当前位置：文档之家 › 浅谈供应资源开发与管理

浅谈供应资源开发与管理

  • 格式：pdf
  • 大小：79.59 KB
  • 文档页数：1

Ｃｈｉｎａ　ＳＣｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　

浅谈供应资源开发与管理　

张江英　（深圳创维ＲＧＢ－电子有限公司广东深圳５Ｉ８１０８）　经营管理　啊Ｉ　

［摘要］供应链中的供应商开发与管理是在企业供应链环境下，以更好的满足客户需求为目的。是一个从供应商的考察与选择，到与供应商的合作和绩效　评估，依靠信息技术手段，进行全面管理，保证质量的过程。　［关键词］供应链供应商开发管理　中图分类号：ＴＰ３１５　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１３）０３—００４９—０１　

一　供应资源开发前期准备　供应市场瞬息万变，如何在最短时间内找到合适的供应商，这对许多企业　的采购及开发是一个非常重要考核。这就需要企业采购及开发人员必须从行情　分析与技术分析上人手，主要是由以下因素决定：　１、供应市场的不断变化　２、技术的更新换代　３、业务趋势发生变化　总的来说，分析产品所在行业的产业政策及发展方向、供求分析、行业效　率、行业增长态势、库存危险系数、市场供应结构等，就能最快最稳的找到企业　所需的供应商资源。　二．供应商开发计划的制定　要确保一个企业供应链供应的稳定，就需要通过分析每个月供应链的需　求，相应地每个月制定供应商开发计划，而不是盲目的开发。这个计划与每个月　原材料需求量以及能供应该原材料的供应商数量是密不可分的。制定供应商计　划一般把握以下几个原则：　１、掌握需开发原材料供应商的紧急程度；　２、掌握需开发原材料目前的供应情况以及后期的需求数量，从而预计开发　供应商的数量；　３、了解该原材料的需求来源，确定产品类别，如定制件或者是标准件，从而　确定开发方向。　三，供应商开发　针对具体的供应商开发，企业需要制定相应的供应商开关流程，确定收集　渠道，供应商调查表以及收集原则。　一）首先如何获得符合企业需求的供应商？要获得行业内该原材料的供应　商信息，一般从以下渠道获得：　１、网络或者论坛；　２、与元器件相关的电子杂志或者书本杂志；　３、同行业供应商推荐；　４、同行业优秀竞争对手供应商了解；　５、公司内部推荐。　二）其次，如何了解收集供应商的信息？一般企业都会设定符合每个企业需　求的供应商调查表，这个调查表应该包含以下信息，就能比较全面的了解所收　集到的供应商了。　１、产品工艺技术先进合理，生产、检测、试验设备齐全；　２、生产批量较大，在行业内具有一定的竞争优势；　３、具有较强的质量保证能力；　４、企业有相关的法律法规文件；　５、具有较强的产品开发能力；　６、企业生产经营及财务状况良好，具备良性发展的潜力；　７、产品价格合理；　８、良好的售后服务；　９、公司成立时间须在一年以上，产品量产时间须在半年以上。　以上９项基本信息，从供应商的技术开发水平、质量管理水平、成本控制水　平、交期控制水平都进行了预了解。在具体的收集过程中，需要针对不同的原材　料，对以上信息的需求内容进行调整，并针对不同原材料制制定相应的等级。如　￣ｇ４Ｎ．质量管理体系认证的要求，此项要求符合绝大多数原材料行业，但是对一　些辅料，整个行业基本都以作坊形式加工生产的类别，一般都没有申请质量管　理体系认证，可不做要求。另外如第９项中产品的量产时间，也需要对不同原材　料进行区别对待，如行业内新产品新技术，无法保证半年以上的量产时间，也可　不做要求。　三）收集到供应商信息后如何进行前期筛选，有以下原则：　１、相对集中原则，供应商生产实体离企业越近，供货保障越有优势；　２、直接贸易原则：优先选择具备生产实体的潜在供应商家；　３、行业地位优先原则：优先选择行业排名前三位供应商，　４、质量服务优先原则：优先选择质量好、有较强合作意愿的潜在供应商。　四．供应商评估　针对供应商评估，企业需要制定相应的评估细则，需要不同维度的部门人　员参加，一方面能全面的了解该供应商真实水平，另一方面起到公平公正的作　用。　供应商评估细则制定，一般有以下原则：　１、由企业制定相应的必须满足的条件；　２、财务能力｝　３、能满足企业的商务条件；　４、服务客户一　５、资质认证；　６、技术开发能力，　７、生产设备及检验设备；　８、行业地位。　五．供应商关系维护及资源管理　一）关系维护　１、瓶颈类原材料，应该寻求替代商，建立暂时的合作关系；　２、关键性原材料，应该积极建立稳固的战略合作关系ｔ　３、普通原材料，应该积极开发集中供应商，维持友好的合作关系；　４、对于一般性原材料，建立一般性友好关系，　对于前两种关系，应该努力双方高层定期交流，并积极邀请供应商参与新　品设计，致力于建立高效畅通的沟通渠道，提高信息共享能力。　－）供应商资源库管理　ｌ、定时更新资源库供应商；　２、重要资源供应商需要定期更新信息，可按月或者按季度；　３、通过代理商交易的供应商需要定时更新代理证；　４、对长期不供货或者对公司不能带来效益的供应商进行定期优化淘汰。　六．小结　供应商开发与管理是整个供应链质量的保证，供应链采购中的供应商开发　与管理需要多渠道的开发供应商，从质量、生产、检测等方面重点调查供应商，　依据企业供应商开发计划及供应商提供的原材料的重要级别，选择合适的供应　商，并建立多层次的合作关系。定期维护及管理企业供应商资源，从而优化企业　供应链，提高供应链质量。　参考文献　［１】施先亮，李伊松，供应链管理及应用【Ｍ】．北京：清华大学出版社．２００６．　【２】采购手册．　

辩拔博览；

４９

合集下载

浅谈如何加强核心员工资源开发管理工作

浅谈如何加强核心员工资源开发管理工作

２００７年０１月　江汉石油职工大学学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆＪｉａｎｇｈａｎ　Ｐｅｔｒｏｌｅｕｍ　Ｕｎｉｖｅｒｆｉｔｙ　ｏｆ　Ｓｔａｆｆ　ａｎｄ　Ｗｏｒｋｅｒｓ　第２０卷第１期　

浅谈如何加强核心员工资源开发管理工作　

丁　杰　（中国石化江汉油田分公司物探开发研究院，湖北潜江４３３１２４）　［擅要】企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提升棱心竞争力，做好挂心员工的资源开发管理工作。在具　体做法上一是要突出重点，注重实效，着力加强学科学带头人队伍建设，提高棱心员工业务水平；二是要明确需求特　点，创新激励机制，把企业与个人的发展前景结合起来，通过工作岗位成才和良好的企业文化氛围留住棱心员工。　［关键词】　挂心员工，棱心竞争力，人力资；耳Ｉ开发管理，激励机制，人才培养　［中圈分类号］Ｆ４０６．１５［文献标识码］Ａ［文章编号］１００９—３０１Ｘ（２００７）０１—００８ｏ’．０３　

所谓核心员工是指企业中具有较高的专业技术能　力或杰出的经营管理才能能够为企业做出重大贡献的　员工。根据岗位性质的不同，核心员工可以划分为管理　类员工、技术类员工和操作类员工。核心员工的可替代　性较小，替代成本较高，是企业的宝贵资源，对企业的发　展起核心作用。他们是企业的骨干，对企业的发展起着　重要作用。　从我们江汉油田分公司物探研究院来看，全院１７７　名员工中，有博士２人（含在读博士），硕士２４人（含在读　硕士），具有高级职称的有４２名，这些高层次核心员工是　确保我院发展的中粱砥柱，特别是技术类核心员工发挥　的作用尤其重要。我院每年承担的分公司级以上级别的　科研课题，都是由他们担任项目负责人。１９７３年，中国　第一张数字地震剖面诞生在我院计算中心，１９９７年，我　院处理的９５一渔４测线在第１５届世界石油大会上展　出，被石油届领导和专家称为“中国南方灰岩出露区第一　条可供地质解释的剖面”。１９７８年以来，我院的科研项　目获国家级科技进步奖５项，省部级科技进步奖２７项，　局级科技进步奖１９９项，部分成果达到国际先进水平。　９０年代后，进入高含水开发后期，科技人员从储层、构　造、生油条件等研究人手，在钻探的马１３井、马２５井、马　３６井、马５０井，获得高产工业油流，日产量记录不断被　刷新，其中马５０井以１１７．５吨创造了单井日产油、储量　丰度最高记录，并且这个记录一直保持至今。这些成绩　的取得，离不开核心员工的辛勤劳动，也得力于我们努力　做好核心员工的管理工作。下面就这个问题作一浅探。　一、突出重点、注重实效。分层次培养核心员工　对于技术类核心员工的培养，我们围绕重点培育的　优势技术来做好人才培养工作，采取全面推广应用和技　术分解的形式，分三个层次，加大培养核心员工的力度，　为培育我院的核心竞争力做好人才储备。　

人力资源管理论文题目浅谈人力资源管理战略与管理方法

人力资源管理论文题目浅谈人力资源管理战略与管理方法

人力资源管理论文题目浅谈人力资源管理战略与管理方法

摘要：

人力资源管理战略是企业在管理人力资源过程中制定的长期目标和计划。它旨在确保企业能够有效地利用和开发人力资源，以支持企业的战略目标的实现。本论文将通过探讨人力资源管理的定义、重要性，以及人力资源管理战略的制定和管理方法，来深入研究人力资源管理战略与管理方法对企业绩效的影响。

1.引言

2.人力资源管理的定义与重要性

3.人力资源管理战略的制定

3.1确定企业的人力资源需求

3.2支持企业战略目标的制定

3.3开发人力资源管理策略

4.人力资源管理战略的管理方法

4.1人力资源规划

4.2招聘与选择

4.3培训与发展

4.4绩效管理

4.5薪酬与福利管理 5.人力资源管理战略与企业绩效的关系

5.1人力资源管理战略对员工绩效的影响

5.2人力资源管理战略对组织绩效的影响

6.管理方法的实证研究

7.结论

浅谈土地资源管理的要点

浅谈土地资源管理的要点

浅谈土地资源管理的要点

[摘要] 要落实节约优先战略，进一步完善符合我国国情的最严格的土地管理制度，坚持各类建设少占地、不占或少占耕地，以较少的土地资源消耗支撑更大规模的经济增长；坚持经济效益、社会效益、生态效益协调统一，不断提高土地利用效率；坚持统一规划、合理布局，促进区域、城乡、产业用地结构优化；坚持当前与长远相结合，提高土地对经济社会发展的保障能力，努力建设资源节约型、环境友好型社会。

[关键字] 资源节约 土地管理 社会

0 引言

建立和完善最严格的土地管理制度，坚持节约集约用地，是贯彻落实科学发展观的题中之义，是确保国家粮食安全的战略举措，是造福子孙后代、实现中华民族伟大复兴和永续发展的长远大计。紧紧围绕以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线，加强土地资源节约和管理工作，十分珍惜和合理利用每一寸土地，促进经济社会发展与土地资源利用相协调。

1 加强土地资源节约和管理的要点

1.1 深化认识，准确把握国土开发空间不足的现实国情。

切实坚持和完善最严格的耕地保护制度，把划定永久基本农田作为确保国家粮食安全的基础，强化耕地保护责任制度，健全耕地保护补偿机制，从严控制各类建设占用耕地，完善耕地占补平衡制度，加快农村土地整理复垦，大规模建设旱涝保收高标准农田。

我国目前整体上处于工业化快速推进阶段，产业用地需求依然强劲。城镇化水平正处于快速增长区间，今后还将不断提高，城镇用地需求将持续上升。只有切实转变土地利用与管理方式，大力提高土地利用效率，走节约集约用地之路，才能应对国土开发空间不足的严峻挑战。

1.2 科学统筹，促进各类用地合理利用

切实维护群众土地合法权益，严格界定公益性和经营性用地，完善征地补偿机制，规范征地拆迁管理，加大土地督察和执法力度，维护被征地农民合法权益。

（1）统筹国土利用布局，促进国土高效开发。从我国国土空间开发的基本格局看，在优化发展长三角、珠三角、环渤海等区域的同时，选择主体功能区规划确定的重点开发区域，高效集约发展一批城市群，促进大中小城市和小城镇协调发展，形成整体疏、局部密的国土空间利用格局。

供应商质量管理论文

供应商质量管理论文

供应商质量管理论文

在经济全球化不断深化的今天，供应商管理作为一种新的适应全球制造、顾客管理多样化的模式在企业中得到了广泛的应用。下面是店铺为大家整理的供应商质量管理论文，供大家参考。

供应商质量管理论文篇一

浅谈工业企业的供应商质量管理

供应商质量管理论文摘要

摘要：从福特汽车的流水线革命即第二次工业革命标志着从单一的小作坊到大批量的工业企业生产革命，从内部零件整机生产到到零部件的专业化集群化生产，从质量检验[1]由全数检验专人检验，到统计质量控制、全面质量管理，在此演变中外协外购件的质量控制开始由原始的来料检验控制转为过程质量控制，同时结合客户对于产品耐久性的质量要求越来越高即零配件耐久性要求越来越高，原始的供应商供货管理转变为供应商质量管理。

供应商质量管理论文内容

关键词：供应商开发 供应商关系定位 产品试制试用 批量生产 质量检验 质量控制 全面质量管理 质量整改循环 业绩评价 质量体系

一、供应商开发质量管理：

供应商的整体质量水平与企业要求的质量水平的匹配性一般在开发阶段就能确定，对于后续的质量整改质量保持提升起着决定性作用，所以此阶段为企业对于供应商质量管理的重要阶段。

1、 供应商选择 一般由公司采购部门进行寻找和初步选择，初步确认配合意愿，初选备选供应商提交资料至专职的供应商管理员进行体系审查、资质审查、认证审查和实地初步评审。

2、供应商的开发时机 一般为有两个时机：

<1>新品开发时即确认的供应商开发 随物料新开而开发的的供应商，此阶段供应商主要属于新技术原因开发，主要以技术来确定开发评审结果，批量生产能力由开发后供应商进行随同主机厂进行扩充

<2>补充量产资源的供应商开发 实行批量通用等零件而扩充的供应商，此阶段供应商已具备批量生产条件和生产技术，主要评审结果以生产保证能力和质量保证能力为主

3、供应商关系定位[2] 分为买卖关系和互利共赢关系。虽然现代工业企业努力将双方关系由传统的竞争关系转化为互利共赢关系，而实际价格因素导致许多企业与供应商的关系处于中间状态，时而处于技术质量共赢关系状态，时而在价格成本上进行竞争关系。不过现在越来越多大型工业企业会对于质量成本与采购成本进行综合成本计算，所以在关键元器件或是检验检测受控程度低的物料供应商关系上一般采用互利共赢关系，但是在对于整机影响小容易受控通用件、零部件技术水平相对较低、供应商资源相对充足的供应商关系则采用中间状态。