公司班组建设管理办法

**公司班组建设管理办法

第一章 总则

第一条：为加强和规范公司系统内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。

第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设，是企业固本强基的工作，是公司生存与发展的长远战略。

第三条 ：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。

第四条：本办法适用于公司各基层单位所属班组。

第二章 组织领导

第五条 ：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。

第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。

第七条：各分厂一把手为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。

第八条：公司班组建设管理的主要工作：

1、组织建立班组建设管理办法及考核细则；

2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验； 3、组织、指导班长培训；

4、开展全公司班组评级、评先工作。

第九条：基层单位班组建设管理的主要工作：

1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核；

2、制定本单位班组建设管理制度或办法；

3、负责班长的培养、选拔、考核和管理；

4、指导班组建立各项规章制度。

第三章 班组的设置

第十条： 应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请，经公司生产技术部审批后，报经营管理部备案。

第十一条：定员人数在7人及以上的可设班；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在5人及以上的可设班；其他定员人数在3至6人的可设组。班组成员10人以下的设一名班长，达到10人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组，由班长兼任班组安全员，并履行班组安全员的责任，同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心，实行班长负责和班组民主管理相结合的管理体制。

第四章 班组的基本任务和主要工作

第十二条：班组的基本任务是：根据公司的生产经营方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。

第十三条：班组的主要工作： 1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照《安全生产法》、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人。认真开展班组安全教育培训，培训合格率达100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，特种作业应持证上岗，持证上岗率达100%。

2、生产管理：①按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。②搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。③开展标准化作业，搞好生产现场管理，做到文明施工，工完、料净、场地清。④抓好备品备件、工器具及材料的管理，做到帐、卡、物相符。

3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。

4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练、合理化建议活动，不断提高员工的技术业务水平。

5、民主管理：①认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。②增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。

第五章 班组长的职责和权限

第十四条：班组长的职责：

1、班组长是企业生产、经营一线的组织、指挥者。应带领全班员工搞好本班组的生产、经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。

2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的生产方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措施不落实不放过、职工没有受到教育不放过）的原则，保证安全生产。 3、坚持文明生产，搞好设备管理，使本班组所辖设备完好、整洁、标志齐全，无渗漏，搞好班容班貌建设。

4、推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每月召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。

第十五条：班长的工作权限：

1、有权指挥和管理本班组的生产经营工作。

2、有权根据生产经营活动的需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。

3、有权拒绝违章指挥和违章作业。

4、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。

5、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。

6、有权维护班组员工合法权益。

第六章 班组评级

第十六条：班组的考核、评级工作由公司生产技术部、安全监察部、思政部共同负责，考核小组办公室设在思政部。

第十七条：班组建设的定级和升级共分为合格班组、达标班组、一流班组三个等级。

第十八条：班组建设的定级、升级动态考核评审每半年进行一次，对照整改，每年年底进行总结评比。定级、升级和动态考核由班组自查评分，提出申请，所在单位组织验收，班组建设主管部门考评，经审定批准后发给相应等级的证书和匾牌。在动态考核中，凡发现不具备等级条件的班组应取消原来所定等级称号、降低等级直到取消一切等级称号，下次申报只能从合格班组进行定级。

第十九条、各单位班组建设的开展情况，将直接纳入年度考核范围。

第七章 班组建设的表彰奖励 第二十条、各单位每年年底评选的合格班组由本单位认定并上报公司考核命名；评选的达标班组和一流班组由公司进行表彰奖励。

第二十一条、生产班组应该是根据实际工作需要及上级专业技术管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、设备台账、图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。

第二十二条、班组应有以下基本记录：班组长工作日志；交接班记录；安全活动、事故分析记录；班务活动记录（含政治学习）；岗位专业技术培训记录。

第二十三条、班组记录要求字迹清楚、整洁，内容详实、实事求是，不得弄虚作假。

第八章 附 则

第二十四条、本办法由公司思政部负责解释

第二十五条、本办法自发布之日起执行。

1 目的

班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规范化、标准化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于公司各部门、检修部、分公司。

3管理机构及其职责

3.1公司成立班组建设管理办公室，班组建设管理办公室挂靠在安全监督与生产部，其职责为：

3.1.1定期研究和部署班组建设工作；

3.1.2 负责编制公司班组建设工作规划；

3.1.3 负责制定和修订公司班组建设管理办法；

3.1.4 负责组织、协调班组建设日常工作；

3.1.5 负责监督、检查、指导、考核各部门、检修部、分公司班组建设管理工作。

3.2 各部门在班组建设中的职责：

3.2.1 安全监督与生产部负责公司班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.2 人事劳动部负责公司班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.3 党群工作部负责公司班组建设工作中有关工会、宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、团青工作、民主管理、劳动竞赛等方面的监督、检查、指导、考核工作。 3.2.4 综合管理部负责公司班组建设工作中有关规章制度建设、档案管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.5 财务部负责公司班组建设工作中有关成本控制等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.6 经营管理部负责公司班组建设工作中有关经济活动分析、经济指标完成情况等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.3各检修部、分公司成立班组建设领导小组，下设办公室。办公室挂靠在安全监督与生产办公室，其职责为：

3.3.1负责检修部、分公司班组建设工作的计划、考评、总结工作；

3.3.2负责组织、协调所属班组建设日常工作。

3.4各检修部、分公司安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各生产分场负责所属班组建设工作的检查、指导、考核等工作。

3.5成立以班长为主的由技术负责人、工会小组长组成的班(组)委会，负责班组建设具体工作。

4管理内容、要求及程序

4.1综合管理

4.1.1以业绩评估工作为载体，加强和规范班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。

4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。

4.1.3 按日考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。

4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表张挂齐）。

4.1.5加强信息化管理和统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅。

4.1.6班组管理应设立以下记录：

4.1.6.1班组工作日志。班（组）长工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等。

4.1.6.2安全记录。安全记录内容包括安全活动、安全规程考试、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等。

4.1.6.3培训记录。培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。

4.1.6.4经济责任制考核记录。明确考核原因、时间、考核金额。

4.1.6.5综合会议记录。记录内容包括班务会、分场会议、分公司会议、公司会议等会议的相关内容。

4.1.6.6思想政治与民主管理记录。记录内容包括政治学习内容、工会小组活动相关内容、民主生活会议相关内容。

4.1.6.7 QC小组活动记录。主要记录班组QC小组活动相关内容。

4.1.6.8班组设备、技术台账包括：设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可根据实际设立相应的设备技术台账。有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。

4.1.7按照公司战略规划及部署，认真开展“增收节支”活动。加强物资、费用成本控制，搞好各项定额管理，不断提升班组经济核算能力，以最小投入获取最大效益。

4.1.8严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。