园区管理部绩效考核表 表格 XLS格式

81%为良好,80-60%为及格,60%以下为不及格。
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工作计划完成及时率=按时完成的计划工作数/计划工作总数×100%,100%为优 秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。
安全事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故 8 为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元
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考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。
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考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77 分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努
4---0 4---0
部门投诉率
10% 10---9 8---7 6---5 4---0
领导能力
5% 10---9 8---7 6---5 4---0
执行能力
2% 10---9 8---7 6---5 4---0
能力 计划能力 绩效 判断与决策能力
2% 10---9 8---7 1% 10---9 8---7
6---5 6---5
4---0 4---0
沟通能力
5% 10---9 8---7 6---5 4---0
专业技能
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
等级 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 总得分:
说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
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力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作
权数为0.5。
工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实
6
际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+划项数×0.5)×100%,100-91%为优秀,90-
保安队长绩效考核表
姓 名：
工号：
考核指标
权重
工作计划达成率
20%
考核日期: 评分
优秀 良好 及格
10---9 8---7 6---5
年月日
不及格 得 分 4---0
任务 工作计划完成及时率 绩效 安全事故发生次数
10% 10---9 8---7 15% 10---9 8---7
6---5 6---5
工作人员安全事故发生率=工作人员发生安全事故次数/工作人员总人数×100%,0%为 8 优秀,0-0.1%(轻微事故)为良好,0.1-0.5%(轻微事故)为及格,0.5%(轻微事故)以上为不及
格。(杜绝重大事故的发生)
9
部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀，11--15%为良 好，16--20%为及格，21%以上为不及格。
4---0 4---0
消防事故发生次数
15% 10---9 8---7 6---5 4---0
工作人员安全事故发生率 2% 10---9 8---7 6---5 4---0
管理 部门违规事件率 绩效 部门人员流失率
10% 10---9 8---7 2% 10---9 8---7
6---5 6---5
10
部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人 员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
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部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（ ）/部门总数×100%，0--10%为优秀，11-15%为良好，16--20%为及格，21%以上为不及格。
以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
消防事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故 9 为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元
以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。