试论乡镇医院财务管理现状以及完善方案
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试论乡镇医院财务管理现状以及完善方案
作者：陈彩红
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第03期
摘 要：新时期背景下，医疗卫生事业改革不断深入，同时出台了医院财务会计的新制度，因而也逐渐提高了对医院财务管理工作的要求。为此，必须要实现医院财务管理机制的全面完善，使得医院管理水平得以提升，这对于经济与社会效益的增加十分关键。为此，文章将乡镇医院作为研究重点，对其财务管理问题展开了深入探讨，并提出了完善策略，以供参考。
关键词：乡镇医院 财务管理 现状 完善方案
财务管理在医院各项经济活动中占据核心地位，同样也是推进医院经营管理的关键。而财务管理则是对医院资金使用、筹集与配给以及偿还等多种业务展开预测与决策，甚至是执行与控制等相关内容的总称。由此可见，对财务管理工作的全面完善能够实现医院实力的增强，也可以确保医院与市场经济发展相适应，有效规避市场竞争所带来的风险。
一、关于乡镇医院财务管理现状的相关研究
1.风险意识薄弱。在乡镇医院经营与发展过程中，大部分优秀财务管理工作人员受医疗水平、薪酬以及办公环境等诸多因素的影响，跳槽的几率很高。在这种情况下，新财务工作人员由于不了解实际情况，很难提供具有针对性的意见，所以，财务监督作用的发挥同样受到了制约。与此同时，医院是独立经营单位，然而却隶属本地政府，且资金的来源百分之七十由当地财政支出，因而其破产亦或是被兼并的几率并不大。也正是受这一情况的影响，乡镇医院内部大部分管理工作人员的创新意识缺失。
2.财务预算机制有待健全。在财务管理方面，预算管理的作用不容小觑，而医院则在预算的作用下合理地编制现金流量与投资活动，最终确保医院能够实现经营发展的目标。而在实践过程中，则应当遵循内部控制编制方案展开工作。要想实现医院财务管理工作的高效性，最关键的就是要具备健全财务管理机制。然而，在多数医院中，财务管理工作尚不具备规范化且完整性的财务预算管理机制，所以，对于医院的各项流程，财务管理工作始终缺乏明确的规则。
3.财务管理工作人员素质偏低。为了实现医院财务管理水平的全面提升，最重要的就是要具备高素质高专业水平的财务管理工作人员。但是，乡镇医院医疗设备并不先进，且硬件建设也受到诸多因素的制约，很难留住很多优秀技术工作人员亦或是高水平财务管理工作人员。在这种情况下，乡镇医院的人才不充足，工作能力与水平也偏低，难以满足人民群众看病与治病的需求。与此同时，乡镇医院在安排财务工作人员工作方面，将更多精力放在使用方面而忽视了管理的重要作用，而且参与继续教育与培训的机会并不多，医院内部的业务交流也不畅通，同样也影响了乡镇医院财务管理工作的顺利开展。 龙源期刊网
二、完善乡镇医院财务管理工作的有效方案
1.全面增强风险防范意识。在现代市场经济环境中，医院各项工作和服务都存在风险。在这种情况下，必须要不断强化财务人员自身风险防范的意识，只有这样才能够确保医院的全面可持续发展。而要想增强财务工作人员风险防范意识，就必须要将这一理念融入到实践工作中，积极构建风险预警机制。与此同时，财务管理工作人员需要针对各项工作展开财务的分析和评价，使得风险防范意识灵活地应用在工作中，形成职业习惯与思维方式，最终实现医院资金运行效果以及财务收益的全面提升，而且可以对财务风险予以有效防范。另外，乡镇医院还需要以财务管理岗位为参考依据，创建竞争机制，使得财务工作人员自身服务意识有所提升，并增强其综合素质，秉承认真的工作态度，为医院发展作出更大努力。
2.建立并健全财务预算管理体系。在医院中融入全面预算，能够充分展现决策，同样在医院控制运营活动方面发挥着不可替代的作用。为此，预算管理作用的全面发挥就必须要有更为完善的预算管理工作作为重要依据，始终遵循稳妥且积极的基本原则，构建财务预算体系，对医院收支的实际情况展开全面地深入地分析，确保有效地约束医院经济运行。其中，医院的设备由上级拨入，在采购医院设备与药品等大宗物品都已采用集中招标采购。基于此，乡镇医院可以将月度与季度作为首期，根据自身发展状况细化年度预算，以保证收入与支出的平衡。另外，该应当构建预算执行情况的报告制度，进而对财务状况与计划完成的具体情况予以及时地分析。而为了全面增强医院财务管理的效果，也必须要提高对财务管理工作的重视程度，以保证医院资金利用更为充分，最终获得更为可观的经济收益。
3.不断强化财务管理工作人员素质。在医院管理工作中，只有素质高专业水平强的财务管理工作人员才能够满足工作的要求，这在医院资金管理与规避资金流失方面的作用十分关键，同样也是乡镇医院管理工作的重点。为此，乡镇医院应当创建具有可行性的人才激励体系，进而留住更多高素质高专业水平的财务管理人才，并且提供可观的薪酬待遇，同时还将提供社会保障等多种福利，使其能够更好地为医院工作的开展提供服务。而在岗财务管理工作人员则要接受医院的考核，对会计机制予以不断完善，使得计划落实效果与奖金挂钩。与此同时，还应当为在岗财务管理工作人员提供一定的培训机会，使其业务水平与财务分析的专业能力得以全面提升，更好地为领导决策提供有价值的建议与意见，以保证管理方案的制定科学合理。这样一来，还能够有效地规避财务风险，实现医院经济效益和社会效益的全面提升。
4.构建财务管理机制。第一，应对乡镇医院的财务内部控制制度予以完善。乡镇医院一定要综合衡量财政法律法规以及部门规章等内容，与财务管理的具体情况相结合，使得财务内部控制制度得以完善。另外，乡镇医院还应当对收支审批体系进行健全，以保证收支账目更加明确。与此同时，还要对会计稽核制度进行改进，确保可以及时发现会计业务存在的问题，并财务措施处理和解决。基于此，需要创新不相容岗位的分离制度，以免出纳与会计由同一人担任。除此之外，还要对岗位考核机制予以健全，并形成更为理想的人才晋升制度。最后，医院要对培训机制记性完善，使得财务管理工作人员自身专业素质得以提升，为乡镇医院财务管理工作的顺利开展提供有力保障。第二，会计工作要独立。为保证会计工作的权威与严肃，最重要的就是要实现会计部门与相关工作人员的独立。然而，乡镇医院规模不大且对于会计工作重龙源期刊网
视程度不够，因而导致会计工作的作用难以体现，其独立性也难以受到尊重。其中，乡镇医院内部会计人员大部分由医院领导进行直接管理，所以，财务管理工作的开展也同样会受其影响。根据其实际状况，若将会计部门单独设置并不现实，而卫生行政管理部门则应当在乡镇医院中委派会计工作人员，并隶属其管理，有效地实现会计工作人员的独立性。
三、结语
综上所述，在乡镇医院工作中，财务管理工作的作用不容小觑，同样能够对医院经营状态予以全面监督与控制，关乎人民群众的利益。因而，要想实现财务管理工作水平的全面提升，乡镇医院必须要充分结合自身实际状况，以保证会计制度的科学合理，严格规范财务预算管理工作。基于此，还需要地编制预算予以深入分析与规划，确保预算工作更具操作性。除此之外，乡镇医院财务管理工作人员同样需要主动学习，提高自身专业水平，及时解决财务管理问题，促进乡镇医院的可持续发展。
参考文献：
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