打造项目文化提升管理水平

打造项目文化 提升管理水平 努力创建“长城杯”优质工程 ------十三局集团京承高速公路（二期）项目经理部 （2005年 11 月 日）

各位领导、各位同志： 大家好！首先，我代表京承项目部，对各位领导和同志到我们项目部检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就按照总公司领导的要求和会议的安排，将我们项目部打造项目文化，提升管理水平，努力创建“长城杯”优质工程的做法与效果，向大家做一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。 一、项目精神文化及其内涵 我们项目部成立于去年4月，现有管服人员32人。我们所施工的第18#标段，主要任务为潮白河斜拉桥工程，是京承高速公路（二期）的重点项目之一。该桥桥面宽29.5m，跨径组合为72m+120m+120m+72m，全长384m，合同造价6120万元。去年六月开工到现在，已累计完成产值 万元，桥面以下的主体工程已全部完工，整个工程量已完成百分之 2

九十五。项目建设，文化先行。在施工过程中，我们在各级领导的亲切关怀和帮助下，围饶创建“长城杯”优质工程，把中铁建系统的企业文化精髓，同项目管理工作的实践紧密结合起来，打造并形成了具有自身特点的项目文化。作为物质文明建设的灵魂和精神文明建设的成果，项目文化已成为指导我们施工的宝贵财富与行动指南。经过提炼和概括，我们的项目文化主要表现在以下四方面，并具有其特定内涵。 1、项目目标——建好第一桥、夺取“长城杯”。 所谓第一桥：就是该桥全长 919.18 m （ 其中我局施工的主桥长度为384 m ）， 是京承高速公路上的最长桥； 该桥为三塔矮塔斜拉桥，在北京地区是第一座（全国第六座），不仅设计新颖、造型美观，是京承高速路上的标志性项目和北京市的景观性工程，而且结构复杂、科技含量高、施工难度大，是全线的关键性项目和重难点工程。 所谓“长城杯”：就是北京市创建优质工程的奖杯为“长城杯”。夺取“长城杯”，就是要使我们施工的潮白河大桥主桥，能被北京市政府授予优质工程的“长城”奖杯。这不仅是一个荣誉问题，而且对于创造五公司乃至集团公司的桥梁施工业绩，实现占领北京建筑市场的经营战略，也具有十分重要的意义。 2、 项目精神-----艰苦奋斗、争创一流。 艰苦奋斗：就是要发扬铁道兵的光荣传统，志在四方， 3

哪里需要哪里去，哪里艰苦哪安家；勇于应对挑战，战胜一切困难，顽强拼搏，无所畏惧；脚踏实地，埋头苦干，讲实效，办实事，奋力开拓，善于创新，全力做好各项工作；反对奢侈浪费，提倡克勤克俭，建设节约型项目部。 争创一流：就是争创一流的形象、一流的信誉、一流的速度、一流的质量、一流的技术、一流的产品。 3、 施工管理方针——严密组织、精细操作。 其实质，就是在整个施工过程中充分体现强烈的事业心和高度的责任感，抓住大事，不放过小事 ，向管理要进度、要质量、要安全、要效益、要信誉。 严密组织：就是优化施工方案； 优化工作流程； 优化生产力要素配置； 优选施工队伍；优选施工工艺。 精细操作：就是把好每一道工序；抓好每一个环节；责任落实到每一个人。 4、项目作风—— 说到做到。 就是讲道德，恪守诚信，不讲空话、假话，一言九鼎，一诺千金，不说则已， 说了就做。 就是讲责任，在其位， 谋其政，认真做好职责范围内的每一件事；同时，敢于较真碰硬抓落实。 就是讲效率，说干就干，立即行动；有令就行，有禁就止；行要行的通，止要止的住。 以上四个方面，是我们项目部精神文化的主要内容，其 4

内在逻辑关系是：项目目标是宗旨；项目精神是动力；管理方针是抓手；项目作风是保证。 二、项目文化发挥了不可替代的作用，项目建设取得重要成果 有一份耕耘就有一份收获。在项目精神文化的依托和推动下，我们项目部的各项工作均取得了突出成绩和丰硕成果，主要表现在以下五方面： 1、优化选择的军用墩梁及碗扣结合支架，既完全满足了箱梁施工要求，又充分体现了费用最低、安全可靠、科学合理和有利于防洪抢险等特点，受到了业主的高度赞扬，并先后在相邻标段的施工中得到了推广应用。 2、从源头抓起，不放过每一个细节，确保商品砼的质量和及时供应的质量控制体系，不仅保证了本项目21000多方混凝土的质量全部达到合格以上标准，而且被业主在全线二十九个标段中进行了全面推广。 3、 在业主组织的各次检查评比中，均受到好评，并在去年年末全线的综合检查评比中脱颖而出，项目部被授予“优秀项目经理部”、孙建平被授予“优秀项目经理”，王宝金被授予“优秀项目总工”等荣誉称号。 4、 在今年六月开展的全国“安全生产月”活动中，我们项目部制做的图文并茂、融知识性与趣味性于一体的44幅安全漫画，不仅使本项目的全体施工人员受到了深刻教 5

育，而且被相邻标段的同行学习取经和推广运用；由于安全成绩突出，我项目部又被业主评为安全生产先进单位并给予物质奖励；同时，项目经理孙建平、书记罗通富等8人被授予安全生产先进个人荣誉称号。 5、 在业主组织的文明安全施工检查评比中，成绩一直名列前茅，前不久又在二十九个标段的综合评比中一举夺魁，获得流动红旗并受到嘉奖。 三、打造项目文化，提升管理水平，努力创建“长城杯”优质工程的主要做法 （一）、高扬项目精神的鲜明旗帜， 为夺取“长城杯”提供强大的精神动力。 项目管理的实践经验告诉我们，管理中包含着文化，文化中孕育和蕴涵着力量。要想在管理上有所突破，就要用文化的力量来引领。因此，高扬项目精神的旗帜，为夺取“长城杯”提供强大的精神动力，就成为我们打造项目文化，提升管理水平的首要之举。 那么，我们在施工实践中是如何高扬项目精神旗帜的呢？一是积极宣传项目精神。即上场之初，我们就围绕“建好第一桥、夺取‘长城杯’”这一目标，而把“艰苦奋斗、争创一流”作为项目精神来培养和塑造，并大张旗鼓地进行宣传教育，做到：响在会议上，立在工地上，发到手掌里，记在脑海里。响在会议上，就是逢会必讲艰苦奋斗，必讲争 6

创一流；立在工地上，就是把“艰苦奋斗、争创一流”这八个大字，做成标语牌，融会在横幅中，并将其树立或悬挂在工地上；发到手掌里，就是印成宣传品，发到每个职工手中进行学习；记在脑海里，就是通过学习教育和潜移默化，使每个职工都时刻牢记“艰苦奋斗、争创一流”，并使之成为自觉行为的准则，成为干好工作的不竭动力。 二是表扬典型，不断推进。即对弘扬“艰苦奋斗、争创一流”精神的人和事，大张旗鼓地进行表彰奖励，并经常分析这方面存在的问题与原因，采取有效措施及时加以解决，把“艰苦奋斗、争创一流”的做法，在施工实践中不断引向深入。 三是号召共产党员在项目管理工作中发挥“艰苦奋斗、争创一流”的带头作用。我们项目部共有十多名党员，约占职工总数的三分之一，是一支不小的力量。特别是年龄在四十岁以上，党龄在十多二十年以上的老党员，占了一半左右，这对发扬艰苦奋斗的优良传统，是一个极大的政治优势。我们抓住这一优势，无论在平时还是在先进性教育活动中，都号召大家一定要带头发扬光荣传统，带头拼搏奉献，带头建设节约型项目部，收到了事半功倍的效果。 我们所施工的潮白河大桥主桥，与一般桥梁工程比较起来，不仅设计新颖、外观优美、结构复杂，而且科技含量高、施工难度大、工程造价低，如果不把科学态度和实干精神结 7

合起来，不发扬“艰苦奋斗、争创一流”的项目精神，要想优质高效地完成施工任务，确保夺取“长城杯”目标的实现，是根本不可能的。因此，我们在生活上采取了过得去的低标准，即严格控制管理费开支和招待费使用，从不大手大脚地乱花一分钱；而在工作上，则坚持高标准严要求，奋力拼搏、争创一流。如排架搭设，我们选用的军用墩梁及碗扣结合支架方案，要求技术人员必须对每根立杆绘制出设计图，并标明立杆上各杆件的拼装顺序，促使每个接头均与周围四根立杆的接头错开，严格控制相邻两根立杆上同一排碗扣的高差不大于5mm，否则，就会使排架达不到水平状态，就会在混凝土浇筑过程中发生质量问题。而全桥要用4万根立杆、40万个碗扣、5000吨碗扣支架，把这些东西全部绘制成图，不知要经过多少次的计算，具有多么巨大的工作量！而我们项目部的王宝金、彭军志等同志，牢记“艰苦奋斗、争创一流”的项目精神，经过几十个日日夜夜的奋力拼搏，硬是出色地完成了绘制任务。为了赶制业主催要的幻灯片，王宝金同志甚至五天五夜未合眼。而在每段箱梁砼浇筑前，为确保质量，技术人员还要对本段内所有碗扣及结点逐一检查，全桥数十万个碗扣和结点，全部检查一遍并记录在案，这又要付出多么艰辛和巨大的劳动！工程部长彭军志等同志，经过两个多月爬上爬下的检查，不仅衣服挂破了好几件，手套磨破了几十双，浑身上下到处都是划出的伤痕，就连用于检查的小铁 8

锤，也磨短了一大截！其艰苦程度之烈、工作量之大，由此可见一斑。尤其是为了确保商品砼的质量而采取的各种控制措施，或许更能说明我们精细严谨、争创一流的质量意识与科学态度。本桥砼的使用量比较大，共达21000多方。按设计要求，全部采用商品砼，因而商品砼的质量如何，对整个工程的质量起着决定性作用。为此，我们把确保商品砼的质量，作为体现项目精神的重中之重来抓：从生产厂家的选择，到配合比的试验与确定；从拌和站原材料的抽检，到混凝土运输过程中的多方面监控，全部做到分工明确、责任到人、环环相扣、层层把关，不允许出现任何纰漏。由于措施严密，控制有方，所打混凝土全部达到合格以上。 （二）、强化施工管理方针的贯彻落实，为夺取“长城杯”夯实稳固的物质技术基础 作为项目文化的重要组成部分，施工管理方针在项目管理工作中具有举足轻重的地位，它既是项目管理工作的指导思想，也是项目管理方法与施工工艺的总体要求。因此，我们对施工管理方针非常重视，上场伊始，就根据本工程的特点和公司主管的要求，确定了以严密组织、精心操作为原则，以优化施工组织设计为龙头，以科学合理地组织调度各种生产要素为主体，以领导班子民主科学决策为保证的施工管理方针，并在施工管理过程中，采取强有力措施狠抓落实，从而夯实了夺取“长城杯”优质工程的物质技术基础。