工程质量监督站岗位设置方案3

建筑公司部门设置与岗位职责

一、引言

随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。

二、部门设置

1. 市场部

2. 工程部

3. 技术部

4. 采购部

5. 财务部

6. 人力资源部

7. 行政部

8. 安全管理部

三、岗位职责

1. 市场部

（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；

（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；

（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；

（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。

2. 工程部

（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；

（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；

（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；

（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。

3. 技术部

（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；

（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；

（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；

（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。 4. 采购部

（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；

（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；

（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；

（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。

5. 财务部

（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；

（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；

（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；

（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。

监理机构设置(框图)、岗位职责

监理机构设置及岗位职责

第一节：监理机构设置

项目监理部是我公司在现场派驻的监理组织机构，由XXX工程师领导，代表建设单位负责对工程实施监理。本工程实行总监负责制，XXX作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。专业监理工程师在XXX工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。

监理组织结构图：

总监理工程师代表

土建监理工程师

工程技术部及专家组

总监理工程师

安装监理工程师 安全、测量监理工程师

造价监理工程师

信息资料员

第二节：监理机构人员岗位职责

一）项目XXX工程师岗位职责：

1.接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；

2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；

3.确定项目监理部人员的分工，明确安全监理人员的工作职责。制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；

5.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作； 6.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；

7.组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；

8.组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；

9.审定施工单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案，例如审批《吊篮安装拆卸方案》；

10.检查安全监理工作的落实情况；

11.签发工程暂停指令和复工令；

12.审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；

项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分

一、工程项目监理机构设置与人员配置

依据公司质量管理体系的要求，根据景观亮化提升工程（监理）的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，工程项目监理采用直线式组织机构。

二、职能部门职责分工

监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。

一、管理决策系统

管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。

二、技术保障系统

技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。

三、操作实施系统

操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、合同及信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。

1．质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。

2．安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。

3．投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。

4．信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。

三、监理人员岗位职责

一、总监理工程师

由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持驻地项目监理部监理服务及各项管理工作。

1．确定驻地项目监理部人员的分工和岗位职责。

2．主持编写工程项目《监理规划》、审批，并负责管理项目监理部的日常工作。

3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4．检查和监督项目监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

公路改建工程建设项目监理组织机构人员配备计划及岗位

职责

一、监理机构设置及人员配备计划

益阳至宁乡横市公路宁乡段改建项目设置总监办和监理处。在总监的领导下，形成一个由驻地监理、专业监理工程师审查，监理处长审核、总监审批的管理系统，监理处长、各部门负责人、驻地监理人员都可在总监的授权范围内行使监理工程师的职权。总监、监理处长、各部门及专业监理工程师有权否定或修改驻地监理人员的监理意见。

本监理处目前共配备各类监理人员共计11人，其中：总监理工程师1人，驻地监理处处长1人，专业监理工程师5人，包括路基路面专监1人、试验专监1人，计量专监1人、测量专监1人、安全专监1人，试验员1人，监理员3人。按照与业主签订的合同规定，交通安全设施和绿化也属于我处的监理范围，由于目前交安和绿化尚未开始施工，交通安全专监1人、绿化专监1人尚未进场，随着工程的开展和根据施工的实际需要，我处将根据情况调整和增加监理人员。

监理处组织机构框图 监理员4人

二、监理机构及人员岗位职责

1、监理处主要职责

(1)编写本工程的《监理大纲》和《监理实施细则》,按规定经批准后用于本工程；

(2)熟悉合同文件，了解施工现场；组织或参加施工图纸会审，参加设计交底；对施工图中发现的明显的、重大的错误、漏项或方案性问题提出报告，及时上报业主;

(3)主持或参加交桩工作，参与承包人原地面复测，审查和验路基路面监理工程师 计量支付监理工程师 安全专职监理工程师 试验检测监理工程师 测量监理工程师 收承包人提交的复测成果和施工放样；

(4)审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划，督促和检查承包人建立质量保证体系和安全保证体系，审查施工环保和水保措施；

(5)主持召开第一次工地会议和工地例会，并进行有关协调；

(6)检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程的开工令，批准分项工程开工报告；

(7)审查分包合同和分包人资质；