《首席执行官》观后感--YJQ

《首席执行官》观后感范文（精选7篇）《首席执行官》观后感范文（精选7篇）当观看完一部作品后，能够给我们不少启示，不妨坐下来好好写写吧。

可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的《首席执行官》观后感范文（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

《首席执行官》观后感1《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。

张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。

刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。

在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。

而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。

电影中，张瑞敏说"搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了"。

也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。

带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。

他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。

对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。

在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。

而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。

而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。

《首席执行官》观后感11篇《首席执行官》观后感1一个艰难的创业史，海尔的企业崛起，成功展现了石油工人的“铁人精神”，时代造英雄，海尔首席执行官抓住了一次又一次的发展机遇，我们也随企业的发展惊叹于一个又一个奇迹。

企业的成功________于团队中无穷的力量，而张瑞敏利用自己的胆色、独到的眼光，一种民族自豪感的信念，将这股无穷的力量用得恰到好处，也站到了属于他们的高度！作为一个企业而言，海尔注重细节，以人为本，善于把握机会，也是其一往无前发展的根本！“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索“，我们的一生也在摸索前进，海尔在属于它的时代，交出了属于它自己的答卷！无畏对错，共勉，加油！《首席执行官》观后感2《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。

而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。

但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。

记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。

所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。

在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。

学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。

《首席执行官》观后感3之前以为首席执行官很鼓噪无味，但是仔细看完之后发现这部电影对我的鼓励很大。

给予了对追求梦想的自信，在奔向成功的路上少不了坚强。

影片中的凌敏(张瑞敏的原型)依靠自己的聪明和才智重整了已经是奄奄一息的工厂，使全厂的纪律得到的改善，因为要是想建立一个实力宏厚的大厂，必须必须有严格的纪律。

《首席执行官》观后感以最快的速度满足客户的个性化要求，这是新经济时期市场的需要要《首席执行官》是一部讲述中国著名企业家张瑞敏让海尔一步步壮大并走向世界的过程。

电影中主人公化名为凌敏，历任班组长、车间主任、厂长，1984年受命，接手青岛电冰箱厂，深刻了解每一位员工的需要，所以懂得如何去经营一个小厂。

由于它敏锐的眼光和果断的决策能力，让海尔从一个又穷又破的小冰箱厂逐步扩大变强，最终成为中国第一品牌，并把这个中国人自己的品牌打出海外，走向世界各国，在很多国家建厂，成为世界名牌！张瑞敏是海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。

1984年受命，接手青岛电冰箱厂，与员工共同缔造了今日海尔集团。

海尔的崛起堪称一个“神话”，而这个“神话”是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所创造的。

回顾海尔的成长历程，最初的破冰箱厂--1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。

守着一个烂摊子的600名职工，已是人心涣散。

1984年12月26日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长。

对那时的张瑞敏来说，这绝对是一种“临危受命”。

他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。

那么张瑞敏作为一个企业的管理者，把海尔做大做强的秘诀到底是什么呢？从这部电影我总结出以下几方面：首先，坚持诚信为本，注重产品质量！凌敏（张瑞敏）一上任就提出：“有缺陷的产品就是废品。

”在这样的思想指导下，1985年，张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。

这一锤所砸出的不仅是质量意识，砸出的还是一种崭新的观念，从此，质量意识结结实实地印在海尔人的心中。

其次，作为企业的管理者，应该有长远的眼光去规划一个企业未来的发展，以使其更大更强！凌敏在小冰箱厂收入开始稳定时便想扩大冰箱厂，看好一片广大的空地，准备在这片空地上建一个工业园，有冰箱厂，彩电厂，洗衣机厂还有一个海尔大学，实施多元化发展战略！通过一个艰难曲折的过程，他的设想真的变成了现实，还而变成了中国第一品牌。

首席执行官观后感【优秀3篇】首席执行官观后感篇一《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。

看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。

80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。

为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。

因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的'品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。

但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。

于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。

但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。

但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

首席执行官观后感篇二观看完影片《首席执行官》后，海尔的基础管理模式“日清日毕，日清日高”，这个片段给我留下了很深的印象。

我们每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，不知不觉中个人的成长也会上更高的台阶。

电影中还有一个片段让我印象很深刻，海尔在国外建厂之后，对于工作中犯错误的员工，要站在6S脚印上做反省。

有了错误，及时纠正，自己才会成长。

就是因为这种管理模式，成就了员工自己更成就了整个海尔。

在海尔品质管控方面，我们看到，他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。

从小小的螺丝钉上我们就可以看出，他们的质检是多么的严苛。

在检查产品时，发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉，结果当天生产的产品全部返工，检查一遍，这样的工作态度值得我们学习，不放过任何质量问题，要做就做好。

首席执行官观后感篇三主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。

看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。