新媒体运营KPI
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. 新媒体运营KPI(初稿)
第一章 总则
一、 目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设,提高公司竞争力,合理评价员工及团队月度工作计划完成情况,促进整体绩效改进,鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升,促进团队扩张和发展,特制定本考核办法。
二、 适用范围
本办法适用于新媒体运营所有在职员工
三、 考核原则
1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2. 运营考核周期是每月一次。
3. 每月薪资在次月15日发放。
4. 每月次月1日开始整理统计上月运营项目运营数据。
5. 对每月考核的结果如有异议,运营专员可向人资部提出,人资部将根据制度核对解答,如仍有异议,由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。
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第二章 新媒体运营薪资结构
一. 运营工资结构:
基本工资+岗位工资+绩效工资
二. 新媒体运营绩效工资以小组形式发放,即:
三至五位员工组成小组,与另外小组做成绩比较,考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资,另一小组获得其余绩效工资。
三. 员工发工资依照下表
按月薪10000元举例
基本工资 岗位工资 绩效工资 当月工资总合计
20% 70% 10%+个人总工资40%
总计额外50% 基本工资+岗位工资+绩效工资
2000 7000 5000 合计:14000
第三章 新媒体运营组竞争制度
一. 新媒体组组员构成:
目前小组配置三至五人,一位运营,三位编辑,一位美工。
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. 二. 小组中无论竞争结果一律按百分比领绩效工资
即:A小组当月绩效竞争中获得40%的绩效考核,那么A小组全员五位员工均获得各自当月绩效工资的40%。B小组各位成员获得其绩效工资的60%。
三. 在竞争中出现舞弊,虚假结果处罚
在竞争中如出现作弊,虚假结果等,由总经理审批后扣除其小组当月全部绩效工资,并处罚其小组负责人两月绩效工资。
四. 额外奖励制度
额外奖励制度是指:在新媒体运营过程中,所负责的项目作出对公司品牌有积极性的推广,并做出显著效果。
如:爆炸性新闻,立场站队明确,产生正面意义转发(分享)达五百以上。有效的宣传公司产品并达成大量销售的等等。
五. 奖励制度奖励明细
文案类:
1. 新闻事件立场明确,产生正面意义的转发分享500以上,阅读5万以上获得其个人绩效工资10%。转发分享1000以上且阅读10万以上获得其个人绩效30%。依次酌情递增。
2. 有效的企业或产品宣传文案,转发,分享,评论,任意一项达到500以上,且阅读量在5万以上获得其个人绩效工资20%。酌情递增
(待添加)
六. 竞争制度要保证和谐友好的原则,团队里没有领导只有负责人,一视同仁,平等对待,做到对事情负责,对团队负责,对小组负责,对自己负责精诚团结,金石为开。
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第四章 新媒体运营考核明细
一. 微信项目组考核明细
项目 考核标准 得分
工作绩效80% 原文阅读率(30分) 阅读量低于300,扣3分,阅读量超过5000加10分
后台回复率(20分) 加强微信后台回复,增加粉丝粘度,少回复一次,发现一次扣5分。
图文质量(10分) 确保图文高质量,杜绝图文错别字,发现一处错误扣5分。
新增粉率(20分) 不断增加新粉丝,必须有600/月活跃粉丝增长,未达到一次扣10分
合理化建议(额外项) 在固定的每日工作中,提出合理建设性意见并提交方案执行后达到预期效果的,每个方案加5分。
工作能力20% 辅助工作(10分) 积极引导同事使用微信,总结微信沟通技巧,并配合其他项目组工作,一次不配合扣2分
工作态度(10分) 遵守公司规章制度,无辜缺勤,连续缺勤,工作态度不积极一次扣2分。不够分从工作绩效中补充。
总结 综合评价 总得分