当前位置：文档之家 › TIM PROYEK

TIM PROYEK

  • 格式：dps
  • 大小：450.50 KB
  • 文档页数：42

TIM PROYEKAdalah semua personil yang tergabung dalam organisasi pengelola proyek.Ada personil fungsional dan organisasi induk, ada juga personil yang menjadi inti dari tim.Project office:Staf pendukung manajer proyek dan hanya bertanggung jawab pada manajer proyek bertanggung jawab menangani pekerjaan perencanaan jadwal, anggaran, desain dan rekayasa serta kegiatan pendukung lainnya.Tempat fisik dimana tim proyek berkumpul.ANGGOTA TIM PROYEKManajer ProyekAnggota :Contract AdministratorProject ControllerProject AccountantCustomer LiasonProduction CoordinatorManajer LapanganQuality Assurance Supervisor

http://www.tdzl.net/ 天津塔吊租赁河北塔吊租赁西安塔吊租赁塔吊租赁http://www.u51688.com/MANAJER PROYEKIntegrator, komunikator, pembuat keputusan, motivator, enterpreneur dan agen perubahanMengintegrasikan beberapa kegiatan yang berbeda untuk mencapai tujuanMenjadi tempat terakhir dari laporan, memo, permintaan dan keluhanBertanggungjawab atas pengambilan keputusan dalam proyekMemberi motivasi dan pemberi semangat dalam tim untuk mencapai tujuanBertanggung jawab dalam pengadaan dana, fasilitas, tim yang berkualitas dan negosiasiMempelopori ide baru dan inovatifTANGGUNGJAWAB MANAJER PROYEK

Tanggungjawab utama seorang MP adalah menyerahkan hasil akhir proyek dalam kriteria waktu, biaya dan performansi yang telah ditetapkan, termasuk profit yang ditargetkan.Tanggungjawab yang lain sangat bergantung padaukuran proyek, kemampuan MP, asal proyek, dan tugas•-tugas yang didelegasikan oleh pihak manajemen yang diatasnya.Secara garis besar tanggungjawab manajer proyek adalah:Merencanakan kegiatan•-kegiatan dalam proyek, tugas•-tugas dan hasil akhir, termasuk pemecahan pekerjaan, penjadwalan dan penganggaran.Mengorganisasikan, memilih dan menempatkan orang•-orang dalam tim proyek. Mengorganisasikan dan mengalokasikan sumberdaya.Memonitor status proyek.

Mengidentifikasi masalah•-masalah teknis.Titik temu dari para konstituen: subkontraktor, user, konsultan, top management.Menyelesaikan konflik yang terjadi dalam proyek.

Merekomendasikan penghentian proyek atau pengerahan kembali sumberdaya bila tujuan tidak tercapai.KOMPETENSI DAN ORIENTASI MP

Kemampuan manajerialKompetensi teknis funsionalKombinasi diantara kedua hal tersebut sangat dipengaruhi oleh jenis proyek yang dikerjakanDasar pengetahuan :

Penggunaan alat•-alat manajemen seperti estimasi biaya, cash flow, penganggaran, insentif dan hukumanJenis kontrak dan konsekuensiPengendalian manajemenKATEGORI KUALIFIKASI MP

Karakteristik PersonalKarakteristik personal yang sebaiknya dimiliki seorang Manajer Proyek antara lain:mempunyai fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi yang tinggimempunyai kemampuan memimpin dan punya inisiatifpercaya diri, bisa meyakinkan orang lainpunya disiplinseorang generalisbisa menemukan masalah sekaligus membuat keputusanmampu menyeimbangkan antara masalah teknis dengan waktu, biaya dan faktor manusiaKetrampilan PerilakuYang termasuk dalam kualifikasi ini antara lain kemampuan mendengaran secara aktif, komunikator yang baik, bisa menjalin jaringan komunikasi informal. Ia juga harus membangun kepercayaan dalam tim, menumbuhkan semangat tim. Seorang MP perlu juga menguasai istilah•-istilah teknis yang mungkin digunakan oleh bawahannya untuk memperlancar proses komunikasi.Ketrampilan BisnisKetrampilan bisnis perlu dipunyai oleh seorang Manajer Proyek karena kemampuan ini akan sangat menunjang keberhasilan dalam mengelola suatu proyek.Kemampuan dalam ketrampilan bisnis, meliputi :pemahaman mengenai organisasi dan masalah bisnis itu sendiripemahaman mengenai manajemen secara umum yang meliputi: pemasaran, pengendalian, pembelian, hukum,administrasi karyawan dan konsep umum mengenai keuntungankemampuan mengubah kebutuhan bisnis menjadi kebutuhan proyekpunya kemauan kuat dan aktif untuk mengajari, melatih dan mengembangkan kemampuan bawahan

合集下载

t-i-m-e法则

t-i-m-e法则

t-i-m-e法则
T-I-M-E法则是Time（时间），Important（重要），Modify（改變），Effort（努力）的簡稱。

它是一種實用的時間管理技巧，可以有效地應對日常的各種任務和事務，提升工作效率。

Time這個詞代表的就是時間管理，也就是要在工作、生活和娛樂之間安排出有效的時間表。

必須熟悉事務的執行進度，按部照文來完成任務，有效地把握住時間。

此外，適當評估任務的時間，合理安排時間間隔，以免做一件事來不及做另一件事。

Important英文解釋是重要，罕譯為重要性。

事情做起來，必須先根據重要性分辨優先級和後備任務，即首先完成對團隊的發展有關的重要事務，然后再把事情慢慢做完，後續的任務可以放到更適合的合适時間安排執行。

Modify就是變更的意思。

要有效地時間管理，就得不斷修改計劃，包括進度和時間安排。

做某一事，可能受到外界因素的影響，所以要及時調整計劃使其合理，把一件事安排得比較合邏輯，避免陷入漩渦而失去重要的時間。

最後的Effort代表的是努力，指的就是完成任務時，要有足夠的熱情與自律。

努力確實是一種持續的投入，這會使任務更加有效，讓你的事情更加有序，但不能通過過度的努力來把握時間。

只有有效地安排時間，才能順利完成事情。

T-I-M-E法则是一種實用而有效的時間管理技巧，可以有效地節省人力物力，達到高效率的工作效果。

它由时間管理、重要性排序、變更計劃、有效運用工作投入繫而成，做事步驟清晰，可有效幫助人們適時安排工作甚至生活計劃，使人在相對短的時間裡處理有效率的事務，達到更高更好的效果。

高中英语教学口语400句(课堂教学常用语)

高中英语教学口语400句(课堂教学常用语)

高中英语教学口语400句(课堂教学常用语)1。

Good morning(afternoon, evening）,class（everyone,students）。

同学们，早晨好。

2.This term we have nine subjects: Chinese, Enghish， Politics, History, Geography， Maths, physics， Chemistry and Biology。

这学期我们有九门学科：语文、英语、政治、历史、地理、数学、化学和生物。

3. We also have some other interesting subjects: Music， Fine Arts，Physical Education, etc。

我们还有一些其它的有趣的课程：音乐、美术、体育等等.4. We have one weekly meeting on Monday afternoon.周一我们有一节班会。

5。

The head teacher of our class is Mr.Zhang。

我们的班主任是张老师。

6。

You must be polite and say hi to them when you see the teacher.见到老师要礼貌，要问好。

7. When you come into our school, you must speak Putonghua。

一进学校，你就要讲普通话.8。

The Chinese lessons are very important。

语文课对于我们来说相当重要.9。

We should study it more carefully than before.我们要比以前更加认真地学习。

10. If you study Chinese it’s very easy， but if you don’t it's very hard。

pert值 (2)

pert值 (2)

Pert值1. 简介Pert值是项目管理中一种常见的风险评估工具，用于预测项目完成所需的时间。

Pert值基于三个时间估计值：最乐观时间（Optimistic Time）、最可能时间（Most Likely Time）和最悲观时间（Pessimistic Time）。

通过使用这些时间估计值，可以计算出项目完成的平均时间和标准差，以更好地了解项目的进度和风险。

在本文档中，我们将介绍Pert值的计算方法和应用，并解释如何使用Pert值来进行项目时间估计和风险管理。

2. Pert值的计算方法Pert值的计算方法如下：2.1. 平均时间（Expected Time）平均时间（Expected Time）是通过对最乐观时间、最可能时间和最悲观时间进行加权平均得出的。

平均时间的计算公式为：Expected Time = (Optimistic Time + 4 * Most Li kely Time + Pessimistic Time) / 62.2. 标准差（Standard Deviation）标准差（Standard Deviation）用于衡量项目完成时间估计的不确定性。

标准差的计算公式为：Standard Deviation = (Pessimistic Time - Optim istic Time) / 62.3. Pessimistic Time、Optimistic Time和Most Likely TimePessimistic Time（最悲观时间）是指项目完成所需的时间的最大估计值。

Optimistic Time（最乐观时间）是指项目完成所需的时间的最小估计值。

Most Likely Time（最可能时间）是指在正常情况下项目完成所需的时间的估计值。

这三个时间估计值通常由项目团队根据过往经验、专业知识和相关数据进行估计。

3. Pert值的应用Pert值可以在项目时间估计和风险管理中起到重要的作用。

印尼语900句

印尼语900句

第一章日常交际用语寒暄用语1、你好吗？（问）Apa kabar?阿巴嘎巴2、很好。

（答）Kabar bark.嘎巴拔一3、您好吗？Bagaimana kabar Ibu?巴给妈那嘎巴以步4、挺好的。

Baik-baik saja拔一拔一沙假5、不太好。

Kurang baik.姑浪拔一6、您好！（穆斯林见面打招呼）（问）Assalamu alaikum!阿撒拉木阿赖工7、您好！（穆斯林见面打招呼）（答）Wa alaikum salam!哇阿赖共撒烂8、早上好。

Sa alaikum salam!奢拉吗巴gi9、中午好。

Salamat siang.奢拉吗西昂10、下午好。

Seamat sore.奢拉吗梭列11、晚上好。

Selamat malam.奢拉吗吗烂12、晚安。

Selamat didur.奢拉吗滴度13、再见。

Sampai juMpa.三掰军爸14、再见。

Sampai ketemu lagi三掰哥的木巴gi 15、待会见。

Sampai nanti.三掰南地16、一路平安。

Selamat jalan.奢拉吗夹烂17、。

/祝你安居。

Selamat tinggal.奢拉吗丁搞18、很久没见面了。

Sudah lama tidak bertemu/ketemu.苏达拉马抵达波的木/哥的木19、请向你父母转达我的问候！Sampaikanlah salam saya kepada orang tuamu! 三掰干啦撒烂撒呀哥八搭哦浪睿阿母20、代我向李先生问好！Titip salam kepada Pak Li!滴滴撒烂哥八搭巴李21、好好照顾自己！Jaga dirimu baik-baik!夹嘎抵哩木拔一拔一22、吃晚饭了吗？Sudah makan malam belum?苏达吗干吗烂波论23、洗澡了吗？Sudah mandi belum?苏达慢地波论24、要去哪儿呢？Mau ke mana?吗勿哥吗那25、从哪儿回来啊？Dari mana?搭哩吗那26、请进！Silakan masuk！西拉干吗速27、请坐！Silakan duduk!西拉甘毒度28、稍等。