绩效考核表单及填表说明

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;.. 员工绩效考核表

姓名：

部门：

职位：

本次考核日期：

上次考核日期： 填表说明：

1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报

2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容

3、填报人应客观、公正评价员工工作表现

4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档

5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询

6、考评分五个等级

S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者

A――经常超过工作目标及期望

B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望

C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望

D――经常不能达到工作目标及期望

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;.. 员工自我评价表

部门 职位 姓名

进入本企业时间： 年 月 日 填表日期

目

前

工

作 1、你对过去一年在公司的表现感到：

□很满意 □还可以 □不满意

2、你对与同事及上司间关系感到：

□很满意 □满意 □还可以 □不满意

3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作

□正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足

4、你对目前的工作量感到：

□太大 □适中 □太少

5、你对目前工作环境感到：

□很好 □好 □尚好 □差

6、你对目前工作时间感到：

□太长 □稍长 □刚好

7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理

月度绩效考核表

部门负责人： 填表日期:

各周工作总结评分 周次 任务名称 未完成情况 权重 上级评分 备注

第一周

第二周

第三周

第四周

未完成项得分小计 第一周 _________ % 第二周 _________ %

第三周 _________ % 第四周 _________ % 完成项权重平均值 %

个人月度考核得分 姓名 当月绩效考核得分（单位：%） 备注

个人考核项得分小计 （个人当月绩效考核得分平均值）

汇总得分 （完成项权重平均值*50%+个人月度考核项得分平均值*50%=总分）

上级领导评语

被考核人

部门负责人

人力资源部

总经理

填表说明 1、各周工作总结由部门负责人填报并写清权重；

2、该表由部门负责人的上级主管评分；

3、上级主管可参考例会工作纪要及周工作总结对部门评分；

4、周工作总结评分总分值占50%,其他考核项占总分值50%；

5、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会部门负责人，同时根据考核结果安排是否对部门负责人进行绩效面谈或培训；

6、请相关人员务必在考核表上签字

2010年财年第 月(季度)绩效考核表

姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日

月(季度)主要工作任务

(只有3个来源) 考核标准

(只有5个标准) 权重% 资源支持和承诺(只有4项) 自评

得分 参予

评价者 上级

得分

1.

2.

3.

4.

5.

6.

参与评价者签字:

被考核人签字:

直接上级签字:

制订计划填写说明 1 .“月(季度)主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用上级交办的临时任务来表示,但权重不超过10%.(只有3个来源:本人岗位职责、上级交办、内外客户的需求)

2. “考核标准”要具体并且能够衡量,一般只有5个标准:数量、质量、成本、时间、客户(上级)的评价.

3.“资源支持和承诺”指为了达成目标所需要的资源和上级的支持,经双方确认后填写(只有4项:人、财、物、权).

4.“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象.

5.考核管理人员在这张表上,在管理业绩方面必须赋予20-40%的权重，建议从“计划与组织”、

“指导与监控”、“决策与授权”、“团队管理与建设”去制订。

特别强调：如果月（季）度内出现重大计划调整，比如权重大于20%的任务取消或新增，必须重填这张表，再面谈再双方签字。

考核评分说明 评分标准： 特级（100分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃 A级）

一级（90-99分）：满意、不负众望（优秀 B级）

二级（80-89分）：称职、令人放心（良好 C级）

三级（70-79分）：有些问题，需要改进和努力（及格 D级）

四级（70分以下）：危险、勉强维持（差级）

评分说明：评分超过75分以上或25分以下的必须要在述职报告或上级评定中进行文字说明。

部门绩效考核评价表怎么填

在企业管理中，考核评价是非常重要的一环，所以在部门绩效考核评价中，如何填写评价表也至关重要。我们将从以下几个方面来介绍如何填写部门绩效考核评价表：

1. 考核指标

部门绩效考核评价表通常会列出多个考核指标，如销售额、客户满意度、员工培训情况等。在填写表格时，首先要清楚每个考核指标的定义和具体内容，以便能够正确、全面地填写表格。

2. 考核内容

考核表格中通常会列出具体的考核内容。在填写表格时，需要根据实际情况填写相关内容，使得考核内容能够反映出部门的工作情况和绩效状况。同时，需要注意避免填写过于简单或抽象的信息，保证考核内容的准确性和实用性。

3. 考核标准

考核表格中的考核标准是评价各项指标的标准，需要根据实际情况制定合理的考核标准。在填写表格时，需要结合实际情况，合理地选择考核标准，避免过分严格或太过宽松的标准，并尽可能地考虑到各方面的因素，使得考核结果更为准确和客观。

4. 评分方式

评分方式是考核表格中非常重要的一部分，它直接决定了考核结果的准确性和客观性。在填写表格时，需要明确相应的评分方式，避免人为主观因素的影响，从而保证考核结果的公正性和科学性。同时，需要注意避免评分过于简单和机械，加强与实际情况的结合和分析，保证评分更为准确和科学。

5. 考核记录

在填写部门绩效考核评价表时，需要进行详细、准确地记录每次考核的情况，包括考核日期、考核人员、得分情况、考核意见等。只有这样，才能进行有效的考核管理和绩效优化。

综以上几点，我们应该如何正确填写部门绩效考核评价表呢？以下是基本的填表步骤：

1. 仔细阅读考核表格的填写说明，理解考核指标、内容和标准等要素。 2. 根据实际情况，填写相关的考核内容和考核分数，同时需要注意根据评分方式更改。

3. 合理选择评分方式，并评估考核结果的准确性和可靠性。

4. 对考核结果进行妥善记录，包括日期、考核人员、得分情况、考核意见等。