设备运行考核指标制度

一、目的

为了确保办公设备的合理使用、维护和管理，提高办公效率，降低办公成本，特制定本制度。通过定期对办公设备管理制度进行考核，检验各部门对设备管理制度的执行情况，不断优化设备管理流程，提高管理水平。

二、考核范围

本考核范围包括公司所有办公设备，包括但不限于电脑、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪、电话、办公桌椅、文件柜等。

三、考核内容

1. 设备使用情况考核

（1）设备使用率：考核设备在一定时间内的使用频率，确保设备得到充分利用。

（2）设备完好率：考核设备在使用过程中的损坏情况，确保设备处于良好的工作状态。

（3）设备报修及时率：考核设备出现故障后，报修和维修的及时性。

2. 设备维护保养考核

（1）定期维护保养：考核设备是否按照规定周期进行清洁、润滑、检查和调整。

（2）维护保养记录：考核维护保养记录的完整性和准确性。

（3）维护保养效果：考核维护保养后设备的运行状态是否得到改善。

3. 设备采购与报废考核

（1）采购计划的合理性：考核设备采购计划的科学性和合理性，避免盲目采购和浪费。

（2）采购流程规范性：考核设备采购流程的规范性，确保采购过程公开、透明。

（3）报废流程规范性：考核设备报废流程的规范性，确保报废设备得到妥善处理。

4. 设备管理制度执行情况考核

（1）制度知晓率：考核员工对设备管理制度的知晓程度。 （2）制度执行率：考核员工对设备管理制度的执行情况。

（3）制度反馈率：考核员工对设备管理制度的反馈和建议。

四、考核方法

1. 定期检查

由设备管理部门定期对各部门的办公设备进行检查，记录设备使用、维护保养、采购报废等情况。

2. 问卷调查

定期对员工进行问卷调查，了解员工对设备管理制度的满意度、意见和建议。

3. 部门自查

各部门定期对所辖办公设备进行自查，发现问题及时整改。

第1页共7页 设备检查制度及考核办法

1、由设备组牵头、厂每月组织一次全厂性的设备检查，对查出的问题，设备组及时向工段发书面隐患整改通知单，并限定整改的期限，工段必须在规定的期限内完成整改，没有在规定的期限内按要求整改好扣款10-15无/项。

2、工段每周组织一次全段性的设备检查，查出问题要及时整改好，并做好设备检查记录和整改记录，缺一次检查扣款____元，无检查记录、检查质量低，按缺检查论处，查出的问题没有及时整改，扣款____元/项，无整改记录按未整改论处。

3、工段要督促维护工推行区域分工负责制，对区域内的设备巡回检查每周不少于三次，并做好巡回检查记录，对维护工检查出的问题，工段要及时安排处理。对维护工缺一次检查，扣款____元，无检查质量低，按缺检查论处。

对维护工查出的问题，工段未及时安排处理，扣款10无/次。

4、厂设备组对全厂的主要设备巡回检查每周不少于二次，并做好检查记录，查出的问题及时书面通知工段限期处理。

设备组缺一次检查扣款____元，无检查记录按缺检查论处。

工段未在规定的时间内按设备组的要求处理扣款10/项。

5、设备操作工班中要经常检查设备，检查内包括声音、振动、温度、气味、压力、电流、电压、油耗等。遇异常情况要立即查找原因并处理好。

设备检查制度及考核办法（2）

一、设备检查制度的目的和意义 第2页共7页 设备是生产、工作和生活中必不可少的工具，保障设备的正常运行和维护设备的安全性对于保证各项工作的顺利进行至关重要。而设备检查制度的建立和实施，旨在实现以下目标：

1. 确保设备的正常运行：定期对设备进行检查，及时发现和解决设备隐患，防止设备出现故障，确保设备的正常运行。

2. 保障设备的安全性：对设备进行安全检查，发现并消除设备的安全隐患，预防和减少设备事故的发生，保障员工的生命安全。

3. 提高设备利用率：通过设备检查制度的建立和实施，能够提前发现设备的故障和劣化现象，及时进行维修和保养，有效提高设备利用率。

设备管理考核制度

设备管理是企业运营过程中十分重要的一环，它直接关系到企业资源的利用效率和经营绩效。为了更好地管理企业设备，许多企业采取了设备管理考核制度。设备管理考核制度是指企业通过制定一系列准则和指标，对设备管理工作进行评估和奖惩，以促进设备管理水平的提高和设备管理工作的顺利进行。本文将从设备考核内容、考核方式和考核效果三个方面进行论述。

一、设备考核内容

设备考核内容是设备管理考核制度的基础，它体现了企业对设备管理工作的要求和期望。在制定设备考核内容时，应结合企业的实际情况和设备管理的特点，合理确定考核内容，并将其分为定性和定量指标。定性指标主要包括设备维护保养是否及时、设备操作是否规范、设备故障处理是否迅速等方面。定量指标则包括设备平均故障时间、设备故障率、设备利用率等方面。通过定性和定量指标的结合，可以全面评估设备管理工作的优劣，并为进一步优化设备管理提供依据。

二、设备考核方式

设备考核方式主要有定期考核、临时考核和综合考核三种形式。定期考核是指根据一定的时间周期，定期对设备管理工作进行评估。这种方式可以检验设备管理长期的改进和效果，但是评估周期太长可能会导致问题无法及时发现和解决。临时考核是指在需要的时候，临时对设备管理工作进行评估。这种方式可以迅速发现问题并及时纠正，但是考核结果可能不够全面和准确。综合考核是将定期考核和临时考核相结合，既能及时发现问题，也能全面评估设备管理工作的整体水平。根据企业的具体情况和管理需求，可以选择合适的考核方式。

三、设备考核效果

1.提高设备管理水平：通过考核，可以对设备管理工作进行全面评估，及时发现问题和弱点，进一步推动设备管理水平的提高。

2.优化设备利用效率：通过对设备维护保养及时性和设备利用率的考核，可以及时发现设备故障和闲置，减少设备停机时间，提高设备的利用效率。

3.提高经营绩效：设备管理的优劣直接关系到企业运营绩效，通过考核可以促进设备管理工作的改进，进而提升企业的经营绩效。

设备管理的考核制度

设备管理的考核制度（通用5篇）

在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的设备管理的考核制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

设备管理的考核制度1

1.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。

2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。

3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：

（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；

（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；

（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；

4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。

5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。

6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。相关处理办法见工伤事故处理办法）。由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。

设备管理的考核制度2

1、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。

2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。

3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。

4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。