大连虎滩湾环境改造工程监理质量工作自查报告
大连虎滩湾环境改造工程项目监理部大连港口建设监理咨询有限公司
大连虎滩湾环境改造工程项目监理部
监理质量工作自查报告
根据大连市水运工程质量监督站文件“关于开展全市水运工程监理企业和人员专项督查的通知”。本工程项目监理机构履约和自身建设情况及工作质量自查报告如下：
一、监理组织机构落实情况
1.监理组织机构设置和人员配备
根据大连虎滩湾环境改造工程建设的需要，我监理单位资质及业务范围符合规定要求，根据合同规定，组建了现场项目监理机构，监理部全权负责合同范围所规定的监理内容，实行总监理工程师负责制。为了顺利开展监理工作同时配备专业监理工程师及监理员等，所有监理人员均持证上岗。
项目监理部人员构成（表）
2.项目监理机构管理制度
项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、合同等方面进行全方位控制，并沟通、协调业主与施工及相关单位之间的相应工作。监理部制定了现场监理工作制度及各级监理人员的监理职责，人员分工明确，严格按照制定的监理工作程序进行监理工作。
二、监理质量安全体系落实情况
1.根据《监理规范》及有关部门规定要求，结合本工程项目特点，我项目
监理部编制了《工程监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理实施细则》、
《旁站监理实施细则》、《临时用电监理实施细则》等监理指导性工作文
件。
2.根据市水运工程管理部门要求，建立独立的监理档案内页资料。
3.建立监理工地会议制度，工程开工前召开第一次工地例会，定期召开监
理周例会，并形成监理会议纪要。每天编写监理日记，每月及时编写监
理月报。
4.根据设计图纸、施工合同、监理合同及相关水运工程质量规范等进行施
工现场质量管理与控制，通过现场监督、检查、和旁站等能及时发现潜
在的工程质量及安全隐患、影响质量及安全的不利因素等，并要求施工
单位及时整改，必要时下发监理业务联系单，确保工程施工质量符合设
计、规范等要求。
5.严格审批施工单位上报的施工专项方案，对于审核批准的专项施工方
案，严格督促施工单位按照专项施工方案进行施工。对于工程的关键部
位和关键工序、隐蔽工程等施工实施旁站监理，并形成监理旁站记录，
确保了工程关键部位及关键工序施工质量。
6.严格审查施工单位进场船只、设备等相关手续，以及特种人员作业证。
加强现场施工质量管理、控制工作，有效的减少了现场施工质量通病。
7.在施工过程中每道工序完成后，施工单位自检合格后通知监理验收，监
理验收合格后同意施工单位进行下道工序，保证了工程严格按照施工程
序进行施工。
8.时常对施工现场进行安全检查，发现有安全隐患、施工人员违章操作及
违反强制性标准文件的行为及时下发安全整改通知单，要求施工单位限
期内整改，施工单位已按要求整改，并经监理复查达到相关要求，确保
了工程安全文明施工。
三、监理工作总结
在建设单位的支持下，施工单位的积极配合下以及水运工程质量监督站的监督下，目前整个工程处于可控状态，施工现场施工质量及安全文明施工情况良好，未发生质量及安全事故，相关工程档案资料基本与工程进度同步。
根据本工程项目的特点及建设单位的相关要求，在后续的施工中，我项目监理部还需加大监管力度，以确保本项目工程按期、保质完成。
大连虎滩湾环境改造护岸工程项目监理部
二〇一二年七月三十日
贵州正航建设咨询有限公司自查报告 三穗县建设局： 我单位接到三穗县住房和城乡建设局《关于开展2017年第四季度全县建筑工程质量安全及建筑市场执法大检查的通知》，根据文件 精神，认真贯彻落实国家、省有关建设工程质量、安全生产和监理法律法规、技术规范标准，规范监理行为，组织了以公司胡航副总经理_ 为组长，胥有生、戴洪平、龙如海总监为成员的检查组，对我公司在三穗县监理的“三穗县城关三小”、“三穗县第四中学”、“三穗县中医院”、 “阳光家园”项目进行自查自纠，现将有关情况汇报如下： 一、资质及项目承揽 公司严格按照《工程监理企业资质管理规定》的要求，根据自身资质等级、许可范围承揽业务，不越级承揽业务。公司按照自身拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成工程的业绩等资质条件，经资质审查，取得相应等级的资质证书后，在资质等级许可的范围内从事业务活动。 二、监理规划和实施细则 对各项目制定监理规划和细则及执行情况进行自查，在建各项目依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件、监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件，在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位；在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定
了更具有实施性和可操作性的实施细则。各监理实施细则均具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符，发挥其在施工中指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制；增加监理对本工程的认识和熟悉程度；针对性地开展监理工作；提高监理的专业技术水平与监理素质的作用。 三、施工组织设计和施工方案的审查和监督 我公司针对目前施工企业对国家强制性标准规范认识不足，特别 是多数中小型施工企业没有真正理解国家强制性标准规范的重要性，在编制施工方案时没有结合工程项目的具体情况认真进行编制，以致 绝大多数的施工方案内容不符合国家法规、标准、技术规范的基本要求，也没有根据实际施工条件及设计图纸要求，只流行于一种形式，失去了施工方案的指导作用这一普遍现状，要求每个项目总监在审查施工单位编制的施工方案时，重点审查施工方案是否符合有关法规要求：（1）施工方案是否符合强制性标准规范条文的要求；（2）施工 方案是否符合《建设工程安全生产管理条例》的要求；（3）有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准；（4）工程项目采用的材料、设备是否符合强制性标准的规定等等，在工程开始前对施工单位进行事前指导，使施工单位的建设行为从一开始就按照国家强制标准规范规定的内容执行，保证工程质量符合国家强制标准规范的规定，同时也督促项目监理部人员经常学习国家强制标准规范，不断提高自身对国家强制标准规范的认识。施工过程中，坚持工序报验制度，坚决按照国家强制标准规范规定的内容进行验收，不合格坚决不准进入下道工序，避免不合格工程的出现。 四、总监到位情况针对全国各地总监到位情况普遍不高的现状，我公司严格
洛阳市吉利兴吉工程监理公司 晨光社区冶戌新城组团项目监理项目部 自检自查报告 根据“现场管理及安全监理工作检查评分表”和“监理质量工作检查表”的内容，晨光社区冶戌工程监理项目部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下： 一、监理质量工作 1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。 2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。 3、监理工程师每天现场巡视4次，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。 4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。 二、现场管理及安全监理工作 1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。 2、专职安全员每天至少去现场巡视四次，发现安全问题
要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。 3、除监理工程师和安全员每天巡视现场外，每周二上午由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开安全监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理安全周检通报”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。“监理安全周检通报”及其回复由监理部存档并报业主。 在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。 自查人： 复查人： 洛阳市吉利兴吉工程监理公司 晨光社区冶戌新城监理项目部 年月日
云欣苑二期工程（2＃、3＃、4#、5#、23#楼） 监理工作自查自纠报告 根据六枝特区住房和城乡规划建设局《关于印发《六枝特区整顿规范建设监理市场工作方案》的通知》精神，重庆市正信建设监理有限公司对云欣苑小区工程项目监理工作情况进行全面的自检、自查、自纠，现将检查情况汇报如下： 一、市场行为方面 我司受六枝雅晟房地产开发有限公司直接委托，承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理报告，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。二、监理企业管理行为方面 自重庆市正信建设监理有限公司承担云新苑小区工程施工监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2014年10月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以刘洪平同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，总监代表一名，土建专业监理工程师五名，监理员二名，同时根据工程的进展，还将派驻水电安装
专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足贵局审批的人员要求。项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。 三、安全监理主要工作的落实情况 工程监理部按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监理内容的《项目监理规划》、《监理实施细则》《旁站监理实施细则》、《安全监理制度》、《安全监理实施细则》《监理应急预案》以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。告知建设单位的安全责任，协助其与施工承包
监理工作考核评分表 工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月 序 考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部 号月度自评月度考评季度考评年度考核 监理组织管理 检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣 10分。 1现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。 总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少 10%扣1分。 检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有 一名不符，扣 1分。 2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣 1分。 是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。 监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是 3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。 检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，4 扣1.5分。 监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况； 5 每一项不符要求者，扣3分。10 3 2 5 3 2 10 5 5
序 考核内容 号 是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执6 行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。 监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，7扣3分。 8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。 9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。 10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。 11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。 有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极 12协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约； 不符者，每次扣 2分。 有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施13工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。 有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣 2分。 合计标准分 监理部地块项目部工程技术部工程技术部 月度自评月度考评季度考评年度考核5 10 5 10 5 5 5 5 5 100
酒泉市顺帆工程监理有限责任公司 第十三项目监理部对所监工程自查自改报告 、自查目的 结合酒泉市城乡建设局关于在全市开展建设工程监理企业专项检查的通知精神，同时也为规范监理行为，提高监理工作效率，提高监理操作力和执行力，推动监理工作顺利进行。 、查找问题 针对酒泉市城乡建设局通知和公司要求，项目监理部高度重视，经认真学习讨论，严格进行自查自纠活动，逐项进行自检，具体存在问题如下：（一）酒泉市碧玉佳苑住宅小区1#、4#楼： 1、安全员不能坚守施工现场。 2、工地施工临用电电线存在乱接乱拉的现象。 3、施工现场道路硬化不到位。 4、小区出入口冲洗池设备不完善。 5、施工安全资料与工程进度不同步，签字不齐全。 6、现场材料堆放混乱，个别材料堆放过高。 7、塔吊未经过特种设备检定所检测、检定（国家质检总局发文：小于40 的塔吊不再检测）。 8、施工现场不时存在管理人员或施工人员不戴安全帽的现象。 （二）酒泉市碧玉佳苑住宅小区2#、3#楼：
1、安全标识牌悬挂不到位，各级配电箱未贴标示。 2、现场材料堆放混乱，个别材料堆放过高。 3、3#楼安全通道（下基坑）不通畅。 4、施工安全资料与工程进度不同步，签字不齐全。 5、施工现场不时存在管理人员或施工人员不戴安全帽的现象。 （三）监理部存在问题： 1、对相关规范、标准的学习掌握还不够。 2、旁站巡查不够到位，隐蔽验收不够细致。 3、监理资料不够规范、完整。 （四）监理人员存在问题： 1、个别监理人员工作上没有主动性和能动性、不细心，对本职工作有 懈怠现象，缺乏责任感。 2、不积极主动学习业务知识，不求上进。学习积极性不高，满于现状。 3、对监理日志记录不及时、不祥实、不全面。 4、个别人员不能严格履职。 三、分析问题，解决问题 通过对以上自查内容的逐项分析，结合项目监理部工作的特点，列出以下几方面整改方案： 1、日常工作做到更加细致、规范 （1）针对内业资料，我监理部将在今后的工作当中每半月进行一次内业资料检查，发现问题及时整改，保证资料的时效性、真实性及完整性。 （2）工程质量严格把关。质量是工程建设的生命，任一环节出现疏忽大
海原县甘盐池生态移民安置区工程 监理工作自查自纠报告 根据海原县住房和城乡规划建设局《海原县工程质量治理两年行动实施方案》精神，河南建基工程管理有限公司按照公司编制的《关于开展工程质量治理两年行动的实施方案》的部署与安排，于2015年11月28日项目部对项目工程进行了全面排查，现将本次自查自纠的情况汇总如下： 一．检查的内容 1.工程概况。 2.工程形象进度。 3.工程人员配备情况。 4.养老保险、工资发放、主材购买情况。 5．工程质量问题。 6.工程安全问题。 7.工程整改落实情况 二．检查情况汇总表 一．工程概况
一、市场行为方面 我公司中标的海原县甘盐池生态移民安置区工程，受海原县扶贫开发管理办公室的委托承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申请安排工程监理备案，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。 二、监理企业管理行为方面 自河南建基工程管理有限公司承担海原县甘盐池生态移民安置区工程工程监
理任务后，在公司领导亲自督办下，于2014年8月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以王再兴同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，土建专业监理工程师二名，安全专业监理工程师一名，监理员一名，见证员一名，同时根据工程的进展，还将派驻电气专业监理工程师一名，水暖专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，养老保险在公司缴纳。能满足贵局审批的人员要求。 项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。 监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。 三、安全监理主要工作的落实情况 工程监理部按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监理内容的《项目监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《安全监理制度》、《安全监理实施细则》、《监理应急预案》以及相关工序的《安
监理单位监理自查报告 样板 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
海原县甘盐池生态移民安置区工程 监理工作自查自纠报告 根据海原县住房和城乡规划建设局《海原县工程质量治理两年行动实施方案》精神，河南建基工程管理有限公司按照公司编制的《关于开展工程质 量治理两年行 动的实施方案》的部署与安排，于2015年11月28日项目部对项目工程进行了全面排查，现将本次自查自纠的情况汇总如下： 一．检查的内容 1.工程概况。 2.工程形象进度。 3. 工程人员配备情况。 4. 养老保险、工资发放、主材购买情况。 5．工程质量问题。 6. 工程安全问题。 7.工程整改落实情况 二．检查情况汇总表 一．工程概况
一、市场行为方面 我公司中标的海原县甘盐池生态移民安置区工程，受海原县扶贫开发管理办公室的委托承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办
理了申请安排工程监理备案，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程序合法。 二、监理企业管理行为方面 自河南建基工程管理有限公司承担海原县甘盐池生态移民安置区工程工程监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2014年8月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以王再兴同志为总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，土建专业监理工程师二名，安全专业监理工程师一名，监理员一名，见证员一名，同时根据工程的进展，还将派驻电气专业监理工程师一名，水暖专业监理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，养老保险在公司缴纳。能满足贵局审批的人员要求。 项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事；公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。 监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤
市吉利兴吉工程监理公司 晨光社区冶戌新城组团项目监理项目部 自检自查报告 根据"现场管理及安全监理工作检查评分表"和"监理质量工作检查表"的容，晨光社区冶戌工程监理项目部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下： 一、监理质量工作 1、对监理规划和细则容进行自查，编制的细则具有 针对性、可操作性、与实际施工情况相符。 2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。 3、监理工程师每天现场巡视4次，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。 4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。 二、现场管理及安全监理工作 1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。 2、专职安全员每天至少去现场巡视四次，发现安全问题 要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。 3、除监理工程师和安全员每天巡视现场外，每周二上午由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开安全监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议容形成"监理安全周检通报"下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。"监理安全周检通报"及其回复由监理部存档并报业主。 在现场管理中，监理项目部一直奉行"安全第一，预防为主"的方针，并且明确落实到各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。 自查人： 复查人： 市吉利兴吉工程监理公司 晨光社区冶戌新城监理项目部 年月日篇二：监理单位自检自查报告 自检自查报告 根据"省建设工程项目监理机构工作质量考评手 册"的容，江市临江花园保障性住房建设项目监理部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下： 一、监理质量工作 1、对监理规划和细则容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。 2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的
监理自查自纠 Xxxx旅游度假地项目 监理自查情况汇报 我公司在接到xx市住房和城乡建设委员会泰建发(2012)91号文《关于开展2012年下半年全市建筑工程质量安全及建筑市场综合执法检查的通知》后，立即组织人员对我公司所承接的泰山龙曦旅游度假地项目一期五星级酒店、特色商业建设项目，按照检查记录表的全部内容，进行了认真细致的自查工作。 我公司始终坚持“守法、诚信、科学、公正”的方针，对所监理的项目总监及主要监理人员保持固定，并按投标时的承诺进驻现场，不经业主和主管部门同意绝不更换;人员统一着装并佩戴胸卡，各工地都配备了相应的交通通讯、生活设施，办公场所独立且办公设施齐全，除办公座椅外，各工地均购置了新的电脑及打印机，利用计算机进行辅助管理，并购买了投影仪一套，用于对监理人员进行培训;及时学习主管部门下发文件和法规、政策，并积极参加市、区各级部门组织的各类活动。 在监理工作的实施中，监理项目部严格按照监理规范和相关法规的要求开展工作，以设计图纸和规范为监督依据，以监理规划和监理实施细则为工作指南，对全部工序均进行了全程监理，并在日常巡检中随时检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对关键部位实测实量，通过目测法和检测法，做好平行检查，确保了工程质量，重点部位和关键工序进行了旁站监理。各施工单位进场的原材料、构配件，成品、半成品进场后在监理人员的见证下，按规范要求及批量标准及时进行了报验和取样送检，各类原材料复试结果合格，同意使用。工 程进行当中每一步工序的施工都是在施工单位自检合格、资料齐全的基础上报现场监理工程师进行验收。安全方面，监理部人员时刻牢记“安全生产、预防为
引汉济渭工程黄金峡水利枢纽土建及金属结构安装工程 （合同编号： HJX-C-02） 质量管理自查自纠工作报告 中国水利水电第十二工程局有限公司 黄金峡水利枢纽工程项目经理部 2018 年 08 月 01 日
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项目部在接到关于《陕西省引汉济渭工程建设有限公司“质量年”工程质量提升 工作方案》的通知后，积极开展质量自查自纠，认真查找质量管理方面的不足，并对 照实施方案、结合自身职责，明确检查目标、分解落实质量检查任务。现将检查有关 情况报告如下： 1本次检查情况概述 在质量管理领导小组的统一组织领导下，由项目经理牵头，工程管理、质量管理、工程技术、设备物资、测量队及试验室等相关科室负责人参加，对项目部质量保证体系运行情况、关键部位试验的资料、“三检制”落实情况、技术交底工作、原材料检 测台账及现场质量控制等相关方面进行检查。并联合分包队负责人对良心沟临建工程、围堰修复工程以及完工的防渗墙施工资料进行了全面检查。在检查中，对存在的问题 资料及时进行整改，对临建工程完工部分的质量问题下发整改要求，同时对即将开始 的开挖支护工作召开了“关于《大坝一期开挖支护工程施工准备会》。” 从检查情况看，项目部质量保证体系完善，试验台账记录真实且有效，进场材料 报验资料完整、齐全，良心沟临建工程、戴母鸡沟试验室临建工程、围堰修复工程施 工质量明显提高。从全体人员质量意识上看，项目部管理人员、施工分包队负责人以 及现场施工人员质量意识明显提高。 2检查工作开展情况 2.1 质量保证体系的建立 为认真贯彻国家有关工程质量管理的规定，切实做好工程质量管理工作，项目部 成立了质量管理组织机构，建立健全质量保证体系，制定质量责任制和质量保证措施，以合同为制约，严格执行ISO9001质量体系管理，强化施工过程中的质量管理职能，明确质量管理责任。 为增强质量意识，项目部全体管理人员及施工队组织开展“强化质量意识，推行目 标管理责任制”培训，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系 延伸到各施工部位和各项工作中。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有 效地控制。通过对整个工程的全面动态管理，从而确保工程质量目标的实现。
淮安同济工程监理有限公司项目监理工作检查表 表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称：开工日期：形象进度：序号检查内容检查结果 1 规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2 五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3 监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4 施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证；3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5 有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6 各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表 淮安同济工程建设监理有限公司 第1 页共1 页
项目工程 安 全 生 产 自 查 自 纠 报 告 项目管理有限公司 2017年9月3日 监理自查自纠报告 为进一步贯彻落实国务院、省、州、市等各级安全施工电视电话会议精神，加
强本项目安全施工工作，有效防范和坚决遏制各类安全施工事故，为党的十九大胜利召开营造稳定的安全施工环境，根据《国务院安全施工委员会办公室关于开展全国安全施工大检查的通知》（安委明电{2017}3号）和《贵州省安全施工大检查实施方案》（黔安{2017}6号）、《黔南州安全施工大检查工作方案》（黔南安{2017}6号）及州住建局《黔南住建行业安全施工大检查工作方案》（黔南住建通【2017】76号）、《州安委办关于开展安全施工大检查第一阶段督察工作的通知》（黔南安办【2017】59号）、《福泉市安全施工大检查工作方案》（福安发【2017】3号）、《福泉市建筑施工安全施工专项整治工作方案》等文件要求，切实加强建设工程安全施工管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保无安全事故的发生，结合本工程实际施工情况，项目部根据《建筑施工安全检查标准》深入定期开展安全检查，并要求各单位会后进行自查自纠。会后我们对项目监理安全工作思路和安全监理管理程序进行了系统的梳理和排查，发现我们的安全监理工作流程符合监理规范的要求，同时也认真履行了建设工程安全生产管理的监理职责。 现将自查情况汇报如下： 一、进场时，将项目安全生产管理的工作内容、方法和措施纳入到监理规划和监理实施细则中 熟悉安全监理的法规，提高安全监理的认识。进场后，及时设立安全监理组织机构，设立专（兼）职安全监理工程师岗位，及时组织全体参建员工学习国家和地方有关安全监理的法规文件。 根据工程规模和特点，有针对性的编制安全监理规划和安全监理实施细则，将项目安全生产管理的工作内容、方法和措施纳入到安全监理规划和安全监理细则中。经过核查，本项目所编制的安全监理规划和细则已明确了本项目安全生产管理的工作内容、方法和相应措施。 二、审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，主要审查施工单位安全生产许可证、施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，施工前核查施工机械和设施的安全生产许可验收手续
xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxxxx标段工程监理部 ———自查报告 一、自查目的 进一步规范监理行为，提高监理工作效率，提高监理操作力和执行力，推动监理工作顺利进行。 二、查找问题 针对该工程开工以来开展我监理项目部自查自纠活动，我监理部高度重视，通过学习、讨论、逐项进行自检，具体存在问题如下：监理部存在问题： 1、旁站巡查有时还不到位； 监理人员存在问题： 1、员工中存在着工作不主动、不认真。有时只是为了工作而 工作，对本职工作有放松懈怠现象。只满足于完成手头上领导交办的工作，不能开拓性的开展工作，缺乏工作主动性和能动性。 2、不积极主动学习业务知识，不求上进。学习积极性不高， 只满足于单位组织的一些要求学习的内容，很少主动去学一些东西。 3、有些工地记录不及时、不全面。 三、分析问题解决问题 通过以上自查内容的逐一列项分析，我公司领导针对监理工作的特点，列出以下几方面整改方案： 1、日常工作做到更加细致、规范
（1）针对内业资料，我监理部在今后的工作当中将实行三级责任检查制，每周进行一次内业资料检查，发现问题的及时整改，保证资料的时效性和真实性。 （2）工程质量严格把关。质量是工程建设的生命，任一环节出现疏忽，包括施工时监理人员自身的疏忽、大意和放松质量检查，都会给工程质量带来严重损害。因此，监理人员必须对整个工程实行全过程、全方位、全天候的全面质量监理。 （3）进度控制全方位。监理人员应按照施工单位提交的工程总进度计划对其进行监理，若出现导致工程延误的关键因素时，应及时督促施工单位采取加强计划管理和技术管理等措施并调整计划，增加施工机械和人力，以保证在合同规定的工期内完工。 （4）安全生产控制第一位。安全监控是监理工作的重要组成部分，发现安全隐患问题必须及时处理，以便控制和减少安全事故发生，保护员工在施工中的安全和健康。 2、加大工程执行力度 针对工程的质量、进度、安全等方面，我监理部今后会严格按照规范和合同文件执行，加大现场监理力度，严把工程质量关。 3、努力提高监理人员的敬业精神 众所周知，监理工作是一项艰苦而又非常关键的工作，要真正做好这项工作，人的素质特别是爱岗敬业精神尤为重要，因此监理工作单有工作能力不行，还要具有较强的责任心和必须的业务素质。在实际工作中，监理人员应做到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。凡事依照《监理规范》执行，尤其是坚持以数据说话，严格
工程监理项目质量管理检查表 工程名称：厦门市轨道交通2号线工程车站设备安装及装修工程检查时间： 序号检查项目检查内容项目部自查问题情况自查问题整改落实情况一项目前期策划 1 项目部组建 1.1 项目监理机构 及人员资格、 配备及到位情 况 项目监理部组织机构情况 1.总监理工程师：冉小平，总监理工程师代表（副总监）：沈华、胡宗有、王亮 2.监理部人员数量： 21 人，持证：10 人。项目监理部已对人员进行 动态管理，各级人员质量责 任书、资质证书等已留存。 3.总监理工程师任命书、监理工程师资质证书、各级人员质量责任书、项目监理机构人 员任命书、项目总监签署的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书、廉洁自律书 等。 4.项目监理人员的动态管理(人员台帐) 。 1.2 监理部资源管 理 办公用品购置情况、是否建立公司及顾客提供的财产分类登记台帐。已建立办公用品购置台账 1.3 监理部容貌1.宣传/展示及上墙：(公司企业资质文件、公司管理体系认证证书、公司管理方针及管理 目标、公司企业文化、监理部人员岗位职责、监理人员工作纪律、监理人员每日必办事 项、项目部内部管理制度、项目部组织机构图、项目部人员分工表、施工总平面图、进 度控制图表及晴雨表等)。 办公场所为租赁新房，房 主要求不能在墙上张贴标 识，项目部已将主要标识牌 张贴。办公区域清洁、着装 符合要求。 2.办公室清洁卫生情况。 3.监理部人员着装符合要求。 1.4 团队建设1.项目监理部内部(项目日常管理/考勤、沟通、汇报、学习及工作计划等)管理制度的建 立与实施； 项目部已建立内部管理制 度，并对监理内、外部等文 件进行学习。 2.组织学习（监理合同、施工合同、供应合同、监理规划、监理细则、监理规范、公司及 项目管理规定等）的记录。 3.是否合理安排项目人员工作，人员岗位职责是否明确（分工明确且合理）、项目凝聚 力强。 1.5 人才培养接受新员工 3 人。培养新员工及总监代表 5 人。 2 项目实施策划 2.1 1.项目监理部质量/环境/安全管理目标。（部门年度质量环境安全目标在项目上的分解）
四川攀西灵山旅游投资开发有限公司 工程建设情况自查报告 四川能投川西文化旅游投资有限公司： 按照能投川西公司规建中心《关于做好工程建设专项督查准备工作的通知》要求，灵山公司立即组织相关部门及人员对公司工程建设情况进行自查，现将相关情况报告如下： 一、工程管理内控制度建设情况 “科学施工、制度先行”，灵山公司高度重视工程管理内控制度体系建设，前后共建立“五大十五小”共计二十项制度，其中五大项制度分别是：《设计管理制度》、《材料设备验收管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工艺工序验收管理制度》以及《施工阶段质量控制制度》。十五小项制度分别是：《设计方案优化管理制度》、《施工图技术评审制度》、《材料验收制度》、《材料抽样检查制度》、《定期安全知识培训制度》、《安全技术交底制度》、《定期安全生产大检查制度》、《施工工艺工序技术交接制度》、《施工工艺工序检查制度》、《总包和分包资质审核制度》、《设计变更审核制度》、《质量目标责任制度》、《监理旁站制度》以及《样板先行制度》。 二、年度经营目标重大建设节点完成情况及进度滞后 原因说明 （一）索道及配套设施建设工程
1、索道及配套设施建设工程已完工作情况： （1）由于原设计索道12#-17#支架存在严重的地灾问题，并购前未进行地质灾害评估工作，并购后组织实施完成索道专项地质灾害评估工作； （2）根据索道地质灾害评估报告，分别组织山东经纬院、207地质队、四川鑫冶、北起、波马、西南院等专业单位进行实地踏勘，召开专题研讨会议，目前已完成相关地灾治理工作。 （3）根据索道地质灾害论证成果，启动索道12#-17#支架基础的设计变更工作，并计划9月20日前完成。 （4）鉴于并购前已完成的索道上下站房设计不合理、建 设难度大、投资成本高等问题，组织完成上下站房总平设计优化论证工作。因原索道上下站房设计单位无索道站房设计业绩及设计经验，建议解除合同并进行相关商务洽谈。目前正在开展设计单位的招采工作，计划10月30日前完成索道上下站房的设计优化工作。 （5）鉴于索道原基础施工单位无建筑施工资质，无法办 理施工许可证，就此，组织多轮的合同终止洽谈，目前已完 成洽谈。 （6）为确保原索道基础施工单位已完成1#-8#索道基础 质量及顺利完成工程交接，组织完成第三方专业检测机构的招采工作，计划9月30日前提交检测报告。
监理咨询有限公司 监理部 ———自查报告 一、自查目的 进一步规范监理行为，提高监理工作效率，提高监理操作力和执行力，推动监理工作顺利进行。 二、查找问题 针对该工程年月日开工以来开展我监理项目部自查自纠活动，我监理部高度重视，通过学习、讨论、逐项进行自检，具体存在问题如下： 监理部存在问题： 1、旁站巡查有时还不到位； 2、监理资料和工程进度不同步。 监理人员存在问题： 1、员工中存在着工作不主动、不认真。有时只是为了工作而 工作，对本职工作有放松懈怠现象。只满足于完成手头上领导交办的工作，不能开拓性的开展工作，缺乏工作主动性和能动性。 2、不积极主动学习业务知识，不求上进。学习积极性不高， 只满足于单位组织的一些要求学习的内容，很少主动去学一些东西。 3、有些工地记录不及时、不全面。 三、分析问题解决问题 通过以上自查内容的逐一列项分析，我公司领导针对监理工作的
特点，列出以下几方面整改方案： 1、日常工作做到更加细致、规范 （1）针对内业资料，我监理部在今后的工作当中将实行三级责任检查制，每周进行一次内业资料检查，发现问题的及时整改，保证资料的时效性和真实性。 （2）工程质量严格把关。质量是工程建设的生命，任一环节出现疏忽，包括施工时监理人员自身的疏忽、大意和放松质量检查，都会给工程质量带来严重损害。因此，监理人员必须对整个工程实行全过程、全方位、全天候的全面质量监理。 （3）进度控制全方位。监理人员应按照施工单位提交的工程总进度计划对其进行监理，若出现导致工程延误的关键因素时，应及时督促施工单位采取加强计划管理和技术管理等措施并调整计划，增加施工机械和人力，以保证在合同规定的工期内完工。 （4）安全生产控制第一位。安全监控是监理工作的重要组成部分，发现安全隐患问题必须及时处理，以便控制和减少安全事故发生，保护员工在施工中的安全和健康。 2、加大工程执行力度 针对工程的质量、进度、安全等方面，我监理部今后会严格按照规范和合同文件执行，加大现场监理力度，严把工程质量关。 3、努力提高监理人员的敬业精神 众所周知，监理工作是一项艰苦而又非常关键的工作，要真正做好这项工作，人的素质特别是爱岗敬业精神尤为重要，因此监理工作单有工作能力不行，还要具有较强的责任心和必须的业务素质。在实
工程质量工作自查报告 工程质量管理的关键是在保证设计质量的前提下，降低成本实现计划规定的目标，目标是使工程建设质量达到全优。下面是工程质量的自查报告，请参考。 一、主要工作完成情况 (一)工程质量监督检查情况 20xx年，我站共办理监督登记工程411个，面积432万㎡;完成竣工备案工程147个，竣工面积177万㎡。检测中心1～11月完成检测90809批/次，其中查明并排除不合格建筑材料1383批/次。另外，开展了全市重建工程质量安全大检查6次，开展进场材料、压缩工期、装饰装修专项检查累计998 次，发出整改通知820 份。对存在违规行为的1个建设单位、34个施工单位、14个监理单位进行了行政处罚。罚款金额为万元。配合上海援建监督组推荐申报四川省“天府杯”、成都市“芙蓉杯”项目40起，现已经省市质量安全监督机构审核通过，并公示。全年查明并排除重大施工质量隐患5起，杜绝了重大质量事故发生，忠实履行了《建筑法》和《建设工程质量管理条例》赋予的职责。 (二)工程质量监督管理情况 20xx年，为进一步加强工程质量监督，完善监督管理制度，我站按照《建设工程质量管理条例》、《建筑法》以及强制性条文的要求，针对我市灾后重建工程时间紧、任务重、
情况复杂、矛盾交错等因素，在省市质监站的关心支持下，采取有力措施，有针对性地做好重建工程质量监督管理工作。 1、开展缩短工期专项检查和进场材料专项检查。针对灾后重建工程规模大、进度快的特点，我站印发了《关于禁止违反技术规律压缩工期杜绝重特大安全质量事故的通知》和《关于加强建筑工程进场材料监督管理的通知》，并在全市所有重建项目上开展缩短工期专项检查和进场材料专项检查。截止目前为止，已完成第一轮全部项目的专项检查，第二轮专项检查正在进行中。累计实施专项检查998 次，发出整改通知820份，对存在违规质量行为的113项目移交城监大队立案查处。 2、坚持原则性和灵活性的有机结合，积极配合和推动重建项目快速推进。首先是执行报建接待制度和节假日值班制度，保证工程施工的连续进行和质量监督的全程覆盖;二是在保证监督全程覆盖的提前下，允许三层(含三层)以下的房屋，基础和主体合并验收;三是实行”两个承诺”，即对于获得施工许可的重建项目承诺30分钟内派出监督员到现场履行职责，当天申报的监督检查承诺当天按时全部完成。 3、实行例会制度，落实工作责任，确保重建工程质量监督履职到位。为保证质监站对全市灾后重建工程质量的有效控制，都江堰市质监站实行每周例会制度，对于本周的各项任务特别是重建工程的质量监管情况进行汇总和分析，确
监理工作现场施工质量检查表 日 常 检 查 （土建） 监理项目部
目录 1、静压桩检查表 (3) 2、地下室C F G桩检查表 (4) 3、地下室底板防水检查表 (5) 4、地下室止水钢板检查表 (6) 5、地下室侧墙防水检查表 (7) 6、地下室顶板防水检查表 (8) 7、地下室回填土检查表 (9) 8、铝模模板工程检查表 (10) 9、砌筑抹灰地面窗户表(8项) (11) 10、出屋面检查标准上人屋面和非上人屋面 (20) 11、出屋面（过程）主体 (21) 12、平屋面防水检查标准 (22) 13、坡屋面（过程）主体 (23) 14、坡屋面检查标准 (24) 15、坡屋面挂瓦 (25) 16、坡屋面天沟防水检查标准 (26) 17、坡屋面威卢克斯窗检查 (27) 18、石材幕墙工程检查表 (28) 19、外墙外保温工程检查表 (29) 20、外墙涂料涂饰工程检查表 (30) 21、涂料、墙地砖、楼梯间、水电管井、照明、消防、电梯、地下室、入户门 (31)
1、静压桩检查表 质量标准： 1、当桩需要接长时，入土桩段的桩头宜高出地表（平台）0.5～1.0m；接桩时上下节桩应保持顺直，接驳处上下节桩的端面应紧密接触，错位偏差不得大于2m m； 2、对接前，管桩端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽； 3、焊接宜采用二氧化碳气体保护焊，施焊时焊缝应连续饱满；当风雨天作业时，应作好遮风挡雨的防护措施； 4、焊好的焊缝应自然冷却一定时间后方可继续施压：二氧化碳气体保护焊的焊缝自然冷却时间不应少于3m i n。 3 / 39
2、地下室C F G桩检查表 4 / 39
监理工作自查报告 根据**工程质量与安全监督站（或上级）要求，本工程项目监理机构履约和自身建设情况及工作自查报告如下： 一、监理组织机构落实情况 1、监理组织机构设置和人员配备 序号姓名专业监理职务监理方式 阶段性常驻 常驻 2、项目监理机构管理制度 项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设备齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、合同等方面全方位控制，并沟通、协调业主与施工单位及相关单位之间的相应工作。监理部制定了现场监理工作制度及各级监理人员的工作职责，人员分工明确，严格按照制定的监理程序进行监理工作。 二、监理质量安全管理体系落实情况
1、根据《监理规范》及有关法律法规，结合本工程特点，我监理部编制了《监理规划》、各专业《监理实施细则》等监理指导性工作文件。 2、根据水利建设管理要求，建立了独立的监理档案内业资料。 3、制定工地会议制度。工程开工前召开第一次工地例会，定期召开监理周例会，并形成会议纪要。每天编写监理日志，每月及时编写监理月报。 4、根据设计图纸、施工合同、监理合同及有关水利建设规范要求，联合各参建单位进行了工程项目划分；对工程质量与安全进行施工现场管理与控制，通过现场监督、检查和旁站及时发现问题和处理问题。 5、按照相关法律法规审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案，审查了施工单位报送的施工管理人员资格和特种作业人员的上岗资格，审查了施工单位报送的工程开工申请，及时签发了开工令，并严格督促施工单位按照审批的施工组织设计和专项方案进行施工。 6、严格审查了施工单位进场的施工设备、建筑原材料，对建筑原材料进行了见证取样送检，合格后才能使用，加强工程质量从源头控制；每道工序完工后施工单位自检合格报监理验收，发现质量问题要求施工单位及时整改并下发整改通知；对关键工序和重要隐蔽工程实行监理旁站，并形成监理旁站记录；对工程质量进行了抽样检查。确保了工程质量。 7、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，督促施工单