生产部班长月度绩效考核表
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生产部班长月度绩效考核表
厂长批语： 厂长签字
姓名 岗位 考核期 年 月 日—— 年 月 日
项目 指 标 考 核 细 则 分数 车间主任
工作
实绩
60%
生产计划
落实主任下派任务，及时安排生产计划3
分；生产计划的完成率3分；确保本班的生
产效率2分；车间开工率2分；节能降耗，
不超过规定成本2分。
12
生产质量管理 根据生产要求合理调配原料及工艺3分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5
分；与品控沟通及时率2分；质检质量投诉
率，发生一起扣1分
12
现场6S管
理
6S宣传、培训到位2分；日常工作按照6S
要求落实各项工作5分；提出合理化建议、
方案3分
10
生产安全管理 严格按照公司安全生产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣一分，共计8分；及时
发现安全隐患并整改2分；
10
设备保养 及时做好日常设备保养4分；能做好设备维修3分；带领全员提升设备保养、维修技能
3分
10
组员能力提升
不断培训全员的各项技能4分；调动生产人
员的生产积极性 4分
8
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种
制度，愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性 能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司
举办的各项活动。
5
集体性 团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮
助的同事。
5
责任感 责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发
生。
5
工作
能力
20%
理解力
能充分理解并把握要点2分；善于接受新事
物2分；心领神会，能正确推测言语不能表
达的意思2分；对指示命令产生疑问时立即
请示、提问，力求弄明白2分。
8
计划执行能力
制定有效计划的能力2分，工作效率2分，
执行力2分
6
专业知识技能
掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟
2分；能及时发现并纠正错误2分。
6
评 分 总 计 100
