰-6‰,项目总造价100万以下为6‰,100万-500万为5‰,500万以上为4‰,。

3、制作标书设计项目,根据招标文件制作投标文件,～提成额为中标,或成交,项目合同总金额的3‰-5‰,项目总造价100万以下为5‰,100万-500万为4‰, 500万以上为3‰,。

第四条项目提成分配方法A代表项目提成总金额～项目管理费=A*25%,项目经理分享,,项目奖金=A*5%。

, 项目助理费=A*10%,绘图员、技术助理、制作招投标商务标书者分享,,A*60%按各子系统,图纸、清单、技术方案所占比例为2:2:1,所占金额,占70%,及子系统数量,占30%,比例分配。

项目奖金由项目经理决定分配或处理方法。

第五条项目组成员责任若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误,如漏项、设备配臵不配套、报价错误等,且个人无法挽回损失的～损失部分从个人提成中扣除～直至扣完该项目提成为止,同时管理严重失误或失职且个人无法挽回损失的～灼情扣除部分项目管理费～直至扣除该项目全部项目管理费为止。

第 1 页共 2 页第六条项目提成发放1、项目中标或成交后～项目组所有成员各与公司签定一份提成合同～包括参与本项目职位、个人参与项目设计内容、应分配金额等,附项目成交合同复印件,～纯设计项目在合同,公司与客户签定的合同,首付款日期30天内公司支付提成总金额的50%,普通设计项目及制作标书设计项目在合同,公司与客户签定的合同, 首付款日期30天内公司支付提成总金额的30%～提成余款项目验收合格后公司一个月内付清。